Geum.ru

Стратегическое планирование Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов очной формы обучения специальности «Экономика и управление на предприятии»

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Российская федерация
«тюменский государственный университет»
Учебно-методический комплекс, рабочая учебная программа
Н.Н. Юманова
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Г.И. Немченко, д. э. н., профессор РЕЦЕНЗЕНТЫ:, д.ф.-м.н., профессор. , к.ф.-м.н., доцент.
Подобный материал:

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный ИНСТИТУТ финансов, управления и бизнеса

КАФЕДРА предпринимательства и таможенного дела




Е.С. Игнатов

Стратегическое планирование


Учебно-методический комплекс

Рабочая учебная программа

для студентов очной формы обучения

специальности «Экономика и управление на предприятии»


Издательство


Тюменского государственного университета

2008


РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе

______________Л.М. Волосникова

_______________________2007 г.


Стратегическое планирование: Учебно-методический комплекс, рабочая учебная программа

для студентов 4 курса ОДО специальности «Экономика и управление на предприятии»


Ответственный редактор Г.И. Немченко

доктор экон. наук, профессор

Автор Е.С. Игнатов

кандидат экон. наук, доцент

Председатель А.Г. Леонтьева

Учебно-методической комиссии кандидат экон. наук, доцент


Учебно-методическая секция Ученого совета

приняла решение утвердить работу

_____________________________________

Объем 90 с.,

Необходимая документация прилагается.

Рецензенты:

внешний-канд. пед. наук, доцент Т.Б.Сабинина

внутренний-доктор филол. наук, проф. Н.Р. Скалон

Зав. методическим отделом УМУ

_______________________ Н.Н. Юманова


Е.С. Игнатов. Стратегическое планирование: Учебно-методический комплекс. Рабочая учебная программа для студентов очной формы обучения Международного института финансов, управления и бизнеса. 2007, 20 стр.

Рабочая учебная программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Теория функций комплексного переменного [электронный ресурс] / Режим доступа: ссылка скрыта., свободный.

Рекомендовано к печати Учебно-методической комиссией Международного института финансов, управления и бизнеса. Одобрено Учебно-методической секцией Ученого совета Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Г.И. Немченко, д. э. н., профессор

РЕЦЕНЗЕНТЫ:, д.ф.-м.н., профессор.

, к.ф.-м.н., доцент.




© ГОУ ВПО Тюменский государственный университет, 2007.

© Издательство Тюменского государственного университета, 2007.

© Е.С. Игнатов, 2007.


Тематический план изучения дисциплины

Наименование темы
Количество часов

лекции
семинары
самост.

работа

Тема 1. Место стратегического планирования в системе менеджмента
3
1



Тема 2. Сущность и содержание стратегического планирования
1
0,5



Тема 3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
3
4



Тема 4. Разработка и реализация стратегии
2
3



Тема 5. Маркетинговые и финансовые стратегии на предприятии
1
4



Тема 6. Устойчивое развитие предприятия в контексте стратегического планирования
2
4

41

Тема 7. Современные тенденции стратегического развития на микроуровне
2
0,5



Тема 8. Стратегическое планирование на уровне государства и муниципальных образований
2
0,5



Тема 9. Глобализация и стратегии развития в мировом масштабе
2
0,5



ИТОГО:
18
18
41


Тема 1. Место стратегического планирования в системе менеджмента


Этапы развития управленческой мысли: донаучный и научный периоды в развитии управленческой мысли; выделение школ, системный, ситуационный и процессный подходы в науке управления. Сущность стратегического управления: появление термина “стратегическое управление”; подходы к определению стратегического управления; этапы развития стратегического управления. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия: понятие прогнозирования и его взаимосвязь с планирование; виды и методы прогнозирования; планирование в экономическом и управленческом аспекте; необходимость планирования и сферы, особо нуждающиеся в процессе планирования. Пределы и принципы планирования: объективные пределы планирования - неопределенность рыночной среды (способы преодоления – вертикальная интеграция, контроль над спросом, контрактные отношения, предпринимательские сети), издержки планирования, масштабы деятельности фирмы, сочетание формального планирования с другими способами принятия решений, специфика российского рынка (чрезмерно высокая степень неопределенности, низкий уровень накопления капитала, отсутствие эффективных юридических и этических норм); субъективные причины неудач внутрифирменного планирования: приоритет краткосрочных целей, природа личности управляющего и плановика; принципы планирования: единства, участия, непрерывности, гибкости, точности. Виды планирования и этапы процесса планирования: виды планирования - по степени неопределенности (детерминированное, стохастическое), по временной ориентации (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное), по горизонту планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное), по значению в процессе плановой деятельности (оперативное, тактическое, стратегическое); этапы процесса планирования - анализ и оценка внешней и внутренней среды организации, определение стратегических целей, стратегический анализ, выбор стратегий из альтернатив, подготовка окончательного стратегического плана, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, реализация планов, контроль результатов.

Семинарское занятие.

Решение задач на тему:

- анализ конкурентной среды на рынке по диагностической методике “Определение интенсивности конкуренции в отрасли”;

- оценка привлекательности отрасли на основе экспертного метода.

Контроль теоретических знаний на основе тестирования по теме “Место стратегического планирования в системе менеджмента”.


Тема 2. Сущность и содержание стратегического планирования


Этапы развития стратегического планирования. Происхождение и сущность понятия “стратегия”. Стратегия по Ансоффу и группы правил. Цель, задачи и содержание стратегического планирования: предпосылки стратегического планирования на макро и микроуровнях - задачи стратегического планирования на современном этапе, рост и развитие в понимании Р. Л. Акоффа; виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования по Питеру Лоранжу; модель-7С развития предприятия. Стратегические хозяйственные центры: стратегическая сегментация; достоинства и недостатки стратегических хозяйственных центров.

Семинарское занятие.

Решение задач на тему:

- оценка конкурентной позиции предприятия в отрасли на основе экспертного метода;

- построение матрицы “Привлекательность отрасли – конкурентная позиция”.

Контроль теоретических знаний на основе опроса:

- сущность стратегического планирования;

- этапы развития стратегического планирования;

- происхождение и сущность понятия стратегия;

- цель, задачи и содержание стратегического планирования на макроуровне и микроуровне;

- виды управленческой деятельности руководства в рамках стратегического планирования по П. Лоранжу;

- модель 7С развития предприятия;

- стратегические хозяйственные центра.


Тема 3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия


Цель и задачи анализа внешней среды. Классификация элементов внешней среды: предпосылки формирования внешней среды; анализ мезосреды (рабочая среда, непосредственное окружение) - конкуренты (внутриотраслевые, субституциональные, потенциальные), покупатели (рыночная сегментация по географическому местоположению, по демографическим характеристикам, по социально-психологическим характеристикам, по отношению покупателя к продукту), поставщики (материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов), рынок рабочей силы (наличие кадров необходимых профессий нужной квалификации), государственные контролирующие органы (налоговые, правоохранительные, антимонопольные и т. д.), контактные аудитории (средства массовой информации, общества потребителей, профсоюзы и т. п.); анализ макросреды (общая среда, косвенное окружение) – факторы среды, влияющие на предприятие (экономический, политический, технологический, социальный, природный); анализ мегасреды (глобальная среда, “абстрактное окружение”) – международный и мировой факторы. Адаптация предприятия к внешней среде: свойства среды – изначальные: первичные (аморфность, наличие элементов и однородность) и вторичные (активность, мобильность и полигамность), производные: внешние (нормальное состояние окружения, недостаток или избыток ресурсов, разнообразие окружения, изменения окружения, другие системы окружения) и внутренние (открытость); каноническая модель предприятия как открытой системы (системный подход Н. Винера); базовые ориентиры систем – существование, эффективность, свобода действий, безопасность, адаптируемость, сосуществование, репродуктивность, психологические потребности, ответственность; этапы адаптации - разграничение областей и сфер деятельности, определение перспектив, разработка альтернатив; модели адаптации - матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы), матрица МакКинзи, модель ЖЦТ (жизненный цикл товара), матрица уязвимости, матрица синергизма. Оценка внутренней среды: функциональный подход – структура, маркетинг, финансы, производство, персонал, культура, имидж; системный подход (материальная, имущественная, финансовая, трудовая, исследовательская, информационная подсистемы). Методы анализа среды – SWOT-анализ, профиль среды.

Семинарское занятие.

Решение задач на тему:

- анализ среды методом SWOT-анализ. Выявление возможностей и угроз во внешней среде и оценка сильных и слабых сторон внутри предприятия;

- построение SWOT-матрицы.

Разработка стратегии предприятия на основе матриц SWOT и “Привлекательность отрасли – конкурентная позиция”.

Контроль теоретических знаний на основе тестирования по теме “Анализ внешней и внутренней среды предприятия”.


Тема 4. Разработка и реализация стратегии


Процесс стратегического планирования: формулировка миссии организации – миссия крупных и малых предприятий, миссия коммерческих и некоммерческих организаций, организационные ценности; постановка целей (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные) – характеристики целей (конкретные, измеримые, достижимые), иерархия целей, дерево целей. Анализ среды. Выявление стратегических альтернатив: рост, ограниченные рост, сокращение, сочетание; факторы выбора стратегии – риск, прошлые стратегии, репутация владельцев, фактор времени. Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила. Контроль выполнения стратегического плана: бюджетное управление, управление по целям, система сбалансированных показателей.

Семинарское занятие.

Решение задач на тему:

- портфельный анализ;

- матрица БКГ.


Тема 5. Маркетинговые и финансовые стратегии на предприятии


Виды стратегий на предприятии: капитализация, организационно-экономические формы, портфельные стратегии, реструктуризация, слияние, поглощение, инновационные. Маркетинговые стратегии: основные виды - недифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг, сегментация (позиционирование) товара, дифференциация товара; маркетинговые стратегии по положению предприятия на рынке – лидер, претендент, последователь (подражатель, двойник, имитатор, приспособленец, компания в нише); маркетинговые стратегии по динамике отношений с рынком – проникновение на рынок, развитие рынка (географическая экспансия, создание новых рынков, новые способы применения продукта, интенсификация использования продукции), разработка нового товара, диверсификация; маркетинговые стратегии по типу конкурентной борьбы – оборонительные стратегии (позиционная оборона, защита флангов, упреждающие оборонительные действия, контратака, мобильная защита, вынужденное сокращение), наступательные стратегии: по стратегическим целям (наступление на позиции лидера, атак на близкие по размерам компании-конкуренты, нападение на небольшие местные и региональные компании), после определения цели (фронтальное наступление, фланговая атака, попытка окружения, обходной маневр, партизанская война). Финансовые стратегии: сущность; генеральная финансовая стратегия; оперативная финансовая стратегия; стратегия достижения частных целей; разработка финансовой стратегии; виды стратегий - стратегия долгосрочного заимствования, стратегия краткосрочного заимствования, эмиссионно-ориентированная стратегия, реинвестиционная стратегия. Банковские стратегии.

Семинарское занятие.

Решение задач на тему:

- планирование издержек производства и предприятия в целом;

- бюджетное планирование.

Контроль теоретических знаний на основе тестирования по темам “Разработка и реализация стратегии” и “Маркетинговые и финансовые стратегии на предприятии”.


Тема 6. Устойчивое развитие предприятия в контексте стратегического планирования


Предприятие в рамках системного подхода: сущность систем; открытые и закрытые системы; “черный ящик” Н. Винера. Интерпретация устойчивого развития к уровню предприятия: методология ООН; подсистемы устойчивого развития. Методология оценки устойчивого развития: средний критерий устойчивого развития; экспертный метод определения влияния внешних и внутренних факторов на развитие предприятия; пороговые значения устойчивого развития (показатели, характеризующие подсистемы устойчивости); частный функциональный критерий развития подсистем. Бюджетный механизм обеспечения методологии устойчивого развития. Модель рационального и оптимального состояния предприятия. Планирование устойчивого развития. Диагностика предприятия, ориентированная на устойчивое развитие: методы оценки эффективности – агрегатный, каскадный, пороговый, отдельных показателей. Разработка стратегии предприятия на основе методологии устойчивости: модель оценки и управления устойчивым развитием предприятия.

Семинарское занятие.

Решение задач на тему:

- выявление удельного веса подсистем устойчивости;

- определение частных функциональных критериев;

- определение среднего критерия устойчивого развития.

Контроль теоретических знаний на основе тестирования по теме “Устойчивое развитие предприятия в контексте стратегического планирования”.


Тема 7. Современные тенденции стратегического развития на микроуровне

Пути совершенствования организации и методов стратегического планирования на предприятии. Концепции стратегического развития в России: копирование западной теории менеджмента; адаптация западной теории менеджмента; создание российской теории менеджмента. Подготовка руководителей (специалистов-стратегов) в новых условиях хозяйствования. Современные проблемы стратегического развития и способы их преодоления: ключевые национальные стратегические проблемы. Популярность стратегического планирования на современном этапе.


Семинарское занятие.

Решение задач на тему:

- разработка финансовой стратегии;

- разработка стратегии устойчивости.


Тема 8. Стратегическое планирование на уровне государства и муниципальных образований


Стратегии развития государства: федеральные целевые программы; национальные проекты; отраслевые стратегии. Роль органов власти: влияние правительства на экономический успех; правовое обеспечение стратегического развития законодательными органами. Факторы конкурентоспособности государства и угрозы экономической безопасности. Экономический рост и развитие. Концепция устойчивого развития. Особенности стратегического развития Тюменского региона: сырьевая направленность; регион-донор; социальный успех. Мировой опыт стратегического планирования городов.

Семинарское занятие.

Оценка результатов реализации национальных проектов и стратегий государства.

Разработка стратеги развития Тюменского региона.

Контроль теоретических знаний на основе тестирования по темам “Современные тенденции стратегического развития на микроуровне” и “Стратегическое планирование на уровне государства и муниципальных образований”.


Тема 9. Глобализация и стратегии развития в мировом масштабе

Глобальные стратегии: ТНК и МНК; стратегии глобальных компаний. Глобальный рынок. Глобализация бизнеса: экономия на масштабе производства, доступ к дешевым ресурсам, перекрестное субсидирование, национальное стимулирование инвестиций, преодоление торговых барьеров, доступ к стратегически важным рынкам. Особенности международных отношений: анархичность международной среды, экологическая угроза, ядерная угроза, терроризм - международный терроризм, внутриполитический терроризм, уголовный терроризм. Международные концепции: концепция кооперативной безопасности; концепция человеческой безопасности; теория демократического мира. Деструктивные стратегии: план Даллеса, концепция “золотого миллиарда”, Комитет 300.


Семинарское занятие.

Обсуждение глобальных стратегий. Определение преимуществ и недостатков глобальных и международных стратегий.

Оценка влияния глобализации на Россию. Определение места России в глобализационных процессах. Выявление факторов угрозы и адаптация государства.

Контроль теоретических знаний на основе опроса:

- виды глобальных стратегий;

- виды стратегий глобальных компаний;

- особенности бизнеса в условиях глобализации;

- стратегии в рамках международных отношений;

- стратегические концепции и деструктивные стратегии.


Темы докладов


1. Механизмы стратегического управления.

2. Стратегия: история происхождения и развитие.

3. Маркетинговые стратегии на предприятии.

4. Финансовые стратегии на предприятии.

5. Планирование в процессе стратегического управления.

6. Организация в процессе стратегического управления.

7. Мотивация в процессе стратегического управления.

8. Контроль в процессе стратегического управления.

9. Отличие планирования от прогнозирования.

10. Соотношение миссии и целей на предприятии.

11. Особенности стратегического менеджмента в России: история развития и современное состояние.

12. Перспективы развития стратегического менеджмента в России и в мировой практике.

13. Перспективы развития стратегического планирования.

14. Стратегическое управление в органах государственной власти.

15. Стратегическое планирование национальной экономики.

16. Мировой опыт стратегического планирования.

17. Курс правительства РФ.

18. Стратегии развития международных отношений.

19. Перспективы и последствия глобализации.


Вопросы к зачету по Стратегическому планированию (СП)


1. Этапы развития управленческой мысли.

2. Возникновение и сущность стратегического управления.

3. Пределы, принципы и виды планирования.

4. Сущность и этапы развития стратегического планирования.

5. Содержание стратегического планирования на микро и макроуровне.

6. Стратегические хозяйственные центры.

7. Анализ внешней среды.

8. Адаптация предприятия к внешней среде.

9. Оценка внутренней среды предприятия.

10. Методы анализа среды.

11. Миссия и цели организации.

12. Стратегические альтернативы.

13. Реализация стратегического плана.

14. Виды конкурентных стратегий на предприятии.

15. Маркетинговые стратегии.

16. Финансовые стратегии.

17. Банковские стратегии.

18. Устойчивое развитие на предприятии.

19. Бюджетный механизм обеспечения устойчивого развития.

20. Разработка стратегии предприятия на основе методологии устойчивости.

21. Совершенствование стратегического планирования на предприятии.

22. Проблемы стратегического развития на современном этапе.

23. Стратегии развития государства.

24. Особенности стратегического развития регионов.

25. Мировой опыт стратегического планирования городов.

26. Глобальные стратегии.

27. Глобализация бизнеса.

28. Стратегии глобальных компаний.

29. Стратегии международных отношений.

30. Деструктивные стратегии.


Список литературы


1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс. 1985.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика. 1997.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.

4. Антикризисное управление. Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М. 2000.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989.

6. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика. 1974.

7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1997.

8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: Инфра-М. 2001.

9. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Пер. с нем. М.: АО “Интерэксперт”. Экономика. 1995.

10. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика. 1999.

11. Виханский О. С., Науменко А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа . 1993.

12. Герчикова Н. И. Менеджмент. М.: ЮНИТИ. 1998.

13. Григорьева В. З., Ивахник Д. Е. Стратегический менеджмент: Практикум. Благовещенск: Изд-во Амурского госуниверситета. 2001.

14. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс. 2002.

15. Ивахник Д. Е. Анализ конкурентоспособности. Учебно-методический комплекс. Тюмень: Изд-во Тюменского госуниверситета. 2003.

16. Ивахник Д. Е. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики: Дис: канд. экон. наук. Благовещенск. 2001.

17. Киселев Б. Н., Алешина И. В. Основы стратегического управления. М.: Издательство ГАУ. 1993.

18. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: Дека. 1997.

19. Кохно Г. А., Микрюхов В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1993.

20. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента: изд. 2-е. М.: ЗАО “Журнал эксперт”. 1997.

21. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература. 1998.

22. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ. 2003.

23. Мескон М. Х. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело. 1993.

24. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер». 2001.

25. Немченко Г. И. Диверсификация производства: Монография. Благовещенск: АмурКНИИ. ДВО РАН. 1994.

26. Немченко Г. И., Корнейчук Б. С. Управление диверсификацией производства / Управление проектами в переходной экономике. М.: Инновационный союз РФ. 1997.

27. Немченко Г. И., Донецкая С. С., Дьяконов К. С. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

28. Немченко Г. И., Сун И. Р. Анализ потребительского рынка Амурской области: Материалы региональной научно-практической конференции. Благовещенск. 1999.

29. Паркинсон, Нортког С., Рустомжи М. К. Искусство управления. СПб.: Лениздат. 1992.

30. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ., под ред. и с предисл. В. Д. Щетиника. М.: Международные отношения. 1993.

31. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 1998.

32. Справочник по математике для экономистов. М.: Высшая школа. 1987.

33. Стратегическое планирование: Учебник. Под ред. Уткина Э. Л. М.: ЭКМОС. 1998.

34. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. Под. ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Специальная литература. 1996.

35. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. М.: Прогресс. 1992.

38. Томпсон А. А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов / пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998.

39. Уинслоу Т. Ф. Менеджмент. М.: ЭКМОС. 1992 .

40. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. В 5 т. М.: ВИПК энерго. 1992.

41. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп. М.: ЗАО “Бизнес-школа Интел-синтез”. 1998.

42. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие. Под ред. А. П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература. 1999.

43. Материалы сайта http:\\citicat.news.p