Тест №1. Возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей сущность и содержание теории управления)
| Вид материала | Документы |
- Понятие, сущность и содержание политической власти, 13.2kb.
- 1. Сущность и содержание теории управления Понятие "управление". Содержание науки управления., 94.61kb.
- Вопросы: 1 Предмет политологии, 28.01kb.
- «Содержание и задачи психологической помощи населению в чрезвычайных ситуациях», 79.07kb.
- Лекция № Информационное взаимодействие. Взаимодействие человека и машины, 1055.55kb.
- Г. А. Василевич, доктор юридических наук, профессор сущность конституции, 68.32kb.
- Модель структуры интеллекта Г. Айзенка, 198.55kb.
- -, 3119.91kb.
- Агрессивность – мотивированное, деструктивное поведение, которое противоречит нормам, 290.95kb.
- Тема 12. Власть и влияние содержание введение глава власть, влияние, лидер, 316.37kb.
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
0) функциональное
1) иерархическое
2) национальное
3) квалификационное
4) должностное
№195. Основные виды разделения управленческого труда:
(12.Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента; затраты на управление; управление нововведениями и развитием теории управления.)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
0) классификационное
1) специфическое
2) технологическое
3) профессиональное
№196. Роль менеджера это … .
(12.Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента; затраты на управление; управление нововведениями и развитием теории управления.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) ожидаемый набор предположений и функций, предписываемых ему организацией
1) ожидаемый набор действий или поведения, определяемых работой
2) действия менеджера по самореализации
3) совокупность требований, предъявляемых к сотруднику собственником компании
№197. Главное условие согласованной работы команды менеджеров - … .
(12.Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента; затраты на управление; управление нововведениями и развитием теории управления.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) четкое понимание каждым своей функции и роли внутри организации
1) четкое распределение целей, задач, функций, полномочий, обязанностей и ответственности
2) полнота вознаграждения за исполненную менеджерами работу
3) использование системы управления по целям
№198. Принципиально различные подходы к управлению:
(12.Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента; затраты на управление; управление нововведениями и развитием теории управления.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) управление по отклонению и по возмущению
1) управление стратегическое и тактическое
2) управление мотивацией и стимулированием
3) управление дифференциацией и интеграцией
№199. Наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей - ___________ .
(12.Понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента; затраты на управление; управление нововведениями и развитием теории управления.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) ресурс
№200. Метод расчленения целого на части, основанный на принципе системного подхода:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) системный подход
1) ситуационный подход
2) системный анализ
3) анализ факторов взаимосвязи
№201. Сокращение числа целей и усилий работающего на ограниченном количестве выполняемых операций - … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) декомпозиция
1) интеграция
2) контроль и учет
3) разделение труда
№202. Ситуация, при которой отдельные машины и люди закрепляются за отдельными видами работ - … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) специализация работ
1) интеграция деятельности
2) дивизионализация
3) централизация
№203. Использование стандартных операций, взаимозаменяемых деталей и узлов - … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) создание конвейера
1) стандартизация
2) экономический подход
3) систематизация
№204. Передача функций управления от центральных органов власти местным органам - … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) децентрализация
№205. Группа внутри организации, которой делегированы полномочия какого-либо задания или комплекса заданий:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) комитет
№206. Функциональный руководитель - …
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) контролирует всю деятельность организации
1) активно участвует в производстве
2) контролирует определенную сферу деятельности
3) больше времени проводит в кабинете, чем общается с подчиненными
№207. Форма организации труда, при которой большое число людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) кооперация
№208. Уменьшение численности менеджеров среднего звена связано с:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) использованием широкой системы делегирования полномочий
1) использованием методов уменьшения размеров и плоских структур
2) стремлением к экономии при принятии управленческих решений
3) мотивацией сотрудников к более полной ответственности за исполняемую деятельность
№209. Соответствие уровней управления с видом управленческого труда, которым менеджер занимается больше всего:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(4. Установление соответствия ответов.)
0) менеджер высшего звена
1) эвристический труд
2) менеджер среднего звена
3) административный труд
4) менеджер низшего звена
5) операторный труд
№210. Масштаб управляемости в организации - это:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) количество людей или работ, которое может быть наиболее эффективно объединено под единым руководством
1) количество высшего управленческого персонала в организации
2) расположение частей целого в порядке от высшего к низшему
№211. Проектные полномочия - это:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) интеграция всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту
1) возможность распоряжаться самой квалифицированной командой
2) временные полномочия любого сотрудника, замещающего руководителя в момент отсутствия последнего
№212. Основные методы проектирования организационных структур:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
0) метод аналогий
1) метод управленческого решения
2) метод постановки проблем
3) метод решения проблем
4) метод компьютерного или математического моделирования
№213. Организационное проектирование - это … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) разработка бизнес-плана для создания организации
1) формирование организационных структур, схем управления, процедур
2) формализация правил существования организации
3) систематическое планомерное совершенствование отдельных сторон деятельности организации
№214. Функция организации заключается в … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(1. Выбор единственно правильного ответа.)
0) распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации
1) распределении всех сотрудников по видам работ в соответствии с занимаемыми должностями
2) создании наиболее благоприятных условий для удовлетворения потребностей клиентов на рынке
3) противостоянии конкурентам
№215. Совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих целостность и упорядоченность организации … организации.
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) структура
№216. Распределение полномочий по принятию решений большим числом управленческого персонала и по вертикали управления:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) децентрализация
№217. Процесс, приводящий к формированию целостных организационных формирований их самостоятельно функционирующих предприятий - ___________ .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) интеграция
№218. Моральная обязанность выполнять задачу с максимальным использованием своих способностей и отчитываться за результат - … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) ответственность
№219. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область … .
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) непонимания
№220. Последовательность этапов проектирования организационных структур в правильном порядке:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(3. Установление последовательности ответов.)
0) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане
1) распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям
2) регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управляемости
3) определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций
№221. Формальные признаки, по которым группируются люди и виды работ складываются в ___________ организации.
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)
0) структура
№222. Основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
0) разделение труда
1) департаментализация должностей на группы
2) нормирование труда
3) специализация должностей
№223. Основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
(13.Системный подход; исследование систем управления и их проектирование.)
(2. Выбор возможных правильных ответов.)
0) установление норм управляемости
1) делегирование полномочий
2) централизация власти
3) систематизация иерархии