Тест №1. Возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей сущность и содержание теории управления)

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Понятие, сущность и содержание политической власти, 13.2kb.
• 1. Сущность и содержание теории управления Понятие "управление". Содержание науки управления., 94.61kb.
• Вопросы: 1 Предмет политологии, 28.01kb.
• «Содержание и задачи психологической помощи населению в чрезвычайных ситуациях», 79.07kb.
• Лекция № Информационное взаимодействие. Взаимодействие человека и машины, 1055.55kb.
• Г. А. Василевич, доктор юридических наук, профессор сущность конституции, 68.32kb.
• Модель структуры интеллекта Г. Айзенка, 198.55kb.
• -, 3119.91kb.
• Агрессивность – мотивированное, деструктивное поведение, которое противоречит нормам, 290.95kb.
• Тема 12. Власть и влияние содержание введение глава власть, влияние, лидер, 316.37kb.

2) спад

3) возмужание

4) интеграция

5) систематизация


№52. Комплексное исследование политического и экономического положения, с тем чтобы сделать выводы и предложить рекомендации - … .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) ситуационный анализ

1) анализ портфеля

2) стратегический анализ

3) тактический анализ


№53. Термин для обозначения упорядоченных и взаимосвязанных ступеней при системном анализе - ___________ .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) иерархия


№54. Внедрение новой технологии, новых форм организации производства, труда и управления - ___________ .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) инновация


№55. Соперничество (борьба) участников рынка в сфере производства, сбыта товаров и услуг - ___________ .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) конкуренция


№56. Период адаптации переменной к изменению определяющего фактора - временной ___________ .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) лаг


№57. Способность предприятия погасить в срок свои краткосрочные обязательства (возвратить долги):

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) ликвидность


№58. Связь спроса с ограничениями личных бюджетов - потребительские ___________.

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) предпочтение


№59. Объем производства на единицу использованных ресурсов, на одного занятого (эффективность труда) - ___________ .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) производительность


№60. Вспомогательное средство, денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов - ___________ .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) ресурс


№61. Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы - это ... факторов внешней среды.

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) взаимозависимость

1) автономность

2) взаимосвязь

3) цепочка


№62. Факторы широкого социального спектра, не зависящие от фирмы:

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) макросреда


№63. Социально- экономический климат деятельности фирмы:

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) микросреда


№64. Впечатление, которое организация оказывает на сотрудников, клиентов и общественность в целом - … .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) образ корпорации

1) PR-результативность

2) самопрезентация

3) организационная структура


№65. Задача или процесс, реализуемые организацией гораздо лучше, чем ее конкурентами - … .

(5.Внутренняя и внешняя среда в управлении)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) отличительная компетентность

1) специфика организации

2) специализация

3) узкая компетентность


№66. Техника руководства, при которой сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах установленных границ:

(6.Организационные формы и структуры управления)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) рамочное управление

1) делегирование полномочий

2) ограниченное управление

3) система допуска


№67. Отрицательные стороны матричных организационных структур:

(6.Организационные формы и структуры управления)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) нарушение принципа децентрализации

1) упущение нужд конкретных сотрудников

2) сложность структуры для понимания сотрудниками

3) подрыв принципа единоначалия

4) борьба за власть

5) возможность быстрой ликвидации отдельных проектов.


№68. Простейший элемент многомерной организации - … .

(6.Организационные формы и структуры управления)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) автономные группы или центры прибыли

1) характеристики территории, рынка и потребителя

2) жестко контролируемые руководством хозяйственные единицы

3) ежедневно модифицируемые подразделения высокопоставленных начальников


№69. Структура, которая базируется на бригадной работе, обладает гибкостью называется … .

(6.Организационные формы и структуры управления)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) органической

1) органическая


№70. Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

(6.Организационные формы и структуры управления)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) матричная


№71. Сетевые организации бывают:

(6.Организационные формы и структуры управления)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) внутренними

1) внешними

2) стабильными

3) динамичными


№72. Руководство или управление посредством специального кадрового аппарата - … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) администрирование

1) бюрократия

2) командно-административная система

3) автократизм


№73. Понятийный аппарат, который используется для определения подходов, способов экономического анализа:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) методология

1) методика

2) целеполагание

3) статистика


№74. Процесс формирования научно обоснованного суждения о возможных состояниях рассматриваемого объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их достижения - … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) прогнозирование

1) анализ

2) статистическая сводка

3) планирование


№75. Эффективность работы предприятия, исчисляемая в виде отношения прибыли к издержкам производства - … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) рентабельность

1) производительность

2) прибыльность

3) конкурентоспособность


№76. Принцип функционирования предприятия, при котором все свои расходы оно возмещает за счет выручки от реализации продукции или услуги - … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) самоокупаемость

1) самофинансирование

2) самообеспечение

3) рентабельность


№77. Финансирование развития предприятия (инвестиционной деятельности), а также производственной деятельности за счет собственных финансовых ресурсов, получаемых от реализации производимой продукции или услуг - … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) самофинансирование


№78. Денежное выражение всех затрат предприятия на производство и реализацию товара - … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) себестоимость


№79. Присвоение индивидами, коллективами, государством различного рода благ:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) собственность


№80. Экономические ресурсы, взаимодействующие в производстве:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) факторы производства

1) резервы производительности

2) производительные силы

3) ресурсы труда


№81. Позиция в иерархической структуре, характеризующаяся официальным правом на управление определённой группой работников:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) руководитель

1) менеджер

2) ответственный за проект

3) представитель с делегированными полномочиями


№82. Условие устойчивости организации - … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) стабильность внешней среды

1) консервативные взгляды внешнего руководства

2) способность к самоорганизации и прогрессивным нововведениям

3) ситуационное управление


№83. Антикризисные методы в управлении компанией:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) уменьшение расходов, сокращение штатов

1) совершенствование маркетинговой и рекламной политики

2) повышение квалификации управляющих

3) закрытие неэффективных филиалов


№84. Антикризисные методы в управлении компанией:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) реструктурирование долгов и отсрочка платежей

1) найм новых, более квалифицированных сотрудников

2) более тщательный отбор поставщиков и покупателей

3) создание антикризисного центра в компании


№85. Ключевые характеристики "администрирования" или "бюрократии" как вида управления:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) следование инструкциям

1) точное и глубокое понимание управленцами экономических процессов

2) концентрация власти и политической воли

3) делегирование полномочий

4) ощущение ответственности всеми сотрудниками организации


№86. Главная функция менеджера сетевой организации это … .

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) поиск наиболее выгодных клиентов

1) построение эффективных взаимоотношений с внешней средой организации

2) создание функциональных рабочих единиц

3) организация совместной работы в качестве командного тренера


№87. Для холдинга как интегрированной структуры характерны цели:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) совместное получение прибыли

1) проведение единой рекламной политики

2) создание одного общего товара

3) проведение единой политики

4) контроль за соблюдением интересов крупных корпораций


№88. Для холдинга как интегрированной структуры характерны цели:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) ускорение диверсификации

1) ускорение систематизации

2) контроль за соблюдением прав потребителей

3) концентрация ресурсов


№89. Для финансово-промышленных групп характерно:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) организация единой сбытовой системы

1) скупка промышленных предприятий

2) взаимодействие банков с промышленностью

3) преодоление разрыва между секторами экономики


№90. Интеграционный процесс, позволяющие организациям лоббировать собственные интересы в органах власти страны называется:

(7.Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента.)

(5. Ввод ответа вручную с клавиатуры.)

0) ассоциация


№91. Схематическое представление сложного процесса принятия решений по какой-либо задаче:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) моделирование

1) шкалирование

2) дерево решений

3) эксперимент


№92. Стиль решения конфликтов, предполагающий - недопущение конфликтных ситуаций, сглаживание конфликтов, искусственное форсирование, использование компромиссов, решение - … .

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) межличностный

1) ситуационный

2) системный

3) авторитарный


№93. Виды решений:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) однокритериальные и многокритериальные

1) традиционные и нетипичные

2) единоличные и коллегиальные

3) формализованные и неформализованные

4) разработанные и неразработанные

5) документированные и недокументированные


№94. Требование, отражающее одну из сторон системы предпочтений или всю ее целиком:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) мотивация управленческого решения

1) эффективность управленческого решения

2) участник управленческого решения

3) критерий принятия решений


№95. Анализ процесса принятия решений и условий, при которых решение будет рациональным, означает использование менеджером … подхода.

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) нормативного

1) ситуационного

2) системного

3) формального


№96. Использование при поиске вариантов решения уже имеющегося опыта представляет собой метод … .

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) аналогии

1) эмпирический

2) сценариев

3) инверсии

4) копирования


№97. Решения относят к стратегическим, если … .

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) они не предусматривают стадию исполнения решения

1) рассчитаны на длительный срок реализации

2) цель решения находится за пределами продолжительности жизненного цикла организации

3) последствия решения оказывают влияние во всем периоде жизненного цикла организации


№98. Альтернативы представляют собой:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) варианты развития событий

1) взаимоисключающие варианты действий

2) направления действия решения

3) последствия события


№99. Коллективные формы разработки решения:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) мозговой штурм

1) ситуационный анализ

2) ведение дневниковых записей

3) экспертиза


№100. Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) запрограммированных решений

1) незапрограммированных решений

2) решений руководства высшего уровня

3) перспективных решений


№101. Субъективные факторы риска:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) инфляция

1) конкуренция

2) организация труда

3) производительность труда


№102. Субъективные факторы риска:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) производственный потенциал

1) техническое оснащение

2) уровни специализации

3) экономический кризис


№103. При коллективном принятии решений преимуществами являются:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(2. Выбор возможных правильных ответов.)

0) экономия времени

1) повышение качества решения

2) увеличение вероятности выбора рационального варианта

3) рост эффективности решения

4) увеличение числа альтернатив

5) преодоление сопротивления персонала при внедрении


№104. Универсальное определение управленческого решения:

(8.Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий)

(1. Выбор единственно правильного ответа.)

0) акт выбора одной из альтернатив

1) результат труда руководителя

2) решение, принимаемое в организации

3) поиск способа решения проблемы


№105. Метод ___________ стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения.