Задачи: Сформировать необходимые знания и умения по оценке бизнес-идей. Сформировать навыки разработки бизнес-плана для проектов start-up

Вид материалаБизнес-план

Содержание


Выгоды участия в  семинаре-тренинге
Знакомство с участниками и деление на 5 команд по 4 человека.
Определение бизнес-идеи для разработки бизнес-плана
Сущность бизнес-планирования
Описание предприятия и отрасли
Оценка и прогнозирование рынка сбыта
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Оценка рисков
Подобный материал:
Семинар-тренинг «Разработка собственного бизнеса: от идеи до проекта»

2 дня с 10 до 18

Даты проведения: 21-22 ноября; 27-28 ноября.

Место проведения: г. Новокузнецк, ул. Сеченова, 28а, 9 этаж, конференц-зал Института развития бизнеса.

Ведущие: Елена Ильина, директор АНО «Институт развития бизнеса», Бескоровайная Ольга, консультант по финансам, Куценко Андрей Иванович, маркетолог-аналитик; Елена Гольдзон (ИП Гольдзон), аутсорсер по ведению бухгалтерии малых и средних предприятий, консультант Школы бизнеса.

Цель: Приобретение навыков самостоятельной разработки бизнес-плана.

Задачи:
  • Сформировать необходимые знания и умения по оценке бизнес-идей.
  • Сформировать навыки разработки бизнес-плана для проектов start-up.
  • Сформировать навыки командной работы.


Целевая аудитория: старшеклассники, студенты, молодежь, стремящиеся самоопределиться и рассматривающие возможность выбора предпринимательской деятельности в среднесрочной перспективе 3-5 лет.

Выгоды участия в  семинаре-тренинге:

понимание сущности бизнес-планирования; освоение методов маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана; получение шаблона для разработки собственного бизнес-плана.


Программа семинара





Кол-во часов

Формат работы

Знакомство с участниками и деление на 5 команд по 4 человека.

1

Игровая методика HDI (определение доминирующего типа мышления)

Определение бизнес-идеи для разработки бизнес-плана

0,5

Обсуждение в группах

Сущность бизнес-планирования

0,5




Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана.

0,25

Мини-лекция

Структура бизнес-плана.

0,25

Мини-лекция

Описание предприятия и отрасли

1




Анализ отрасли

0,5

Мини-лекция, работа в группах, консультации и ответы на вопросы, презентации отрасли по группам

Анализ конкурентной среды.

0,5

Заполнение таблицы «Основные конкуренты»

Оценка и прогнозирование рынка сбыта

1




Описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости.

1

Мини-лекция, работа в группах, консультации и ответы на вопросы

План маркетинга

2




Стратегия маркетинга.

0,5

Мини-лекция

Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики.

0,5

Мини-лекция, Работа в мини-группах по составлению прайс-листа и описание основных ассортиментных групп

Прогноз продаж по календарным периодам.

0,5

Заполнение шаблона «План производства и сбыта»

Бюджет маркетинга.

0,5

Работа в мини-группах, заполнение таблицы «Маркетинговые затраты»

Производственный план

1,5




Технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества.

0,5

Мини-лекция

Потребность в ресурсах для организации производства.

1

Заполнение таблиц «Инвестиционные расходы», «Требуемое оборудование», «Поставщики сырья/материалов»

Организационный план

2




Описание организационного обеспечения проекта.

0,5

Мини-лекция

Кадровая политика.

1

Составление штатного расписания определение организационной структуры в каждой мини-группе.

Календарный план – основные этапы бизнес-проекта

0,5

Заполнение шаблона «Календарный план», работа в мини-группах

Финансовый план

4




Выбор системы налогообложения

0,5

Мини-лекция

План прибылей и убытков.

1,5

Мини-лекция, заполнение шаблона в Exсel «План прибылей и убытков», работа в мини-группах

План движения денежных средств.

1

Мини-лекция, заполнение шаблона в Excel «План движения денежных средств», работа в мини-группах

Показатели эффективности реализации проекта.

0,5

Мини-лекция, определение срока окупаемости проекта и показателей рентабельности

Структура себестоимости

0,5

Анализ статей расходов и поиск путей оптимизации затрат, общая дискуссия

Оценка рисков

1




Наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект.

0,5

Мини-лекция, дискуссия со всеми участниками

Методики оценки рисков.

0,5

Мини-лекция, работа в мини-группах по определению степени риска проекта.

Доработка (оформление) бизнес-планов и сдача на проверку.

1,5

Ответы на вопросы, консультации в группах, работа на компьютерах




16




Экспертная оценка бизнес-планов и награждение по номинациям.

Формат проведения: мини-лекции, работа в мини-группах, групповые дискуссии.