Составляющих: оценка
| Вид материала | Документы |
СодержаниеВысокая распределенная Высокая концентрированная Средняя распределенная Средняя концентрированная Не развита Наименование банка |
- Оценка составляющих компонентов урока, 31.17kb.
- Emergency Medicine Scott H. Plantz and J. N. Adler 1998. 780 p учебник, 44.15kb.
- План проспект новой книги, 114.81kb.
- Контрольные работы по дисциплине «Анализ финансовой отчетности», 25.96kb.
- Тематический план лекций и практических занятий по основам реаниматологии для студентов, 42.34kb.
- Ко Дню Памяти И. В. Сталина мы приводим факты того, как менялась к лучшему жизнь миллионов, 319.92kb.
- Методика анализа инвестиционных проектов базируется на определении обязательных параметров, 23.33kb.
- Роль государственного регулирования в системе составляющих национального богатства, 155.51kb.
- Методика обоснование рационального размещения автозаправочных станций в Санкт-Петербурге, 734.96kb.
- Расследование фактов незаконного получения и разглашения сведений, составляющих коммерческую, 84.22kb.
Рейтинговая оценка развития сети точек продаж банка
Рейтинговая оценка состоит из трех составляющих: оценка управляемости сети, оценочная доля лишних расходов на обособленные офисы банка, оценка степени развития сети
Степень управляемости сети
Индикатор является интегральным, объединяя уровень риска и уровень производительности, и изменяется с 1 до 5 по мере ухудшения оценки.
| 1 | Сеть обладает высоким уровнем управляемости, уровень исполнения плана колеблется в диапазоне 80-120%, сеть систематически загружена на 80% производительности, уровень загруженности проверяется не реже 1 раза в месяц, все риски минимальны и эффективно контролируются из головной организации |
| 2 | Средний уровень управляемости, характеризующийся незавершенным внедрением систем контроля основных рисков (в первую очередь, операционного) и ненастроенной системой нормативов производительности (измеряемых в полуручном режиме), колебания исполнения бизнес-плана – 50-150% |
| 3 | Уровень управляемости умеренный, отсутствуют значимые инструменты управления и контроля, кредитная процедура имеет существенные недостатки, бизнес-планирование либо «адаптивное» (план стремятся приблизить к факту), либо формальное, т.е. не имеет строго соблюдаемых последствий (санкций за невыполнение), производительность сети не выше 30-60% от «проектной» (по отраслевым бэнчмаркам) |
| 4 | Низкий уровень управляемости характеризуется началом «выстраивания» региональных подразделений, введена процедура бизнес-планирования, в рамках которой планы подгоняются под видение управляющих (а не под стратегию), уровень производительности не сильно зависит от головной организации и в среднем составляет не более 40% от проектной, риски системно не контролируются |
| 5 | Банк не контролирует уровень производительности и уровень рисков в филиалах и офисах, обладая исключительной самостоятельностью, подразделения работают как мини-банки |
Наличие потенциала сокращения расходов на сеть
Индикатор изменяется от «A» до «D» по мере увеличения прогноза излишков.
| A | Уровень расходов привязан к объему бизнеса и технологиям сети, используются наиболее эффективные методы контроля затрат, внедрено нормирование численности и расходов, большинство процедур контроля и согласования автоматизировано, излишки расходов минимальны и могут идентифицироваться и устраняться только реинжинирингом бизнеса банка |
| B | В банке функционирует система контроля расходов, эффективность которой существенно сдерживается неотстроенной системой нормативов затрат и административным ресурсом ряда управляющих офисов и филиалов, потенциал снижения расходов – 5-15% в расчете на 1 офис |
| C | В сети присутствуют существенные излишки расходов (до 30% сметы), мотивация в привязке к результату развита слабо для точек продаж, при наличии сметной процедуры нормирование отсутствует, планирование расходов де-факто оторвано от планирования бизнес-показателей |
| D | Оценка необходимости текущего уровня расходов отсутствует, финансовый результат работы сети – отрицательный |
Степень развития сети
Индикатор характеризует количество точек продаж и степень влияния сети на бизнес банка. Индикатор принимает следующие значения:
« ВЫСОКАЯ РАСПРЕДЕЛЕННАЯ» - в сети более 100 точек продаж, присутствует 2-3 уровня подчиненности, точки продаж генерируют более 40% бизнеса банка, банк широко представлен во всех ключевых регионах страны.
« ВЫСОКАЯ КОНЦЕНТРИРОВАННАЯ» - в сети более 100 точек продаж, присутствует 2-3 уровня подчиненности, точки продаж генерируют более 40% бизнеса банка, банк сконцентрирован на 1-4 регионах и занимает там монопольное положение.
« СРЕДНЯЯ РАСПРЕДЕЛЕННАЯ» - в сети от 30 до 100 точек продаж, преобладает двухуровневая модель управления, сеть обеспечивает значимую долю бизнеса банка (15-50%), банк представлен во всех ключевых регионах страны
« СРЕДНЯЯ КОНЦЕНТРИРОВАННАЯ» - в сети от 30 до 100 точек продаж, преобладает двухуровневая модель управления, сеть обеспечивает значимую долю бизнеса банка (15-50%), банк является одним из наиболее активных игроков 1-2 регионов.
«УМЕРЕННАЯ» - в сети насчитывается от 15 до 30 точек продаж, модель управления одно- или двухуровневая, степень концентрации в регионе или распределения по территории не влияет на конкурентные преимущества банка, доля в бизнесе банка – 5-30%.
«НИЗКАЯ» - количество точек продаж менее 15, модель управления – одноуровневая или стихийная (спонтанная), доля в бизнесе банка – менее 15%, сеть сконцентрирована в одном регионе или представляет начальную стадию регионального развития банка (офисы – в нескольких крупных регионах).
« НЕ РАЗВИТА» - сеть представлена 1-2 офисами (кассами / представительствами), не оказывает существенного влияния на показатели банка или отсутствует.
Примеры рейтингов банковских сетей
| Наименование банка | Группа | Рейтинг РегБлока |
| Сбербанк | ТОР-5 | 2В – «Высокая распределенная» |
| ВТБ | ТОР-5 | 2В – «Высокая распределенная» |
| ВТБ24 | ТОР-5 | 1В – «Высокая распределенная» |
| Россельхозбанк | ТОР-5 | 4С – «Высокая распределенная» |
| Национальный резервный банк (2010) | ТОР-100 | 3В – «Умеренная» |
| ВБРР | ТОР-100 | 4С – «Средняя распределенная» |
| Автоградбанк | 4-я сотня | 3С – «Средняя концентрированная» |
| Российский капитал (2009) | ТОР-100 | 4С – «Средняя распределенная» |
| ТРАСТ | ТОР-30 | 1А – «Высокая распределенная» |
| Открытие | ТОР-30 | 2В – «Высокая распределенная» |
| Свердловский губернский банк (2011) | 2-я сотня | 3В – «Средняя концентрированная» |
| Новикомбанк | ТОР-100 | 4С – «Низкая» |
| Петровский (2010) | ТОР-100 | 3С – «Высокая концентрированная» |