Geum.ru

Міністерство освіти І науки україни національний університет “львівська політехніка” фатенок-ткачук алла олександрівна

Вид материалаАвтореферат

Содержание


Список опублікованих праць за темою дисертації
Подобный материал:
1   2   3

ВИСНОВКИ


У дисертації наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання – розроблення теоретичних положень та прикладних рекомендацій щодо удосконалення процесу формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності машинобудівних підприємств, зокрема:

1. Використання стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств машинобудування не лише пришвидшить вихід із кризи за рахунок збільшення обсягів збуту на зовнішніх ринках, але і дасть змогу посісти гідні конкурентні позиції за межами держави та підвищити імідж України серед світової економічної спільноти. Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства необхідно здійснювати в межах національної зов­нішньоекономічної політики та стратегії. Співпраця з державними інституціями інших країн світу забезпечить участь держави в міжнародних організаціях та об’єднаннях, що уможливить підвищення ефективності впро­вадження стратегії підприємства.

2. Уточнено зміст поняття “стратегія розвитку зовнішньоекономічної діяльності” як цілісної системи заходів щодо довгострокових дій суб’єкта, спрямованих на розвиток організації, зміцнення її позиції на зовнішніх ринках, задоволення споживачів та досягнення поставлених цілей з урахуванням конкурентних переваг та комплексу впливів зовнішніх факторів. Це дозволить керівникам машинобудівних підприємств більш ретельно підходити до формування та реалізації стратегічних цілей розвитку зовнішньо­еконо­мічної діяльності, мотивування підлеглих до активізування діяльності під­приємства на зовнішніх ринках.

3. Систематизовано фактори, які впливають на розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Виділено ті, які мають найбільший вплив на розвиток ЗЕД за допомогою експертного опитування та визначено рівень їх впливу на основі економіко-математичного моделювання. Менеджерам планово-економічних відділів доцільно враховувати побудовану класифікацію у процесі стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності на етапі аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, що дасть змогу мінімі­зувати рівень впливу факторів під час реалізації стратегії розвитку зовнішньо­економічної діяльності.

4. Обґрунтовано необхідність застосування системного підходу до формування стратегії розвитку ЗЕД у системі стратегічного планування підприємства. Взаємоконтроль за виконанням спільних цілей виробничої, фінансової, логістичної, маркетингової, стратегії управління ризиками та стратегії ЗЕД призведе до отримання більших економічних вигод від її реалізації. Врахування спільних завдань у структурі цілей функціональних та бізнес-стратегій дозволить більш повно та раціонально менеджерам відповідних напрямків стратегічного планування формувати, реалізовувати та коректувати стратегії, враховуючи відповідні зміни.

5. Наведено диференціальну структуру рівнів стратегічних цілей зовнішньоекономічної діяльності підприємства, кожен із яких можна використати як початковий етап формування стратегії розвитку ЗЕД і як дерево цілей для стратегічного планування діяльності підприємства. Це дозволить керівникам формувати стратегію розвитку зовнішньоекономічної діяльності, починаючи із будь-якого моменту здійснення ЗЕД.

6. Доведено, що формуючи стратегію розвитку ЗЕД, аналізування зовнішньо­економічної діяльності підприємства, необхідно здійснювати залежно від рівня стратегічних цілей, на якому перебуває підприємство та місткості потенційного ринку-партнера. Це дозволить аналітикам фінансово-економічних відділів оцінити сучасний стан, потенційні можливості підприємства та його продукції на зовнішньому ринку та спрогнозувати необхідні обсяги фінансових ресурсів.

7. На основі рейтингування за рівнем експортного потенціалу виділено регіони з високим, середнім та низьким рівнем можливостей у ЗЕД. Методичні рекомендації щодо відбору регіонів для надання державної цільової допомоги можуть бути використані органами державної влади. Пропонуємо у межах державних цільових програм здійснювати підтримку регіонів із середнім рівнем можливостей здійснення зовнішньоекономічної діяльності, а саме: Київської, Луганської, Одеської, Автономна республіка Крим, Сумської, Волинської, Миколаївської, Вінницької, Закарпатської, Кіровоградської, Черкаської, Чернігівської областей, що дасть змогу підприємствам машино­будування втримати та збільшити ті обсяги експорту продукції, які були досягнуті в попередні роки.

8. Запропоновано здійснювати вибір стратегічних альтернатив у межах стратегії розвитку ЗЕД відповідно до рівня стратегічних цілей та різних сценаріїв розвитку економіки, використовуючи сукупність критеріїв відбору. Наведені значення критеріїв відбору дозволять керівникам машинобудівних підприємств, які обирають стратегічні рішення, прийняти оптимальне, залежно від допустимого рівня ризику та величини очікуваних збитків.

9. Сформовано та обґрунтовано необхідність використання економікоматематичної моделі оптимізації обсягів експорту та імпорту у процесі формування стратегії розвитку ЗЕД, з метою прогнозування й контролювання показників експорту та імпорту, забезпечення валютної збалансованості та платоспроможності підприємства. Завдання оптимізації, що полягає в досяг­ненні максимального прибутку від здійснення ЗЕД, формалізовано у вигляді задачі лінійного програмування. Така модель дає можливість менеджерам відділів зовнішньоекономічної діяльності розрахувати оптимальний обсяг експорту за відомих витрат на імпорт.

10. На підставі результатів дисертаційного дослідження можна запропонувати:
  • Міністерству економіки та Міністерству промислової політики України при розробленні нормативних документів щодо планування, контролювання та регулювання розвитку зовнішньоекономічної діяльності машинобудівних підприємств використовувати методичні рекомендації щодо формування стратегії розвитку зовнішньо­економічної діяльності, враховуючи заходи підвищення ефективності її реалізації та методики відбору регіонів для надання цільової допомоги підприємствам із можливостями здійснення зовнішньо­економічної діяльності;
  • Міністерству освіти і науки України при підготовці фахівців у сфері підприємництва використовувати уточнений понятійний апарат у сфері стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності, класифікацію факторів, які впливають на розвиток ЗЕД, методичні рекомендації щодо аналізування стану зовнішньоекономічної діяль­ності підприємства на різних рівнях стратегічних цілей та оцінювання існуючих стратегій підприємств, моделі визначення впливу факторів на розвиток зовнішньоекономічної діяльності та оптимізації зов­нішньо­економічної діяльності.



СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ


У наукових фахових виданнях
  1. Фатенок-Ткачук А. О. Економічна стратегія як категорія зовнішньоекономічної діяльності / А. О. Фатенок-Ткачук // „Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку”. Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. – 2007. – № 576. – С. 394–397.
  2. Фатенок-Ткачук А. О. Стратегії виходу підприємств на зовнішні ринки / Л. Г. Ліпич, А. О. Фатенок-Ткачук // Культура народов Причорноморья. – 2007. –
    № 102. – С. 146–151. (Особистий внесок автора: розглянуто шляхи та стратегії виходу підприємств на зовнішні ринки: теоретичний та прикладний аспект).
  3. Фатенок-Ткачук А. О. Передумови розвитку експортно-імпортної діяльності підприємства / А. О.Фатенок-Ткачук // “Логістика”. Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. – 2007. – № 580. – С. 342–348.
  4. Фатенок-Ткачук А. О. Фінансовий напрямок стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства / А. О. Фатенок-Ткачук // Вісник Харківського національного університету сільського господарства: Економічні науки. – 2007. –
    № 50. – С. 335–339.
  5. Фатенок-Ткачук А. О. Маркетинг в умовах стратегії розвитку ЗЕД / А. О. Фатенок-Ткачук // Вісник Київського національного університету технології та дизайну. – 2007. – № 5 (37). – С. 40–46.
  6. Фатенок-Ткачук А. О. Логістична стратегія як функціональна частина стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності / А. О. Фатенок-Ткачук // Економіка і регіон. – 2007. – № 2 (13). – С. 83–88.
  7. Фатенок-Ткачук А. О. Пріоритетні напрямки управління персоналом в умовах стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності / А. О.Фатенок-Ткачук // Збірник наукових праць. Формування ринкової економіки. Спец. вип. Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики. – 2007. – Т. 1, Ч. ІІ. – С. 861–870.
  8. Фатенок-Ткачук А. О. Політичний ризик у зовнішньоекономічній діяльності / А. О. Фатенок-Ткачук // Збірник наукових праць. Економічні науки. Серія “Економічна теорія та економічна історія”. – 2007. – Вип. 4 (15), Ч. 2. – С. 383–391.
  9. Фатенок-Ткачук А. О. Маркетингова стратегія машинобудівних під­приємств у міжнародному середовищі / А. О. Фатенок-Ткачук // Вісник Хмельницького національного університету. – 2007. – № 5. – Т. 3 (100). – С. 261–265.
  10. Фатенок-Ткачук А. О. Кредитування зовнішньоекономічної діяльності / А. О. Фатенок-Ткачук // Збірник наукових праць. Економічні науки. Серія “Облік і фінанси”. – 2007. – Вип. 4 (16), Ч. 2. – С. 177–184.
  11. Фатенок-Ткачук А. О. Значення досвіду Польщі для перспектив розвитку підприємств України / А. О. Фатенок-Ткачук // Збірник наукових праць Буковинського університету. Економічні науки. – 2008. – Вип. 4. – С. 135–145.
  12. Фатенок-Ткачук А. О. Фактори впливу на розвиток ЗЕД машинобудівних підприємств / Л. Г. Ліпич, А. О. Фатенок-Ткачук // Економіка і держава. – 2008. –
    № 5 (65). – С. 29–32. (Особистий внесок здобувача: узагальнено та згруповано основні фактори впливу на розвиток зовнішньоекономічну діяльність на макро- та мікрорівні).
  13. Фатенок-Ткачук А. О. Оцінка експортного потенціалу машинобудівних підприємств України / А. О. Фатенок-Ткачук // Науковий вісник Волинського національного університету ім. Лесі Українки. – 2008. – № 7. – С. 72–80.
  14. Фатенок-Ткачук А. О. Методика аналізу зовнішньоекономічної діяльності підприємства при стратегічному плануванні / А. О. Фатенок-Ткачук // Збірник наукових праць. Економічні науки. Серія “Економічна теорія та економічна історія” – 2008. – Випуск 5 (19), Ч. 2. – С. 259–273.

15. Фатенок-Ткачук А. О. Вибір стратегічних альтернатив в стратегії зовнішньоекономічної діяльності машинобудівних підприємств / Л. Г. Ліпич, А. О. Фатенок-Ткачук // Економічний простір. – 2009. – № 23/1. – С. 31–42. (Особистий внесок автора: наведено алгоритм вибору стратегічних рішень за допомогою системи критеріїв відбору у стратегії розвитку ЗЕД за різних сценаріях розвитку національної економіки).


В інших виданнях

16. Фатенок-Ткачук А. О. Конкурентоспроможність держави – основа конкурентоспроможності товару на зовнішніх ринках / А. О. Фатенок-Ткачук // Тези доповідей VI Міжнародної науково-практичної конференції [“Маркетинг та логістика в системі менеджменту”], (Львів, 9 – 11 листопада 2006 р.) / М-во освіти і науки України, Національний університет “Львівська політехніка”. – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”. – 2006. – С. 368– 369.

17. Фатенок-Ткачук А. О. Деякі теоретичні аспекти експортно-імпортної діяльності підприємства / А. О. Фатенок-Ткачук // Матеріали І Міжнародної науково- практичної конференції [“Наукова індустрія європейського континенту”], (Дніпропетровськ, 1–15 грудня 2006 р.) / М-во освіти і науки України, Дніпропетровський національний університет. – Дніпропетровськ: Наука та освіта, 2006. – Т. 1, С. 32–37.

18. Фатенок-Ткачук А. О. Аспекти вивчення досвіду змін економіки Польщі для перспектив розвитку підприємств України / А. О. Фатенок-Ткачук // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції [“Відтворення господарського комплексу регіону: методологія, механізми, інструментарій”], (Чернівці, 22–23 лютого 2007 р.) / Буковинський університет. – Чернівці: Книги – XXI, 2007. – Т. 1, С. 137–144.

19. Фатенок-Ткачук А. О. Основи фінансової стратегії в умовах розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства / А. О. Фатенок-Ткачук // Матеріали Міжнародного Форуму молодих вчених [“Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми. перспективи”], (Харків, 19–20 квітня 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Харківський національний технічний університет сільського господарства ім. Петра Василенка. – Харків – Х. : ХНТУСГ, – 2007. – С. 269–271.

20. Фатенок-Ткачук А. О. Сутність розвитку діяльності підприємств на зовнішніх ринках / А. О. Фатенок-Ткачук // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної кон­ференції [“Загальноекономічні та фінансові аспекти формування інноваційного потенціалу регіону”], (Полтава, 29–30 березня 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Полтавський національний технічний університет ім. Юрія Конд­ратюка. – Полтава: ПолтНТУ, 2007. – С. 172–175.

21. Фатенок-Ткачук А. О. Ранжування суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності / А. О. Фатенок-Ткачук // Тези доповідей науково-практичної конференції [“Обліково-аналітичне забезпечення системи менеджменту підприємства”], (Львів,
20–22 квітня, 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Національний університет „Львівська політехніка”. – Львів: Видавництво Національного університету „Львівська політех­ніка”, 2007. – С. 220–222.

22. Фатенок-Ткачук А. О. Оптимізація у фінансовій стратегії зовнішньоекономічної діяльності / А. О. Фатенок-Ткачук // Матеріали XVI Міжнародної науково-практичної конференції [“Структурно-інституційні зміни та інвестиційно-інноваційний розвиток регіону”], (Чернівці, 17–18 травня 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Чернівецький торговельно-економічний інститут, Інститут регіональних досліджень НАН України, Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана. – Чернівці: ЧТЕУ, 2007. – С. 49–52.

23. Фатенок-Ткачук А. О. Завдання економічного аналізу у процесі формування стратегії розвитку ЗЕД / А. О. Фатенок-Ткачук // Тези доповідей та виступів
IV Всеукраїнської наукової конференції, студентів, аспірантів та молодих учених / Заг. ред. канд. наук, доц. Іоніна Є.Є. [”Перспективи та пріоритети розвитку економічного аналізу”], (Донецьк, 24 – 26 квітня 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Донецький національний університет. – Донецьк: ТОВ “Юго-Восток, Лтд”, 2007. – С. 219–221.

24. Фатенок-Ткачук А. О. Стратегії виходу підприємств на зовнішні ринки / Л. Г. Ліпич, А. О. Фатенок-Ткачук // Материалы Международной научно-практической конференции ученых и специалистов [“Интеграционные процессы и социально-экономическое развитие”], (Сімферополь, 25–26 квітня, 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Кримський економічний інститут Київського національного економічного університету. – Сімферополь: Таврія, 2007. – С. 59–61.

25. Фатенок-Ткачук А. О. Маркетинг в зовнішньоекономічній діяльності підприємства / А. О. Фатенок-Ткачук // Тези доповідей Міжнародної науково-практичної конференції [“Пріоритетні напрями розвитку змішаної економіки”], (Київ, 18–19 жовтня, 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Київський національний університет технології та дизайну. – Київ: КНУТД, 2007. – С. 41–42.

26. Фатенок-Ткачук А.О. Факторинг як засіб організації розрахунків у зовнішньоекономічній діяльності / А.О.Фатенок-Ткачук // Тези доповідей науково-практичної конференції. [„Внутрішній аудит та контроль ризиків бізнесу”], (Луцьк,
2–3 липня, 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Луцький державний технічний університет. – Луцьк: ЛДТУ, 2007/ – С. 92–95.

27. Фатенок-Ткачук А. О. Прогнозування в маркетинговій стратегії розвитку ЗЕД підприємства / А. О. Фатенок-Ткачук // Збірник тез доповідей міжнародної науково-практичної конференції [“Управління регіональним розвитком в умовах глобалізації: теорія та практика], (Трускавець, 11–12 жовтня 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Дрогобицький державний педагогічний університет ім. Івана Франка. – Дрогобич: ПОСВІТ, 2007. – С. 119–121.

28. Фатенок-Ткачук А. О. Системний підхід до формування стратегії розвитку ЗЕД машинобудівних підприємств / А. О. Фатенок-Ткачук // Матеріали Першої науково-практичної конференції молодих науковців аспірантів, здобувачів і студентів [“Актуальні проблеми та перспективи розвитку економіки України”], (Луцьк, 13–14 листопада, 2008 р.) / М-во освіти і науки України, Волинський національний університет ім. Лесі Українки. – Луцьк: РВВ „Вежа” ВНУ ім. Лесі Українки, 2008. –
С. 103–107.

29. Фатенок-Ткачук А. О. Рівні стратегічних цілей в межах стратегії розвитку ЗЕД машинобудівних підприємств / Л. Г. Ліпич, А. О. Фатенок-Ткачук // Тези доповідей VII Міжнародної науково-практичної конференції [“Маркетинг та логістика в системі менеджменту”], (Львів, 9–11 листопада 2008 р.) / М-во освіти і науки України, НУ „Львівська політехніка”. – Львів: Видавництво НУ “Львівська політехніка”, 2008. – С. 271–272. (Особистий внесок автора: виділено диференціальну структуру рівнів стратегічних цілей розвитку зовнішньоекономічної діяльності).

30. Фатенок-Ткачук А. О. Прогнози впровадження стратегії розвитку ЗЕД машинобудівних підприємств в умовах кризи економіки України / А. О. Фатенок-Ткачук // Тези доповідей учасників XVII Міжнародної наукової конференції студентів та молодих учених [“Наука і вища освіта”], (Запоріжжя, 9–10 квітня 2009 р.) / М-во освіти і науки України, Класичний приватний університет. – Запоріжжя: КПУ, 2009. – Т. 2. – С. 242.


АНОТАЦІЯ


Фатенок-Ткачук А. О. Формування стратегії розвитку зовнішньоеконоічної діяльності машинобудівних підприємств. – Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04. – Економіка та управління підприємствами (машинобудування та приладобудування). Національний університет “Львівська політехніка”, Львів, 2009.

Дисертаційна робота присвячена розробленню теоретичних положень та прикладних засад процесу формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності машинобудівних підприємств. У дисертації уточнено та поглиблено сутність понять зовнішньоекономічна діяльність та стратегія розвитку ЗЕД. Систематизовано та ідентифіковано фактори впливу на розвиток ЗЕД. Виділено диференціальну структуру рівнів стратегічних цілей. Обґрунтовано доцільність використання системного підходу для формування стратегії розвитку ЗЕД. Запропоновано методичні рекомендації щодо аналізування ЗЕД підприємств у залежності від рівня стратегічних цілей й особливостей зовнішнього ринку та оцінювання якісних характеристик сформованих стратегій машинобудівних підприємств. Набула подальшого розвитку оптимізаційна модель обсягів експорту та імпорту. Удосконалено систему моделювання впливу факторів на розвиток зовнішньоекономічної діяльності.

Ключові слова: стратегія розвитку, зовнішньоекономічна діяльність, машинобудівні підприємства, рівні стратегічних цілей, експорт, імпорт.


ANNOTATION


Fatenok-Tkachuk A. O. The formation of the strategy of the development of the foreign economic activity of the machine-building enterprises. – Typescript.

Dissertation on the receipt of the scientific degree of the candidate of economic sciences for specialty 08.00.04. – Economy and enterprises management (machine building and instrument building). – Lviv Polytechnic National university – Lviv, 2009.

Dissertation work is devoted to the development of the theoretical positions and applied principles of the process of forming the strategy of the development of the foreign economic activity of the machine-building enterprises. The essence of the concepts the foreign economic activity and the strategy of the development of the foreign economic activity are specified and deepened. The factors of the on development of the foreign economic activity influence are systematized and identified. The differential structure of the levels of the strategic aims is selected. Methodical recommendations are offered in relation to the analysis of the strategy of the development of the foreign economic activity for different strategic aims and evaluation of the high-quality descriptions of the formed strategies of the machine-building enterprises. The expedience of using the system approach for forming the strategy of the development of the foreign economic activity is grounded. The optimization task of export and import volumes purchased subsequent development. The system of the influence design of the factors on the development of the foreign economic activity is improved.

Key words: the strategy of the development, the foreign economic activity, machine-building enterprises, levels of strategic aims, export, import.

АННОТАЦИЯ


Фатенок-Ткачук А. О. Формирование стратегии развития внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий. – рукопись.

Диссертация на получение научной степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04. – Экономика и управление предприятиями (машиностроение и приборостроение). – Национальный университет “Львовская политехника”, Львов, 2009.

Диссертация посвящена решению проблем разработки теоретических основ и прикладных рекомендаций по формированию стратегии развития внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий. Актуальность проблематики обусловлена необходимостью совершения деятельности машино­строительных предприятий за рубежом с целью расширения ринков сбыта и увеличения объемов продаж. Ключевого значения при этом приобретает формирование стратегии развития внешнеэкономической деятельности. Целью диссертационной работы является разработка методических и прикладных основ для формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий.

Объектом исследования выступает процесс формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий. Предмет исследования – теоретические и методико-прикладные подходы к формированию стратегии развития внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий.

В первом разделе диссертационной работы “Теоретико-прикладные основы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий” сформировано понятие стратегии развития внешне­экономической деятельности. В результате анализа научных работ, системати­зировано и сгруппировано факторы влияния на развитие внешнеэкономической деятельности предприятия за их характерными качествами. Внешние факторы влияния страны-изготовителя и страны-партнера предложено распределять на уровнях “рынок” и “государство”. Доказано необходимость использования систем­ного подхода к процессу стратегического планирования внешнеэко­номической деятельности и рассмотрено взаимосвязи стратегии развития внешнеэко­номической деятельности и функциональных стратегий предприятия. Обосновано целесообразность использования трех уровней стратегических целей, каждый из которых самостоятельно выбирает предприятие в зависимости от роли и масштабов внешнеэкономической деятельности. Исполнение целей первого уровня обеспечивается благодаря выходу на внешний рынок, второго – если предприятие укрепит свои позицию, достигнув планированного объема продаж и уровня прибыли. Стратегические цели третьего уровня предполагают дивер­сификацию внешних рынков.

Во втором разделе диссертационного исследования “Анализ состояния внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий Украины в контексте формирования стратегии развития” обосновано методические рекомендации к анализу внешнеэкономической деятельности предприятия в зависимости от уровня стратегических целей, на котором оно пребывает и особенностей внешнего рынка-партнера. Разработано механизм определения приоритетности регионов Украины на основе экспортного потенциала, что поможет более эффективно распределять государственную целевую помощь предприятиям машиностроения. Приведено методические рекомендации оценки качества стратегии с целью ее модификации в процессе реализации. Наведено недостатки существующих стратегий, которые необходимо учитывать, а именно: приравнивание миссии к одной из стратегических целей; игнорирование факторов влияния на развитие внешнеэкономической деятельности, которые выплывают из национальных стереотипов и нетарифных барьеров; недостаточное изучение особенностей конкурентов; отдельное формирование стратегических целей экспорта и импорта; недостатки прогнозирования финансовых показателей; принятие стратегических целей руководителем предприятия; отсутствие системного подхода к формированию стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

В третьем разделе “Обеспечение стратегии развития внешнеэкономической деятельности средствами повышения эффективности ее внедрения” обосновано возможность использования разных критериев оценки альтернативных стратегических решений при различных сценариях развития национальной экономики на примере данных стратегии развития корпорации «Богдан». Наведено значения критериев отбора стратегических альтернатив, что поможет лицам, прини­мающим решения выбрать ту, которая принесет максимальные экономические выгоды. Для анализа внутренних та внешних условий среды во время формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности на основе экспертного опроса отобрано группы факторов, которые имеют влияния на развитие внешнеэкономической деятельности. На основе многофакторной линейной регрессии выделено факторы, имеющие наибольшие влияние на среднестатистическое предприятие машиностроения. Разработано оптимизационную модель объемов экспорта и импорта, целевой функцией, которой, является прибыль от внешнеэкономической деятельности. Для учета ограничений использовались такие условия: осуществляя экспортно-импортные операции, полученная валюта, как правило, используется для импорта товаров и услуг, потому должно выполняться условие валютной сбалансированности; объем импорта не должен превышать потребность комплектующих. Рассчитавши соотно­шение между оптимальным значением прибыли, полученной от внешнеэкономической деятельности, и запланированными расходами на импортные комплектующие предприятие может прогнозировать те объемы экспорта, которые будут способствовать эффективному внедрению внешнеэкономической деятельности.

Ключевые слова: стратегия развития, внешнеэкономическая деятельность, машиностроительные предприятия, уровни стратегических целей, экспорт, импорт.