Geum.ru

Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума РФ

Вид материалаДокументы

Содержание


Деятельность комитетов и комиссий гд тв
Подобный материал:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   40

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМИТЕТОВ И КОМИССИЙ ГД




ТВ

ТВЦ, Денежный вопрос, 18.03.2005, 12:50:00


ВЕДУЩИЙ: Добрый день, уважаемые друзья. Итак, прошло почти 9 месяцев со времен летней банковской лихорадки прошлого года. Кажется, банковская система, наконец, пришла в равновесие. За это время многое изменилось. Какие появились новые тенденции в российской банковской системе. Какие процессы получают развитие. Об этом мы сегодня поговорим в сегодняшней программе.

- Много банков сейчас в российском бизнесе и доля рынка каждого банка достаточно маленькая.

- Если денег нет, что делать бедному банку?

- Региональный бизнес должен быть готов к тому. чтобы его, образно говоря, съели.

- Бизнес совершенствуется, и рынок диктует свои законы.

ВЕДУЩИЙ: Итак, сегодня мы продолжим разговор о развитии российской банковской системы. А поможет нам в этом эксперт в студии. Заместитель председателя, ныне заместитель председателя правления "Инвест-Сбербанка" Елена Александра Лозовая. Я не случайно подчеркнул ныне, поскольку совсем недавно Елена Александровна была заместитель председателя правления "Русского генерального банка". И вот буквально на днях в российской банковской системе произошло своего рода знаковое, я даже бы сказал прецедентное событие, это объединение двух достаточно крупных банков на рыночных условиях - "Инвест-Сбербанка" и "Русского генерального банка", которые теперь выступают под единым брэндом "Инвест-Сбербанк". Но все-таки у нас передача не о частностях, а об общих проблемах. Вот насколько это решение, которое выбрали два ваших банка, вот насколько оно должно стать действительно прецедентным.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: Существует два пути, это путь либо наращивание капиталов, либо так сказать путь слияний и поглощений. Почему мы считаем, что путь слияний и поглощений, это более правильный путь, потому что много банков сейчас в российском бизнесе и для рынка каждого банка достаточно маленькая. В каждом регионе сложились уже определенные игроки на банковском рынке. И когда мы для себя решали вопрос, что же нам лучше сделать. Ну, собственно любой акционер, он для себя ставит задачу развития бизнеса, совершенно понятно. Тут даже можно говорить в общих каких-то проблемах, не обязательно о банковской системе, это увеличение прибыли, увеличении доли рынка, диверсификация бизнеса, построение устойчивых каналов продаж, ну и может быть увеличение этого бизнеса для потенциального инвестора. Мы понимаем, что время - деньги и для того чтобы нам сегодня развиваться быстрее других банков, гораздо эффективнее сегодня выходить на переговоры с бизнесом региональным, либо с московским бизнесом, у которого те же позиции, что и у нашего банка. И так сказать, объединять наши усилия. Потому что сегодня, если посчитать затраты на строительство, допустим, филиалов в каком-либо регионе. Они, может быть, покажутся как бы меньшими, чем покупка бизнеса, либо объединение, но с другой стороны, если мы понимаем, что, покупая готовый бизнес, объединяясь с готовым бизнесом, мы завтра уже получаем отдачу, то совершенно очевидно, что эффективнее процесс слияния и поглощения.

КОРР.: Ситуация в регионах объективно складывается в пользу укрупнения банков. Местным властям это выгодно поскольку, чем крупнее банк, тем выше налоговые отчисления в бюджет территории. Предприятия и организации получают более широкий доступ к банковским услугам. У большого банка значительно выше кредитный потенциал. Значит, повышается лимит кредита для отдельного заемщика. Проблема здесь только в одном: насколько тот или иной регион привлекателен для самих банков.

ПАВЕЛ МЕДВЕДЕВ, председатель подкомитета РФ по банковскому законодательству: Банки могут жить только там, где есть деньги. Если денег нет, что делать бедному банку? Даже если он найдет капитал, для того чтобы открыться в данном регионе, - а дальше-то, что делать? Это надо преодолеть, преодолеть бедность в широком плане.

ВЕДУЩИЙ: Проблема за малым, что этот региональный бизнес должен быть готов к тому, чтобы его, образно говоря, "съели". Мне кажется, что здесь есть и психологические аспекты, и аспекты, связанные с тем или иным регионом, потому что у банка своя ниша среди властных структур, среди клиентов.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: На самом деле банки, которые успешно развиваются в регионах, именно с такими банками мы ведем переговоры, потому что нам интересны кредитные организации, которые имеют достаточно серьезную долю рынка в регионах, бизнес у которых развит. Они сами выходят к нам с предложениями, для того чтобы развиваться вместе. Один из таких банков, с которым мы достаточно плотно работаем - это "Промстройбанк".

КОРР.: Мало кто знает, что лидер группы "Моральный кодекс" Сергей Мазаев учился в МГУ на экономическом факультете. Сегодня в нашей постоянной рубрике мнение Сергея Мазаева.

СЕРГЕЙ МАЗАЕВ, музыкант: Объединение это очевидно эволюция всего на свете, то есть глобализация, бизнес совершенствуется и рынок диктует свои законы, у них больше шансов выжить в кризисных ситуациях.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ, заместитель председателя правления банка "Инвестсбербанк" (ОАО): У региональных банков, как правило, нет сейчас достаточно ресурсов для того, чтобы внедрять передовые технологии, внедрять продукты. Вот если мы возьмем потребительское кредитование, ведь это очень серьезные затраты и информационных технологий и разработки сами технологические и не каждый региональный банк сможет предложить своим клиентам региональным.

ВЕДУЩИЙ: Хорошо, про продукты мы сейчас еще поговорим. А меня интересует такой вопрос - насколько вам кажется, Центральный банк должен как-то инициировать, стимулировать, подталкивать этот процесс или все-таки он должен занять такую позицию обезьяны, которая наблюдает за схваткой тигров.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ, заместитель председателя правления банка "Инвестсбербанк" (ОАО): Безусловно, какие-то драконовские меры вводить, для того чтобы эти банки, так сказать, прекращали свое существование нельзя. Но Центральный банк выбрал именно ту позицию, которая совершенно правильна. Он постепенно идет путем ужесточения нормативов, для того чтобы повысить капитализацию банковской системы России. За счет того, что не было рыночных объединений достаточно. Законодательная база, нормативная база еще хромает. Есть серьезные вопросы, и мы с ними столкнулись.

ПАВЕЛ МЕДВЕДЕВ, председатель подкомитета ГД РФ по банковскому законодательству: Есть такие технические препятствия к объединению. Например, наш Гражданский кодекс не разрешает менять статус заемщика без разрешения кредитора. И это, конечно, технически очень трудно сделать. У каждого спросить, да еще попросить его дать согласие. А что делать, если гражданин Иванов не согласен? Не очень понятно. Эти технические препятствия, скорее всего, удастся преодолеть, правда, я вот воспользуюсь случаем и брошу такой упрек банкирам, которые хотят объединяться, я надеюсь на вашу передачу, которую, безусловно, смотрят банкиры. И я думаю, что они на следующий день после того, как она выйдет в эфир, принесут, в конце концов, поправки к закону.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: А то, что мы бегали по кабинетам, к нам, так сказать, относились достаточно с пониманием и старались помочь с решением наших проблем, но опять таки, если бы были написаны регламентирующие документы самим же Центральным банком, мы бы не бегали по документам, не отрывали бы сотрудников.

ВЕДУЩИЙ: Конечно, но может быть в каком-то смысле и сами банкиры должны более активно участвовать в этом процессе исходя вот из собственного уже практического опыта. И, может быть, Ассоциация российских банков должна как-то возглавить этот процесс. Ну, если гора не идет к Магомету...

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: Работа такая, я знаю, ведется, как бы с переменным успехом.

ВЕДУЩИЙ: Если жители крупных городов имеют сейчас доступ практически ко всему современному комплексу банковских услуг, то увы, в ряде регионов и особенно в мелких населенных пунктах, ситуация далеко не такая благостная. Где уж тут говорить о потребительском кредитовании, кредитных карточках или других современных банковских услугах. Но кажется ситуация начинает меняться. Банки активно пошли в регионы.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: Те банки, которые смотрят в даль, они сами приходят на самом деле.

ВЕДУЩИЙ: А есть какие-то регионы, пользуются у вас особым приоритетом, как по каким критериям, по каким направлениям осуществляется эта региональная экспансия.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: Как правило, если мы говорим об инвестиционной привлекательности региона, конечно, это регион не дотационный. Потому что там должна нормально развита промышленность, там должны присутствовать достаточные трудовые ресурсы с достаточной оплатой. Потому что если мы говорим о своем клиенте, о физическом лице, то мы предполагаем, что это физическое лицо имеет соответствующие доходы для того, чтобы не только, так сказать, их тратить на пропитание и самые необходимые так сказать, вещи первой необходимости, но и на сбережения, для того, чтобы потом поехать в отпуск, для того, чтобы потом купить машину, квартиру, наконец. То есть, мы говорим в принципе о регионах успешных.

ВЕДУЩИЙ: Хорошо, Елена Александровна, но простите меня за прагматизм, но все таки объединение банков в первую очередь волнует их владельцев, ну все таки ваших клиентов в первую очередь, вероятно, интересует: а) надежность банка, ну здесь я думаю все в порядке, в результате объединения повысилась и б) тот спектр услуг, в том числе новых.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ, зам. председателя правления банка "Инвестсбербанк" ОАО: Если мы говорим об объединении финансовых структур, то здесь очень интересно взаимодополнение. Если мы говорим, например, о региональных каких-то объединениях, то понятно: допустим, регион с избыточным ресурсом получает возможность надежно разместить свои деньги среди тех корпоративных клиентов, которые обслуживались в банке, с которым он объединяется. Либо регион, в котором ресурсов недостаточно получает возможность доступа к ресурсам опять-таки к банкам, с которыми он объединяется, еще раз эта возможность для увеличения норматива на одного заемщика. Сегодня мы активно продвигает потребительское кредитование. Я думаю, что мы вместе с партнерами "Соцстройбанка" будем продвигать, они взялись за это направление - автокредитование, в своем регионе. Потом мы будем распространять это все на всех партнеров. Тут очень интересный и важный момент, когда есть банк-партнер, когда можно запустить пилотный проект в каком-нибудь одном банке, потом распространить это на все банки-партнеры. Это тоже удешевляет значительно ресурсы и добавляет клиентам всех банков возможность пользоваться этой услугой.

СЕРГЕЙ МАЗАЕВ, музыкант: Они только начинают получать первые деньги, начинают понимать, как зависит их богатство, зарплата, от них самих. Чем стабильнее люди будут жить, тем спокойнее будут брать кредит. Многие мои знакомые берут кредиты. На бытовую технику. Нужно скопить небольшую сумму денег, в размере двух, трех тысяч долларов, вложить их на счет в какой-то банк. Потом прийти в другой банк и попросить кредит. Этот счет всегда будет гарантией вашего кредита. С другой стороны, вы его выплачивать будете с зарплаты, естественно.

ВЕДУЩИЙ: Я бы особенно хотел, чтобы мы поговорили об услуге, которая набирает сейчас обороты, которая пользуется спросом у населения, в первую очередь, это так называемое "потребительское кредитование".

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: Будучи уже в процессе присоединения, было принято решение, что потребительским кредитованием занимается "Инвестсбербанк". И "Инвестсбербанк" эту технологию отладил, он, так сказать, внедрил ее и в регионах различных. И теперь уже все клиенты "Русского генерального банка", которые стали клиентами "Инвестсбербанка", могут пользоваться этими продуктами.

КОРР.: Приходя в регионы с комплексом банковских услуг для населения, банки должны учитывать и тот факт, что уровень жизни их потенциальных клиентов не везде одинаков. Поэтому необходима более гибкая политика в отношении процентных ставок по различным видам кредитования - от ипотечного до потребительского. А последнее требует еще и согласованности действий с партнерами, в роли которых выступают торговые организации.

ЕЛЕНА ЛОЗОВАЯ: Если мы говорим о привлечении ресурсов, то в регионах тоже, как правило, в каких-то повыше, каких-то пониже ставка. Поэтому и ставка размещения, она различается в зависимости от региона. Могут быть разные соглашения осуществляться с нашими партнерами в регионах, торговыми организациями, с которыми мы работаем. И в зависимости от всех этих условий, получается ставка.

ВЕДУЩИЙ: Ну что же, Елена Александровна, спасибо за ваш рассказ. Я искренне желаю, чтобы дальнейшая жизнь объединенного банка была такой же успешной, как прошло объединение. И самое главное, чтобы это принесло выгоду вашим клиентам.

ВЕДУЩИЙ: Конечно, российская банковская система пока еще далека от совершенства, но, тем не менее, положительная динамика на лицо. Появилась система страхования вкладов, укрупняются банки, вот один из примеров, мы рассмотрели с вами сегодня. Теперь, пожалуй, главное, чтобы клиенты банков и юридические лица и главное граждане, мы с вами, поверили в российскую банковскую систему.