Geum.ru

Семинара

Вид материалаСеминар

Содержание


Компьютерные технологии в экономике и управлении
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8
Компьютерные технологии в экономике и управлении


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки: владение правилами разработки сметной документации, знание основ MS Windows, знание основ MS Word, MS Excel.



Автоматическое определение стоимости запроектированного или незавершенного строительства в текущих ценах с применением методов укрупнения в системе «Смета-Багира» (Новая тематика)

Нормативные документы по ценообразованию в строительстве. Структура существующих и вновь разрабатываемых государственных элементных сметных норм (ГЭСН), федеральных единичных расценок (ФЕР), территориальных единичных расценок (ТЕР), отраслевых ценников. Современные нормативы и правила расчета накладных расходов и сметной прибыли. Разработка локальных, объектных, сводных сметных расчетов, а также ресурсных смет с применением укрупнения по видам работ и группам ресурсов в текущих ценах. Экспертиза сметной документации. Подпрограмма GROS для быстрых расчетов текущих цен на все ресурсы. Массовый расчет индексов и автоматическое определение стоимости строительства в текущих ценах. Автоматическое ведение архивов текущих цен. Выпуск актов на выполненные работы, накопительных ведомостей. Автоматическое ведение архива выпущенных документов для анализа, использования как базы данных для быстрых расчетов инвестиционных проектов.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: разработка локальных, объектных, сводных сметных расчетов, ресурсных смет, актов выполненных работ базисно-индексным, а также ресурсным методом в текущих ценах, экспертиза сметной документации в программном комплексе "СМЕТА-БАГИРА".


09 1004 242

1(40)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки - знание основ MS Windows.


Методология и инструментарий управления проектами

Корпоративная информационная система управления проектами. Программные продукты информационной системы управления проектами. Планирование: основные этапы планирования, функции управления проектами, типы сетевых графиков, операционное управление. Структуры проектов. Формирование бюджета: планирование бюджета, отслеживание затрат, выявление и анализ расхождений на различных уровнях структуры проектов предприятия. Разработка графика проекта: метод критического пути (CPM), анализ сроков выполнения, сжатие расписания. Управление ресурсами и затратами. Контроль проекта. Анализ освоенных объемов: оценка освоенных объемов, переоценка стоимости проекта с учетом выполненного объема работ. Использование программного обеспечения Primavera для планирования и контроля проектов.

Практические навыки, получаемые слушателями после окончания обучения: создание базы данных проектов предприятия, распределение прав доступа, планирование и контроль проектов предприятия, использование методики освоенного объема, применение программного обеспечения Primavera для управления проектами.


09 1004 244

2(72)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки - знание основ MS Windows.


Автоматизация процессов управления техническим обслуживанием и ремонтами

Цели и задачи автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТО и Р), объекты автоматизации, системы управления основными фондами. Система ключевых показателей эффективности техобслуживания и ремонта. Процесс формирования и сопровождения базы данных объектов основных фондов, паспортизация оборудования. Процесс планирования и определения потребностей в ресурсах. Автоматизация планово-предупредительных работ и ремонтов. Учет наработки и состояния оборудования для построения плана работ. Процесс формирования потребности в сменно-запасных частях (СЗЧ), материально-техническом обеспечении (МТО) и их складской учет, процесс обеспечения потребностей, процесс выполнения работ, отчетность. Сбор данных о текущих технических параметрах и эксплуатационных характеристиках с целью мониторинга состояния оборудования. Процесс мониторинга и анализ управленческих процессов. Типовые этапы внедрения, примеры внедренных систем, практика внедрения, участники внедрения, пользователи системы. Возможности системы TRIM по решению задач организации технического менеджмента. Состав комплекса программного обеспечения, база данных ТО и Р, классификация оборудования, работ.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: классификация ТО и Р, методы реализации процессов ТО и Р, внедрение автоматизированной системы, работа с автоматизированной системой TRIM.


09 1004 247

1(40)


Cпециалисты, руководители подразделений и их заместители.

Управление ИТ-подразделением на основе ITIL версия 3

Место информационных технологий в основной деятельности компании. Введение в ITSM и ITIL. Жизненный цикл ИТ-услуг. Принципы организации деятельности и управленческие процессы в ИТ-подразделении для каждого этапа жизненного цикла. Методика внедрения ITIL. Информационные системы для автоматизации ИТ-подразделения.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: организация процессов ИТ-подразделения на основе мирового передового опыта с использованием информационных систем автоматизации.



09 1004 371

1(40)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки: владение правилами разработки сметной документации на бурение, ремонт скважин, знание основ MS Windows, знание основ MS Word, MS Excel.


Разработка сметной документации на строительство и капитальный ремонт скважин по добыче газа и нефти в системе «КРС-БАГИРА» (Новая тематика)

Нормативные документы по ценообразованию. Современные нормативы и правила расчета накладных расходов, сметной прибыли, норм амортизации и износа оборудования. Разработка смет и калькуляций на строительство и капитальный ремонт скважин в соответствии со стандартом СТО Газпром 2-3.2-316-2009. Экспертиза сметной документации. Подпрограмма GROS для быстрых расчетов текущих цен на все ресурсы. Массовый расчет индексов и автоматическое определение стоимости строительства в текущих ценах. Автоматическое ведение архивов текущих цен. Выпуск актов на выполненные работы, накопительных ведомостей. Автоматическое ведение архива выпущенных документов для анализа, использования как базы данных для быстрых расчетов инвестиционных проектов.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: разработка локальных, объектных, сводных сметных расчетов, ресурсных смет на бурение, капитальный ремонт скважин по добыче газа и нефти, актов выполненных работ ресурсным методом в текущих ценах, экспертиза сметной документации в программном комплексе "КРС-БАГИРА".



09 1004 411

1(40)


Инженеры, cпециалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки - знания в объеме курса "Управление ИТ-подразделением на основе ITIL версия 3".


Организация внедрения процессов группы Service Operations на основе ITIL версия 3

Концепция управления сервисами (Service Management), набор специализированных организационных возможностей ИТ-подразделения, обеспечивающего обслуживание потребностей пользователей, в виде процесса предоставления сервисов. Место раздела Service Operations в концепции управления сервисами и роли Service Operations в поддержании жизненного цикла ИТ-услуги. Содержание составных частей раздела Service Operations: управление событиями (Event Management), управление инцидентами (Incident Management), обслуживание запросов (Request Fulfilment), управление проблемами (Problem Management), управление доступом (Access Management). Организация внедрения процессов группы Service Operations.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: организация процессов группы Service Operations, планирование внедрения группы процессов Service Operations.



09 1004 416

1(40)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки - знание основ MS Windows.


Управление проектами, использование инструментария Microsoft Project 2010 для планирования и реализации проектов

Основные понятия управления проектами. Функции руководителя проекта. Команда управления проектами, разделение функций и ответственности. Планирование проекта и подготовка к составлению плана. Планирование работ, планирование ресурсов и создание назначений. Планирование стоимости проекта, анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Анализ и оптимизация плана работ, рисков, стоимости проекта. Отслеживание проекта. Создание отчетов. Использование инструментария управления проектами Microsoft Project 2010, организация групповой работы над проектами. Новая функция управления потребностями, новое представление Timeline (Временная шкала). Планировщик команды (Team Planner).

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: планирование выполнения работ по проекту, стоимости проекта, отслеживание выполнения проекта, организация групповой работы над проектом с использованием Microsoft Project 2010.


09 1004 464

2(72)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки - - знание основ MS Windows.


Моделирование бизнеса. Методология и инструментарий ARIS 7.1 (Новая тематика)

Процессный подход, описание деятельности организаций. Инструментальная система ARIS. Модели ARIS: описание организационной структуры предприятия, описание документов и их статусов, описание процессов, стратегическое планирование (BSC), описание компетенций и полномочий, описание информационных систем и данных. Проведение проектов с использованием ARIS, работа с базой данных ARIS, новые возможности ARIS 7.1. Имитационное моделирование, анализ моделей, проверка моделей. Создание отчетов по базе данных ARIS, создание скрипта для отчета без использования навыков программирования. Администрирование ARIS, управление изменениями, конфигурирование, распространение информации о проекте.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: описание организационной структуры предприятия, документов, процессов, сценариев, процедур, построение моделей деятельности с использованием инструментальной системы ARIS.


09 1004 465

1(40)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки: владение правилами разработки сметной документации, знание основ MS Windows, знание основ MS Word, MS Excel.



Быстрая оценка стоимости инвестиционных проектов с использованием системы «АСУ-УПСС»

Структура системы "АСУ-УПСС": база данных укрупненных показателей сметной стоимости (УПСС) и программная оболочка. Быстрая оценка стоимости объектов по их основным характеристикам в пределах базы данных (диаметр и протяженность трубопроводов, количество и мощность компрессоров, класс дороги, напряжение ВЛ и т.д.). Автоматическое получение смет, рассчитанных, на выбор, базисно-индексным или ресурсным методами. Расчет и выдача результата на базе типовых объектов (трубопроводы, емкости, дороги, ВЛ, КНС, блочное оборудование) базы данных. Использование полученных смет в качестве прототипов для разработки сметной документации в составе проекта. Контроль сметных объемов для экспертизы сметной документации.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: быстрая оценка стоимости объектов по их основным характеристикам, автоматическое получение смет, рассчитанных базисно-индексным или ресурсным методами, контроль сметных объемов для экспертизы сметной документации.


09 1004 470

1(40)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки: знание основ бухгалтерского и налогового учета, знание основ MS Windows.


Автоматизация бухгалтерского и налогового учета в конфигурации «1С: Бухгалтерия 8» (Новая тематика)

Организация управления и учета на производственном предприятии с использованием комплексной информационной системы. Изучение конфигурации "1С: Бухгалтерия 8". Начало работы с программой. Настройка параметров учета и системы в целом. Способы регистрации хозяйственных операций. Отражение операций по учету имущества и обязательств организации. Учет основных средств. Учет движения денежных средств. Учет материально- производственных запасов. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и исчилению налогов и вносов с фонда оплаты труда. Учет затрат на производство продукции, работ, услуг и расчет себестоимости. Реализация готовой продукции, работ, услуг. Налоговый учет (по налогу на прибыль). Формирование стандартных и регламентированных отчетов по бухгалтерскому и налоговому учету. Организация параллельно двух видов учета: управленческого и финансового.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: составление баланса, отчета о прибылях и убытках, учет валютных операций в бухгалтерском учете, использование механизмов бухгалтерского учета, ведение налогового учета.


09 1004 552

2(72)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки: знание основ кадрового учета и расчета заработной платы, знание основ MS Windows.


Автоматизация кадрового учета и оплаты труда в конфигурации «1С: Зарплата и Управление персоналом 8»

Организация управления и учета на производственном предприятии с использованием комплексной информационной системы "1С: Предприятие 8". Изучение конфигурации "1С: Зарплата и Управление персоналом 8", предназначенной для автоматизации расчетов с персоналом и поддержки кадровой политики. Ведение учета нескольких организаций в единой информационной базе. Расчет заработной платы, начислений, удержаний и налогов. Подготовка регламентированной отчетности. Управление финансовой мотивации персонала. Планирование потребностей в персонале. Решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка. Планирование занятости и графика отпусков работников. Кадровый учет и анализ состава. Ведение регламентированного документооборота.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: оформление трудовых отношений с работником, планирование потребностей в персонале, обеспечение бизнеса кадрами, управление компетенциями, аттестации работников, эффективное планирование занятости персонала, ведение учета использования рабочего времени, оформление кадровых документов, организация совместного документооборота и учета отдела кадров с расчетным отделом при оформлении расчетов с работником по оплате труда в системе "1С: Предприятие 8".

09 1004 553

2(72)


Cпециалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки: знание основ теории производственно-финансового планирования и анализа на предприятии, знание основ MS Windows.


Построение системы бюджетирования на предприятии с использованием типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» (Новая тематика)

Организация управления и учета на производственном предприятии с использованием комплексной информационной системы. Изучение конфигурации "1С: Управление производственным предприятием". Планирование основных направлений хозяйственной деятельности организации. Подсистема "Бюджетирование" в конфигурации"1С: Управление производственным предприятием". Составление бюджетов, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс. Оборотные бюджеты для отдельных подразделений и видов деятельности. Контроль исполнения бюджетов, бюджетная отчетность. Управление ресурсами и затратами. Расчет себестоимости продукции, работ, услуг. Управление отношениями с клиентами (CRM). Эффективность работы менеджеров. Формирование отчетов по привлекательности клиентов и стадиям отношений. Управленческая отчетность. Создание единого информационного пространства для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Организация параллельно двух видов учета: управленческого и регламентированного.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: ведение учета по всем структурным единицам, планирование показателей бюджета, использование порядка подготовки и исполнения планового бюджета компании, анализ его исполнения, контроль над процессом бюджетирования, который включает анализ бюджетных операций по стадиям утверждения, окончательную фиксацию бюджетов на период и актуализацию бюджетов.


09 1004 554

2(72)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Требуемый уровень начальной подготовки: знания основ методики оценки инвестиционных проектов, знание основ MS Windows, знание основ MS Excel

Для выполнения выпускной работы желательно наличие сформулированной производственной задачи с исходными материалами.


Оценка эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли. Практика финансового моделирования в программе «Альт-Инвест Сумм 6» (Новая тематика)

Общие принципы оценки инвестиционных проектов и подготовки бизнес-планов, требования банков, инвесторов, оценка внутренних проектов предприятия. Финансовое моделирование инвестиций: подготовка данных, обоснование прогнозов продаж, текущих затрат, инвестиций и оборотного капитала; влияние схем финансирования на проект. Расчет эффективности проекта. Выбор ставки дисконтирования, показатели NPV, PBP, IRR и их интерпретация. Анализ рисков и финансовой состоятельности инвестиционного проекта. Особенности проектов в нефтегазовой отрасли: добыча, переработка, развитие производственной базы и др. Финансовое моделирование в программе "Альт-Инвест Сумм 6" на основе данных реальных проектов.

В течение всего семинара слушатели имеют возможность предлагать для обсуждения те сложные ситуации, с которыми они уже сталкивались в работе - эти ситуации будут проанализированы преподавателем и по ним будут даны необходимые разъяснения и рекомендации. Возможно выполнение выпускной работы и проведение расчетов в ПО "Альт-Инвест Сумм 6" по проектам, предложенным слушателями.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: расчет и анализ коммерческой эффективности различных типов инвестиционных проектов.


09 1004 555

1(40)


Инженеры, специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Описание, моделирование и анализ бизнес-процессов с целью оптимизации и автоматизации деятельности дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» (Новая тематика)

Моделирование и анализ бизнес-процессов, процессный подход и системы менеджмента предприятий, типовые бизнес-процессы предприятия. Процесс, как объект управления, способы описания бизнес-процессов, функциональное моделирование - как инструмент реинжиниринга менеджмента, методология структурного анализа (SADT). Сравнительный анализ инструментальных сред, практика разработки описаний бизнес-процессов дочерних обществ и организаций ОАО "Газпром". Объектно-ориентированное моделирование на UML бизнес-процессов для разработки, внедрения и сопрововождения ИТ-проектов. Назначение и область применения языка UML, модели, сущности и отношения, диаграммы и представления. Принципы объектно-ориентированного моделирования, моделирование структуры, моделирование поведения, cравнение различных способов моделирования поведения. Составление спецификации требований к приложению, автоматизирующему бизнес-процесс в форме модели использования UML. Организация работы ИТ- подразделений предприятия на основе библиотеки "лучших практик" управления ИТ-услугами и ИТ-инфраструктурой ITIL. ITSM (Управление ИТ-услугами) как сервисный подход в ИТ. Основные понятия и принципы, этапы жизненного цикла услуги, структура и состав ITIL. Процессы ITIL, оказывающие наибольшее влияние на успех внедрения и эксплуатации информационной системы: управление требованиями, управление изменениями, управление конфигурациями, управление релизами, управление инцидентами, управление запросами. Практические вопросы внедрения и применения процессов ITIL, практические рекомендации по внедрению процессов.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: использование методов объектно-ориентированного моделирования бизнес-процессов для разработки, внедрения и сопровождения автоматизированных систем, составление спецификации требований к приложению, автоматизирующему бизнес-процесс в форме модели UML, организация работы отделов разработки, внедрения и сопровождения средств информационных технологий на основе использования лучших мировых практик.

09 1004 556

1(40)


Специалисты, руководители подразделений и их заместители.

Управление рисками (Новая тематика)

Основные определения, цели и задачи риск менеджмента, история развития, современное состояние и перспективы развития теории управления рисками, система рисков, склонность к риску и риск-аппетит, портфельный подход в управлении рисками. Современные концепции интегрированного управления рисками: международные и национальные профессиональные организации в области риск-менеджмента; квалификации FRM, PRM и др.; риск-менеджмент в системе управления организации и проектами; особенности стандартов риск-менеджмента: COSO, SoX, FERMA, ISO 31000, BASEL-2, BCP, Solvency-2, GRI; функции, бизнес-процессы, участники управления рисками; раскрытие информации о рисках. Построение системы риск менеджмента компании. Современные инструменты оценки рисков. Управление операционными (производственными) рисками, деловая игра по управлению операционными рисками. Управление ИТ-рисками предприятия: cистема ИТ-рисков; информационные риски: идентификация, оценка, реагирование; технологические риски: идентификация, оценка, реагирование; сценарный анализ в управлении ИТ-рисками; система управления ИТ-рисками; аудит ИТ-рисков. Деловая игра по управлению ИТ-рисками. Управление корпоративными рисками: cистема корпоративных рисков, методы выявления корпоративных рисков, риски в управлении стейхолдерами и ожиданиями, риски в управлении персоналом, риски в управлении информацией. Деловая игра по управлению корпоративными рисками. Управление рисками в проектах, деловая игра по управлению проектными рисками. Управление стратегическими рисками, деловая игра по управлению стратегическими рисками. Решение практических задач и деловые игры курса проводятся с использованием программного обеспечения Primavera Risk Analysis.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: использование современных инструментов оценки рисков, управление производственными рисками, ИТ-рисками, корпоративными рисками, управление рисками в проектах, стратегическими рисками.


09 1004 591

1(40)