Ликвидатор Тухачевский М. Н. Бумеранг возвращается

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Видеотека клуба «бумеранг», 3343.25kb.
• Отчёт о деятельности сооо клуб «Бумеранг» в 2011 году, 174.32kb.
• Проект «Республиканский студенческий педагогический отряд «Бумеранг-2012» (далее Проект), 166.54kb.
• Пэтти Веклер "Сны и видения: Библейское исследование", 1245.94kb.
• Сергей Беляков. Ликвидатор (Части 1,2), 2055.97kb.
• Ликвидатор паханов (черное правосудие), 4827.71kb.
• Бумеранг Ориона «Кто с мечом к нам придет, тот от меча и погибнет», 3142.45kb.
• Мальчиш-Кибальчиш возвращается. Михаил белый, 25.59kb.
• Коттедж сказка, 13.11kb.
• Актерское агентство "Жар- птица", 36.41kb.

уволенных.^. Итак, центральная печать утверждает что: "В 1937-1938 годах около 40 тыс. человек командного состава стали жертвами необоснованных репрессий".⁷³⁸ Не исключено, что кто-то тщательно заметал следы. При масштабах репрессий это было не так сложно.

Слово "необоснованных" настораживает. Оно значительно увеличивает число жертв. Т.к. репрессии могли быть "обоснованными", но автор их просто не приводит. Но были ли репрессии направлены непосредственно против военных? Вовсе нет. "Правительственный вестник" №7 за 1990г. сообщил, с 1930 по 1953г. жертвами репрессий стало 3.778.234 человека, из них 786098 человек расстреляны.⁷³⁹ Т.е. жертв среди гражданских лиц было в сто раз больше, чем среди военных. Даже если привести более скромные сведения, которые Берия представил Сталину 20 декабря 1940г. данные о количестве репрессированных с 1930 по 1940г. следующие: аресту по ст. 58 УК РСФСР привлечено 1.300.949. Из них по приговорам суда расстреляно 892.985, продолжали отбывать наказание 407.964.⁷⁴⁰

Тем не менее, "за цифрами репрессий есть некая тайна, некая задняя мысль". Она была раскрыта в мае 1988г. на конференции Военно-исторического общества и ВИЖ.

Полковник в отставке Бородин, в предвоенные годы работавший в мобилизационном отделе РККА заявил, что 37 т.:

"Это не число репрессированных, а число уволенных из Красной Армии в 1937-39гг. В т.ч. армия лишилась 8 тыс. командиров по “естественной убыли”. (Смерть, болезнь, возраст, моральное разложение и т.п.). Остальные уволены по политическим мотивам, что еще не означало расстрел. 13 тыс. были возвращены в армию, а из остальных 16 тыс. только 6-8 тыс. были арестованы, а 3-4 т. расстреляны".

Да и аресты могли быть по воинским и должностным преступлениям, имущественным и прочим правонарушениям.

Когда начинаешь разбираться конкретно, кого же расстреляли, то невольно приходишь к выводу, что далеко не все они были командирами Красной Армии. В конкретном случае "жертвы политических репрессий" можно условно разделить на три части.

Во-первых, – это комиссары. Их значительно больше, чем кажется. Значительная часть комиссаров носила обычные воинские звания. Например, ЧВС (член военного совета) ЛВО Магер Максим Петрович – комкор. И всегда он был комиссаром. Комкор Хаханьян Григорий Давыдович участник ликвидации Кронштадтского мятежа тоже в данный момент ЧВС Отдельной Краснознаменной Дальневосточной армии. Между тем, комиссаров, как и во времена Гражданской войны, а особенно Великой Отечественной войны репрессировали в первую очередь.

Во-вторых, чекисты (кстати, тоже комиссары) они порой имели обычные воинские звания, как и пограничники, охрана ГУЛАГ и т.д. Чекисты были не только явные, но и замаскированные, в комсомоле, профсоюзах, народном хозяйстве и конечно, вооруженных силах, и в основном тоже носили обычные звания. Например, командармом 1 ранга Фриновский Михаил Петрович был формально Наркомом ВМФ. На самом деле с 15 апреля 1937 Фриновский первый зам наркома МВД (Ежова) и начальник ГУГБ. Известный чекист Артур Артузов носил звание корпусного комиссара. Его соратник Ф.Я. Карин звание комкора.

В-третьих, государство наше было военизировано выше всяких разумных пределов. Толпы чиновников не просто ходили в форме, но имели воинские звания и числились в Красной Армии, хотя работали далеко за ее пределами.

Например, Халепский И.А. (1893-1938гг.) командарм 2 ранга, в 1937-1938гг. начальник связи СССР. Командарм 2 ранга Бубнов А.С. бывший начальник Политуправления РККА и член РВС СССР, - в 1937 гг. нарком просвещения РСФСР. Носил форму с отличительными ромбиками и переживший лихие годы Анастас Микоян.

У П. Дыбенко - последняя должность в Наркомате лесной промышленности (читай лесоповал), он сменил комиссара госбезопасности 2 ранга Лазаря Иосифовича Когана, а его комиссар госбезопасности 3 ранга Соломон Рафаилович Мильштейн.

Один из создателей органов государственной безопасности Уншлихт С.И. носил четыре ромба в петлицах - начальник "Аэрофлота". Комкор Ткачев Иван Федорович – начальник ГВФ, его зам комдив Широкий Иван Федорович. Бригадный комиссар Фрумин Семен Михайлович – начальник Государственного центрального института физической культуры. И все также в крупных издательствах, Наркомах финансов, здравоохранения, тяжелой промышленности, морского и речных пароходствах, на строительстве плотин, каналов железных дорог и т.д.

О бывших царских офицерах уже писали. Но в данном случае не грех еще раз напомнить. «К началу войны через лагеря прошло абсолютное большинство оставшихся в СССР офицеров. А ведь именно они определяли развитие армии и военной науки в предвоенный период. Ими были написаны все основные труды по стратегии, тактике и оперативному искусству, учебники для академий, военных училищ, школ и курсов, составлялись уставы и наставления, планы боевой подготовки и мобилизации, вырабатывалась военная доктрина. В их руках была сосредоточена вся военно-педагогическая деятельность. Все крупные военно-исторические работы принадлежали перу бывших офицеров».⁷⁴¹

"Черной меткой" стало не только социальное происхождение, но и национальность, имущественное положение, связи с иностранцами, былая партийность, пьянство и моральное разложение, служебное несоответствие и т.д. В частности в 1938 г. "уволены 16362 чел., или 11,3% к списочной численности, из них:

а) по политическим мотивам — исключённые из ВКП (б), которые согласно директиве ЦК ВКП (б) подлежали увольнению из РККА и за связь с заговорщиками, — 3580

б) иностранцы (латыши — 717, поляки — 1099, немцы — 620, эстонцы — 312, корейцы, литовцы и др.), уроженцы заграницы и связанные с ней, которые уволены согласно директиве народного комиссара обороны от 24.6.1938 за №200/ш, — 4138…

Наряду с очисткой армии от враждебных элементов часть начсостава была уволена и по необоснованным причинам".⁷⁴² "После восстановления в партии и установления неосновательности увольнения возвращены в РККА 6650 чел., главным образом капитаны, старшие лейтенанты, лейтенанты и им равные, составляющие 62% этого числа". Т.е. 38% или более 2500 человек составляли старшие и высшие офицеры.

Таким образом, по директивам ЦК ВКП (б) и народного комиссара обороны уволено 7718 чел., или 41% к числу уволенных в 1938 году.

Тем не менее, число уволенных следовало бы сравнить с их наличием. На февраль 1937г. по данным Ворошилова в Красной Армии 206 тыс. офицеров.⁷⁴³ Но на 1 января 1941 в Красной Армии было 580 тыс. офицеров, а после выпуска военных училищ 680 тыс. т.е. число уволенных по политическим мотивам менее 2,5%, а арестованных около 1%, расстрелянных еще меньше.

Из этого видно, что нехватка кадров объясняется не столько репрессиями, сколько ростом вооруженных сил:

в 1933 г.— 885 тыс. человек или в шесть раз меньше, чем 22 июня 1941 г.,

на 1 января 1937 г. — 1433 тыс.,

на 1 января 1941 г. — 4207 тыс.,

к 22 июня 1941 г. — 5373 тыс. человек (сухопутная армия — 4553 тыс., ВВС — 476 тыс., ВМФ — 344 тыс.). За два предвоенных года было вновь сформировано 125 дивизий, и общее их число достигло 303. По введенному в апреле 1941 г. штату военного времени стрелковой диви­зии надлежало иметь 14,5 тыс. человек. Большинство же дивизий насчитывало от 5 до 8 тыс., а в ряде случаев — даже 2—2,5 тыс. человек.⁷⁴⁴ Не смотря на столь существенный некомплект личного состава, верхние эшелоны власти занимались в первую очередь, и очень быстро захватывались теми, кто имел решительность и возможность их получить. Разумеется, не всегда это соответствовало способностям и навыкам. Ворошилов издал 12 июня приказ №96, где заявил, что "враги народа" будут "стерты с лица земли, и память о них будет стерта и забыта", "армия укрепляет себя тем, что очищает себя от скверны".⁷⁴⁵ И были те, кто ему верил, те, кто его поддерживал. И скажем прямо, их было не мало.

Но не только это имело принципиальное значение.

"Чистка" в верхних эшелонах вооруженных сил имела принципиальное значение еще и потому, что, начиная с 1936г. армия начала быстро наращивать свою мощь. Причем вплоть до января 1939г. рост наблюдался не за счет увеличения числа соединений, а за счет переформирования территориальных дивизий в кадровые. Т.е. рост численности армии не сопровождался увеличением численности в верхних эшелонах. В то же время, с целью увеличения числа запасников призывной возраст понизили с 21 года до 19 лет.

Чем больше армия разрасталась количественно, тем хуже было ее качество. При этом сеть военных училищ была расширена с 49 в 1937г., до 114 в 1940г., а выпуск командиров и специалистов в 1938-39гг. составил 158.147 человек, т.е. в 2,5 раза больше чем уволенных за три года. Но хронический некомплект составил в 1938-39гг. 45 т. человек. Т.е. следовало бы говорить об отставании системы подготовки, чем о "обезглавливании". Однако, надлежит подчеркнуть: уже через год после гибели маршала подготовленный им офицерский резерв был исчерпан полностью. Таким образом, подготовку офицерского состава нужно было начинать заранее. Тухачевский не мог этого не знать, но в отличие от Буденного обучившего сотни тысяч кавалеристов, он не подготовил нужного числа офицеров запаса, впрочем, резервов у него никогда не было. Достаточно было использовать опыт пятой армии, которой когда-то командовал "великий стратег", в подготовке офицеров и острота проблемы возникшая в этом вопросе в предвоенные годы была бы затушевана. Система, когда доучивали младших командиров, могла оказаться более логичной, чем переучивание гражданских лиц с высшим или средним специальным образованием.

Дело в том, что далеко не каждый образованный человек может быть командиром в силу специфики своего характера. В то время как глубоких познаний в науках, например в пехоте или той же кавалерии в те времена не требовалось. Заметим, что в восьмидесятые годы двухгодичники (бывшие студенты) не часто оставались на военной службе. Суть в том, что не каждого из них солдаты признавали как командира. Тоже самое наблюдалось и в годы Великой Отечественной войны, начиная с 1942г. когда дефицит командного состава пополнялся за счет выпускников средних школ прошедших кратковременные курсы. Кто надежнее: старший сержант-фронтовик или младший лейтенант, выпускник офицерских курсов? Решайте сами. По меньшей мере, вахмистр Буденный 1 августа 1914г. был вернее подпоручика Тухачевского. Анализируя их успехи в первой мировой войне в этом не трудно убедиться. Войну гражданскую Тухачевский начал сразу командующим армии, Буденному пришлось начинать с азов. В последствии их шансы уравнялись, однако о результативности их службы можно поспорить.

Выступая за перевооружение армии, маршал Тухачевский формально выступал за ее преумножение. На деле же он был специалистом по ее урезанию, а опыт пятой армии в подготовке офицеров он не вспоминал. Сокращение армии никогда не было тождественно улучшению качества ее личного состава. Дело в том, что в первую очередь, не дожидаясь демобилизации, из армии стремятся уйти наиболее активные. Энергичным и образованным офицерам на "гражданке" выживать легче. В конечном итоге остаются не наиболее подготовленные, а те из них, кому некуда пойти. Но это в лучшем случае. Ведь критерии для определения лучших могут быть самые различные. Например, по идеологическим убеждениям. Именно так и предполагалось провести военную реформу после окончания Гражданской войны. Однако, определить мировоззрения не так то просто, а посему шли на упрощения, например, ввели статью в анкете "социальное происхождение". Еще легче формировать кадры по принципу личной преданности, родственным связям, знакомству и т.д. В общем, результаты реформы оказали прямое влияние на формирование высшего командного состава 1937 года. Насколько Троцкий воспользовался этой возможностью - загадка, но то, что он это сделал, несомненно. Но это в основном связано с командной верхушкой.

Как признавал сам Троцкий: "Все те, которые возглавляли Красную армию в сталинский пе­риод - Тухачевский, Егоров, Блюхер, Якир, Уборевич, Дыбен­ко, Федько, были в свое время выделены на ответственные во­енные посты, когда я стоял во главе военного ведомства, в боль­шинстве случаев мною самим, во время объезда фронтов и непо­средственного наблюдения их боевой работы. Как ни плохо бы­ло, следовательно, руководство, но оно, очевидно, умело выби­рать людей, раз Сталин в течение более десяти лет никого не на­шел им на смену".⁷⁴⁶ Да и не было причины искать. Увольнение по возрасту, наблюдалось крайне редко. По политическим же мотивам до гибели Кирова увольняли лишь с учетом социального происхождения.

В то же время, армии нужны не только полководцы. Разве может армия состоять из одних маршалов? Нужны и лейтенанты молодые, и капитаны удалые. Нужны сержанты и старшины. При сокращении армии неизбежны и понижения в должности, а это воспринимается негативно. Неминуемы разногласия, обиды, деление на группировки.

Но и быстрый численный рост армии тоже не может быть синонимом столь же быстрому повышению ее боеспособности. Для этого нужна материальная база. Войска, да и военные училища вольно или невольно вынуждены были скорее выживать в примитивных условиях, чем заниматься боевой подготовкой. Даже используя весь казарменный фонд царской России, без учета его износа и сокращения, расположить весь личный состав армии было невозможно. Оборудование учебных классов, полигонов, стрельбищ и т.п. требовало времени и материалов. Наблюдался значительный отрыв личного состава на выполнение хозяйственных работ, несение внутренней и караульной службы. Приказ Народного комиссара обороны Союза ССР № 0040 4 сентября 1938 г. г. Москва, о результатах боевых действий у о. Хасан указывал: "Основными недочетами в подготовке и устройстве войск, выявленными боевыми действиями у озера Хасан, являются:

а) Недопустимо преступное растаскивание из боевых подразделений бойцов на всевозможные посторонние работы".⁷⁴⁷

Кроме того, без политической подготовки обойтись было невозможно, но занятия, естественно, проводились за счет боевой подготовкой. Так, что неготовность к войне связана не только с нехваткой офицеров. Дело даже не только в их неопытности, но и в отсутствии элементарных условий размещения войск и базы для их учебы.

Заметим, что маршалы Великой Отечественной войны по возрасту мало отличались, от тех, кто был осужден вместе с М.Н. Тухачевским. Резервы для их отыскания имелись. Только за один 1938 год на вышестоящие должности в армии — от командующих войсками округов до коман­диров батальонов и дивизионов — было выдвинуто 38 ты­сяч 702 человека. Это больше, чем было уволено за предвоенный период. Многие из них ждали повышения годами, но их почему-то оттесняли. Однако некомплект офицерского состава остро чувствовался. К середине 1938 года в армии накопилось столько “временно исполняющих должности”, что нарком оборо­ны был вынужден издать приказ “О ликвидации врид-ства...”. Этим приказом нарком разрешал утверждать в должности всех “временно исполняющих”, проработав­ших на этом месте не менее двух месяцев.⁷⁴⁸

В мае — июне 1940 года в военной кадровой полити­ке произошли существенные изменения. Указом Прези­диума Верховного Совета СССР от 7 мая 1940 года для высшего общевойскового командного состава и для ко­мандного состава родов войск были установлены звания генералов и адмиралов... В тот же день звание Маршала Советского Союза было присвоено начальнику Главного артиллерийского управления Г. И. Кулику, начальнику Генерального штаба Б. М. Шапошникову и С. К. Тимо­шенко, который одновременно был назначен наркомом обороны.

4 июня 1940 года постановлением Совета На­родных Комиссаров СССР были присвоены новые звания 982 генералам и 74 адмиралам Советских Вооруженных Сил. Звание генерала армии было присвоено Г. К. Жуко­ву, К. А. Мерецкову, И. В. Тюленеву, генерал-полковни­ка — И. Р. Апанасенко, О. И. Городовикову, А. Д. Лок­тионову, Г. М. Штерну, генерал-полковника танковых войск — Д. Г. Павлову, генерал-полковника артилле­рии — Н. Н. Воронову, В. Д. Грендалю. В числе генерал-лейтенантов были указаны 81 общевойсковой командир, 6 командиров войск НКВД и 33 командира родов войск; генерал-майоров — 479 общевойсковых командиров и 373 командира родов войск...⁷⁴⁹

Большая "чистка" армии 1937-1938гг. вовсе не обломала верхушку пирамиды в войсковой иерархии, а раскололо ее надвое до самого основания. Подвергнутых репрессиям так и называли “отщепенцами”. Партия, стоящая у власти, не может расколоться в принципе, хотя от нее и могут отлетать осколки. Меньшинство просто не может состоять в партии и находиться у власти одновременно.

Но, не смотря на значительный размах репрессий, пострадали в большей степени верхние эшелоны власти, как это бывает у дерева со второй верхушкой (конкурентом). Вот только конкурента Сталин удалил значительно раньше, выслав Троцкого из страны.

М.Н. Тухачевский это уже молодая поросль. Прямые как стрела побеги с крупными листьями, не редко встречаются в заброшенном саду. Чем их больше, тем слабее плодоносит дерево, потому как, стремясь обогнать в своем росте вершину, они отбирают соки у других ветвей. Опытный садовник формирует крону так, чтобы ветви не затеняли друг друга, а уж тем более, чтобы ни одна из ветвей не догнала вершину. Для этого он во время удаляет лишние ветки.

Прямые побеги ничего не дают дереву до тех пор, пока не пробьются к свету, да и когда пробьются, начинают затенять другие ветви, поэтому их удаляют в первую очередь. Но в 1937г. очевидно, поработали не секатором, а секирой. Ведь М.Н. Тухачевский не тоненький прутик, а окрепшая ветвь, кандидат в Наполеоны. В то же время, бесспорно, что новый конкурент был слабее связан с корнями, чем предыдущий, тем не менее, удар отколол, хоть и значительную, но все же меньшую часть ствола. Несомненно, это все равно, что операция без наркоза, которая соизмерима с шоковой терапией. Но правящая верхушка во главе со Сталиным другого пути не видела.

Как это не странно, недостатки в комплектовании Красной Армии офицерскими кадрами отчасти были заложены еще в допотопные времена. В царской армии при выдвижении на вышестоящую должность даже во время войны далеко не всегда в первую очередь определяющим были деловые качества. Большое значение имели:

титул, происхождение, социальное положение,

воинское звание, выслуга лет,

личная преданность,

родственные, дружеские, деловые и коррупционные связи,

финансовое положение, соблюдение морально-этических норм и т.п. В середине тридцатых годов уже расправляла махровые крылья бюрократия, с приоритетом чинопочитания.

Морально-этические нормы - явления далеко не второстепенные, особенно в мирное время. Обойтись без их соблюдения никак нельзя, особенно в Советской армии, которая являлась отображением всего общества. Впрочем, не секрет, что для нужных людей во все времена делались исключения. Кроме того, в карьерном росте всегда присутствует субъективный фактор. В первую очередь достоин выдвижения вовсе не тот, кто этого больше всех заслуживает, а тот, кто больше нравится начальству. Так было, есть и будет до тех пор, пока карьера зависит от конкретного лица. Но не факт, что если этим вопросом займется вычислительная машина, результат окажется лучше.

Все это и многое другое, например, партийный стаж, в той или иной степени, несомненно, влияло на комплектование советского офицерского корпуса. Кроме того, не маловажным фактором тут являлась политическая платформа. Локомотивом в карьерном росте была не только принадлежность к партии, но и к его отдельной фракции.

Так как формально фракции были запрещены еще в момент "Кронштадтского мятежа", то фракционность ушла в глубокое подполье. Троцкий потерпевший поражение во фракционной борьбе, в период сокращения армии 1921-1924гг. еще обладал достаточным влиянием на процесс комплектования командного состава. И это было принято во внимание в 1937-1938гг.

Коренные перемены в комплектовании офицерского корпуса в предвоенные годы в значительной степени нарушили эту веками сложившуюся систему. В первую очередь невольно появилась преемственность выдвижения на вышестоящую должность. В военное время она является естественной. Командир любого ранга перед боем назначает временно исполняющего свою должность. На всякий случай. Кто, как ни командир знает своих подчиненных? Потому если военачальник и ошибется, то ненароком. Первая мировая война лишь от части провела свой кровавый отбор командиров, война Гражданская совершила его снова, причем по иным меркам. Затем еще три пертурбации в 1922-1924, 1930-1931 и 1937-1938гг. Последняя имела принципиальное отличие.

В военное время, если, ни дай Бог, командир полка выбывает из строя, происходит автоматическое выдвижение на должность всех от заместителя до Ваньки-взводного. Иначе и быть не может. Времени на кадровые игры просто нет. Сразу же заметим, что искать офицера фронтовика, всю войну прошедшего в одной и той же должности задача безнадежная. Но длилась она без малого четыре года, т.е. столько же, сколько от начала массовых репрессий до начала войны.

В мирное время, в спокойной обстановке, цепочка обязательно прерывается. Какое-то из звеньев работники отдела кадров заменяют человеком, присланным со стороны ("Варягом"). Быть может он и хороший специалист, но пока освоится на новом месте пройдет не мало времени. Да и не каждый заслуживающий выдвижения согласится переезжать. Муторное это дело. Не даром говорят: "Три переезда страшнее, чем два пожара". А болеющий за свое дело командир не каждого офицера отпустит, наоборот постарается отослать подальше того, кто ему надоел. Или иной вариант. Как часто бывает так, что кандидата на выдвижение нещадно эксплуатируют, но как только наступает время, вместо него присылают "варяга".

Кто этого не знает? Пожалуй, знают все. Но если присылают нового начальника, приходится с этим мириться, а вот если подчиненного, то к нему отношение подозрительное, особенно когда часть стоит где-нибудь в захолустье.

"А за что ж тебя милок сослали?" – невольно спросит командир, а если не спросит, то подумает. Он то своему любимчику, рано или поздно должность найдет, хотя одну из них "варяг" занял. Да и сослуживцы тоже будут ухо держать востро. "Не засланный ли казачок?" А уж если приехал на выдвижение, значит карьерист. Но у работников отдела кадров свои проблемы, им на такие мелочи обращать внимание некогда. Куда, например, девать выпускников академий? Но и это не беда. Гораздо сложнее пристроить человека нужного, пускай не тебе лично, но за него хлопочет высокое начальство. Вот и крутится "бедный" кадровик, старается по мере сил, как слон в посудной лавке, какая уж тут преемственность в карьерном росте? Это не для всех.

В мирное время дело доходит до того, что даже на выборные должности, например, освобожденный секретарь партийной или комсомольской организации кандидатов стали выдвигать не сами комсомольцы или члены партии, а партийные босы в полной уверенности в том, что они делают благое дело. А ведь эти должности не только почетные, но и перспективные. Поэтому звания у этих офицеров присваивались по особому положению. Секретарь партийной организации не мог получить звание выше, чем замполит, а секретарь комсомольской организации, не выше чем секретарь партийной. Но не выше, это значит и равное ему. Поэтому, оказав доверие кому-то из сослуживцев, коммунисты (комсомольцы), как правило, обеспечивали ему повышение по должности вплоть до заместителя командира. Большая перспектива. Но не всегда выборы проходят гладко, особенно когда вмешиваются посторонние. Вот и появлялись не освобожденные секретари, а профессиональные. Заметим, что профессионал порой отличается от любителя (дилетанта), лишь тем, что выполняет свою работу за деньги или иное поощрение, но не в силу своих пристрастий.

Без централизованного распределения кадров обойтись, конечно, невозможно. Ведь претенденты достойные выдвижения на вышестоящие должности просто не могут быть распределены по стране равномерно. И даже если они есть в конкретной части не исключено, что в соседней части, которая добилась значительных успехов, их просто девать некуда. К тому же ротация кадров способствует распространению передового опыта. С другой стороны для этого нужна поддержка командования, так как без особых полномочий добиться кардинальных изменений крайне сложно. Нужна поддержка коллектива, а добиться ее не просто. Кроме того, изъятие из части лучших офицеров, даже с целью оказать содействие соседям ведет к ее ослаблению. Наглядным примером тому могут быть события весны 1921г. в Кронштадте. Колыбель революции предоставила своих сторонников в другие структуры в таком количестве, что сама оказалась очагом совершенно иной идеологии.

Во время кардинальной предвоенной перетряски, невольно появилась преемственность выдвижения на вышестоящую должность. Все проводилось в пожарном порядке, поэтому кадровики пустили в значительной степени дело на самотек. И там где они не вмешивались, должности заняли те, кто по сути дела их уже ни раз исполнял, когда их отцы-командиры были в отпуске, командировке, запое и т.п. были и те, кто командовал сборами, отличился на учениях, итоговых занятиях, на краткосрочных курсах, в командировке и т.д. В результате в преддверии войны образовательный уровень командиров дивизий повысился. А командиров батальонов, оказался не ниже, чем у командиров полков. Если более четверти командиров полков имели лишь ускоренное военное образование, то среди командиров батальонов таких было лишь шесть процентов. Правда, с высшим военным образованием среди первых было четырнадцать процентов, среди вторых только два.

Впрочем, академическое образование по-прежнему оставалось экзотикой. Скажем прямо, в основе своей в армии служили, не мало образованные, а широко ограниченные кадры, особенно проходившие службу в дальних гарнизонах. Жестокие ограничения вносила сама служба, не легкая по своей природе. Воители ограничены как пешки на шахматной доске. На первой и последней линии им вообще стоять запрещено, а ходить можно только по прямой и то не более шести раз, или бить наискосок (наотмашь), если потребуется. Правда, пешка становится ферзем (королевой), или иной фигурой (кроме короля) по желанию шахматиста, но только достигнув последней черты. Но черта эта была не за горами. Дело в том, что значительная часть командиров полков начинали службу в период Гражданской войны, а то и раньше. Т.е. по возрасту вполне соответствовали полученной должности и могли претендовать на большее.

К началу Великой Отечественной войны только 23 процент из командиров полков отслужили в армии менее 15 лет. Прослуживших менее десяти лет командиров полков не было вовсе, а командиров батальонов лишь девять процентов. В основе своей командиры частей имели не малый опыт и заслуги, но получить образование не могли, а то и не хотели. Когда буквально вся страна села за парты, они вынуждены были служить "за себя и за того парня". Того, которого содержать Советское государство просто было не в силах. Да и среди тех, кому удалось поучиться, многие прошли самый сокращенный курс.

В связи с сокращением армии в двадцатые годы, многие командиры были уволены из армии, другие были назначены на нижестоящие должности, но, тем не менее, продолжали службу, порой без реальной перспективы не только на повышение, но даже на восстановление в должности. Это была надежная опора командиров всех степеней; люди, органически сросшиеся с армейским организмом, имевшие свои достоинства и недостатки. Представить себе часть без этих ветеранов было просто невозможно. Однако, лишь во второй половине тридцатых годов наряду с численным ростом армии начался и их карьерный рост. До этого перспективой было дослужиться от командира первой роты до командира третьей. Не удивительно, что больше половины командиров полков⁷⁵⁰ имели воинское звание майор, а среди командиров батальонов майоров было лишь 13,9 процентов. Там доминировали капитаны. Быть может тогда, и родилась грустная армейская шутка: пятнадцатилетний капитан - т.е. пятнадцать лет прослужил на капитанской должности.

С другой стороны некоторые предпочитали придерживаться принципа: "Умный в гору не пойдет". Т.е. наблюдая, надлом командной вертикали, старались отсиживаться в тени и не занимать без необходимости освободившиеся вакансии. Потому отчасти очистившиеся "свободное место" заняли те, кто подвернулся под руку или не побоялся взять на себя ответственность, соблюдая идеологию нахала: "Кто сел, тот и съел". Естественно, что уже летом 1941г. такие зарвавшиеся командиры не только замарали свою репутацию, но и погубили тысячи жизней. Таких примеров сотни, если не тысячи и, тем не менее, прямого отношения к кадровой чехарде 1938-1939гг. они иметь не могут.

Те, кто урвал должность еще в 1937г. уже сумел проявить себя, и либо приспособился на новом месте, либо "получил по шапке". Ошибки комплектования, разумеется, на совести работников отделов кадров и их начальников. Только не так это просто разглядеть в кандидате на выдвижение нужные качества. Ибо большинство из них если и воевало, то много лет назад. Можно конечно, отобрать по оценкам, полученным в академии или по результатам учений, а можно и по иным косвенным признакам. Например, на праздники в наряд положено назначать самых достойных. Таково требование вышестоящих начальников. Но нет сомнения в том, что любимчики командиров такой "чести" не удостаиваются. Так или иначе, ошибки комплектования имелись. Ведь были и такие лихачи, кто сумел сделать головокружительную карьеру еще до Великой Отечественной войны.

К сожалению, переучивать порой бывает сложнее, чем учить, да и времени на учебу было не так много. Поэтому те из ветеранов, которые правдами и неправдами, все же закончили академии, совершили гигантский скачок в карьере. Война предъявила свои требования не только к отцам командирам, не только ко всем военнослужащим, но и ко всему народу. Она расставила всех по ранжиру, внося свои суровые коррективы. Далеко не каждый соответствовал предъявленным ему требованиям, но у очень многих открылись способности, о которых не предполагал не только он, но и его бывшие командиры.

Как не странно, образовательный уровень категории военачальников от командира дивизии и выше в результате "чистки" не снизился, а повысился. Это наглядно заметно, сравнивая военачальников проходивших по делу М.Н. Тухачевского и маршалов периода Великой Отечественной войны. Хотя это были в основном люди одного возраста.

Одна из причин такого явления это высокие должности, которые подельники занимали. Какой смысл чему-то учиться, если всего достиг? Ученого учить только, портить. Да и текучка заедает. Но это вызывало недовольство в офицерской среде. Как писал великий А.С. Пушкин:

Но дружбы нет и той меж нами.

Все предрассудки истребя,

Мы почитаем всех нулями,

А единицами — себя.

Мы все глядим в Наполеоны;

Двуногих тварей миллионы

Для нас орудие одно,

Нам чувство дико и смешно.⁷⁵¹

Увы "синдром Наполеона" совсем не обязательно удел мужчин малого роста. Он присущ очень многим, особенно если это личность одаренная, не ординарная.

"Гигант военной мысли… звезда первой величины в плеяде военных нашей Родины".⁷⁵² Так характеризовал Тухачевского Г.К. Жуков. Но, зная характер маршала не сложно предположить, что тирада о плеяде была намеком на "звездную болезнь". Намеки в его воспоминаниях встречаются. Достаточно вспомнить, что пожилого человека "убедили" вставить в "Воспоминаниях и размышлениях" фразу о его стремлении встретиться с полковником Брежневым, чтобы "посоветоваться". Георгий Константинович тогда решил: "умный поймет". Заодно заметим, что ни одну из звезд днем не видно, не потому, что их закрывают тучи, а потому, что солнце их ярче, ведь оно ближе. Но в глубоком "колодце даже днем звезды отражаются ".

"Звездная болезнь" - это не просто высокая или завышенная самооценка (первое вообще, кстати сказать, очень полезно, а со вторым вполне можно жить). "Болезнью" можно назвать ситуацию, когда неадекватная самооценка приводит к действиям разрушительного характера, сказывается на отношениях с окружающими, начинает влиять на работу и в конечном итоге на судьбу человека.

Если почитать воспоминания сослуживцев Тухачевского, то симптомы этого недуга, проскакивают у него сплошь и рядом. С подчиненными высокомерен, с руководством дерзок, его высказывания становятся категоричными, он нарушает корпоративные устои, требует к себе особого отношения.