Заместитель мэра города
| Вид материала | Документы |
- Первый заместитель мэра города Новосибирска, первый заместитель председателя, 124.57kb.
- Утвержден заместитель мэра города, 1305.31kb.
- И. И. Зураев Г. А. Айдаев Заместитель мэра г. Улан-Удэ Мэр г. Улан-Удэ порядок проведения, 81.99kb.
- Программа проведения публичных слушаний: Отчет «Об исполнении городского бюджета, 32.23kb.
- А. Е. Ксензов Заместитель мэра города Новосибирска начальник департамента по чрезвычайным, 74.67kb.
- Постановление от 6 февраля 2009 г. №181 о почетном дипломе мэра города абакана "за, 67.11kb.
- Администрация города Иркутска Комитет по экономике и финансам, 438.15kb.
- Заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы М. Ш. Хуснуллин 2011 г программа, 415.5kb.
- Летние каникулы с Отрядами Мэра, 22.6kb.
- Постановление мэра города Йошкар-Олы, 220.5kb.
УТВЕРЖДЕН
Заместитель мэра города
__________________ В.А.Семичев
«_____» _____________ 2011
Д О К Л А Д
О результатах и основных направлениях деятельности
комитета по управлению имуществом города Череповца
Содержание:
Раздел 1. Стратегия развития комитета по управлению имуществом города
Раздел 2. Анализ муниципальных услуг
Раздел 3. Приоритетные стратегические направления развития комитета по управлению имуществом города
Финансовое обеспечение приоритетных (стратегических) направлений
2011 год
Раздел 1. Стратегия развития комитета по управлению имуществом города
1.1.Карта стратегии (схематичное изображение), миссия (Приложение 1)
Миссия комитета – Эффективное управление земельно-имущественным комплексом города
1.2.SWOT-анализ
SWOT-анализ комитета по управлению имуществом города проводился 25.07.2011 года. В работе над SWOT-анализом приняло участие 16 человек. В состав рабочей группы вошли 7 руководителей комитета, представители управления архитектуры и градостроительства мэрии города, правового управления мэрии, управления капитального строительства и ремонтов мэрии, управления стратегического планирования мэрии, Федерального бюджетного учреждения «Кадастровая палата» по Вологодской области, отдела по г.Череповцу территориального отдела Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Вологодской области. Модератор рабочей группы - Д.П.Леньков, начальник управления стратегического планирования мэрии. Время работы группы с 9.00 до 13.40ч.
Предметом рассмотрения SWOT-анализа была цель комитета по управлению имуществом города:
«Создание условий для эффективного управления земельно-имущественным комплексом города»
Основные целевые направления:
-
создание муниципального имущества и его учет;
- распоряжение земельно-имущественным комплексом города и контроль за его использованием;
- обеспечение доходов бюджета неналоговыми поступлениями от использования земельно-имущественного комплекса города.
Результат SWOT- анализа:
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1.Наработанные связи, оперативное взаимодействие с другими подразделениями мэрии | 1. Отсутствие в штате комитета юриста, слабая юридическая проработка документов |
| 2.Эффективное взаимодействие руководителей комитета и отдела по г.Череповцу и Череповецкому району Росреестра | 2. Отсутствие в комитете специалистов по выполнению функции заказчика-застройщика по строительству, реконструкции и капитальным ремонтам объектов капитального строительства для муниципальных нужд |
| 3.Обеспеченность информационными системами (Geo Media АИС ЗИК со всеми подсистемами, АСЕД «Литограф» и др.) | 3. Удаленное расположение комитета от мэрии и других структур |
| 4.Возможность пополнения доходной части бюджета | 4. Перекладывание решения чужих проблем на «плечи комитета», в том числе без предварительной проработки |
| 5.Опыт работы коллектива | 5. Отсутствие единого информационного пространства со всеми структурами |
| 6. Мобильность коллектива, способность оперативно решать задачи, работать командой | 6. Нехватка людей с творческим, креативным мышлением |
| Возможности | Угрозы |
| 1.Влиятельный руководитель, поддержка мэра города 2.Наличие МУ "ЦМИРиТ» 3.Электронные коммуникации с федеральными и областными структурами 4.Участие в разработке стратегии развития города | 1. Слабая правовая поддержка со стороны правового управления 2. Отсутствие преемственности приоритетов при смене в руководстве городской власти 3. Отсутствие необходимых в работе внешних регламентов 4. Зависимость результата работы от платежеспособности граждан и коньюктуры рынка 5. Не отлаженная система централизации обеспечивающих структур ведет к сбою в оперативной работе 6. Утечка информации 7. Отсутствие актуальной информации по объектам недвижимости |
| | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Возможности | Стратегические действия | Стратегические действия |
| 1. Инициировать обращения в ЗСО для изменения законодательства 2. Проработать вопрос создания и внедрении единой информационной базы мэрии города с Росреестром, кадастровой палатой 3. Определить основные направления работы по улучшения материально-технического обеспечения комитета. 4. Постоянный мониторинг законодательства и оперативное внесение предложений по корректировке нормативно-правовых актов КУИ.. 5. Организация круглых столов между смежными структурами по обмену опытом, обсуждение изменений законодательства с привлечением правового управления мэрии.. 6. Подготовить предложения на мэра города о возможности возврата социального пакета по платному медицинскому полису в целях дополнительного стимулирования работников | 1.Ввести в штат комитета должность главного специалиста по правовым вопросам. 2.Реализация программ по созданию единого информационного пространства 3.При разработке стратегии развития города четко определить ответственность органов мэрии, в соответствии с четким определением функций, полномочий структур | |
| Угрозы | Стратегические действия | Стратегические действия |
| 1. Разработка регламента по обмену информацией с Росреестром 2. При изменении законодательства, связанного с работой Росреестра, проводить совместные совещания, консультации, круглые столы 3. Для повышения защиты информации инициировать дополнительное финансирование на приобретение оборудования, обновление технического парка | 1. Объединение усилий города и Череповецкого района по совместному освоению территорий в целях индивидуального жилищного и иного строительства и обеспечению застраиваемых территорий транспортной и инженерной инфраструктурой 2.Организация курсов повышения квалификации 3.Территориальная централизация всех подразделений мэрии |