Тема: «Практика и эффективное управление трудовым коллективом»

Вид материала

Документы

Содержание Основные результаты проведения круглого стола

Подобный материал:

• Квалификация: бакалавр, 32.69kb.
• Эффективное управление ресурсами вуза, 108.33kb.
• Эффективное управление инновационно ориентированной деятельностью российских компаний, 467.24kb.
• Эффективное управление функционированием и развитием малого предпринимательства в строительстве, 325.27kb.
• Эффективное управление муниципальной собственностью как условие социально-экономического, 394.74kb.
• План. Сущность социологического исследования. Значение выборки в социологическом исследовании, 92.51kb.
• Качественное бизнес-образование для Вас!, 66.19kb.
• Функциональные возможности программы 1С: Управление торговлей, 154.32kb.
• Управление развитием сельскохозяйственной кредитной кооперации логинов А. А. Красноярский, 81.06kb.
• Администрация, 90.32kb.

Круглый стол:

Тема: «Практика и эффективное управление трудовым коллективом»

Список вопросов выносимых на обсуждение:

1.Управление деятельностью подразделения;

2.Управление трудовым коллективом предприятия:

2.1.Основные принципы управления трудовым коллективом;

2.2.Особенности психологии людей и их влияние на рабочий процесс. Психологические типы подчиненных. Особенности трудовой деятельности и взаимодействия разных типов сотрудников.

2.3.Теории мотивации и их практическое значение в управлении людьми.

2.4. Принципы стимулирования труда.

2.5. Адаптация новых сотрудников в подразделениях предприятия, принцип этапности в освоении специфики и деятельности.

2.6. Наставничество и развитие персонала, формирование корпоративной культуры.


Основные тезисы обсуждения:

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. 


Что такое служебная функция? «Внутриорганизационный рынок»: внутренние клиенты и внутренние поставщики. «Портновский» подход к определению служебных функций. Два метода определения служебных функций. Преимущества «продуктного» метода. Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей? Определение должностных обязанностей на основе процессного подхода к управлению. Матрица ответственности и структура подразделения. Разработка регламентов выполнения работы. Управленческая отчетность и первичный документооборот в подразделении. Как разработать положение о подразделении и должностные инструкции сотрудников?


Сущность управленческого контроля. Обзор методов оценки персонала. Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и работников. Корпоративные, управленческие и экспертные компетенции. Что такое ключевые компетенции? Методика оценки персонала по KPI. Эффект взаимного сравнения, или как представлять результаты оценивания? Аттестация по-новому, или обзоры эффективности работы.


Типы внутренней мотивации сотрудников. Виды и формы стимулирования труда в подразделении. Что необходимо знать о системе грейдов? Алгоритм определения должностных окладов работников. Метод PRP, или Оплата по результатам работы. Методика начисления премии. Методы и приемы нематериального стимулирования.


ЧТО МОЖЕТ И ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ? Понятие «культура». Иерархия и классификация культур. Особенности национальной и деловой культуры России. Диагностика индивидуальных и корпоративных ценностей. Содержание организационной культуры: артефакты, ценности и нормы. Инструменты развития организационной культуры. Сторителлинг, или корпоративное мифотворчество. Жизнь по "понятиям", или неформальные правила поведения в коллективе.


Основные результаты проведения круглого стола:

1. Практикум по закреплению новых знаний и навыков, повышение профессиональной компетенции руководителей и менеджеров по работе с персоналом.

2. Разработка новых методов мотивации труда, знакомство с новыми видами стимулирования труда, сравнение эффективности «новых» и «старых» методов организации труда.

3. Внесение коррекционных изменений в корпоративную культуру организации: формирование основных (базовых) принципов для создания корпоративной культуры и декларации миссии.