Швейная промышленность Японии
| Вид материала | Документы |
| 2. Тенденции отрасли Таб. 6 Объемы продаж основных компаний |
- Машиностроительный комплекс Японии. Автомобилестроение объем и структура производства., 14.58kb.
- Стажировка ojt в Японии по теме «Автомобильная промышленность», 82.81kb.
- Стажировка ojt по теме «пищевая промышленность», 161.22kb.
- Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности,, 654.13kb.
- Программа курса «Как вести бизнес с Японией и Японская модель управления бизнесом», 84.69kb.
- Протокол общего собрания акционеров открытого акционерного общества «Швейная фабрика», 263.91kb.
- Концепция формирования инвестиционного проекта швейного производства по пошиву детских, 224.23kb.
- Программа вступительного экзамена для поступления в магистратуру по профессионально-образовательной, 39.27kb.
- Страны азии и африки в 1870-1917 гг. Капиталистическое развитие Японии в последней, 957.41kb.
- Паспорт инвестиционного проекта, 27.34kb.
2. Тенденции отрасли
Несмотря на то, что рынок одежды по-прежнему переживает спад8, показатели некоторых предприятий швейной промышленности начали улучшаться вследствие адаптации к изменяющимся условиям рынка и более эффективному контролю над товарными запасами. Другие компании, однако, не смогли справиться с ситуацией и были вынуждены свернуть свою деятельность (Таб. 6).
Дела специализированных магазинов, которые отличаются интеграционным подходом к процессам планирования, производства и продажи, обычно идут неплохо, поскольку их основная стратегия позволяет им точно отслеживать постоянно меняющиеся запросы потребителей. Более того, продуманная стратегия маркетинга и строгий контроль запасов позволяют им повысить эффективность процессов разработки и производства моделей одежды. Эти методы используются не только бутиками (select shops) и специализированными магазинами, которые открывают розничные торговые точки, предлагающие свои собственные брэнды, но и супермаркетами, и даже предприятиями-производителями одежды.
Неплохо идут дела и у специализированных магазинов, которые пользуются успехом у покупателей. В частности, магазины, предлагающие оригинальную одежду, быстро развиваются с 2001 г., что помогает специализированным магазинам и бутикам занять серьезные позиции на рынке в тот момент, когда рынок переживает спад. Крупные предприятия швейной промышленности уделяют основное внимание созданию новых систем управления производством товаров, используя ориентированный на потребителя дизайн и маркетинг, а также повышая роль управления поставками и увеличивая количество выпускаемых товаров и брэндов.
| Таб. 6 Объемы продаж основных компаний | | | (млн иен, %) | |||||
| | 2000 | 2001 | По сравнению с предыдущим годом | 2002 | По сравнению с предыдущим годом | 2003 | По сравнению с предыдущим годом | На конец последнего финансового года |
| «Onward Kashiyama» | 245 923 | 257 306 | 4,6 | 263 398 | 2,4 | 267 745 | 1,7 | 2004/2 |
| «World» | 215 822 | 221 781 | 2,8 | 232 819 | 5,0 | 236 225 | 1,5 | 2004/3 |
| «Five Fox» | 144 255 | 167 546 | 16,1 | 179 920 | 7,4 | 175 023 | -2,7 | 2003/10 |
| «Wacoal» | 162 023 | 162 829 | 0,5 | 163 709 | 0,5 | 163 155 | -0,3 | 2004/3 |
| «Gunze» | 171 553 | 165 208 | -3,7 | 159 848 | -3,2 | 159 945 | 0,1 | 2004/3 |
| «Itokin» | 142 416 | 137 384 | -3,5 | 137 945 | 0,4 | 144 973 | 5,1 | 2004/1 |
| «Sanyo Shokai» | 125 975 | 135 244 | 7,4 | 141 612 | 4,7 | 142 086 | 0,3 | 2003/12 |
| «Moririn» | 116 758 | 112 991 | -3,2 | 113 635 | 0,6 | 114 145 | 0,4 | 2004/2 |
| «GSI Creos» | 123 802 | 113 309 | -8,5 | 110 815 | -2,2 | 105 867 | -4,5 | 2004/3 |
| «Renown» | 121 413 | 118 520 | -2,4 | 107 289 | -9,5 | 99 949 | -6,8 | 2004/1 |
Примечание: Все данные приведены на основании построчного суммирования данных внутри компаний
Источники: Данные собраны по финансовым отчетам каждой компании, веб-сайтам и банку данных Тэйкоку (Teikoku Databank)