Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 25 мая 2009 год

Вид материалаДокументы
Специализированные СМИ
Бизнес Аналитика
КОМКОН Бизнес СМИ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

Специализированные СМИ


22.05.2009
Advis.ru
В мае ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" приступила к производству пива "Балтика Кулер Лайм" - нового сорта в линейке популярного молодежного бренда "Балтика Кулер".

Всеволод Николаев, руководитель группы развития бренда "Балтика": "Рост популярности сортов пива с вкусовыми добавками - одна из актуальных тенденций мирового рынка пива, и бренд "Балтика", как лидер российского рынка, не мог остаться в стороне от этого тренда. Запуск сорта "Кулер Лайм" позволит повысить продажи и долю на рынке бренда "Балтика" за счет привлечения новых совершеннолетних потребителей, в том числе молодых женщин". Об этом сообщили ИА «INFOLine» (www.ADVIS.ru).

Необычная новинка представляет собой сочетание вкусов легкого освежающего пива и тропического лайма. За счет добавления сока лайма в классическое пиво создается эффект экстра освежения и смягчается горчинка, присущая обычным сортам. Для изготовления сорта "Балтика Кулер Лайм" используются дрожжи, разработанные пивоварами компании специально для бренда "Балтика Кулер" на основе уникального штамма, найденного на Камчатке и на островах Курильской гряды. Благодаря этим дрожжам, которые используются только для производства сортов бренда "Балтика Кулер", пиво имеет мягкий вкус и легко пьется.

"Балтика Кулер Лайм" выпускается в прозрачной бутылке 0,5 л с удобной пробкой с кольцом. Рекомендованная розничная цена составляет 28 руб. Новый сорт будет доступен во всей России уже с мая. Производство налажено на площадках компании в Санкт-Петербурге, Туле и Красноярске. В поддержку запуска запланирована национальная рекламная кампания.

В первом квартале 2009 года доля рынка бренда "Балтика" выросла и достигла 15,7% (источник " Бизнес Аналитика"). Согласно опубликованному рейтингу мировых брендов международной компании Millward Brown Optimor (MBO) за 2008 год, "Балтика" входит в топ-20 ведущих пивных брендов и имеет самый высокий показатель по потенциалу.

Для справки: Название компании: Пивоваренная компания Балтика, ОАО Регион: Санкт-Петербург Адрес: 194292, Россия, Санкт-Петербург, 6-й Верхний пер., д. 3, промзона "Парнас" Вид деятельности: Слабоалкогольные напитки Телефоны: (812)3259325 Факсы: (812)3299148 E-Mail: pr@baltika.ru Web: ka.ru Руководитель: Артемьев Антон Олегович, Президент; Скатин Алексей Владимирович, директор по логистике

КОМКОН

Бизнес СМИ


25.05.2009
Компания
Кошки, дети и бульонный кубик

На чем Nestle выезжает в кризис

Стефан де Локер возглавил российское подразделение Nestle в ноябре прошлого года. В апреле Nestle пришлось отказаться от части бизнеса в нашей стране - она продала марку и мощности по производству минеральной воды "Святой источник" российско-украинской IDS Group. За семь лет, что "Святой источник" принадлежал швейцарцам, его продажи упали более чем вдвое. В эксклюзивном интервью "Ко" Стефан де Локер рассказал о дальнейших планах компании и о том, как изменились предпочтения россиян в кризис.

Транснациональная корпорация Nestle с годовым оборотом в 110 млрд швейцарских франков, похоже, стала индикатором российского пищевого рынка. В нашей стране компания фокусируется на кофе, шоколаде, сухих завтраках, детском питании, кормах для животных, мороженом и кулинарной продукции. По состоянию продаж в "Нестле Россия" можно судить и об отечественном рынке мяса. Nestle констатирует взрывной рост спроса на бульонные кубики Maggi. Работает истина "Хочешь быть богатым, работай для бедных": сейчас у многих российских потребителей нет возможности покупать мясо для супа. По крайней мере, такое объяснение подъему продаж кубиков именно в кризис находит Стефан де Локер, гендиректор "Нестле Россия". С ним согласны и некоторые аналитики, прогнозирующие снижение потребления мяса в 2009 году примерно на четверть.

Стефан де Локер в интервью "Ко" планы роста компании на 2009 год не озвучивает, хотя утверждает, что такие сегменты продовольственного рынка, как детское питание, корма для животных и кофе, точно не пострадают. Впрочем, это спорное предположение. "Потребление кофе в кризис остается стабильным, но меняется структура спроса. Небольшое число людей начинают покупать более дешевый гранулированный и порошковый кофе вместо сублимированного. Но в первую очередь заметен другой тренд: потребители переходят с премиумного кофе в стеклянных банках на более дешевую упаковку (пакеты)", - говорит Рамаз Чантурия, генеральный директор ассоциации "Росчайкофе". Это обстоятельств конечно же снижает доходы кофейных компаний. Притом что рынок кофе в объемном выражении (около 15 000 тонн, по оценкам "Росчайкофе") останется стабильным, в денежном выражении ($1,4 млрд в оптовых ценах), по различным прогнозам, он может просесть на 10 - 15%. Однако Чантури уверен, что во время кризиса Nestle, как и ее основной конкурент Kraft Foods, увеличит долю рынка, так как небольшие российские компании - фасовщики кофе из-за финансовых трудностей могут сократить производство.

Впрочем, от части бизнеса в России Nestle пришлось отказаться. В апреле корпорация продала марку и мощности по производству минеральной воды "Святой источник" российско-украинской IDS Group. За семь лет, что "Святой источник" принадлежал швейцарцам, его продажи упали более чем вдвое. По данным исследовательской компании "Комкон", в 2002 году марку "Святой источник" знали 47% всех потребителей минеральной воды, в 2008-м - только 37%. С чем было связано снижение продаж, в "Нестле Россия" не поясняют, сумма сделки также не известна. До кризиса "Святой источник" оценивали более чем в $50 млн. "В кризис ориентиры для оценки сделки могли быть совсем другими, чем в период стабильного развития экономики", - говорит аналитик "Брокеркредитсервис" Татьяна Бобровская.

- Г-н де Локер, каково сейчас положение Nestle на мировом рынке?

- На мировом рынке продуктов питания, а он очень фрагментарный, мы занимаем менее 2%. 20 крупнейших продовольственных компаний занимают менее 9% мирового рынка. В 2008 году общая прибыль Nestle равнялась 18 млрд швейцарских франков. Органический рост составил более 8%, что считается хорошим показателем.

- Какова сейчас ситуация на продовольственных рынках США и Европы?

Заметно ли снижение продаж продуктов питания?

- Пищевые рынки не так подвержены кризису, как другие: все же продукты питания - это та категория товаров, от которых люди не могут отказаться даже в затруднительных условиях. Нельзя напрямую связывать общую экономическую ситуацию в стране с состоянием пищевых рынков. На продовольственных рынках США и Великобритании положение не такое плохое, хотя кризис затронул экономику этих стран довольно сильно.

Можно отметить некоторые тенденции. Люди реже посещают бары и рестораны, теперь они чаще питаются дома. И соответственно продажи продуктов питания в магазинах сейчас растут. На рынке США заметен рост потребления шоколадной продукции: люди покупают сладкое, чтобы поднять себе настроение в период депрессии.

- Рынки каких стран для Вас приоритетны?

- Nestle - международная компания, и очень сложно говорить о том, какие рынки приоритетны, каждый важен по-своему. Для нас значим большие развивающиеся рынки - например, России и Китая. Российский рынок - один из ключевых для Nestle. Он занимает 12-е место в мире и 6-е в Европе по объемам продаж среди всех рынков Nestle. Мы считаем, что российский рынок в скором времени станет для нас одним из ведущих

Европе.

- В 2008 году Nestle увеличила продажи в РФ более чем на 26%, до 50 млрд руб. А каков прогноз на этот год?

- Нынешний год, конечно, будет сложным для бизнеса вообще и для нашей компании в том числе. Мы не можем давать какие-то прогнозы, но ожидаем, что показатели Nestle по России будут выше по сравнению со средними показателями по Nestle в целом.

- За счет чего был такой значительный рост в прошлом году?

- В России более 140 млн населения, а потребительская активность здесь намного ниже по сравнению с другими рынками, на которых работает компания. Здесь меньше потребляют продукты, и частота покупок довольно низкая. Поэтому вполне очевидно, что потенциал у рынка огромный. Важно понимать вкусы и предпочтения покупателей, чтобы предлагать им продукты, соответствующие их ожиданиям. Для достижения этой цели мы инвестируем средства в развитие местного производства - более 90% продукции мы выпускаем в России.

- Отмечалось ли падение продаж в IV квартале прошлого года и I квартале этого?

- Нет. Продажи Nestle в мире в I квартале 2009-го - 25,7 млрд швейцарских франков, мы достигли органического роста в 3,8%.

- На какой из продуктов приходится основная доля оборота компании?

- Это кофе и кондитерская продукция. И на обоих рынках Nestle занимает лидирующие позиции в России. В сегменте кофе наша доля составляет около 40% в денежном выражении, на рынке шоколада, где мы представлены такими марками, как "Россия - Щедрая душа", Nestle и "Комильфо", наша доля - более 20%.

- За счет чего происходит рост?

- Кризис неодинаково влияет на отношение потребителей к различным группам товаров. В сегменте кулинарной продукции растут продажи недорогих продуктов - бульонных кубиков. Но, например, в отношении детского питания и кофе люди не меняют своих традиционных предпочтений.

Они покупают то, что покупали и раньше. А если человек привык пить кофе по утрам, то он будет продолжать его приобретать, независимо от экономической ситуации. На данный момент мы не видим никаких изменений и в тенденциях потребления кофе. На рынке кормов мы тоже не заметили ничего нового. В России больше востребованы корма для кошек, чем для собак.

- Какова доля импортного сырья в производстве компании?

- В основном мы импортируем кофе и какао-бобы, которые необходимы для производства шоколада, по той простой причине, что здесь не растет ни кофе, ни какао. Остальное сырье тут есть. Что касается упаковки, то 90% упаковочного материала закупается на российском рынке.

- И какая же доля сырья импортируется?

- Не менее 40%.

- Отразилась ли девальвация рубля на рентабельности "Нестле Россия"?

Раньше Вы говорили, что рост цен составил от 4 до 14% по различным категориям товаров Nestle… - Наибольшее влияние на повышение стоимости нашей продукции оказала девальвация рубля, а не рост цен на сырье и упаковку в мире.

- Nestle инвестирует 7 млрд руб. во вторую очередь фабрики по выпуску растворимого кофе в Тимашевске (Краснодарский край). Ранее говорилось, что кубанская фабрика будет самым крупным кофейным производством Nestle в мире. Каковы в итоге будут ее мощности?

- Мы не можем говорить о конкретных цифрах мощностей. Но это действительно будет крупнейшая наша фабрика, на которой по завершении строительства (в 2011 году) мы наладим полный цикл производства сублимированного кофе Nescafe Gold в дополнение к гранулированному Nescafe Classic. Наши мощности позволят нам удовлетворить спрос не только на российском рынке, но и на рынках СНГ.

- Не слишком ли рискованно строить в России такое крупное производство в условиях кризиса?

- Когда принимали решение об инвестициях, мы понимали, что вкладываемся в долгосрочные проекты, к тому же любой кризис когда-нибудь заканчивается.

- Не могли бы Вы рассказать о кондитерском рынке. Как он переживает кризис? В каких сегментах заметно снижение продаж, в каких - рост? Как изменения спроса коснулись продаж Nestle?

- Кондитерский рынок больше страдает от кризиса, чем рынок кофе, детского питания и кормов для животных. Ведь кондитерские изделия - эт то, на чем люди могут сэкономить. В настоящее время мы наблюдаем, что премиумная кондитерская продукция испытывает наибольшие сложности, а недорогой товар остается востребованным.

- Вы сократили расходы на рекламу?

- Мы не можем озвучивать цифры рекламных бюджетов, но в этом году планируем тратить на рекламу не меньше, чем в прошлом. Я считаю, что те производители, которые прекращают рекламировать свой товар во время кризиса, поступают неправильно. И история всех предыдущих кризисов это доказывала.

- С чем связано то, что Nestle продала бизнес по производству и дистрибьюции бутилированной минеральной воды "Святой источник"?

- В данном случае мы пришли к выводу, что для этого бизнеса будет лучше, если продадим его IDS Group. Мы приняли решение сфокусировать усилия на дистрибьюции таких марок, как San Pellegrino, Vittel, Perrier. Также продолжим развитие нашего бизнеса по доставке воды

офисы под брендом Nestle Pure Life.

- Доля "Святого источника" в последние годы снижалась. С чем это было связано?

- Данная вода может хорошо продаваться в одном регионе и не слишком хорошо в другом. Мы решили, что этот бизнес будет более успешным в руках другой компании. Потенциал у этого бренда в России велик.

- Каковы планы компании? Будет ли Nestle приобретать производства в связи с кризисом: ведь многие компании испытывают финансовые трудности?

И станет ли корпорация инвестировать в строительство еще каких-либо производств в России?

- Я считаю, что нужно сфокусироваться на развитии тех бизнесов, которые мы приобрели в течение последних лет. Компания занимаетс интеграцией уже имеющихся активов. За последние несколько лет мы купили бизнес "Быстров" и Рузскую кондитерскую фабрику. Помимо строительства второй очереди завода по производству кофе, в этом году мы завершим возведение цеха по выпуску влажных кормов для домашних животных в Калужской области (имеются в виду консервы для домашней живности. - Прим. "Ко"). Эти мощности дополнят производство сухих кормов для домашних животных. С этой целью планируется инвестировать более 1 млрд руб. Мы также завершаем проект по увеличению мощностей нашей фабрики по выпуску готовых завтраков в Перми. Объем вложений составил более 1 млрд руб. Все эти инвестиции направлены на то, чтобы производить те товары, которые сейчас импортируются, на местном рынке +--------------------------------------------------------------------+ | РЕЗЮМЕ СТЕФАНА ДЕ ЛОКЕРА |

| ГОД РОЖДЕНИЯ: 1967 | | ОБРАЗОВАНИЕ: В 1988 году окончил университет Saint-Ignatius | | в Антверпене (Бельгия) с дипломом экономиста | | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ: | | с 1990 года - в отделе маркетинга и продаж Nestle в Бельгии | | (молочные продукты), в 1999 году переведен в Швейцарию в | | штаб-квартиру компании, где работал в стратегическом | | бизнес-подразделении координатором по маркетингу молочных | | продуктов для стран Азии, Океании, Африки и Америки. С 2001-го | | по 2007 г. возглавлял отдел молочных продуктов, а затем | | замороженных продуктов в Германии. С 2007-го руководил бизнесом | | Maggi в "Нестле Германия". В ноябре 2008 года был назначен на | | должность генерального директора "Нестле Россия" | | СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: женат |

| ХОББИ: путешествия и кулинария |

NESTLE В РОССИИ | | В России Nestle работает с 1995 года. Общий объем инвестиций | | швейцарской компании в нашу страну на конец 2008 года составил | | $800 млн. Основные марки Nestle: кофе и быстрорастворимые | | напитки (Nescafe, Nesquik и др.), мороженое ("48 копеек", | | "Кимо", Mega, Extreme), детское питание (Nestle), шоколадные и | | кондитерские изделия ("Россия - Щедрая душа", "Бон Пари", Nuts, | | Nestle, "Шок", "Золотая марка", "Комильфо" и др.), кулинарная | | продукция (Maggi), сухие завтраки (Nestle), каши быстрого | | приготовления ("Быстров"), вода (Perrier, Vittel, Nestle Pure | | Life), корма для домашних животных (Purina, Friskies, Darling). | При крупных неприятностях я отказываю себе во всем, кроме | еды и питья