Требования к бизнес-планам
| Вид материала | Бизнес-план |
- 1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой, 4862.79kb.
- Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
- Общие требования к бизнес-инкубатору и порядку предоставления помещений и оказанию, 96.31kb.
- «Моделирование бизнес-процессов с использованием case-средства bpwin», 10.84kb.
- Типовые требования и структура бизнес плана, 58.9kb.
- Бизнес-план это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо, 201.49kb.
- Бизнеспланирование (составление профессиональных бизнес-планов, экспертиза бизнес-планов), 160.62kb.
- Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
- Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
- Вестник Брянского государственного технического университета. 2007. №1(13) Экономика,, 251.33kb.
ТРЕБОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНАМ
Настоящие требования разработаны с целью показать субъектам малого предпринимательства, как должен выглядеть бизнес-план, поскольку многие предприниматели испытывают большие трудности в подготовке таких документов. Данные требования являются неотъемлемой частью регламента постоянно действующей комиссии по предоставлению субъектам малого предпринимательства (Далее – СМП) в имущественный наем (аренду) или доверительное управление с правом последующей безвозмездной передачи в собственность неиспользуемых объектов государственной коммунальной собственности, утвержденного 3 октября 2007 года.
Бизнес-план – это неотъемлемая часть заявки претендента на получение в доверительное управление с правом последующей безвозмездной передачи в собственность неиспользуемого объекта государственной коммунальной собственности, является основным документом, на основании которого комиссия по предоставлению субъектам малого предпринимательства в доверительное управление с правом последующей безвозмездной передачи в собственность неиспользуемого объекта государственной коммунальной собственности (Далее- Комиссия) предоставляет объекты.
Разрабатывая бизнес-план, предприниматель планирует получение объекта.
Для привлечения внимания членов комиссии бизнес-план представляется интересным и легко воспринимаемым. При обосновании прогнозов используется максимальное количество подтверждающих фактов для того, чтобы прогнозы были реалистичными.
Бизнес-план - документ перспективный: основные показатели бизнес-плана рекомендуется давать в помесячной либо поквартальной разбивке.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
- обзорный раздел (резюме проекта);
- описание организации производства или оказания сферы услуг населению (предлагаемые предпринимателем);
- производственный план;
- финансовый план;
- техническое планирование;
- организационная структура и персонал;
- реализация проекта;
- анализ рынка (конкуренция);
- оценка риска;
- социально-экономическое воздействие
- приложения.
I. Обзорный раздел (резюме проекта)
Резюме – это краткий обзор бизнес-плана, раскрывающий цели проекта и доказательства его выгодности. В данном разделе необходимо показать в чем сущность проекта, назвать преимущества организации производственной деятельности и развития сферы (услуг) населению, указать объем ожидаемого спроса на продукцию. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то указать их.
Резюме должно содержать следующую информацию:
- общие сведения о предприятии;
- краткое описание ситуации на рынках готовой продукции и сырья;
- описание продукции или вида услуг;
- планируемые и существующие объемы продаж продукции/услуги и объемы поступлений;
- объемы производства;
- краткое изложение технического планирования (местоположение предприятия, мощность оборудования, технология производства, инвестиционные затраты);
- персонал (административный, производственный, вспомогательный);
- сроки реализации проекта;
- производственные затраты;
- потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования и как они будут погашаться;
- социально-экономическое и экологическое воздействие проекта.
II. Описание организации производства или оказания сферы услуг населению (предлагаемые предпринимателем)
Этот раздел посвящен подробному описанию Вашей коммерческой деятельности. Он должен показать, какие товары Вы продаете или какие виды услуг предоставляете в настоящее время и что Вы собираетесь производить в будущем.
Любой предпринимательский проект базируется на той продукции (услуге), которая будет предложена потребителю (покупателю) и принесет предпринимателю прибыль.
Необходимо наглядное и убедительное представление товара или изделий (услуг), произведенных с помощью вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография, рисунок или его описание, раскрытие идеи, замысла. В бизнес-плане дается описание по каждой продукции (услуге) отдельно.
III. Производственный план
На данном этапе должен быть разработан календарный план (с разбивкой помесячно) в форме графика расходов.
При получении объекта в доверительное управление и покупке оборудования должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре:
- местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;
- водообеспечение нынешних и будущих потребностей;
- электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);
- телекоммуникации (наличие, возможное время использования);
- окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);
- сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);
- рабочая сила (наличие, квалификация);
- наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);
- политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);
- система налогообложения.
Следует подробно изучить все возможные варианты по использованию существующих или возведению новых зданий. Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:
- общее состояние площадки, на которой расположено здание;
- общее состояние ремонтных работ;
- планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых);
- соответствие архитектурно-градостроительных и санитарно-эпидемиологических норм и требований;
- наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания;
- условия для проводки электричества;
- состояние канализационной системы;
- помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.);
- место для парковки;
- подъездные дороги.
Также должны быть посчитаны все расходы, а не только затраты, связанные с производством. Могут возникнуть многие другие расходы в период между поставкой оборудования и его установкой для работы в производственных помещениях.
IV. Финансовый план
В данном разделе следует осветить следующую информацию: как рассчитать потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования.
План финансирования может выглядеть следующим образом:
План финансирования, тыс тг.
-
Сумма
%
Собственные средства
Заемные средства
Сумма
Основой любого финансирования должны быть собственные финансовые средства. Собственные финансовые средства снижают в первую очередь потребность в заемном капитале. В случае недостаточности собственных средств можно прибегнуть к привлечению заемных финансовых средств.
V. Техническое планирование
Определите возможное месторасположение Вашего предприятия согласно санитарно-гигиеническим требованиям и предложению на рынке недвижимости. Укажите адрес предполагаемого месторасположения предприятия. Опишите территорию, наличие въезда и выезда с нее или здания.
Опишите здания и сооружения. При описании укажите размеры (площадь, высота, длину, ширину), из какого материала они построены. Оцените их общее техническое состояние.
Составьте перечень необходимого оборудования для обеспечения производства. Укажите их производителей, поставщиков, цены, а также основные технические характеристики.
VI. Организационная структура и персонал
Приведите схему организационной структуры будущего предприятия.
Примерный вариант организационной структуры предприятия и форма расчета затрат на оплату труда:
| | Количество работников | Месячный оклад | Годовые затраты на оплату труда |
| Директор | | | |
| Бухгалтер-экономист | | | |
| Рабочий персонал | | | |
| Электрик/механик | | | |
| Сторож-котельник | | | |
| Водитель | | | |
| Уборщик | | | |
| Итого | | | |
VII. Реализация проекта
Следует учесть, что перед началом производства необходимо дополнительное время для подготовительных работ. Для успешного проведения подготовительных работ надо составить последовательный список мероприятий, которые необходимо провести начиная с принятия решения о финансировании и заканчивая выпуском первой продукции.
Календарный план реализации проекта
| Мероприятие | Месяц освоения проекта | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Решение вопросов финансирования | | | | | | | | | | |
| Реконструкция и восстановление зданий и сооружений, ремонт | | | | | | | | | | |
| Заказ машин, оборудования и доставка | | | | | | | | | | |
| Монтаж и настройка оборудования | | | | | | | | | | |
| Приобретение прочих материалов | | | | | | | | | | |
| Наем персонала | | | | | | | | | | |
| Начало производства | | | | | | | | | | → |
Обращаем Ваше внимание, что организация производственной деятельности и развитие сферы услуг населению должны быть реализованы к моменту проведения годовой проверки.
VIII. Анализ рынка (конкуренция)
Опишите конкретно, что за продукт (производство, услуги) вы хотите предложить потребителям (вид, размер, специфические свойства и т. д.). Какие виды данного продукта имеются на рынке и какие требования к ним предъявляются (соответствие государственным стандартам). Описание побочной продукции производства. Назовите особенные свойства продукта/услуги, цену, качество, сервис и т.д. Чем отличается Ваш продукт от продукции конкурентов? Продумайте кто и какие потребители будут потреблять продукцию. Какие каналы сбыта будут применяться при реализации продукции.
IX. Оценка риска
При разработке бизнес-плана Вам необходимо оценить рисковые ситуации, которые могут возникнуть в период осуществления данных мероприятий, т.е. провести просчет рисков. В зависимости от выбранного проекта возможен различный уровень оценки, прогнозирования и управления рисками.
О риске проекта необходимо говорить, так как:
- это покажет членам комиссии, что Вы реально оцениваете ситуацию;
- это поможет Вам предвидеть риск и уменьшить его;
- это будет способствовать пониманию членам комиссии, что Вы в состоянии выходить из трудных условий.
X. Социально-экономическое воздействие
В данном разделе следует указать на преимущества, отрицательные стороны проекта для экономики региона (области, района).
Воздействие проекта на социально-экономическое состояние региона может быть, например, следующим:
- создание новых рабочих мест;
- увеличение доходов в бюджет;
- улучшение экономической и социальной обстановки в регионе;
- замещение импорта продукцией собственного производства;
- увеличение экспортного потенциала региона;
- улучшение инфраструктуры в регионе.
Заключение
Подготовив свой бизнес-план, старайтесь выполнять его и осуществляйте контроль за его выполнением. Старайтесь не отклоняться от него без сколько-нибудь серьезных оснований. С другой стороны, сохраняйте гибкость и своевременно откликайтесь на все возможные изменения. Это позволит Вам быстрее отзываться на изменения рыночной конъюнктуры по сравнению с конкурентами.
Рекомендуемые интернет-ресурсы по вопросам бизнес-планирования: asessor.ru, www.cfin.ru, earl.nsk.ru, diagram.com.ua, finic.ru, chelbis.ru.
Также, в Управлении финансов акимата Костанайской области имеется наглядный бизнес-план. Однако его содержание является не более чем схемой, которая не является обязательной. Необходимо отметить, что невозможно в одном бизнес-плане собрать буквально все, что может понадобиться в том или ином проекте.
Пример готового бизнес-плана
БИЗНЕС-ПЛАН
Название проекта:
«Национальное кафе»
Содержание
Представление компании
Описание продукции
Маркетинг
Анализ конкурентов
Анализ рисков
Обзор организации
Персонал
Производство
Целевое использование средств
SWOT Анализ
Финансовый анализ бизнеса
Представление компании
Сферой деятельности данного предприятия является общественное питание, цель проекта – открытие кафе в казахском национальном стиле на первом этаже здания, расположенного в месте с большой проходимостью. Основной упор делается на интерьер и кухню, а также на использование современных строительных технологий для создания атмосферы юрты. Предлагаемой продукцией кафе «A» будут являться блюда казахской национальной кухни. Преимущества перед другими заведениями общественного питания, прежде всего, заключаются в повышенном интересе, как граждан других государств, так и местного населения к национальной культуре и национальным традициям Казахстана, а также в ориентированности на широкий круг потребителей.
Преимуществом данной бизнес-идеи является выгодное расположение бизнеса: ул. B.
Требуемый начальный капитал планируется взять в качестве займа на год в учреждении, занимающемся финансированием проектов и кредитованием под 12% годовых.
Описание продукции
Основной предлагаемой продукцией являются блюда национальной казахской кухни, традиционные напитки, а также комплексные обеды, состоящие из различных блюд.
Необходимые для приготовления национальных блюд и напитков продукты будут поставляться крестьянским хозяйством «C», расположенном в пос.D, с которым достигнута предварительная договоренность, что позволит также минимизировать затраты на транспортировку (по условиям предварительной договоренности доставка осуществляется продавцом).
Дополнительная услуга, оказываемая кафе – обслуживание банкетов. Сервировка и обслуживание банкетов будет осуществляться с учетом национальных особенностей казахской кухни. Данная услуга будет, несомненно, пользоваться спросом у тех потребителей, которые предпочитают отмечать торжественные события в традициях казахского народа.
В настоящий момент на рынке предприятий общественного питания г. Y подобная продукция представлена незначительно, нет специализированных кафе, где можно познакомиться с традиционной казахской кухней, что дает данному проекту дополнительные конкурентные преимущества.
Производственная мощность рассчитывалась на основе количества посадочных мест (28) и количества основных блюд, производимых за день двумя поварами (75).
Расчеты показывают, что в течение всего рабочего дня, составляющего 14 часов, на 1 посадочное место приходиться 2,7 основных блюда, что дает возможность за счет увеличения количества поваров увеличить в среднем производственную мощность в 2 раза.
| Производственная мощность | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Количество поданных основных блюд за день работы | 27 000 | 32 400 | 36 000 | 39 600 | 43 200 |
Предоставляемая продукция условно подразделена на два вида: это основные блюда (как национальной кухни, так и комплексные обеды) и салаты и напитки (безалкогольные и спиртные).
| Продажи | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Блюда национальной кухни и комплексные обеды | 6 120 000 | 7 020 000 | 7 920 000 | 8 820 000 | 9 720 000 |
Безалкогольные и спиртные напитки | 2 733 750 | 2 808 000 | 2 808 000 | 2 808 000 | 2 808 000 |
Маркетинг
Основными клиентами кафе «A» являются молодежь, люди среднего и пожилого возраста, испытывающие интерес или являющиеся поклонниками традиционной казахской кухни. Целевой сегмент населения г. Y является быстро растущим по сравнению с остальной частью населения. Определенный процент будут составлять представители ближнего и дальнего зарубежья, рассматривающие национальную кухню как неотъемлемую часть культуры любого народа. Привлекательным фактором является разумный ценовой диапазон национальных блюд, который удовлетворяет клиента со средним доходом – 250 – 300 тенге.
Режим работы кафе также оптимален для посетителей – с 10:00 до 24:00. Курение в помещении будет запрещено.
Продукция кафе «A» предназначена для любого клиента, тем не менее, она специально ориентирована на тех людей, которые не употребляют в пищу свинину, и для которых практически нет соответствующих блюд по доступной цене в меню других кафе и ресторанов.
Далее, для расширения охвата целевого населения, кафе предлагает дополнительную продукцию – комплексные обеды в пределах 100 – 150 тенге. Планируется, что данная услуга будет пользоваться спросом в обеденное время у работников располагающихся неподалеку учреждений и предприятий.
Все потенциальные потребители находятся в непосредственной близости от предприятия.
| Продажи | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Количество | 27 000 | 32 400 | 36 000 | 39 600 | 43 200 |
| Доходы | 6 120 000 | 7 020 000 | 7 920 000 | 8 820 000 | 9 720 000 |
В качестве рекламы планируется изготовление светящейся вывески размером 1,2 м на 0,85 м.
Анализ конкурентов
Одной из наиболее привлекательных особенностей данной бизнес идеи является отсутствие конкурентов в отношении блюд и напитков традиционной казахской кухни. Как уже упоминалось выше, в некоторых ресторанах можно заказать блюдо из говядины, баранины, реже – конины, некоторые национальные закуски, однако стоимость подобного блюда во много раз превосходит возможности среднего клиента, на которого рассчитана продукция кафе «A».
В отношении комплексных обедов, конкурентами являются кафе «N» и «M», расположенные по ул. H. Основными конкурентными преимуществами будут являться местонахождение описываемого предприятия (ближе к потенциальным клиентам) и качество обслуживания (в других кафе используется система самообслуживания).
| Конкурент | Местонахождение | Продукты | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Кафе «N» | Ул. H | Комплексные обеды | Доступные цены; качество продукции; разнообразие меню; большое количество посадочных мест. | Частные очереди; низкий уровень обслуживания. |
| Кафе «M» | Ул. H | Комплексные обеды | Доступные цены; качество продукции; разнообразие меню. | Ограниченное количество посадочных мест; отсутствие блюд, указанных в меню. |
Анализ рисков
В настоящее время ситуация на рынке стабилизирована и возможные изменения экономической ситуации в Казахстане (изменение структуры и темпов инфляции и т. д.) в принципе не должны сказаться на устойчивости и прибыльности нашего предприятия.
Эта уверенность основана на том, что предприятие зависимо всего от нескольких параметров: - цены на продукты
- покупательная способность.
Изменение цен на топливо и электричество, скорее всего, если и скажутся на рентабельности предприятия, то сильного влияния не окажут, поскольку самое главное – продукты, которые используются при изготовлении блюд. Большинство из них производится в области (мясо, мука, традиционные напитки и т.д.), а закупается только небольшая часть продукции (чай, кофе), которая не имеет большого веса в стоимости продукции.
Второй фактор – объем покупательной способности жителей и гостей нашего города может зависеть только от сезонных перепадов. Количество же покупателей настолько велико, что налицо тенденция рынка услуг общественного питания к расширению, что гарантирует нашему предприятию стабильный рынок сбыта и доход.
Обзор организации проекта
Кафе казахской национальной кухни «A» является вновь созданным предприятием. Существующее здание, которое планируется использовать под кафе находится в неудовлетворительном состоянии. Для придания эстетичного вида зданию и ввода его в эксплуатацию требуется:
- капитальный ремонт здания, а именно:
стены – несущие камышитовые стены будут заменены на капитальные (бетонные) с двойным утеплением (полиполистеролом), что по стоимости затратных средств составит 2 500 000 тенге;
крыша – замена шифера на металлочерепицу, затраты составят 500 000 тенге;
окна – вставка пластиковых окон на сумму 700 000 тенге;
отопление – разводка отопления и подключение здания, сумма затрат составит 800 000 тенге;
электроэнергия – получение технических условий и проводка отопления, подключение фазы, испытательные работы на сумму 800 000 тенге.
Итого затраты по восстановлению здания составят 4 900 000 тенге.
Срок восстановления: десять месяцев, январь 2008 года – октябрь 2009 года.
Перед началом производства необходимо дополнительное время для подготовительных работ. Для успешного проведения подготовительных работ составлен последовательный список мероприятий, которые необходимо провести начиная с принятия решения о финансировании и заканчивая открытием кафе.
Календарный план реализации проекта
| Мероприятие | Месяц освоения проекта | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Решение вопросов финансирования | * | * | | | | | | | | |
| Реконструкция и восстановление зданий и сооружений, ремонт | | * | * | * | * | | | | | |
| Заказ оборудования и доставка | | | | | * | * | | | | |
| Монтаж и настройка оборудования | | | | | | | * | | | |
| Приобретение прочих материалов | | | | | | | | * | | |
| Наем персонала | | | | | | | | | * | |
| Начало производства | | | | | | | | | | → |
Персонал
Подбор персонала для данного бизнеса очень важен, так как от квалифицированной работы официантов и поваров зависит успех всего предприятия. Административный персонал кафе будет представлен администратором (владелиц кафе). Он обладает 6-летним опытом работы в сфере общественного питания, имеет средне-специальное бухгалтерское образование, что позволит вести бухгалтерию кафе, в настоящий момент получает высшее экономическое образование.
Производственный персонал состоит из 2 поваров, 2 официантов и кухонного работника. В связи со спецификой предприятия, к персоналу предъявляются повышенные требования. На должность повара подобран человек с 10-летним опытом работы, казахской национальности, в совершенстве знающий национальную кухню. Помощник повара также должен знать традиционные рецепты и иметь опыт работы. Требованиями для официанта будут являться приятная внешность, знание казахского языка и национальных и культурных традиций, опыт работы не менее 3 лет.
В связи с ростом объема продаж на четвертый год работы планируется нанять еще 1 помощника повара.
| Персонал | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Количество | 6 | 6 | 6 | 7 | 7 |
Производство
Кафе казахской национальной кухни «A» расположено на ул. T. Преимущества этого местонахождение очевидны: в центре города проходят все праздники, здесь расположено большинство государственных, административных учреждений, расположены крупные предприятия. Именно сюда направляются люди вечером со своей семьей, с друзьями для того, чтобы поужинать и приятно провести время.
Общая площадь составляет 110 м2, из них площадь зала составит 70 м2.
Требуемое оборудование:
| Наименование оборудования | Количество, шт. | Итого, тенге |
| Элекроплита | 1 | 80 000 |
| Электромясорубка | 1 | 20 000 |
| Кухонный комбайн | 1 | 15 000 |
| Посуда | 1 | 120 000 |
| Холодильное оборудование | 2 | 26 000 |
| Микроволновая печь | 1 | 15 000 |
| Дизайн помещения | - | 60 000 |
| Мебель | - | 190 000 |
| Осветительные приборы | - | 7 000 |
| Кассовый аппарат | 1 | 22 000 |
| Телефон | 1 | 3 000 |
| Музыкальное оборудование | 1 | 30 000 |
| Прочие расходы | - | 3 000 |
| Итого | 591 000 | |
Оборудование приобретается в собственность предприятия. Часть оборудования является капиталовложением владельца. Часть оборудования будет приобретена в рассрочку, для того, чтобы уменьшить требуемый начальный капитал в первый месяц.
Целевое использование средств
Требуемый начальный капитал планируется взять в качестве займа на год под 12% в учреждении, занимающемся финансированием проектов и кредитованием годовых. Выплата будет осуществляться равными долями ежемесячно.
Целевое использование заемных средств:
| № | Наименование статьей | Сумма, тенге |
| | Приобретение оборудования (холодильное оборудование, кассовый аппарат, телефон, музыкальное оборудование, прочее) | 84 000 |
| | Приобретение мебели, осветительных приборов, посуды | 162 000 |
| | Дизайн помещения (включая вывеску) | 87 000 |
| | Приобретение сырья на 1 месяц | 244 969 |
| | Прочие операционные расходы | 19 250 |
| ИТОГО КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ НА СУММУ | 597 219 | |
Вложение владельца составляют 190 000 тенге. Требуемый начальный капитал, включая вложения владельца, составляет 787 219 тенге.
SWOT Анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
ВозможностиУгрозы
|
Финансовый анализ бизнеса
Общие расходы, тенге
| (Тенге) | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| С/с реализованных товаров | 3 777 105 | 4 462 230 | 4 621 980 |
| Маркетинг и администрирование | 610 440 | 562 440 | 562 440 |
| Амортизация | 88 650 | 88 650 | 88 650 |
| Проценты | 72 000 | - | - |
| Налоги | 281 850 | 281 850 | 281 850 |
| Общие расходы | 4 830 045 | 5 395 170 | 5 554 920 |
Поток денежных средств
| Тенге) | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Доходы | 8 853 750 | 9 828 000 | 10 728 000 |
| Чистый поток ден. средств | 3 711 355 | 4 521 480 | 5 261 730 |
| % доходов | 42% | 46% | 49% |
| Чистый рост потока ден. средств | не применимо | 22% | 16% |
| Остаток наличности | 3 711 355 | 8 232 835 | 13 494 565 |
Анализ рентабельности
| Тенге) | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Продажи компании | 8 853 750 | 9 828 000 | 10 728 000 |
| Текущая прибыль | 4 377 555 | 4 714 680 | 5 454 930 |
| % доходов | 49% | 48% | 51% |
| Чистая прибыль | 4 023 705 | 4 432 830 | 5 173 080 |
| % доходов | 45% | 45% | 48% |
Дата и подпись предпринимателя