Типовые требования и структура бизнес плана

Вид материала

Бизнес-план

Подобный материал:

• Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
• Бизнес-план это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо, 201.49kb.
• Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.
• Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
• Рекомендации по написанию бизнес-плана для участия в Конкурсе Структура бизнес-плана, 77.23kb.
• Бизнес-план сущность и задачи 7 2 Структура бизнес-плана 9 1 Обзорный отдел (резюме), 859.42kb.
• Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация, 175.4kb.
• Структура бизнес-плана, 832.82kb.

Типовые требования и структура бизнес - плана

(технико-экономического обоснования кредитного проекта)


1. Бизнес-план или технико-экономическое обоснование кредитного проекта (далее – бизнес-план) это подготовленный заемщиком – юридическим лицом документ, который содержит цели, задачи и средства их достижения как на ближайшее время, так и на перспективу, с соответствующими расчетами, которые подтверждают потребность заемщика в кредитных средствах, экономический эффект от реализации кредитного проекта, а также возможность выполнения обязательств по кредитному договору.

2. Бизнес-план подписывается руководителем юридического лица-заемщика, его главным бухгалтером и при необходимости другими должностными лицами, которые могут быть привлечены к ответственности в соответствии с действующим законодательством Украины за недостоверность приведенной в бизнес-плане информации, расчетов и т.п.

3. Бизнес-план подается в прошнурованном виде, скрепленном печатью заемщика на последней странице с тыльной стороны. Приложения к бизнес-плану, которые содержат вспомогательную информацию (графики, научные, маркетинговые исследования или публикации и т.п.) могут быть предоставлены в отдельных экземплярах, которые оформляются аналогично.

4. Изложение информации в бизнес-плане и ее объем определяется самостоятельно заемщиком с целью наиболее качественного описания сути проекта и предположений, заложенных в его основу, и тех факторов, которые могут отрицательно повлиять на его реализацию, а также механизмов предотвращения возникновения рисков.

5. В бизнес-плане подается информация, которая характеризует производственно-хозяйственную деятельность предприятия с момента его учреждения, как в целом, так и по структурным единицам, и освещаются стратегические вопросы развития предприятия на долгосрочную перспективу.

6. Бизнес-план может содержать такие разделы с освещением ориентировочного перечня вопросов:

6.1. Цель и актуальность проекта

• краткое описание проекта;
  
• цель и актуальность проекта, его финансовая и организационная схема;
  
• технические, институциональные и экономические аспекты проекта;
  
• другая информация относительно проекта.
  

6.2. Юридический статус предприятия

• полное и сокращенное название предприятия;
  
• юридический адрес предприятия, номер и дата государственной регистрации;
  
• структура органов управления;
  
• полное название и юридический адрес объединения (ассоциации, концерна и т.п.), в состав которого входит предприятие, форма собственности и правовой статус, перечень основателей и размер их долей в уставном капитале;
  
• организационная структура предприятия с определением холдинговых, дочерних и общих компаний, в создании которых принимает участие предприятие;
  
• обоснование организационно-правовой формы и перспектив ее дальнейшего изменения (в случае, если заемщик имеет такие намерения), состояние приватизации, юридический адрес и контактные телефоны регистраторов (для акционерных обществ);
  
• другая информация относительно предприятия.
  

6.3.Характеристика предприятия

• принадлежность предприятия к определенной отрасли, краткая история бизнеса предприятия, срок работы в этой отрасли;
  
• постоянные и временные связи и деловая репутация предприятия;
  
• имущественное состояние предприятия, характеристика земельного участка, производственных площадей, и основных средств, их изменений, условий использования;
  
• наличие транспортной инфраструктуры, складских помещений, путей сообщения, аккредитация на таможне;
  
• другие особенности предприятия в зависимости от его отраслевой принадлежности.
  

6.4.Маркетинг

6.4.1. Характеристика отрасли

• современное состояние отрасли, существующие тенденции изменений и прогноз последствий для конкурентоспособности предприятия и проектной продукции;
  
• государственное регулирование отрасли.
  

6.4.2. Продукция и услуги

• характеристика товарного ассортимента продукции,
  
• анализ рынка ресурсов (сырья, материалов) и поставщиков, срок связи их с данным предприятием, его стойкость и постоянство;
  
• место заемщика на рынке товаров и услуг, маркетинговые исследования относительно потребительской ценности продукции и услуг;
  
• анализ конкурентов (их положение соответственно данного предприятия, их стратегии развития и доли на рынке в динамике последних лет и ближайшего будущего;
  
• анализ конкурентоспособности запланированной продукции в сравнении с эталоном, идеальным товаром или наилучшим представителем данного класса (вида) продукции конкурентов отечественных и иностранных;
  
• анализ рынка сбыта, его динамика и будущие перспективы, характеристика потенциальных потребителей продукции, существующие и перспективные условия реализации продукции (предоплата, оплата по факту, оплата в рассрочку и т.п.);
  
• маркетинговая, товарная и ассортиментная политика продвижения и реализации продукции.
  

6.5. Производственный план

• сведения о технологическом процессе на предприятии, соответствие действующих технологий современным требованиям;
  
• обеспеченность машинами и оснащением с указанием их количества и срока эксплуатации;
  
• дополнительная потребность в производственных мощностях, мероприятия по модернизации производства и закупки нового оборудования (при необходимости). Если эти мероприятия предполагается осуществить за счет кредита, то обосновывается необходимость и целесообразность осуществления этих мероприятий, сравниваются предложения разных фирм производителей;
  
• схемы производственных потоков;
  
• структура материальных затрат по каждому виду продукции, обоснование и расчеты ее производственной себестоимости;
  
• объемы и себестоимость производства продукции (показатели производства основных видов продукции за отчетный период и прогноз на период реализации проекта);
  
• мероприятия по усовершенствованию производственного процесса на предприятии на основе прогрессивной техники и технологии.
  

6.6. Менеджмент

• обеспеченность предприятия рабочей силой;
  
• производственный персонал и его квалификация;
  
• инженерно-технический персонал и его квалификация;
  
• административный персонал и его квалификация;
  
• условия работы и действующая система оплаты труда, механизм стимулирования;
  
• мероприятия по усовершенствованию системы оплаты труда;
  
• модель мониторинга финансовой деятельности.
  

6.7. Финансовый план

• политика ценообразования, расчет постоянных и переменных затрат, расчет себестоимости продукции и услуг;
  
• прогнозные показатели баланса предприятия;
  
• обоснование финансирования кредитного проекта и источника его получения (в том числе кредит банка);
  
• этапность внедрения проекта, источника покрытия затрат, обоснование необходимого уровня обеспечения оборотными средствами и производственными запасами по периодам внедрения проекта;
  
• окупаемость проекта при разных условиях реализации, как при ожидаемых (прогнозных) условиях, так и в предположении, что стоимость сырья, другие затраты будут максимальными, а цена готовой продукции будет минимальная;
  
• условия привлечения и использования финансовых ресурсов всех источников, описание механизма погашение кредита;
  
• определение и оценка возможных рисков, мероприятия по их предотвращению, механизм страхования рисков;
  
• характеристика предметов залога с обоснованием возможности их реализации, текущей и прогнозируемой ликвидности;
  
• расчет окупаемости кредитного проекта, движение денежных средств и ожидаемых доходов с помесячной разбивкой;
  
• постатейный баланс доходов и расходов с помесячной разбивкой, финансовый результат от осуществления проекта;
  
• помесячный график выпуска и реализации продукции и получение доходов;
  
• график погашения кредита и уплаты процентов, исходя из баланса доходов и расходов.
  

6.7. Выводы

• обоснование в краткой форме избранного варианта реализации проекта исходя из предшествующих разделов бизнес-плана;
  
• социально-экономическая оценка результатов внедрение проекта с указанием ожидаемых отчислений в пенсионный и другие фонды, поступлений в государственный и местные бюджеты, размер таможенных платежей, акциза и НДС.
  

7. К бизнес-плану прилагаются контракты на покупку товарно-материальных ценностей (услуг) и контракты на реализацию продукции (услуг).

8. Разделы бизнес-плана допускается объединять (разъединять) и дополнять в зависимости от особенностей проекта без изъятия вопросов, которые требуют обязательного освещения.