Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 17 ноября 2009 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 ноября 2009 год, 1745.75kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 12 ноября 2009 год, 1602.26kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 06 ноября 2009 год, 1270.61kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 ноября 2009 год, 1010.29kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
Специализированные СМИ
16.11.2009
"Adindex.ru – сайт о рекламе"
WPP отдает TNS Russia лицензию на TGI
От компании "Комкон" уводят потребителей
Телекоммуникационный холдинг WPP объявил о том, что новым партером по исследованию потребительских предпочтений Target Group Index (TGI) становится TNS Russia, сообщает «Коммерсантъ». Такое решение холдинга привело к конфликту на рынке маркетинговых исследований. Компания «Комкон», которая проводила исследование с 1994 года, заявила, что считает это решение холдинга «неэтичным» и будет проводить TGI до 2015 года в соответствии с договором. По словам директора компании, у «Комкона» есть эксклюзивные права на бренд TGI в России, и контракт может быть расторгнут только по взаимному согласию сторон. По оценке участников рынка, продажи данных TGI также могли составлять до 15% годового оборота «Комкона».
В октябре прошлого года WPP приобрел TNS за Ј1,1 млрд. У TNS Russia и компании «Комкон» много конкурирующих между собой продуктов. О возможном конфликте отечественные исследователи предупреждали еще год назад. Собственный продукт TNS Russia, проект Marketing Index, появился после TGI и долгое время не дотягивал по масштабам выборки. В результате на рынке закрепилось следующее распределение: TNS безоговорочный лидер в медиаизмерениях, «Комкон» за счет TGI в исследовании потребительских предпочтений.
GI-Russia — адаптированный к российским условиям аналог британского исследования TGI — Target Group Index (Индекс целевых групп), имеющего более чем 45−летнюю историю мониторинга стиля жизни и потребления. В настоящее время TGI — один из основных источников информации в маркетинговой практике крупнейших мировых компаний. Исследование TGI является стандартом качества для рекламодателей и рекламных агентств в более чем 60 странах мира.
В рамках проекта «Комкон» в течение года опрашивает 34 тыс. респондетов, проживающих в 60 городах с населением 100 тыс. человек. Участники опроса отвечают на вопросы, связанные с потреблением 3 тыс. брендов из 400 товарных категорий. Подписчиками исследования являются производители товаров и услуг, а также рекламные агентства.
WPP уже инициировал переговоры о прекращении сотрудничества, однако «Комкон» не намерена отказываться от прав на исследование.
16.11.2009
"Retail.Ru"
Ржать подано
Группа "Ташир", владеющая торговыми центрами "Рио", запускает вместе с Comedy Club Production сеть демократичных ресторанов Comedy Cafe. Девелопер инвестирует в открытие 50 заведений в Москве и регионах $50 млн, а продюсерский центр даcт свой бренд и будет проводить в них кастинги для желающих участвовать в юмористических телешоу. Сегодня не время выводить на рынок новые ресторанные проекты: только в столице в сентябре—октябре перестали работать около 20% заведений.
О создании в Москве и регионах сети тематических кафе Comedy Cafe сообщила представитель группы "Ташир" Ирина Каграманова. Первое заведение сети начнет работать на этой неделе в столице в принадлежащем "Таширу" торговом центре "Рио" на Дмитровском шоссе. До конца года откроются еще два ресторана в Белгороде и Калуге. К 2014 году сеть будет состоять из 50 заведений (общая площадь — 10-15 тыс. кв. м) со средним чеком в 600 руб., обещает госпожа Каграманова. Она добавляет, что объем инвестиций в проект — $50 млн, которые вложит девелопер.
"Развлекательная концепция подразумевает круглосуточную трансляцию Comedy TV, регулярные кастинги потенциальных, а также выступления действующих участников телешоу, производимых нашим продюсерским центром",— сообщил генеральный продюсер Comedy Club Production Артур Джанибекян. Он добавил, что в рамках соглашения ГК "Ташир" приобрела у центра эксклюзивное право на торговый знак Comedy Cafе. Стоимость этих прав, а также то, как будет делиться прибыль между участниками проекта, партнеры не раскрывают.
"В нашей стране за право использовать торговый знак, как правило, взимается фиксированная плата",— поясняет адвокат компании "Князев и партнеры" Алексей Паршиков. Стартовая цена в Москве составляет $5-6 тыс. в год, максимальная стоимость зависит от популярности марки и практически не прогнозируема, добавляет гендиректор маркетинговой компании "Радость понимания" Александр Новиков. По данным TNS Russia, с 12 по 18 октября доля аудитории телеканала ТНТ, посмотревшая Comedy Club, составила 7,5%.
ГК "Ташир" основана в 1999 году; занимается девелопментом и ритейлом (DIY-сеть "Наш дом", магазины одежды "Модный альянс", RangeR, Wild West, "SuperДисконт" и др.). Основной владелец — Самвел Карапетян. ГК управляет более 850 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. По оценкам Forbes, в 2008 году выручка группы превысила $130 млн.
Comedy Club Production (CCP) основана в 2007 году для производства телекинопродукции (Comedy Club, "Наша Russia", "Самый лучший фильм" и др.). Владеет нишевым телеканалом Comedy TV. По данным "СПАРК-Интерфакса", в 2008 году выручка составила 2,085 млрд руб., чистая прибыль — 259,4 млн руб.
Партнерство с "Таширом" — первый опыт продюсерского центра в создании ресторанной сети, говорит господин Джанибекян. Но участники проектов CСР имеют опыт в открытии собственных ресторанов. Так, один из ведущих Comedy Club Арташес Саркисян владеет ТМ-Cafe (ранее "Техника молодежи"), сейчас к открытию готовится другое его заведение — Cafe 54 на Пятницкой. Медийные персоны все чаще открывают свои ресторанные проекты: так, на Остоженке работают рестораны "Жеральдин", принадлежащий телеведущему Владимиру Познеру, и "Ваниль", где совладельцем является кинорежиссер Федор Бондарчук. "Такие проекты единичны и зачастую убыточны",— отмечает исполнительный директор Restcon Андрей Петраков, добавляя, что CCP становится первым, кто решил создавать монобрендовую сеть кафе. По его подсчетам, анонсированные "Таширом" инвестиции в $1 млн в каждое заведение еще до кризиса окупились бы за два года. "Сейчас из-за снижения выручки ресторанов на 15-20% этот срок увеличивается вдвое",— добавляет эксперт.
Андрей Петраков не исключает, что в 2010 году начнется постепенный рост ресторанного бизнеса. Но для создания новых сетей сейчас не время, уверены эксперты. По словам управляющего партнера консалтинговой компании "Настроение плюс" Дениса Яхно, в сентябре—октябре только в Москве перестали работать около 20% ресторанов и кафе, в начале 2010 года ожидается очередной всплеск закрытия заведений.
Сообщения с аналогичным содержанием
16.11.2009. ИА "АМИ-Центр" (Барнаул)
Comedy Club откроет по всей России сеть демократичных ресторанов
16.11.2009. "RealEstate.Ru"
Первый демократичный ресторан Comedy Cafe от Comedy Club Production начнет работать на этой неделе в ТЦ "РИО" на Дмитровском шоссе
16.11.2009. Информационный сервер Алтайского края Amic.ru (г. Барнаул)
Comedy Club откроет по всей России сеть демократичных ресторанов
16.11.2009. "Лениздат.Ру"
Comedy Club откроет сеть ресторанов
16.11.2009. "Commercial Real Estate" - Новости
«Ташир» и Comedy Club планируют открыть сеть ресторанов
16.11.2009. "RestoRus.com"
"Ташир" и Comedy Club откроют сеть ресторанов
16.11.2009
"ГИПП (Гильдия издателей периодической печати) - новости"
От компании "Комкон" уводят потребителей. Лицензию на исследование TGI получит TNS Russia
Покупка коммуникационным холдингом WPP британской исследовательской группы TNS привела к конфликту на российском рынке маркетинговых исследований. WPP передает TNS Russia лицензию на свое исследование потребительских предпочтений Target Group Index (TGI). В компании "Комкон", которая занимается этим исследованием в России с 1994 года, решение WPP считают "неэтичным" и намерены проводить TGI до 2015 года в соответствии с действующим договором.
Новым партнером по проведению TGI в России станет компания TNS Russia, объявил в минувшую пятницу на клиентской конференции TNS в Москве председатель совета директоров Kantar Media Group (входит в исследовательский дивизион коммуникационного холдинга WPP) Энди Браун. До сих пор с 1994 года TGI по лицензии проводила компания "Комкон".
В рамках проекта TGI "Комкон" в течение года опрашивает 34 тыс. респондентов, проживающих в 60 городах с населением от 100 тыс. человек. Участники опроса заполняют многостраничные анкеты, отвечая на вопросы о знании и потреблении около 3 тыс. брендов из примерно 400 товарных категорий. Кроме того, респонденты рассказывают о своих медиапредпочтениях, досуге, жизненных установках. Подписчиками исследования являются производители товаров и услуг, а также рекламные агентства. Данные обновляются ежеквартально. TGI проводится еще в 66 странах мира.
Смену российского партнера господин Браун объяснил вхождением TNS в состав WPP. В октябре прошлого года WPP поглотил британскую TNS, оценив ее в £1,1 млрд. В отличие от исследовательских компаний, входящих в WPP, у TNS в России был собственный офис, в нем британцам принадлежит около 93%, оставшиеся 7% — топ-менеджерам Владимиру Гродскому и Руслану Тагиеву. Компании WPP до сих пор представлены в России только лицензиатами: та же компания "Комкон" помимо эксклюзивных прав на TGI в 1999 году стала представлять в России входящую в WPP сеть Research International.
Поглощение WPP всего бизнеса TNS создаст конфликт интересов в России, предупреждали еще год назад отечественные исследователи. У TNS Russia и компании "Комкон" много конкурирующих между собой продуктов. В частности, у TNS есть свой аналог TGI — проект Marketing Index. Однако, появившись после TGI, он долгое время уступал по масштабу выборки. В результате на рынке закрепилось следующее распределение: TNS — безоговорочный лидер в медиаизмерениях, "Комкон" за счет TGI — в исследовании потребительских предпочтений.
Оборот российского офиса TNS в 2008 году достиг, по экспертным оценкам, около $50 млн, компании "Комкон" — $25 млн. Весь объем отечественного рынка маркетинговых исследований по итогам прошлого года составил $325 млн. То есть рыночная доля TNS — более 15%, компании "Комкон" — около 8%.
С сентября "Комкон" уже потеряла лицензию Research International. WPP еще в феврале этого года объявил, что к сентябрю Research International откажется от услуг всех своих лицензиатов. По оценкам участников рынка, заказы со стороны Research International могли обеспечивать компанию "Комкон" до 15% годового оборота компании (примерно $3,5 млн).
Продажи данных TGI также могли составлять до 15% годового оборота компании "Комкон", полагает гендиректор компании ARMI-Marketing Дмитрий Писарский. Но при этом, подчеркивает эксперт, TGI имеет важное имиджевое значение: наличие этого широко известного на рынке проекта помогает компании привлечь клиентов к другим продуктам.
Замгендиректора компании " Комкон" Тимофей Барсов вчера назвал заявление Энди Брауна "неэтичным". По его словам, у компании "Комкон" есть эксклюзивные права на бренд TGI в России до 2015 года. "Контракт может быть расторгнут только по взаимному согласию сторон, но мы от своих прав отказываться не намерены",— заверил господин Барсов. Энди Браун заверил "Ъ", что WPP уже инициировал переговоры о прекращении сотрудничества.
Сообщения с аналогичным содержанием
16.11.2009. "ГИПП (Гильдия издателей периодической печати) - новости"
От компании "Комкон" уводят потребителей. Лицензию на исследование TGI получит TNS Russia
16.11.2009
"MediaGuide.Ru"
Газета «Народный совет» на телеканале «Закон-ТВ»
До конца осени в рамках программы выйдет несколько 20-минутных рубрик
Чем уникальна и полезна газета «Народный совет», издаваемая компанией Bauer Media, а также все ее регулярные спецвыпуски («Сам себе адвокат», «Народный адвокат», «100 ответов юристов») теперь смогут узнать зрители программы «Книжная полка» на телеканале «Закон-ТВ».
До конца осени в рамках программы выйдет несколько 20-минутных рубрик, в которых главный редактор издания Антон Клюев расскажет о том, как создаются и как помогают людям все эти издания.
«Закон ТВ» - это профессиональное правовое телевидение, входящее в пакет НТВ+, главная цель которого - правовое просвещение граждан.
Антон Клюев, главный редактор газеты «Народный совет»:
«С начала кризиса читательский интерес к нашей линейке изданий заметно вырос и на протяжении года мы видим только позитивную динамику продаж. Это и понятно: советы, которые дают наши консультанты просты и доступны для понимания, а главное - для практического применения. Уверен, что зрителям телеканала «Закон-ТВ» будет интересно и полезно знакомство с нашими изданиями.»
Газета «Народный Совет»:
Издаётся: с 2004 года
Выходит: Еженедельно
Объём: 24-32 страницы
Рекомендованная розничная цена: 10 рублей
Тираж: 280 000 экземпляров
Аудитория одного номера: 412 400
Аудитория за полгода: 1 402 500*
*По данным TNS Россия
Bauer Media - медиа-компания, ориентированная на создание сильных брендов, отвечающих потребностям клиентов на рынке изданий массового спроса, интернета и мобильного контента.
16.11.2009
Foodretail (foodretail.ru)
Новости / Pepsi расставляет новые приоритеты
PepsiCo вносит существенные изменения в свой рейтинг цифровых рекламных компаний, и отсутствие традиционных партнеров ее известных брендов нельзя не заметить. Похожие статьи
По данным лиц, располагающих информацией, вышеупомянутый производитель безалкогольных напитков исключил агентство Arnell Group, входящее в рекламный холдинг Omnicom Group, из списка контрагентов Sobe, своей дочерней компании, размышляет, кому бы доверить цифровой бизнес марки Amp и поручил Huge создать платформу для бренда Pepsi. Данные перестановки также свидетельствуют о том, что Pepsi продолжает флиртовать с независимыми компаниями, а также с рекламным гигантом Interpublic Group of Cos., несмотря на контракт с холдингом Omnicom, который долго удерживал львиную долю бизнеса Pepsi.
PepsiCo уклонилась от комментариев.
Firstborn продвигает Sobe
Arnnell, официальное креативное агентство Sobe, уступил свою роль Нью-Йоркскому независимому цифровому агентству Firstborn, которое займется вопросами цифровой стратегии и ее воплощения. Weber Shandwick, подразделение Interpublic, возьмет на себя PR. В список избранных также вошли Barbarian Group, Big Spaceship, Undercurrent и Rokkan - независимые агентства Нью-Йорка.
Тем временем, PepsiCo отбирает претендентов среди цифровых агентств на контракт с ее маркой Amp; прежде с ней работала компания R/GA, рекламное агентство, принадлежащее Interpublic, правда, в качестве неофициального партнера. R/GA стала автором пикантного приложения для iPhone «Amp Up Before You Score App», вызвавшего противоречивые отклики, и с которым Pepsi пришлось распрощаться в прошлом месяце. По словам очевидца, R/GA сложили полномочия еще до выпуска данного приложения.
Firstborn, Weber Shandwick и R/GA воздержались давать какие-либо комментарии и переадресовали вопросы клиенту.
В начале 2008 г. Arnell был признан «агентством по инновациям и коммуникациям» компании Sobe. Питер Арнелл занимался рекламой Sobe в формате 3-D на чемпионате Суперкубка и разработал новую упаковку для данного бренда, представленную в том же году. Вопросы г-ну Арнеллу не остались без ответа.
Еще в августе PepsiCo подтвердила партнерство с Arnell Group, заявив, что эта компания сохранила за собой статус официального агентства брендов Sobe и Tropicana. Как оказалось, в настоящее время Arnell Group работает только с Tropicana. Любопытно: в прошлом году в прессе появились нелестные замечания о г-не Арнелле после неудачной попытки изменить дизайн упаковки этого бренда.
Широкое поле цифровой деятельности
Привлечение к работе Firstborn оказалось частью более глобальной стратегии по улучшению цифрового маркетинга компании, - объяснили компетентные люди. В прошлом месяце, PepsiCo не остановила выбор на коммуникационном агентстве в составе Omnicom TBWA/Chiat/Day, г. Лос-Анджелес и обратилась к цифровому агентству Huge, подразделению Interpublic, обладающему богатым опытом в области разработки веб-сайтов, для создания платформы марки Pepsi.
Сегодня Pepsi заявила о своем намерении выделить по крайней мере 20 млн. долларов на любительские проекты, чтобы найти больше точек соприкосновения с потребителем. В итоге, потребители смогут поделиться своими идеями он-лайн и проголосовать за победителей. Проект «Pepsi Refresh Project», в котором, возможно, не обошлось без участия агентства Huge, это эволюция акции «Refresh Everything», стартовавшей в январе текущего года. Новая кампания начнется в январе 2010, и ее особенностью станет активное использование социальных медиа. Подобно тому, как в этом году брендовые коммуникации Pepsi строились вокруг слогана «Refresh Everything», основой маркетинговых коммуникаций 2010 г. станет «Pepsi Refresh Project».
PepsiCo отметила, что будет расширять свое присутствие в цифровом мире. Генеральный директор Индра Нуйи поведала о том, что PepsiCo перераспределяет инвестиции в рекламу в пользу цифровых СМИ, а недавно сообщила журналу Bloomberg, что почти третья часть бюджета компании уже направлена на покорение цифрового пространства. По ее словам, еще пять лет назад данного вида цифровых затрат не существовало. По оценке TNS Media Intelligence, в 2008г. PepsiCo потратила 18 млн. долларов на «измеримые» Интернет-медиа США.