Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 17 ноября 2009 год

Вид материалаАнализ
Общественно-политические СМИ
16.11.2009"BFM.Ru"Мердок безуспешно пытался продать радиобизнес в России
TNS Бизнес СМИ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Общественно-политические СМИ

16.11.2009
"Горзаказ" - информационно-аналитический портал
Руперт Мердок не может найти покупателей своего бизнеса в России


Американский медиамагнат Руперт Мердок готов расстаться в России не только с рекламным оператором News Outdoor, но и с тремя радиостанциями. Правда, найти покупателей на эти активы его News Corp. пока не удалось.

О том, что News Corp. искала покупателя на свои российские радиостанции, "Ведомостям" рассказали топ-менеджеры четырех медиахолдингов. По их словам, в течение этого года менеджеры News Media (российская "дочка" News Corp.) предлагали купить три радиостанции — "Наше радио", Best FM и Ultra — нескольким компаниям, в частности "Проф-медиа" и "АФ медиа холдингу" (владелиц Алишер Усманов).

О намерении свернуть бизнес в России Мердок заявил в июле прошлого года. Тогда в интервью газете Financial Times он заявил, что в последнее время занимается анализом инвестиционного рынка в РФ и не удовлетворен сложившейся ситуацией: "Чем больше я читаю об инвестициях в России, тем меньше мне это нравится. Чем более успешными мы являемся, тем становимся более уязвимыми перед тем, чтобы у нас это украли. Лучше мы продадим бизнес сейчас".

News Outdoor — крупнейший, хотя и не единственный актив, принадлежащий Руперту Мердоку в России. Ее выручка с июля 2008 г. по июнь 2009 г. составила $380 млн. В прошлом году News Corp. вела переговоры о продаже оператора французской компании JCDecaux. Но в октябре стороны сообщили, что переговоры прекращены. Максим Ткачев, управляющий директор News Outdoor, объяснил это решение финансовым кризисом: дешево продавать невыгодно, а дорого никто не покупает. По словам источников "Ведомостей", за свои станции News Corp. просила $16 млн.

Следует отметить, что при такой публичной позиции Мердока относительно российского бизнеса - вряд ли ему следует рассчитывать на выгодные предложения.

News Corp. — третья по размеру выручки медиакомпания мира. Выручка в 2008 финансовом году (закончился 30 июня) — почти $33 млрд, чистая прибыль — $5,4 млрд, капитализация — $37,11 млрд. На июль Руперту Мердоку принадлежали 38,6% голосующих акций.

Ежедневно "Наше радио" слушают 619 000 москвичей старше 12 лет, столичная аудитория Best FM — 361 000 человек того же возраста, Ultra — 128 000 (данные Comcon, октябрь 2009 г.). В топ-50 московских радиостанций по числу слушателей они занимают соответственно 12-е, 24-е и 40-е места.

16.11.2009
"BFM.Ru"
Мердок безуспешно пытался продать радиобизнес в России


Американская медиакомпания News Corp., принадлежащая миллиардеру Руперту Мердоку (Rupert Murdoch), искала покупателя на свои российские радиостанции «Наше радио», Best FM и Ultra. Как пишут «Ведомости» со ссылкой на топ-менеджеров четырех медиахолдингов, купить эти активы предлагалось, в частности, «Проф-медиа» и «АФ медиа холдингу» (принадлежит Алишеру Усманову).

По словам собеседников газеты, за свои радиостанции News Corp. просила 16 млн долларов. Президент вещательной корпорации «Проф-медиа» Александр Варин считает эту цифру «нормальной ценой», а топ-менеджер другого холдинга, напротив, завышенной.

По оценке «Европейской медиагруппы», которую приводит издание, выручка радиостанций Мердока в 2009 года будет не ниже 100 млн рублей. Оценка «Проф-медиа» оптимистичнее — 5-6 млн долларов (144-173 млн рублей). Ежедневно «Наше радио» слушают 619 тысяч москвичей старше 12 лет, столичная аудитория Best FM составляет 361 тысяч человек того же возраста, Ultra — 128 тысяч (данные Comcon на октябрь 2009 года).

Мердок заявил о намерении свернуть бизнес в России еще в июне 2008 года, отмечает издание. «У нас там отличный растущий бизнес, но чем больше я читаю об инвестициях в Россию, тем меньше мне это нравится, — приводит слова медиамагната газета. — И чем мы успешнее, тем более уязвимы будем, если наш бизнес будет украден». По данным издания, в России News Corp. владеет оператором наружной рекламы News Outdoor (а также более мелкими компаниями, работающими на этом рынке: «Мосгорреклама» и «Столица-М»), радиостанциями, а через Dow Jones контролирует 33% акций ЗАО «Бизнес ньюс медиа» (издает газету «Ведомости»).

Сообщения с аналогичным содержанием

16.11.2009. Деловой квартал (dkvartal.ru)
Мердок безуспешно продает радиобизнес в России

TNS

Бизнес СМИ

16.11.2009
"RB.ru - деловая сеть"
"Комеди клаб" открывает ресторанную сеть со своими шутками


В основу Comedy Cafй положен принцип недорого питания и развлечений

Группы компаний "Ташир" и "Комеди клаб продакшн" запускают сеть демократичных ресторанов Comedy Cafй. Первый ресторан откроется 21 ноября  в Москве в торговом комплексе "Рио". Всего в течение пяти лет планируется создать по всей России 50 ресторанов. Аналитики называют идею сочетания развлечений и питания довольно интересной, но указывают на то, что рынок находится в падении.

По замыслу учредителей, Comedy Cafe будет представлять собой сеть тематических кафе, ориентированных на молодежную аудиторию и на поклонников телевизионных программ "Комеди клаб продакшн". По данным TNS Россия, ядро аудитории составляют работающие люди от 18 до 54 лет со средним образованием. (подробности см. в доп.материалах).

Концепция предусматривает выступления участников проектов "Комеди клаб продакшн", регулярные кастинги в телевизионные программы продюсерского центра и трансляцию Comedy TV .

Рестораны будут открываться как в торговых центрах, принадлежащих группе компаний "Ташир", так и на других площадках. Сумма среднего чека составляет приблизительно 600 рублей. Объем инвестиций в открытие одного Comedy Cafe составляет один миллион долларов. За пять лет в проект будет инвестировано $ 50 млн.

"Кризис повлиял на ритейл значительно меньше, чем на девелопмент, - комментирует RB.ru директор по внешним связям ГК "Ташир" Ирина Каграманова. - Спрос мигрировал из сегмента премиум в демократичный сегмент. Это касается не только ресторанного бизнеса, но и fashion retail. В 2009 году доля ритейла в структуре наших активов возросла с 8 до 20%. В будущем году мы планируем увеличивать долю ритейла за счет запуска новых проектов".

По данным Discovery Research Group, оборот сетевых компаний ("Елки-палки", "Шоколадница", "Тануки", "Кофе хауз" и др.), работающих в среднем ценовом сегменте (чек до 1,5 тыс. руб.), за первое полугодие 2009 г. снизился на 10-20%. В среднем, цены в ресторанах и кафе упали на 15-20%, а в некоторых местах - еще больше. Из-за падения суммы среднего чека прибыль ресторанов и кафе снизилась в среднем на 10%. "Бум на демократичные заведения продлится еще как минимум три года, хотя их положение и несколько ухудшилось в связи с кризисом, - утверждает исполнительный директор компании

Илья Ломакин. Однако говорить о массовом перетекании спроса из среднего и верхнего ценовых сегментов в низший пока нет оснований". Люди, привыкшие питаться в дорогих ресторанах, предпочтут готовить дома, чем есть гамбургеры, напоминает он.

"Таких масштабных проектов, включающих 50 ресторанов, в настоящее время нет на рынке", - говорит генеральный директор "Russian Horeca Group" Павел Федоров. С момента начала кризиса и по настоящее время потребление услуг общественного питания снизилось примерно на 20%. Сроки выхода на самоокупаемость и получения прибыли правильно было бы рассматривать для каждого объекта и тем более для каждого региона в персональном порядке, отмечает он.

В среднем, до кризиса для продуманной концепции выход на самоокупаемость начинается на третий месяц эксплуатации объекта, выход на получение запланированного показателя прибыли составляет около полугода. Конечно, в условиях снижения спроса на услуги питания можно увеличить данные сроки на несколько месяцев, но не факт. Также много в успешной реализации проекта зависит от компетентных специалистов, реализующих проект, и квалифицированного линейного персонала, а того и другого в регионах фактически нет. Но, как следствие этого, в регионах мало и качественных ресторанов. Так что проект из 50 ресторанов вполне может быть успешным и в период кризиса, даже несмотря на возможную затруднительную инертность на старте, заключает Павел Федоров.

Хлеба и зрелищ

Посетителей привлекут развлекательная концепция, популярность шоу (по данным TNS Россия за период с 5 сентября по 8 ноября 2009 года, рейтинг передачи равен 2,2%) и довольно демократичный средний чек, поддерживает коллегу аналитик по потребительскому рынку ФК "Открытие" Ирина Яроцкая. "Я бы не сказала, что развитие сети будет очень динамичным - за 4 с небольшим года откроется 50 заведений - что позволит создателем данного проекта оценить его успешность в течение ближайшего года-двух и, возможно, скорректировать свои планы, - отмечает она. - Не исключено, что сеть Comedy Cafй будет развиваться главным образом в регионах, где инвестиций в развитие заведений требуется меньше чем в Москве, и где концентрация заведений общественного питания всё же ниже. Российский ресторанный рынок весьма фрагментирован, и здесь каждая небольшая сеть может найти своё место под солнцем". По оценкам Ирины Яроцкой, срок окупаемости каждого ресторана в среднем составит около 4 лет.

Несмотря на некоторое падение спроса на услуги предприятий общепита, у многих людей за предыдущие годы успела сформироваться привычка питаться вне дома. Из-за кризиса многие предприятия были вынуждены снизить арендные ставки, а на рынке высвободилось значительное количество рабочей силы, готовой работать за меньшие деньги. Это также благоприятствует успеху инвестиционного проекта.

"Основным тормозом для роста в текущих условиях могут стать всё ещё сложные экономические условия, которые ведут к низкому среднему чеку и падению трафика. Возможно, при восстановлении экономики и с ростом реальных доходов населения, россияне снова станут больше тратить на питание вне дома. Поэтому со стратегической точки зрения, концепция Comedy Cafй а-ля "хлеба и зрелищ" может стать довольно успешной", - полагает Ирина Яроцкая.

"Чек в 500-600 рублей не самый маленький для кафе, особенно в регионах. Например, в Белгороде на 600 рублей можно добротно поесть. Указанные вложения сейчас за 1 год не отобьешь, да, я думаю, что и за 2 непросто, - считает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Александр Иванов. - Допускаю, что при привлечении грамотных управленцев и выверенной идее кафе будут работать, особенно первое время. Когда же наступит насыщение этим специфическим юмором, что будет для данного заведения движком, пока непонятно. Тем более что существующий тренд к оптимизации расходов при посещении предприятий общепита наблюдается и в демократичных заведениях. С другой стороны, мы все понимаем, что сегодня время завоевания новых плацдармов в бизнесе, и "Ташир", думаю, вполне обоснованно делает ставку на нашу отрасль, диверсифицируя свой бизнес".

По прогнозам Discovery Research Group, в 2009 году оборот рынка общественного питания не претерпит изменений. По пессимистическому прогнозу, падение рынка составит 15-20%. Как сообщает газета "Коммерсантъ", в сентябре-октябре 2009 года в Москве закрылся каждый пятый ресторан.