Deadline. Роман об управлении проектами

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

Аннотация 3

Предисловие 4

Глава 1. Широчайшие возможности 5

Глава 2. Спор с Кэлбсрассом 10

Глава 3. Силиконовое поле 13

Глава 4. Завод по изготовлению CD ROM 18

Из записной книжки мистера Томпкинса 21

Глава 5. Великий Вождь Народов 22

Из записной книжки мистера Томпкинса 26

Глава 6. Лучший в мире руководитель 27

Из записной книжки мистера Томпкинса 33

Глава 7. Подбор персонала 34

Из дневника мистера Томпкинса 38

Глава 8. Знаменитый доктор Риццоли 39

Из записной книжки мистера Томпкинса 44

Глава 9. Марков, генерал в отставке 45

Из записной книжки мистера Томпкинса 49

Глава 10. Абдул Джамид 50

Из дневника мистера Томпкинса 59

Глава 11. Зловредный министр Бэллок 60

Из дневника мистера Томпкинса 67

Глава 12. Человек, который умел считать 69

Из записной книжки мистера Томпкинса 76

Глава 13. QuickerStill 78

Из дневника мистера Томпкинса 82

Глава 14. Первый программист Моровии 84

Из дневника мистера Томпкинса 91

Глава 15. Думать быстрее! 93

Из записной книжки мистера Томпкинса 101

Глава 16. План работы по подготовке к летним Олимпийским играм 103

Из записной книжки мистера Томпкинса 107

Из записной книжки мистера Томпкинса 110

Глава 17. Гений по устранению конфликтов 111

Из записной книжки мистера Томпкинса 114

Глава 18. Маэстро Диеньяр 116

Из записной книжки мистера Томпкинса 121

Из записной книжки мистера Томпкинса 124

Глава 19. Часть и целое 125

Из записной книжки мистера Томпкинса 130

Глава 20. Необходимые церемонии 132

Из записной книжки мистера Томпкинса 138

Глава 21. Выход на финишную прямую 139

Из записной книжки мистера Томпкинса 145

Глава 22. Сделка года 146

Из записной книжки мистера Томпкинса 150

Глава 23. Пересадка в Риге по пути домой 152

Из записной книжки мистера Томпкинса 153

Аннотация

Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми

Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман!

Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

Предисловие

В 1930 е годы прошлого века физик Джордж Гамоу из университета штата Колорадо начал публиковать мини сериал рассказов о неком мистере Томпкинсе, банковском клерке средних лет. Мистер Томпкинс, как явствовало из этих историй, интересовался современной наукой. Он регулярно посещал вечерние лекции местного университетского профессора и, разумеется, всегда засыпал на самом интересном месте. А когда просыпался, то обнаруживал себя в каком нибудь параллельном мире, где один из основных законов физики действовал не так, как в его мире.

В одном из этих рассказов, например, мистер Т. проснулся во Вселенной, где скорость света составляла всего лишь пятнадцать миль¹ в час, и мог наблюдать эффекты теории относительности, совершая велосипедные прогулки. Когда он начинал быстрее крутить педали, приближающиеся здания уменьшались в размерах, а стрелки часов на здании почты замедляли свой бег. Сюжет другого рассказа заключался в том, что мистер Томпкинс побывал в мире, где постоянная Планка была равна единице, и наблюдал квантовую механику в действии, стоя у бильярдного стола: шары не катались плавно по поверхности, как обычно, а принимали непредсказуемое положение, как квантовые частицы.

С рассказами Гамоу я познакомился еще в подростковом возрасте. Как и мистер Томпкинс, я интересовался современной наукой, к тому времени уже прочел немало книг о квантовой механике и теории относительности. Но только после того, как мне в руки попали истории о незадачливом банковском клерке, начал наконец то понимать, о чем вообще идет речь.

Меня всегда восхищало, как Гамоу сумел в столь интересной и ненавязчивой форме описать сложные научные постулаты. Мне показалось, что в такой же форме можно описать и некоторые принципы управления проектами. И я решил рассказать вам, уважаемый читатель, историю об опытном руководителе, который попал в некую воображаемую страну, где в различные правила управления вносились изменения «сверху». Так родилась (приношу свои глубочайшие извинения Джорджу Гамоу) идея этой книги — истории о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии² и был назначен руководителем проектов по созданию программного обеспечения.


Том Де Марко,

Камден, штат Мэн,

май 1997 года


Посвящается Салли (а кому же еще!)