Управленческий учёт Цель курса
| Вид материала | Документы |
- Методические указания к изучению курса «управленческий учет и принятие решений», 338.51kb.
- Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: управленческий учет специальность, 379.28kb.
- М. А. Вахрушина Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как, 414.66kb.
- Рабочей программы дисциплины Управленческий учет и учет персонала (наименование), 22.91kb.
- Темы курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Управленческий, 18.17kb.
- Концепция управленческого учета Управленческий учет, 263.57kb.
- Программа обучения по дисциплине (Syllabus) для студентов > Сведения о преподавателе:, 2892.72kb.
- Тесты. Подраздел управленческий учет. Управленческий учет отличается от финансового, 220.37kb.
- Тематика курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Тематика, 40.73kb.
- М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник, 1066.69kb.
Управленческий учёт
Цель курса – знакомство с современными концепциями и методиками учёта затрат, калькулирования и сметного бюджетирования в организациях различных сфер деятельности
Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета.
Понятие, сущность, цели и основные принципы управленческого учета. Причины выделения управленческого учета в относительно самостоятельную дисциплину и область профессиональной деятельности. Определение подсистем управленческого учета. Производственный учет как составная часть управленческого учета.
Взаимодействие управленческого и финансового учета. Управленческий и финансовый учет, налоговые расчеты: общее и отличия.
Информация, необходимая для управления бизнесом. Характеристики и источники управленческой информации. Использование данных бухгалтерского учета для управленческих целей. Организация работы бухгалтерии при постановке системы управленческого учета.
Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат.
Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Производственные затраты и затраты периода. Управленческие счета для учета расходов. Построение системы управления затратами. Проведение анализа затрат. Классификация затрат для разных целей управленческого учета. Методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Методы снижения затрат.
Сущность понятия себестоимость, роль данных о себестоимости в управлении современным бизнесом. Производственная, полная, усеченная себестоимость. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции.
Классификация затрат по возможности отнесения на конкретный объект калькулирования. Поведение затрат в зависимости от изменения объемов деятельности. Понятие и показатели производственной мощности предприятия. Условность принятых классификаций затрат. Контролируемые и неконтролируемые затраты.
Понятие маржинальной прибыли. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (СVР - анализ) и принятие управленческих решений на его основе. Определение критической точки (порога рентабельности) и запаса прочности.
Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат, их преимущества и недостатки. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Влияние выбранного метода на величину финансовых результатов деятельности предприятия.
Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
Калькулирование полной и производственной себестоимости. Отражение информации о движении затрат на счетах бухгалтерского учета. Особенности ведения бухгалтерских записей о затратах и результатах в системе «директ - костинг».
Проблемы распределения общих затрат по видам деятельности, отдельным продуктам и услугам, центрам ответственности. Отнесение общепроизводственных расходов на производственные подразделения, на единицы готовой продукции. Распределение затрат обслуживающих подразделений. Особенности выбора базы распределения в различных видах деятельности.
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Сфера применения, основные характеристики. Проблемы исчисления затрат по отдельным заказам. Не полностью или излишне списанные общепроизводственные расходы. Бухгалтерские записи в позаказном методе.
Попроцессный метод учета затрат и калькулирования. Сфера и особенности применения. Основные характеристики метода. Расчет условного объема производства. Определение себестоимости продукции методом усреднения и методом ФИФО, исходные предпосылки этих методов. Бухгалтерские записи в попроцессном методе.
Особенности отнесения затрат на конкретный объект, модификация попроцессного калькулирования. Проблемы выбора носителя затрат в различных видах деятельности.
Тема 4. Планирование и бюджетирование. Контроль и измерение показателей функционирования организации и её подразделений
Основные задачи и требования к системе бюджетирования. Организационная структура компании и процесс бюджетирования. Постановка бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
Виды планирования по срокам и степени детализации проработки планов. Краткосрочное (оперативное), среднесрочное (тактическое) и долгосрочное (стратегическое) планирование.
Стратегическое планирование. Бюджетирование (сметное планирование), его цели и задачи. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием. Определение бюджета, периодичность и принципы его разработки. Основные функции бюджета.
Общий (главный) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки. Оперативные (операционный) и финансовые бюджеты. Основные проблемы определения объема продаж в рыночных условиях. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов.
Назначение и принципы подготовки бюджета денежных средств. Бюджет денежных средств как инструмент управления финансами предприятия.
Виды бюджетов. Использование гибких бюджетов в планировании и анализе исполнения планов.
Контроль выполнения бюджетных данных, анализ отклонений и корректировка бюджетов.
Тема 5. Нормативный учет и система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.
Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Сущность системы нормативного учета затрат, основные цели ее внедрения. Сравнение системы нормативного учета в России и системы «Стандарт-Кост» на Западе. Понятие нормативных затрат, принципы их определения.
Классификация нормативов. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг.
Анализ отклонений как средство контроля затрат. Использование гибкого бюджета в анализе отклонений для оценки фактически достигнутых результатов. Определение отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов.
Нормативный учет затрат в системе учета полных затрат и в системе «директ-костинг».
Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
Основы теории принятия управленческих решений. Модель принятия решения, Маржинальный подход и приростной анализ в принятии управленческих решений.
Понятие релевантных затрат и доходов. Понятие и проблемы определения альтернативных издержек. Сущность релевантного подхода в управлении,
Использование релевантного подхода при принятии оперативных решений в наиболее типичных хозяйственных ситуациях: принять специальный заказ или отказаться от него; покупать комплектующие изделия и детали или производить их самим; устанавливать наилучший ассортимент продукции в условиях ограниченных ресурсов; ликвидировать или нет неприбыльный сегмент бизнеса; продавать изделия или продолжать дальнейшую обработку самим; модернизировать оборудование или оставить старое.
Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятия. Планирование капитальных затрат. Проблемы измерения проектных затрат и доходов для оценки альтернатив по капитальным вложениям. Анализ инвестиционных решений. Обзор методов оценок инвестиций. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Налогообложение и инвестиционные решения.
Тема 8. Ценообразование. Анализ и принятие решений в области ценообразования.
Ценовая политика предприятия, ее цели и задачи. Концепция ценообразования с позиций микроэкономики.
Внешние и внутренние факторы, влияющие на ценовые решения. Рыночные методы ценообразования. Методы установления цен на основе затрат предприятия. Особенности ценообразования в сфере услуг.
Трансфертное ценообразование. Трансферная цена: её виды и принципы формирования. Проблемы установления трансфертных цен. Рыночная цена как основа трансфертной цены. Методы трансфертного ценообразования, основанные на затратах. Расчетный метод установления трансфертной цены.
Тема 9. Организация управленческого учета на предприятиях. Информация по сегментам.
Организационная структура предприятия. Централизация и децентрализация управления. Организация учета по центрам ответственности. Виды центров ответственности. Проблемы выбора показателей для оценки эффективности деятельности различных центров ответственности. Учет затрат по центрам ответственности.
Организация внутренних потоков информации и документооборота. Интеграция информационных систем в целом по предприятию.
Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса. Налаживание системы внутреннего контроля. Бухгалтерский и административный контроль.
Сущность, значение и правила построения сегментарной отчётности. Сегментарная отчётность организации как основа оценки деятельности центров ответственности.
Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры компании. Учетная политика и применение плана счетов управленческого учета. Положение об управленческом учете и другие регламентирующие документы. Минимизация затрат труда на сбор управленческих данных и формирование отчетности. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета.