Конспект лекцій з дисципліни " Інвестиційний менеджмент"
| Вид материала | Конспект |
СодержаниеПризначення коефіцієнта Оцінка обмежень Оцінка рівня і якості управління |
- Конспект лекцій Удвох частинах Частина 2 Суми, 1998.47kb.
- Конспект лекцій Удвох частинах Частина 1 Суми, 2323.63kb.
- Програма курсу > Конспект лекцій Тести > Задачі Питання до іспиту > Методичні рекомендації, 1834.5kb.
- Методичні рекомендації до вивчення дисципліни „Інвестиційний менеджмент для студентів, 701.78kb.
- Конспект лекцій з дисципліни „Радіоекологія для студентів спеціальності 040106 „Екологія,, 1393.76kb.
- Конспект лекцій Суми Видавництво Сумду 2010, 2423.29kb.
- Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Адміністративний менеджмент», 2827.25kb.
- Конспект лекцій з дисципліни: «Технологія науково-дослідної діяльності», 736.02kb.
- Конспект лекцій з дисципліни „ Управління інноваційним розвитком" для студентів факультету, 2082.69kb.
- Конспект лекцій з дисципліни «Оподаткування підприємств», 2062.58kb.
Порядок розрахунку зазначених коефіцієнтів якості і їхнє призначення показані в табл. 5.7, а можливі значення коефіцієнтів якості і характеристики відповідних числових значень коефіцієнтів якості приведені в табл. 5.8.
| Таблиця 5.7 | ||||||
| Показники оцінки технічної можливості забезпечення необхідної якості обробки на наявному устаткуванні | ||||||
| | | | | |||
| Найменування коефіцієнта | Призначення коефіцієнта | Схема розрахунку коефіцієнта | Умовні позначення | |||
| Коефіцієнт необхідної якості | Дозволяє визначити рівень конкурентоспроможності продукції, виробленої за допомогою аналізованого устаткування при існуючих вимогах технологічного процесу | Кня=К1:Кр | К1 - якість, забезпечувана використовуваними технологіями на даній групі устаткування; Кр - якість, необхідна ринку при аналогічних технологіях на аналогічному устаткуванні. | |||
| Коефіцієнт паспортної якості | Дозволяє визначити спроможність наявного устаткування забезпечити необхідну якість | Кпя = К2 : Кр | К2 якість, що здатне забезпечити устаткування по паспорту. | |||
| Коефіцієнт фактичної якості | Дозволяє визначити, наскільки наявне устаткування фактично забезпечує необхідну якість обробки | Кфя = К3: Кр | К3 коефіцієнт фактичних вимірів якості обробки на наявному устаткуванні | |||
Використовуючи приведену таблицю коефіцієнтів якості, можна одержати достатню інформацію про стан устаткування підприємства з погляду можливості забезпечення необхідної якості обробки при виготовленні продукції (виконанні робіт, послуг) за допомогою наявного устаткування. Коефіцієнти якості, подані в табл. 5.7, можна розраховувати різноманітно: по групах устаткування, по головній групі устаткування, обраної по відповідних критеріях, по кожній одиниці унікального устаткування і т.ін.
Таблиця 5.8 | | ||
| Значення коефіцієнтів якості і їх характеристики | | ||
| Найменування коефіцієнта якості | Значення коефіцієнта якості | Характеристика значення коефіцієнта якості | |
| Коефіцієнт необхідної якості | більш 1,0 | Устаткування забезпечує випуск продукції, що відповідає найвищим вимогам ринку, і спроможно стати базою для порівняння | |
| | 1,0 | Устаткування забезпечує випуск продукції, що відповідає вимогам ринку | |
| | 0,9...1,0 | Устаткування забезпечує випуск продукції достатнього рівня якості. | |
| | 0,8...0,9 | Устаткування забезпечує випуск продукції середньої якості | |
| | менше 0,8 | Устаткування забезпечує випуск продукції, якість якої не відповідає вимогам ринку. | |
| Коефіцієнт паспортної якості | 0,9...1,0 | Можливості устаткування відповідають вимогам ринку до якості продукції | |
| | 0,7...0,9 | На даному устаткуванні шляхом додаткових витрат можливо забезпечити необхідну якість продукції | |
| | менше 0,7 | Устаткування застаріло. | |
| Коефіцієнт фактичної якості | 0,9...1,0 | Устаткування достатньо прогресивне і забезпечує необхідну ринку якість продукції | |
| | 0,7...0,9 | Устаткування зношене і не дозволяє випускати продукцію, що цілком відповідає вимогам ринку, але ще дозволить підприємству якійсь період зберігати за собою певну ринкову нішу | |
| | менше 0,7 | Устаткування необхідно замінити. | |
При оцінці стану і використання основних засобів підприємства оцінка їх пасивної частини полягає у визначенні вільних і потенційно вільних виробничих площ. Потенційними-вільними варто вважати виробничі площі, зайняті виробництвом застарілої продукції, по якій планується поступове скорочення випуску, що дозволить визволити площі і використовувати їх для інших цілей. Оцінка вільних і потенційних-вільних виробничих площ набуває особливого значення, якщо на підприємстві передбачається реалізація інвестиційних проектів по розширенню виробництва, його перепрофілюванню. Для оцінки вільних і потенційно-вільних виробничих площ можна використовувати показники їхньої питомої ваги в повній виробничій площі підприємства.
Оцінка обмежень у діяльності підприємства здійснюється по-різному.
Ресурсні обмеження оцінюються за допомогою коефіцієнта задоволення потреби в ресурсах, що визначається при зіставленні потреб підприємства у певному виді ресурсу і можливостей по її забезпеченню цим видом ресурсу:
| Кзпрi = Прi : Мрi , | (5.12 ) |
| де Кзпрi коефіцієнт задоволення потреби в ресурсах; | |
| і індекс виду ресурсів; | |
| Прi потреби підприємства в i- му виді ресурсів ; | |
| Мрi можливості забезпечення підприємства i-м видом ресурсів. | |
Оцінку трудових обмежень за допомогою коефіцієнта задоволення потреби в трудових ресурсах доцільно доповнити коефіцієнтом відповідності кваліфікації виробничого персоналу ступеню складності виконуваних робіт:
| Кв = Рср : Рсвр , | (5.13 ) |
| де Кв коефіцієнт відповідності кваліфікації виробничого персоналу ступеню складності виконуваних робіт; Рср середній кваліфікаційний розряд виробничого персоналу; | |
| Рсвр середній розряд виконуваних робіт. | |
Коефіцієнт відповідності кваліфікації виробничого персоналу ступеню складності виконуваних робіт дозволяє оцінити використання трудових потенціалу підприємства.
Зовнішні обмеження, наприклад, екологічні, оцінюються за допомогою екологічної експертизи, у ході якої визначається негативний вплив екологічних обмежень на діяльність підприємства і визначається сума платежів за викид в атмосферу шкідливих речовин або стік забруднених вод. У ході цієї експертизи визначається також вартість інвестиційних проектів по будівництву очисних споруджень, що запобігають шкідливому впливу виробництва на навколишнє середовище.
Оцінка обмежень інфраструктури може також носити характер експертного висновку, наприклад, при оцінці наявності, стану і пропускної спроможності під'їзних шляхів і споруджень. Обмеження по складських помешканнях можуть бути визначені за допомогою питомої ваги вільних і потенційно-вільних складських площ, розрахованих за аналогією з показниками питомої ваги вільних і потенційних-вільних виробничих площ.
Оцінка обмежень у діяльності підприємства може проводиться не по усіх видах названих обмежень, а вибірково, тільки по тим із них, що є важливими для оцінки стану підприємства і найбільш істотно на нього впливають.
При оцінці виробничого потенціалу підприємства важлива роль приділяється аналізу й оцінці рівня і якості управління.
Оцінка рівня і якості управління підприємства передбачає оцінку відповідності кваліфікації управлінського персоналу ступеню складності виконуваних робіт, оцінку командної працездатності управлінського персоналу й оцінку однодумності і згуртованості управлінського персоналу.
При оцінці відповідності кваліфікації управлінського персоналу ступеню складності виконуваних робіт розрахунок коефіцієнта відповідності виконується інакше, чим при оцінці відповідності кваліфікації виробничого персоналу:
| Кву = Чкв : Чзаг , | (5.14 ) |
| де Кву коефіцієнт відповідності кваліфікації управлінського персоналу ступеню складності виконуваних робіт; | |
| Чкв чисельність керівників і спеціалістів, що займають посаду у відповідності зі своєю кваліфікацією; | |
| Чзаг загальна чисельність керівників і спеціалістів підприємства. | |
Коефіцієнт відповідності кваліфікації управлінського персоналу ступеню складності виконуваних робіт може розраховуватися окремо по керівниках і групах спеціалістів певного профілю (економічний, технічний і т.ін.). Причому, наявність базової освіти не завжди свідчить про високу кваліфікацію керівників і спеціалістів. Необхідно враховувати таку характеристику, як стаж роботи. Якщо весь управлінський персонал підприємства розділити на дві частини: що приймають рішення (керівники) і що виконують рішення (спеціалісти), то необхідний стаж роботи складає відповідно 3-5 років і 1-3 роки.
Під командною працездатністю розуміється спроможність управлінського персоналу реалізовувати прийняті їм рішення. Причому, оцінку командної працездатності необхідно проводити окремо по рішеннях стратегічного, тактичного й оперативного характеру. Командну працездатність можна оцінити за допомогою показника питомої ваги виконаних стратегічних, тактичних і оперативних рішень у загальній кількості прийнятих стратегічних, тактичних і оперативних рішень. Отримане значення показника питомої ваги виконаних рішень аналізується з урахуванням запропонованих меж показника, поданих у табл. 5.9.
| | Таблиця 5.9 |
| Характеристика рівня керівництва в залежності від питомої ваги виконаних рішень у загальній кількості прийнятих рішень | |
| Питома вага виконаних рішень | Запропонована характеристика рівня керівництва |
| до 0,30 | Керівництво не завжди приймає обгрунтовані рішення і приділяє недостатню увагу процесу реалізації ідей і планів. Керівництвом з успіхом генеруються ідеї, але їхніх виконавців не дістає |
| 0,31...0,65 | Діяльність керівництва характеризується більш стабільною працездатністю, чим у попередньому випадку. Проте діяльність керівництва схильна впливу різноманітних чинників( зовнішніх або внутрішніх) , тому командна працездатність вважається середньою |
| 0,66...1,00 | Командна працездатність висока. При такому керівництві за інших рівних умов підприємство спроможне працювати успішно й ефективно. Варто бути уважним при доборі нових кадрів. У такій налагодженій команді при з'явленні нових членів можливі різкі непередбачені зміни. |
Під командною однодумністю розуміється тенденція придушення окремою особистістю своїх дійсних поглядів на будь-яке явище для того, щоб не порушувати гармонію колективу (команди, групи). При оцінці рівня і якості управління підприємством однодумність розглядається як результат обговорення тієї або іншої проблеми й одержання компромісного рішення. Оцінка даного показника заснована на психологічних дослідженнях цінностно-орієнтаційної єдності групи (ЦОЄ), розроблених на базі стратегічної теорії колективу А. В. Петровського.
Методика по визначенню коефіцієнта однодумності колективу, як інтегративна характеристика, указує рівень (ступінь) збігу думок, оцінок, установок і позицій колективу (команди, групи) стосовно об'єктів, що є найбільше значимими для колективу в цілому.
Процедура виміру однодумності колективу містить у собі такі етапи.
1. Управлінський персонал запрошують проранжувати ряд заданих тверджень, наприклад, внутрішні цілі підприємства: збільшення прибутку, ріст обсягу продажів, розширення ринкових позицій, ріст продуктивності праці, поліпшення якості продукції і послуг, диверсифікація виробництва, стабілізація фінансового положення, раціональне використання ресурсів, збільшення обсягів НДДКР, розширення збуту, удосконалення управління, соціальна відповідальність.
2. Керівники і спеціалісти привласнюють ранг даним цілям по ступеню глобальності, що розуміється ними . Анкетування проводиться анонімно.
3. Дані анкет опрацьовуються, після чого рівень однодумності визначається як міра подібності ряду оцінок у такий спосіб:
| Код =nсі : Чв , | (5.15 ) |
| де Код коефіцієнт однодумності управлінського колективу; | |
| і напрямок опитування; | |
| nсі кількість збігів по певному напрямку; | |
| Чв чисельність випробуваних. | |