Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III)
| Вид материала | Документы |
- Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей, 6709.56kb.
- Эмоциональное и познавательное развитие ребенка на музыкальных занятиях, 456.98kb.
- С изменениями от 31 декабря 2002 г Приказом гугпс, 1150.26kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины «физическая культура» Смоленск 2006, 3244.71kb.
- Учебное пособие Для студентов вузов в 2-х частях, 2621.7kb.
- Основные категории политической науки (Раздел учебного пособия), 334.4kb.
- Программно-целевое планирование 42 > Транспорт и дорожное хозяйство 43 > 10. Жилищно-коммунальное, 1382.7kb.
- Кп «Одеспроект» Лицензия ав №555509, 253.51kb.
- Дмитриев Владимир Александрович. Организационно-методические указания, 147.06kb.
- Программа курса история западноевропейской философии раздел III. Философия Возрождения., 197.54kb.
4.3. Резюме
Вероятностные оценки показателей риска актуальны при большой степени неопределенности ситуации в ходе реализации проекта. Методы вероятностных оценок распределения риска помогут менеджерам проекта оценить степень опасности от возникновения того или иного вида рисков, избежать существенных убытков при наступлении неожиданной кризисной ситуации, и с высокой степенью вероятности достичь нижней границы приемлемого уровня прибыли.
Глоссарий
Анализ риска процесс идентификации, измерения и оценки риска.
Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска.
Анализ чувствительности призван для определения зависимости, насколько сильно изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта.
Аналоги данные о риске аналогичных проектов, исследовательских работ проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов.
Безрисковая область - характеризуется отсутствием каких-либо потерь при совершении операций с гарантией получения, как минимум, расчетной прибыли.
Дерево решений используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития.
Динамический риск — риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений.
Зона возможных потерь — область риска, где существует потенциальная опасность понести убытки.
Зона субъективных рисков – зона, где больше всего аккумулируются субъективно воспринимаемые риски. Различают внешнюю зону (вне организации) и внутреннюю (внутри организации).
Имитационный анализ риска устанавливает, имеется ли достаточно высокая вероятность того, что предпринимательский проект при наступлении неожиданной кризисной ситуации не принесет существенных (катастрофических) убытков, или что заданная в проекте нижняя граница приемлемого уровня прибыли с высокой степенью вероятности будет достигнута.
Инвестиционный риск риск возможного обесценивания инвестиционно-финансового портфеля.
Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов.
Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков.
Количественное распределение риска базируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево "вероятностей и решений", используемое для установления последовательности решений.
Количественный анализ риска дает возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.
Контроль за риском минимизации убытков компании.
Метод Монте-Карло основан на применении имитационных моделей, позволяющих создавать множество сценариев, которые согласуются с заданными ограничениями на исходные переменные.
Нестрахуемый риск — это такой риск, который практически ни одна страховая компания не согласится взять на себя.
Неопределенность - неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах.
Область абсолютной устойчивости, когда минимальная величина запасов и затрат, соответствует без рисковой области.
Область кризисного состояния соответствует области недопустимого риска, когда имеются чрезмерные запасы и затоваренность готовой продукции, и фирма находится на грани банкротства.
Область критического риска в границах этой области возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной прибыли, но не превышает общей величины валовой прибыли.
Область критического состояния соответствует области критического риска, когда присутствует затоваренность готовой продукции.
Область минимального риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры чистой прибыли в интервале.
Область недопустимого риска в границах этой области возможны потери, близкие к размеру собственных средств, то есть наступление полного банкротства фирмы.
Область неустойчивого состояния соответствует области повышенного риска, когда имеется избыточная величина запасов и затрат.
Область нормальной устойчивости соответствует области минимального риска, когда имеется нормальная величина запасов и затрат.
Область повышенного риска характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры расчетной прибыли.
Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.
Объективными факторами являются факторы, независящие непосредственно от самой фирмы: это инфляция, конкуренция, анархия, политические и экономические кризисы, экология.
Организационный подход VDD основан на работе с субъективными рисками, которые воспринимаются как проблемы, возникающие на каждой фазе жизненного цикла проекта.
Политический риск риск понесения убытков или снижения прибыли вследствие изменений в государственной политике.
Проверка устойчивости предусматривает разработку так называемых сценариев развития проекта в базовом и наиболее опасных вариантах для участников проекта.
Производственный риск риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, недостатки производственного планирования.
Резерв средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ управления риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Риск - неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
Рисковое поле – полный перечень всех, субъективно воспринимаемых участниками, возможных рисков проекта.
Рисковую направленность – направленность рискового поля на достижение каких-либо позиций или же избежание их.
Рыночный риск риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют.
Статистический метод в системе PERT суть этого метода заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления проекта.
Статический риск — риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации.
Страхуемый риск – риск, уровень допустимых убытков, для которого легко определим, и потому страховая компания готова их возместить.
Субъективными факторами являются факторы, характеризующие непосредственно данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации.
Под точкой безубыточности понимают такое состояние, когда разность между всеми расходами и доходами равна 0.
Управление риском — процесс оценки и минимизации риска, с которым могут столкнуться разработчики проекта.
Уровни решений организационные иерархические уровни внутри компании, разрабатывающей проект и иерархические уровни значимого окружения во внешней среде.
Финансирование риска возмещение (с наименьшими затратами) убытков, которые несет компания, несмотря на ее усилия по контролю за риском.
Финансовый риск риск, связанный с осуществлением операции с финансовыми активами.
Экономический риск риск потери конкурентной позиции предприятия вследствие непредвиденных изменений в экономическом окружении фирмы.