А. П. Шихвердиев Проект Корпоративный менеджмент учебное пособие

2 Корпоративные конфликты и конфликты интересов(материалы Концепции развития корпоративного законодательства и корпоративного управления, подготовленной по заказу Министерства экономики и развития торговли Российской Федерации). ссылка скрыта

3 Осипенко О., Шаммасов Л. Причины конфликтов в деятельности руководства российскими компаниями.//»Журналъ для акционеровъ» №11-12.2005. -8с.

4 Осипенко О. Сущность и основные типы корпоративных конфликтов.//Экономист.2003.№9 -69с.

5 Осипенко О. Современный корпоративный конфликт//Вопросы экономики.2003.№10 -60с.

6 Осипенко О., Шаммасов Л. Причины конфликтов в деятельности руководства российскими компаниями.//»Журналъ для акционеровъ» №11-12.2005. -10с.

3 Ворожейкин И.Е. Конфликтология /И.Е. Ворожейкин, А.Я. Китанов, Д.К. Захаров. – М.: Инфра, 2000.

7 В состав комитетов членов совета директоров входят только члены совета директоров

8 Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией / Под ред. И.В. Беликова. – М.: Эксмо, 2008. – 624 с

9 Совет директоров как мировой стандарт корпоративного управления компанией / Под ред. И.В. Беликова. – М.: Эксмо, 2008. – 624 с

10 Забирова Л. Факторы трудовой мотивации топ-менеджеров. // Генеральный директор. №11, 2007.

11 rket.ru

12 М. Губина. Страховка для директора // Чужие деньги. № 11 (32) Ноябрь 2005. С. 4.

13 Раздел подготовлен совместно с руководителем департамента «Паблик Рилешнз» Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования СыктГУ, Серяковым А.В.

14 приводится по: Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / Под общей ред. С.Е. Литовченко– М.: Ассоциация Менеджеров, 2004 г.

15 приводится по: Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / Под общей ред. С.Е. Литовченко– М.: Ассоциация Менеджеров, 2004 г.

16 ссылка скрыта. // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета [www.koet.syktsu.ru] №1 2008г.

17 ссылка скрыта.// Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета [www.koet.syktsu.ru] №4 2008г.

18 Например, приобретение недвижимого имущества может считаться крупной сделкой, если обычной деятельностью общества является торговля потребительскими товарами.

Однако та же самая сделка не будет считаться крупной, если основной де­ятельностью общества является торговля недвижимостью. Другими словами, одна и та же сделка, которая может относиться к обычной хозяйственной деятельности одного общества, может не считаться таковой применительно к другому обществу. Высший Арбитражный Суд определил примерный список сделок, которые могут подпадать под определение обычной хозяй­ственной деятельности. В частности, такими сделками могут быть:

• сделки по приобретению обществом сырья и материалов, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности;
  
• сделки по реализации готовой продукции;
  

сделки по получению кредитов для оплаты текущих операций.

19 Должны ли несколько сделок рассматриваться как одна сделка, можно определить на основании следующих характеристик:

• цель сделок;
  
• рыночная конъюнктура, в условиях которой заключаются сделки;
  
• сфера деятельности общества;
  
• длительность взаимоотношений между обществом и контрагентом по ряду сделок.
  

20 Пособие по корпоративному управлению: В 6т. – М: Ампина Бизнес Букс, 2004 – 233 стр.

21 Шихвердиев А.П., Войков В.К., Полтовская П.П. Собственность корпоративное управление и инвестиции. Изд-во Сыктывкарский филиал МУПК. 2005 – 308 стр.

22 В соответствии с Федеральным законом «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» Аффилированное лицо определяет­ся как физическое или юридическое лицо, способное оказывать влияние на деятельность юридических и (или) физических лиц, осуществляющих пред­принимательскую деятельность. Таким образом, аффилированными ли­цами юридического лица являются:

• члены его совета директоров;
  
• его генеральный директор, управляющий или управляющая органи­зация;
  
• члены его коллегиального исполнительного органа;
  
• любое юридическое лицо, принадлежащее к той же группе лиц, к которой принадлежит данное юридическое лицо;
  
• любое лицо, которое распоряжается более чем 20% общего количества голосов, приходящихся на голосующие акции данного юридического лица;
  
• любое юридическое лицо, в котором данное юридическое лицо рас­поряжается более чем 20% общего количества голосов, приходящихся на голосующие акции данного юридического лица;
  
• член совета директоров, член коллегиального исполнительного органа, генеральный директор, управляющий, управляющая организация лю­бого другого участника финансово-промышленной группы, в которую входит данное юридическое лицо.
  

Аффилированными лицами физического лица (например, лица В), осу­ществляющего предпринимательскую деятельность, считаются:

• физическое или юридическое лицо, принадлежащее к той же группе лиц, к которой принадлежит лицо B;
  
• любое юридическое лицо, в котором лицо B имеет право распоря­жаться более чем 20% общего количества голосов, приходящихся на голосующие акции данного юридического лица.
  

23 Для применения правовых последствий добровольного предложения важна фиксация даты поступления такого предложения в общество.

24 По состоянию реестра акционеров на дату получения такого предложения.

25 Данное требование относится только к обязательному предложению.

26 Воронина Е.И. Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления акционерного общества // Законодательство и экономика. N 7. 2004.

27 Воронина Е.И. Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления акционерного общества // Законодательство и экономика. N 7. 2004.

28 Воронина Е.И. Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления акционерного общества // Законодательство и экономика. N 7. 2004.

29 Раздел подготовлен совместно с руководителем отдела корпоративных отношений Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования СыктГУ Забоевым А.А.

30 Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческие аспекты. М., Городец-издат: 2003. С.-15.

31 Ван Де Куверинг Патик. Последние изменения в сфере корпоративного управления в Европейском союзе и США. «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» №1 (20) 2006.

32 Кулагин М.И. Государственно-монополистический капитализм и юридическое лицо. Избранные труды. М., 1997. 412с. С.-140.

33 Дискин И., Как управлять холдингом на основе финансовой структуры, «Генеральный директор», №6, 2006.

34 Берзон Н., Современные тенденции развития холдингов. «Управление компанией», №4, 2004.

35 Авдашева С. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства. «Вопросы экономики», №1, 2007. С.-98-111. С.-99.

36 Рабинович А., Крупская Е., Управление холдингом: возможные варианты, «Управление компанией», №2(21). 2003.

37 Особенности использования управляющей компании. «Финансовый директор», №7-8, 2005.

38 Левыкин В., Шомко О., Управляющая компания в холдинге. «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления», №5(12), 2004.

39 Семенов А.С. Правление в холдинге. «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления», №9(28), 2006. С-24-26.

40 Семенов А.С. Руководство дочерними компаниями в холдинге через механизмы корпоративного управления. «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления», №5(18), 2005.

41 Гогишвили В., Внутренний контроль в системе управления холдингом. «Управление компанией», №3(34), 2004.