Программа тренинга: 20 академических часов лекционно-практических занятий №

Вид материала

Программа

Содержание Программа тренинга Рассматриваемые темы Применяемые методы Тренинг проводят ТАРАКАНОВА Оксана Начало тренинга

Подобный материал:

• Программа тренинга: 36 академических часов лекционно-практических занятий., 124.58kb.
• Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга)., 73.93kb.
• Программа тренинга: 24 часов академических лекционно-практических занятий. Основы рекрутинга:, 47.4kb.
• Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга). Программа, 56.82kb.
• Тренинг-курс Основы журналистики Программа тренинга: 20 часов лекционно-практических, 44.08kb.
• Программа тренинг-семинара: 16 часов академических лекционно-практических занятий., 31.57kb.
• Программа тренинга: 16 часов лекционно-практических занятий (2 дня, с 00 до 18. 00)., 79.47kb.
• Рабочий план практических занятий по дисциплине «Акушерство и гинекология» для студентов, 76.96kb.
• Тренинг-курс технологии продаж и успешной работы с клиентами Программа тренинга:, 76.48kb.
• Основы толерантности и межкультурного взаимодействия, 134.6kb.

Тренинг

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ


Цель тренинга:

сформировать и развить необходимые управленческие компетенции и навыки, способствующие эффективному руководству.


Аудитория:

руководители различных функциональных и линейных подразделений компании, а также все те, кому по роду своей деятельности необходимы знания и навыки управления людьми.


В результате прохождения тренинга Вы:

• получите представление о реальных инструментах управления;
  
• осознаете свои сильные стороны и «зоны развития» как управленца;
  
• сможете на порядок продуктивнее реализовать себя на управленческих должностях;
  
• сумеете использовать потенциал подчиненных с большей отдачей, добиваясь высокого уровня исполнения работы;
  
• сформируете необходимые управленческие навыки и компетенции, необходимые для ежедневной практики управления персоналом и эффективного достижения целей бизнеса.
  

Программа тренинга:

20 академических часов лекционно-практических занятий

№	Рассматриваемые темы	Ожидаемые результаты
1.	Структура управленческой деятельности. Основные функции менеджмента. Связь менеджерских функций с бизнес-стратегией, жизненным циклом компании и типом корпоративной культуры.	Формирование базовых понятий.
2.	Планирование деятельности. Эффективное распределение временного ресурса в процессе планирования деятельности. Модели планирования. Практические инструменты тайм-менеджмента (управления временем), делегирования.	Овладение принципами планирования. Развитие навыков расстановки приоритетов. Усвоение техник управления временем.
3.	Постановка целей и задач. Правила формулировки целей и задач. Управление по целям: конкретизация задач при помощи ключевых показателей эффективности.	Развитие навыка постановки целей и задач. Формирование навыка определения ключевых показателей эффективности деятельности.
4.	Организация работы подчиненных. Координация работы подчиненных. Управление конфликтами. «Сбои» в управленческих решениях и распределении обязанностей: источники возникновения и способы преодоления.	Усвоение принципов организации работы подчиненных. Развитие навыка управления конфликтами. Формирование умения предупреждать факторы, сдерживающие целедостижение.
5.	Мотивационный менеджмент и оплата труда. Структура мотивации. Основные вопросы мотивационного менеджмента. Рычаги управления мотивацией и лояльностью персонала. Соотношение базовой и переменной части вознаграждения труда. Инструменты нематериальной мотивации персонала. Предоставление мотивирующей обратной связи подчиненным. Правила составления эффективной программы мотивации.	Усвоение компонентов материальной и нематериальной мотивации. Развитие навыка мотивации подчиненных. Развития способности актуализировать внутреннюю мотивацию подчиненных. Овладение навыком предоставления мотивирующей обратной связи. Усвоение правил грамотного составления программы мотивации подчиненных в рамках ответственности участников тренинга.
6.	Контроль выполнения работы. Различные формы контроля и ситуации их применения. Методы оценки деятельности подчиненных.	Овладение навыком мотивирующего контроля, способствующего повышению ответственности подчиненных. Усвоение методов оценки подчиненных.
7.	Обучение, развитие и продвижение подчиненных. Наставничество и коучинг как действенные инструменты руководителя в обучении и развитии персонала. Обучение в рамках компании: особенности. Составление программы обучения. Решаемые и нерешаемые задачи тренинга. Сценарии карьеры. Нахождение скрытых возможностей продвижения персонала.	Развитие навыка развивающего воздействия на подчиненных. Овладение навыком открытой коммуникации. Освоение навыка составления программы обучения. Формирование умения составлять план развития подчиненных в рамках ответственности участников тренинга.
8.	Корпоративная культура и внутренний PR. Соотношение стилей управления и типов корпоративных культур. Управление корпоративной культурой организации.	Понимание соотношения стилей управления и типов корпоративных культур. Усвоение элементов корпоративной культуры и возможностей влияния на них в рамках организации.

Применяемые методы: мини-лекции, индивидуальные практические упражнения, работа в малых группах; групповые дискуссии; анализ кейсов; ролевые, деловые игры, организационно-управленческие игры; обратная связь.

Тренинг проводят:	АНОШИН Петр – руководитель консалтингового агентства Smart Personal, бизнес-тренер, HR-консультант. Автор статей на тему восприятия времени. Автор и ведущий тренингов: «Управление временем», «Эффективные продажи». «Манипуляции в общении». Специализация: Бизнес-тренинги и тренинги личностной эффективности (разработка и проведение), рекрутинг (поиск и подбор персонала), оценка персонала. ТАРАКАНОВА Оксана – руководитель проектов консалтингового агентства Smart Personal, бизнес-тренер, HR-консультант. Участник Ассоциации Политических Психологов Украины. Автор статей на тему восприятия исторического времени, влияния электронных масс-медиа на социальные ритмы. Опыт работы в сфере обучения и управления персоналом – более 6-ти лет. Автор и ведущая тренингов: «Управление конфликтами», «Манипуляции в общении», «Управление временем», «Эффективные продажи». Специализация: Бизнес-тренинги и тренинги личностной эффективности (разработка и проведение), оценка персонала, организационные исследования.
В обучающих программах нашего агентства принимали участие представители следующих компаний: «Toshiba», «Индекс Банк», «Кернел-Трейд», «Ашан», «Смарт-холдинг», «L-Master», «МЖК-1», «Анкор», «Апейрон Систем», «Ольвита», «КИМО», «Единство новых образовательных технологий», «CleanStar», «Betta Cleaning», «Домотехника», «Бест Кард Сервис», «NetCracker Technology», «GlobalLogic», «Планета Оболонь», «Козырная карта», «Квазар», «Rehau».
Начало тренинга:
Стоимость участия:	одного слушателя – 1200 грн. (без НДС), в стоимость входят кофе-паузы.
Место проведения:	Г. Киев, ул. Саксаганского 33/35 оф.39
Обязательная регистрация участников:	производится по телефону: (067) 247-92-48 либо по электронному адресу: info@smartp.com.ua

Будем рады сотрудничеству с Вами!