Программа тренинга: 36 академических часов лекционно-практических занятий. №
| Вид материала | Программа |
СодержаниеВ результате Программа тренинга Рассматриваемые темы Тренинг проводят В обучающих Дата проведения Каждому участнику Место проведения |
- Программа тренинга: 20 академических часов лекционно-практических занятий, 122.1kb.
- Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга)., 73.93kb.
- Программа тренинга: 24 часов академических лекционно-практических занятий. Основы рекрутинга:, 47.4kb.
- Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга). Программа, 56.82kb.
- Тренинг-курс Основы журналистики Программа тренинга: 20 часов лекционно-практических, 44.08kb.
- Программа тренинг-семинара: 16 часов академических лекционно-практических занятий., 31.57kb.
- Программа тренинга: 16 часов лекционно-практических занятий (2 дня, с 00 до 18. 00)., 79.47kb.
- Рабочий план практических занятий по дисциплине «Акушерство и гинекология» для студентов, 76.96kb.
- Тренинг-курс технологии продаж и успешной работы с клиентами Программа тренинга:, 76.48kb.
- Основы толерантности и межкультурного взаимодействия, 134.6kb.
Учбовий центр «Едельвейс» Зміни починаються зсередини!
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ-ИНТЕНСИВ
Цель тренинга:
сформировать и развить необходимые управленческие компетенции и навыки, способствующие эффективному руководству.
Аудитория:
руководители различных функциональных и линейных подразделений компании, а также все те, кому по роду своей деятельности необходимы знания и навыки управления людьми.
В результате прохождения тренинга Вы:
- получите представление о реальных инструментах управления;
- осознаете свои сильные стороны и «зоны развития» как управленца;
- сможете на порядок продуктивнее реализовать себя на управленческих должностях;
- сумеете использовать потенциал подчиненных с большей отдачей, добиваясь высокого уровня исполнения работы;
- сформируете необходимые управленческие навыки и компетенции, необходимые для ежедневной практики управления персоналом и эффективного достижения целей бизнеса.
Программа тренинга:
36 академических часов лекционно-практических занятий.
| № | Рассматриваемые темы | Результаты |
| 1. | Структура управленческой деятельности. Основные функции менеджмента. Связь менеджерских функций с бизнес-стратегией, жизненным циклом компании и типом корпоративной культуры. | Формирование базовых понятий. |
| 2. | Планирование деятельности. Эффективное распределение временного ресурса в процессе планирования деятельности. Модели планирования. Практические инструменты тайм-менеджмента (управления временем), делегирования. | Усвоение принципов планирования. Развитие навыка расстановки приоритетов. Овладение техниками управления временем. |
| 3. | Постановка целей и задач. Правила формулировки целей и задач. Управление по целям: конкретизация задач при помощи ключевых показателей эффективности. | Развитие навыка постановки целей и задач. Формирование навыка составления ключевых показателей эффективности. |
| 4. | Организация работы подчиненных. Координация работы подчиненных. Управление конфликтами. «Сбои» в управленческих решениях и распределении обязанностей: источники возникновения и способы преодоления. | Усвоение принципов организации работы подчиненных. Развитие навыка управления конфликтами. Формирование умения предупреждать факторы, сдерживающие целедостижение. |
| 5. | Мотивационный менеджмент и оплата труда. Структура мотивации. Основные вопросы мотивационного менеджмента. Рычаги управления мотивацией и лояльностью персонала. Инструменты нематериальной мотивации персонала. Предоставление мотивирующей обратной связи подчиненным. Правила составления эффективной программы мотивации. | Формирование представления о компонентах материальной и нематериальной мотивации. Развитие умения мотивировать подчиненных. Развитие способности актуализировать внутреннюю мотивацию подчиненных. Овладение навыком предоставления мотивирующей обратной связи. Усвоение правил составления эффективной программы мотивации подчиненных в рамках ответственности участников тренинга. |
| 6. | Контроль выполнения работы. Различные формы контроля и ситуации их применения. Методы оценки деятельности подчиненных. | Усвоение принципов мотивирующего контроля, способствующего повышению ответственности подчиненных. Овладение методами оценки деятельности подчиненных. |
| 7. | Обучение, развитие и продвижение подчиненных. Наставничество и коучинг как действенные инструменты руководителя в обучении и развитии персонала. Обучение в рамках компании: особенности. Составление программы обучения. Решаемые и нерешаемые задачи тренинга. Сценарии карьеры. Нахождение скрытых возможностей продвижения персонала. | Развитие навыка развивающего воздействия на подчиненных. Овладение навыком открытой коммуникации. Усвоение принципов составления программы обучения. Формирование умения составлять план развития подчиненных в рамках ответственности участников тренинга. |
| 8. | Корпоративная культура и внутренний PR. Соотношение стилей управления и типов корпоративных культур. Управление корпоративной культурой организации. | Понимание соотношения стилей управления и типов корпоративных культур. Усвоение составляющих корпоративной культуры и возможностей влияния на них в рамках организации. |
Применяемые методы:
мини-лекции, индивидуальные практические упражнения, работа в малых группах; групповые дискуссии; анализ кейсов; ролевые, деловые игры, организационно-управленческие игры; обратная связь.
Тренинг проводят:
АНОШИН Петр – руководитель консалтингового агентства Smart Personal, бизнес-тренер, HR-консультант. Автор статей на тему восприятия времени. Автор и ведущий тренингов: «Управление временем», «Эффективные продажи»; автор курса: «Основы предпринимательства».
Специализация: Бизнес-тренинги и тренинги личностной эффективности (разработка и проведение), рекрутинг (поиск и подбор персонала), оценка персонала.
ЯНКОВСКАЯ Оксана – руководитель проектов консалтингового агентства Smart Personal, бизнес-тренер, HR-консультант.
Участник Ассоциации Политических Психологов Украины.
Автор статей на тему восприятия исторического времени, влияния электронных масс-медиа на социальные ритмы, а также автор статей по оценке персонала в специализированных журналах.
Опыт работы в сфере обучения и управления персоналом – более 6-ти лет. Автор и ведущая тренингов: «Управление конфликтами», «Манипуляции в общении», «Управление временем», «Эффективные продажи».
Специализация: Бизнес-тренинги и тренинги личностной эффективности (разработка и проведение), оценка персонала, организационные исследования.
В обучающих программах нашей компании принимали участие представители таких компаний:
«Toshiba», «Индекс Банк», «Кернел-Трейд», «Ашан», «Смарт-холдинг», «L-Master», «МЖК-1», «Анкор», «Апейрон Систем», «Ольвита», «КИМО», «Единство новых образовательных технологий», «CleanStar», «Betta Cleaning», «Домотехника», «Бест Кард Сервис», «NetCracker Technology», «GlobalLogic», «Планета Оболонь», «Козырная карта», «Квазар», «Rehau».
Дата проведения: 1-5 августа 2011 г.
Стоимость участия: одного слушателя – 3300 грн. (без НДС), в стоимость входит обучение, проживание, 3-х разовое питание.
Каждому участнику предоставляется: комплект учебно-методических материалов; сертификат коммерческого образца.
Место проведения: г. Берегово Закарпатской обл.
Обязательная регистрация участников: производится по телефону 067-2479248 либо через эл. адрес: info@smartp.com.ua
Будем рады сотрудничеству с Вами!
067-2479248, info@smartp.com.ua