Програмний комплекс міста (на виконання стратегії розвитку м. Чернігів 2007-2015рр.) Мета

Вид материалаДокументы

Содержание


Стратегічна ціль Ефективна робота галузей економіки
Опис завдання
Очікувані результати
Відповідальна особа
План заходів
Термін вико-нання
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   81



Картка завдання I.1.2

Стратегічна ціль

Ефективна робота галузей економіки


Оперативна ціль

Створення середовища сприятливого для розвитку підприємництва

Завдання

Розробка системи заохочень для підприємців

Мета

Забезпечення підтримки та позитивної мотивації суб’єктів підприємництва для роботи на території міста

Опис завдання

Визначення пріоритетних для міста напрямків підприємництва, фінансова підтримка проектів, зменшення податкового тиску, відзнака кращих підприємців, формування позитивного іміджу СПД для громади

Очікувані результати

Започатковано проведення конкурсів підприємницьких ініціатив, перспективних інвестиційних та інноваційних проектів;

Збільшення реалізованих у місті бізнес-проектів та кількості підприємців;

Формування позитивного іміджу міста;

Формування позитивного відношення населення до підприємництва;


Впровадження:

Виконавці

Організація

Відповідальна особа




Відділ з питань регуляторної політики та розвитку підприємництва

Фінансове управління

Управління торгівлі, послуг та розвитку підприємництва

Начальник відділу


Начальник управління

Начальник управління

Організації-партнери

Фонд підтримки підприємництва

Спілки підприємців

Керівник

Голова Спілки

Терміни

2007-2015рр.



Фінансування (сума, джерела)


В межах оперативних витрат.

За окремим фінансовим планом

ПЛАН ЗАХОДІВ


    Опис

    Вартість

    Відповідальні

    Термін вико-нання

1

    Визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємництва в м.Чернігів, скоригувати відносно них міські програми, скоординувати роботу міських служб.

    В межах оператив-них витрат

Міський центр зайнятості населення

    Відділ з питань регуляторної політики та розвитку підприєм-ництва



    Раз на 2 роки

2

    Використання Програми підтримки підприємництва для реалізації пріоритетних проектів та заходів для розвитку підприємницького середовища

    За окремим фінансовим планом

Фінансове управління

    Управління торгівлі, послуг та розвитку підприєм-ництва



    Що-річно

3

    Забезпечення диференційованого підходу до визначення місцевих ставок і зборів

    В межах оператив-них витрат

    Відділ з питань регуляторної політики та розвитку підприємницт-ва міської ради

    2008-2012

4

Розробка та затвердження оновленого положення про конкурс для міських підприємців, які відзначилися за тими чи іншими номінаціями, а також для перспективних інвестиційних та інноваційних проектів



    В межах оператив-них витрат

    Відділ з питань регуляторної політики та розвитку підприємницт-ва міської ради

    2007

5

Проведення конкурсу підприємницьких ініціатив, перспективних інвестиційних та інноваційних проектів

    В межах оператив-них витрат

Управління економіки

    Раз на 2 роки

6

    Підтримка просування на ринок найбільш перспективних інвестиційних та інноваційних проектів

    В межах оператив-них витрат

Управління інвестицій та туризму

    2008-2015