А. В. Турчин Ответственные редакторы

Вид материалаРеферат

Содержание


3.11. Социальные группы, готовые рискнуть судьбой планеты.
3.12. Обобщающий коэффициент, связанный с человеческим фактором.
3.13. Принятие решения о ядерном ударе.
Подобный материал:
1   ...   70   71   72   73   74   75   76   77   ...   110

3.11. Социальные группы, готовые рискнуть судьбой планеты.


Вероятно, надо отдельно составить список социальных групп, которые стремятся к крушению и смене мирового порядка. И ради этого или готовы пойти на риск всеобщего уничтожения, или могут его создать, не осознавая этого. Например, Рональд Рейган предпринял Крестовый поход против СССР, но он понимал, что в процессе этого противостояния риск катастрофически опасной войны возрастает.

1) мировые державы, борющиеся за господство в мире. Это могут быть или первые державы, теряющие власть и вынужденные «атаковать под угрозой утраты преимущества», или державы-претенденты на мировое господство, выбирающие радикальные и рискованные методы достижения своих целей. Психология этих процессов остаётся на уровне борьба за место альфа-самца в обезьяньей стае, которая, однако, довольно жёстко детерминирована природой естественного отбора.

2) Утопические социальные движения, стремящиеся к великим целям, например, радикальные коммунисты или религиозные организации.

3) Различные национальные, экономические, политические силы, которые не получают «своей доли» в нынешнем мироустройстве или ожидают утраты своих позиций в будущем.

4) Можно назвать также разных сторонников «поэзии апокалипсиса», любителей компьютерных игр в духе Fallout, которых привлекает эта идея, и значит, бессознательно – а иногда и сознательно – они этого и хотят.

5) Люди, живущие по принципу «после нас хоть потоп», то есть не то, что бы желающие глобальной катастрофы прямо, но предпочитающие действие, которые приносят благо в краткосрочной перспективе, но несёт колоссальный вред в долгосрочной. Это состояние может особенно обостряться в связи с осознанием неизбежности собственной смерти, присутствующем у каждого человека, и особенно обостряющимся в периоды риска и старости. (Модель поведения: седина в бороду – бес в ребро.)

В качестве отдельной графы следовало бы выделить человеческую склонность ошибаться в оценках глобальных рисках, подробнее на эту тему см. статью Е.Юдковски и мою статью о недооценке глобальных рисков.

3.12. Обобщающий коэффициент, связанный с человеческим фактором.


Чтобы учесть разнообразие человеческих мотиваций, можно ввести некий обобщённый вероятностный коэффициент k. Этот коэффициент означает, грубо говоря, шансы на то, что пилот самолёта направит свой самолёт на таран, или, говоря в общем случае, долю людей, которые решат применить доступную им технику для уничтожения себя и других людей, в пересчёте на одни сутки. Мы так же не учитываем здесь различие между заранее подготовленными и спонтанными действиями. Например, если в некой стране у каждого в доме есть оружие, то будет некое среднее число его незаконных применений. Это число крайне мало. Допустим, (далее идет чисто предположительные оценки, которые нуждаются в точном пересчёте), оно может составлять для США (где 35 миллионов стволов на руках и высокий уровень преступности) одну миллионную в день, а для Швейцарии, если взять один случай расстрела парламента в Цуге – одну миллиардную. Для авиации мы получим, если поделить примерное число всех совершённых вылетов пассажирских авиалайнеров (порядка миллиарда) на число самолётов, захваченных террористами для атак 11 сентября (4) – 1/250 миллионную. При уровне самоубийств в 1 процент k в пересчёте на человека на день будет примерно одна миллионная. В мире около миллиарда компьютеров, и каждый день выходят десятки новых вирусов, что даёт k = 1/10 000 000, то есть только один из десятков миллионов пользователей производит бессмысленные и опасные вирусы (но коммерческое нелегальное adware могут производить и больше людей).

Мы видим, что при разных условиях k в пересчёте на один «проект» на один день колеблется между одной миллионной и одной миллиардной. Верхней безопасной оценкой будет одна миллионная, тогда как наиболее реальной оценкой, может быть, одна сто миллионная, как лежащая по середине.

Не следует думать, что если мы раздадим ключи от запуска нескольким людям, то мы понизим шансы опасного сумасшествия в миллион миллионов раз, поскольку бредовые идеи бывают заразными. Кроме того, дежурные одной из станций запуска ракет в США признались, что они от скуки придумали систему из ножниц и верёвочки, позволяющих повернуть одному человеку два ключа запуска одновременно. (Кларк) То есть системы запуска можно обойти хитростью.

Кроме того, сумасшествие может носить тонкий и неочевидный характер, и плавно переходить из области психиатрии в область просто неверных решений. Оно не обязательно означает, что человек вдруг нажмёт «красную кнопку». В случае паранойи это может быть совокупность очень логичных и убедительных построений, способных убеждать других людей в необходимости предпринимать немного более рискованных действий, чтобы защитится от мнимых угроз. «Сумасшествие» может проявляться и в отказе от действий в решительный момент. Это может быть излишнее упорство в некоторых заблуждениях, которые приведут к цепочке неверных решений.

Выводы: всегда найдутся люди, которые будут хотеть уничтожить мир, и поэтому нужно рассматривать всерьёз все сценарии, где кто-то может долго и упорно работать, чтобы этого достичь.

3.13. Принятие решения о ядерном ударе.


Важным является вопрос, может ли сумасшествие одного человека привести к «нажатию красной кнопки». Этот вопрос относительно изучен применительно применению ядерного оружия, но аналогичным образом будет возникать при появлении любых других видов опасного оружия и технологий и машин судного дня.

При этом возникает вопрос, в чьих руках находится «красная кнопка» - только высшего руководства или в руках определённой группы исполнителей: понятно, что чем шире круг операторов, которые имеют доступ к применению оружия, тем риск выше.

Имеется следующая противоречие, связанное с эффективностью и безопасностью ядерного оружия: или у нас есть абсолютно устойчивая система защиты от непреднамеренно запуска, которая делает запуск невозможным ни по команде президента, ни по решению командира подлодки. Или у нас есть система, способная в течение 8 минут в условиях интенсивного противодействия вероятного противника и нарушения всех систем связи нанести ответный удар.

Реальные системы, устройство которых – в настоящий момент - является величайшей тайной, должны находить баланс между этими противоречивыми требованиями. Однако в прошлом эффективность часто предпочиталась безопасности. Например, в 60-70 годы в США запуск ракет поставили на пароль из 14 цифр, который должен был сообщаться из центра. Однако значение этого пароля установили 0000000000000000, и все это знали (военные считали пароль глупостью, которая помешает им нанести удар вовремя). Только потом пришла независимая комиссия и потребовала создать реальный пароль.

Вряд ли может случиться ситуация, когда президент ночью сойдёт с ума, потребует принести ему ядерный чемоданчик и нажмёт на кнопку. Однако возможны более тонкие варианты, когда непродуманное и иррациональное поведение, обусловленное аффектами, усталостью и неверным пониманием, приведёт к цепочке действий, ведущих к войне. Например, Гитлер, напав на Польшу, не ожидал, что Англия вступит в войну. Или американцы, планируя атаковать Кубу в 1962 году, не знали, что там уже есть советское тактическое ядерное оружие, и войска имеют право его применять.

Важным моментом в принятии решений о ядерном ударе является взаимодействие оператора с инструкцией. Инструкция создаётся тоже людьми, и описываемые в ней ситуации воспринимаются гипотетически, а не как реальные решения о применении оружия. Выполняя инструкцию, оператор так же не несёт никакой ответственности, ибо делает, что написано. В результате ответственность размывается и становятся возможными решениями, которые ни один человек бы сам по себе не принял. Характерен пример с ракетчиком Петровым, которого позже ООН наградило медалью за спасение человечества. Обнаружив в 1983 году, вскоре после того, как сбили Корейский Боинг, старт ядерных ракет с территории США, он решил не давать команду об ответном нападении, так как посчитал эту команду ложной. Однако Петров не был рядовым дежурным смены, он был разработчиком инструкции по принятию решений, который взял эту смену относительно случайно. И поэтому он сам отменил составленную им же инструкцию. Однако рядовой дежурный должен был бы её выполнить.