Спецкурс Программа дисциплины для магистров (5 курс) Объем учебной нагрузки: 36 час лекции

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ

Кафедра экономики предприятия и предпринимательства

Факультет экономический

Спецкурс

Программа дисциплины для магистров (5 курс)

Объем учебной нагрузки: 36 час. - лекции

Цель курса

Основной целью курса является освоение современной методологии и практических навыков стратегического планирования и управления в условиях высокой динамичности изменения рыночной среды.

Для реализации поставленной цели в процессе преподавания курса рассматриваются следующие задачи:

Методика реализации этапов стратегического планирования и реализации стратегий.
Методика анализа факторов внешней среды фирмы.
Методика конкурентного анализа функционирования фирмы.
Методика анализа факторов внутренней среды фирмы.
Виды корпоративных, деловых, функциональных стратегий бизнеса, области применения, методические подходы к разработке.
Инструментарий выбора , оценки и разработки экономической стратегии фирмы.
Методические основы выбора стратегии фирмы в соответствии с реальной ситуацией.
Подходы к осуществлению выбранной стратегии и реализации стратегического управления.

Содержание курса

Тема 1. Исторические предпосылки необходимости разработки стратегии фирмы.

Эволюция условий и задач предпринимательской деятельности. Изменение скорости и характера влияния факторов внешней среды на фирму. Трансформация взглядов на понятие стратегии фирмы. Изменение понятия стратегии от организационных преобразований по приспособлению к изменению окружающей среды к управлению поведением потребителей, трансформации будущих потребностей, трансформации отрасли.

Выбор системных решений в соответствии с изменчивостью внешней среды. Концепции долгосрочного и стратегического планирования. Конкуренция за формирование будущего. Потребность в предвидении. Необходимость разработки предвидения «светлого завтра». Преимущество стратегического подхода к управлению фирмой. Стратегия как отрыв целей от имеющихся ресурсов. Ключевые гипотезы современного стратегического управления.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Соотношение понятий внешняя среда фирмы и экономическая среда фирмы.

Коллоквиум 2. Ключевые гипотезы современного стратегического управления.

Тема 2. Эволюция теоретических концепций стратегического планирования и управления.

Эволюция научных подходов к формированию экономической стратегии фирмы. Школы стратегий.

Сущность, основные характеристики, инструментарий, сильные и слабые стороны, области применения школ стратегий: рациональных школ: «дизайна», «стратегического планирования», «позиционирования»; и нерациональных школ: «предпринимательства», «когнитивной школы (школы познания)», «школы обучения», «школы власти», «школы культуры», «школы внешней среды», «школы конфигурации».

Современный взгляд на формирование стратегии фирмы.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Трансформация теоретических концепций школ стратегий в ключевые гипотезы современного стратегического управления. Необходимость и возможность использования.

Коллоквиум 2. Проблемы и перспективы стратегического планирования и управления в отечественных условиях.

Тема 3 Нестабильность внешней среды и подходы к разработке стратегии фирмы.

Факторы нестабильности внешней среды. Оценка степени нестабильности внешней среды. Шкала нестабильности внешней среды И. Ансоффа и положение в ней различных фирм.

Выбор экономических горизонтов предвидения. Различные подходы к разработке экономической стратегии фирмы в зависимости от степени нестабильности внешней среды фирмы. Основные характеристики нестабильности внешней среды в настоящее время.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Причины различных характеристик нестабильности внешней среды для фирм, функционирующих в одних и тех жетерриториальных и временных условиях.

Коллоквиум 2. Необходимость разработки и горизонты предвидения экономической стратегии для различных фирм в условиях разных характеристик нестабильности внешней среды.

Тема 4. Теоретические основы разработки стратегии фирмы.

Понятие и основные характеристики экономической стратегии фирмы, стратегической позиции фирмы, миссии фирмы, стратегического видения, стратегического намерения, траектории достижения, стратегического планирования и управления.

Объекты и субъекты стратегического планирования и управления.

Факторы, определяющие стратегию фирмы. Принципы и элементы разработки стратегии. Подходы к разработке стратегии Чандлера, Минцберга.

Этапы разработки и реализации стратегии фирмы, их основные характеристики.

Непрерывность стратегического планирования и управления.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Ключевые моменты формирования экономической стратегии фирмы.

Коллоквиум 2. Необходимость и возможность разных подходов к формированию экономической стратегии фирмы.

Тема 5. Разработка миссии и стратегических целей

Понятие и назначение миссии фирмы. Роль миссии организации в разработке экономической стратегии фирмы. Формирование стратегического видения. Определение сферы и миссии бизнеса, формулирование миссии организации. Стратегические цели организации, основные требования к их установлению. Приоритеты в иерархии целей, согласованность по вертикали и горизонтали, временные интервалы целей и их измеримость, достижимость, ресурсная и организационная обеспеченность.

Основные направления формулирования целей: цели развития, финансовые оценки, производительность, маркетинг, кадровые цели, социальные цели. Необходимость постановки целей на всех управленческих уровнях.

Управление по целям. Критерии оценки целей.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Роль миссии и целей организации в разработке экономической стратегии фирмы.

Коллоквиум 2. Подходы к установлению и декомпозиции целей фирмы.

Тема 6. Анализ внешней среды организации

Стратегия как заблаговременное приспособление фирмы к возможному совокупному изменению факторов внешней среды.

Типы внешней среды и основные факторы влияния. Макро- и микроокружение фирмы, различный характер влияния на организацию, значение для разработки стратегии. Цели анализа внешней среды. Подходы к анализу внешней среды. Анализ макроокружения (среда косвенного воздействии)- STEP-анализ: экономический, правовой, технологический, социокультурный и политический аспекты внешнего окружения. Выявление факторов макросреды, представляющих угрозу для развития фирмы в будущем, а также новые возможности.

Микроокружение фирмы (среда непосредственного влияния): потребители, конкуренты, поставщики, товары-заменители, региональные и муниципальные органы, местное сообщество, союзы и ассоциации, акционеры. Оценка степени ресурсной зависимости, установление баланса сил, выявление направлений изменения баланса сил с микроокружением.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Разнонаправленность влияния факторов внешней среды на организации.

Коллоквиум 2. Возможность влияния фирмы на факторы среды непосредственного окружения.

Тема 7. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность организации. Конкурентный анализ.

Понятие конкуренции. Значение, формы и методы конкуренции. Состояние конкуренции в отрасли. Кластеры и конкуренция. Понятие глобальной конкуренции. Стратегия и конкуренция.

Понятие конкурентного преимущества, их роль и значение в разработке стратегии фирмы. Виды конкурентных преимуществ. Устойчивость конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества и конкурентоспособность. Подходы к формированию конкурентоспособности.

Уровни формирования конкурентных преимуществ: страновой, отраслевой, фирмы, продукции и услуг. Инструменты конкурентного анализа положения фирмы: «детерминанты национального ромба», отраслевой конкурентный анализ (анализ пяти сил конкуренции Портера, анализ основных экономических характеристик отрасли, анализ движущих сил развития в отрасли, ключевых факторов успеха, карта стратегических групп влияния), анализ конкурентных характеристик фирмы, ее продукции и услуг.

Анализ цепочки создания ценности: выявление потерь и факторов влияния.

Понятие ключевой компетенции. Ключевые компетенции – основа конкурентного преимущества фирмы. Фирма как портфель ключевых компетенций.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Возможность и необходимость управления конкурентоспособностью фирмы.

Коллоквиум 2. Анализ тенденций развития и условия достижения конкурентоспособности отечественных фирм в настоящее время.

Тема 8 . Анализ внутренней среды организации

Цели и направления анализа внутренней среды предприятия.

Анализ организационных возможностей: система планирования; организационная структура; тип, уровень централизации, распределение ответственности и полномочий; система контроля. Анализ маркетингового потенциала предприятия: сегментация рынка, продуктовая стратегия, ценовая политика, системы продвижения и распределения товаров и услуг. Анализ кадрового потенциала предприятия: трудовые отношения, способности руководителей, система подготовки персонала и т.п. Анализ производственного потенциала предприятия: производственные мощности, уровень технологии, управление запасами и т.п.

Анализ финансового состояния предприятия: уровень рентабельности инвестиций, капитала, инвестиционные возможности. Методы и техника анализа внутренней и внешней среды. Формулирование стратегических проблем.

Анализ внутрифирменной цепочки создания ценностей.

Выявление и оценка ключевых компетенций фирмы.

Выявление сильных и слабых сторон фирмы. Бэнчмаркинг фирмы. Проведение SWOT-анализа. Сценарный подход в проведении анализа.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Значение анализа внутренней среды фирмы в разработке экономической стратегии.

Коллоквиум 2. Прикладные аспекты использования результатов SWOT-анализа

Тема 9. Синергизм и стратегические возможности фирмы.

Концепция синергизма. Понятие синергического эффекта. Факторы его обеспечивающие. Значение достижения синергического эффекта в экономической стратегии фирмы.

Виды синергизма: производственно-технологический, финансовый, инвестиционный, торговый, распределительный, логистический, продуктовый (взаимодополняющие товары). Уровни синергизма: внутрифирменный, межфирменный. Сильные и слабые стороны, возможности для формирования стратегических конкурентных преимуществ. Анализ направлений взаимосвязей и взаимозависимостей бизнесов компании. Создание и достижение синергических преимуществ компании. Организационная структура компании: интеграция или автономия. Инструменты кооперации и интеграции структурных единиц фирмы. Создание стратегических альянсов, союзов, партнерств. Потенциал конкурентоспособности.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Необходимость и возможности межфирменной кооперации и интеграции.

Коллоквиум 2. Современные подходы в обеспечении синергического эффекта фирмы.

Тема 10. Стратегические альянсы.

Понятие стратегического альянса. Причины создания. Цели стратегических альянсов. Эффективность и производительность партнерских образований.

Характерные особенности альянсов: партнерские отношения внутри альянса, построенные на диалоге, конфликт интересов и компромиссы их достижений, специфика управления. Воздействие партнерских сетей на организацию производства и конкурентную среду.

Стратегические альянсы как конкурентная стратегия. Стратегические последствия создания альянсов. Выгоды и риски стратегических альянсов. Альянсы и границы компаний: значение теории трансакционных издержек. Альянсы: обучение и соперничество между партнерами.

Виды стратегических альянсов: партнерства неконкурирующих фирм (вертикальные партнерские отношения, межотраслевые соглашения, транснациональные совместные предприятия), альянсы фирм-конкурентов (интеграционные альянсы, псевдоконцентрационные альянсы, комплиментарные альянсы).

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Технологии и модели построения стратегических долгосрочных партнерских отношений.

Коллоквиум 2. Управление альянсами.

Тема 11. Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Типы стратегий фирмы: корпоративная, деловая, функциональная. Корпоративные стратегические альтернативы: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование, снижение издержек за счет фокусирования. Факторы их обеспечивающие.

Деловые стратегии бизнеса: концентрированного роста (интенсификации усилий на рынке, развитие рынка, развитие продукта), интегрированного роста (обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции), диверсификации (связанная диверсификация, горизонтальная диверсификация, несвязанная диверсификация), целенаправленного сокращения (ликвидация, «сбор урожая», отсечение лишнего, сокращение расходов).

Стратегии хозяйственных единиц и функциональные стратегии.

Сценарный подход в планировании стратегий. Установление стратегических альтернатив. Критерии выбора альтернативных решений. Выбор стратегии.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Корпоративные стратегии и способы достижения устойчивой конкурентоспособности.

Коллоквиум 2. Деловые стратегии (стратегии бизнеса) и конкурентные преимущества.

Тема 12. Согласование выбранной стратегии с динамикой роста рынка и структурой конкурентной среды и положением в ней компании.

Конкурентные стратегии в рамках отрасли и межотраслевые.

Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях. Конкурентные стратегии в зрелых отраслях. Конкурентные стратегии в затухающих отраслях. Конкурентные стратегии в фрагментарных отраслях. Конкурентные стратегии на международных рынках.

Корпоративные стратегии. Горизонтальные стратегии, формирование взаимосвязей.

Применение наступательной и оборонительной конкурентных стратегий. Подходы для реализации стратегии лидеров отрасли, для компаний- преследователей лидеров, для средних компаний, для слабых бизнесов.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Конкурентные факторы глобализации.

Коллоквиум 2. Критерии принятия решения о выборе стратегии фирмы.

Тема 13. Методическое обеспечение планирования стратегий.

Базовые подходы к планированию стратегий. Анализ портфеля. Понятие стратегических зон хозяйствования (СЗХ), группы стратегического влияния (ГСВ). Факторы выбора стратегии (риск, прошлая стратегия, реакция на владельца, фактор времени и т.п.).

Методы анализа и выбора стратегий: портфельный анализ, матрица Бостонской консультативной группы, матрица «Дженерал Электрик», матрица «Жизненный цикл-стратегия», матрица возможностей по товарам и рынкам, матрица «привлекательность – конкурентоспособность», стратегии успеха на разных фазах жизненного цикла спроса, матрица "МакКинзи", "деловой экран", упрощенный анализ набора СЗХ, метод управления стратегическим набором, методы выбора новых СЗХ, методы анализа и прогнозирования среды.

Сценарии как инструмент планирования. Создание сценариев. Факторы учета. Зависимые и свободные ситуации неопределенности. Согласованность допущений. Анализ сценариев и выработка стратегии.

Информационное обеспечение планирования стратегий. Стратегическая информация и информационные фильтры.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Границы применимости инструментария анализа и выбора стратегий.

Коллоквиум 2. Сценарии как инструмент планирования экономической стратегии фирмы.

Тема 14. Организационный аспект разработки стратегии.

Стратегические изменения. Подбор кадров на ключевые должности, повышение компетентности. Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью внешней среды. Компоненты потенциала, планирование его согласованного развития; многообразный потенциал. Научно-обоснованный выбор системы управления. Управляющие системы и структуры. Проектирование структуры фирмы, ее компонентов, выбор штабных функций, распределение ответственности. Персонал и его квалификация. Приведение в соответствии с выбранной стратегией организационной культуры фирмы. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям, его преодоление. Готовность фирм к внедрению новой системы. Современные тенденции в развитии систем.

Руководство и стратегическое лидерство.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Факторы успешности реализации стратегии.

Коллоквиум 2. Руководство и стратегическое лидерство.

Темя 15. Реализация стратегии

Стратегия управления проектами. Методы реализации проекта. Разработка функциональных и операционных стратегий. Разработка плана реализации стратегии. Стратегический маркетинг.

Разработка политики и процедур реализации стратегии. Приведение сметы и штатов в соответствие с выбранной стратегией. Организация системы коммуникаций и информационного обеспечения стратегии. Создание поддерживающих систем реализации. Разработка систем мотивации, способствующих реализации стратегии. Управление человеческими ресурсами. Управление конфликтами.

Реализация стратегии и оценка результатов.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Разработка политики и процедур реализации стратегии

Коллоквиум 2. Разработка систем мотивации, способствующих реализации стратегии.

Тема 16. Стратегический контроль

Понятие и принципы стратегического контроля. Значение контроля в управлении реализацией стратегий; формы управления реализацией, состав и содержание основных блоков. Процесс стратегического контроля, аудит стратегии. Управление стратегическими задачами (стратегическое регулирование по сильным сигналам): выявление задач; оценка последствий решений и срочности реакций; дискретность управления; поведенческие факторы Методика использования слабых сигналов: их выявление и оценка влияния, динамика реакций я выбор вариантов решения. Реакция на неожиданные изменения, поведение как ответная реакция. Стратегическая коррекция. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.

Темы коллоквиумов

Коллоквиум 1. Принципиальное отличие стратегического контроля от традиционного. Значение для успешности реализации стратегии.

Коллоквиум 2. Стратегическая коррекция.

Темы рефератов

Конкуренция и стратегия.
Кластеры и конкуренция.
Конкуренция на локальных рынках.
Конкуренция на глобальных рынках.
Методы и формы, уровни и направления современной конкуренции.
Оптимальная конфигурация рынка.
Стратегические выгоды от наличия конкурентов.
Стратегия и синергизм.
Необходимость экономической стратегии фирмы.
Сущность экономической стратегии фирмы.
Экономическая стратегия фирмы (на конкретном примере).
Эволюция научных подходов к формированию экономической стратегии фирмы.
Проблемы и перспективы стратегического планирования и управления в отечественных условиях.
Школы стратегий.
Сущность, основные характеристики рациональных школ стратегий.
Сущность, основные характеристики нерациональных школ стратегий.
Сущность, основные характеристики школы «дизайна».
Сущность, основные характеристики школы «стратегического планирования».
Сущность, основные характеристики школы «позиционирования».
Сущность, основные характеристики школы «предпринимательства».
Сущность, основные характеристики «когнитивной школы (школы познания)».
Сущность, основные характеристики «школы обучения».
Сущность, основные характеристики «школы власти».
Сущность, основные характеристики «школы культуры».
Сущность, основные характеристики «школы внешней среды».
Сущность, основные характеристики «школы конфигурации».
Влияние внешней среды на стратегию фирмы.
Инструменты анализа среды косвенного влияния (макросреды) на фирму.
Инструменты анализа среды непосредственного воздействия (микросреды) на фирму.
Стратегическая миссия и цели предприятия.
Понятие конкурентоспособности фирмы.
Понятие и виды конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества стран.
Технологии и конкурентные преимущества.
Отраслевые конкурентные преимущества.
Отраслевой конкурентный анализ.
Цепочка создания стоимости и конкурентоспособность.
Конкурентные преимущества фирмы.
Конкурентные преимущества продукции.
Роль информации в достижении конкурентных преимуществ.
Методы анализа конкурентных преимуществ.
Подходы к обеспечению конкурентоспособности фирмы.
Методические оценки конкурентоспособности.
Виды и уровни разработки стратегии.
Стратегия одиночного бизнеса.
Корпоративные стратегии.
Стратегия лидерства в издержках.
Стратегия дифференцирования.
Стратегия фокусирования.
Деловые стратегии (бизнес-стратегии).
Стратегии концентрированного роста.
Стратегии интегрированного роста.
Стратегии диверсификации.
Портфельные стратегии.
Стратегии взаимодополняющих продуктов ( пакета продуктов).
Функциональные стратегии.
Наступательные стратегии.
Оборонительные стратегии.
Матричные инструменты анализа и выбора стратегии фирмы.
Сценарный подход к планированию стратегии.
Ключевые компетенции и стратегия фирмы.
Стратегическое планирование.
Стратегическое бюджетирование.
Стратегический контроллинг.
Стратегические альянсы как способ корпоративного развития.
Альянсы для атаки на лидера.
Стратегичоское кооперирование.
Стратегическая интеграция.
Стратегия и формирование взаимоотношений. Японские фирмы и их подходы к формированию взаимосвязей.
Стратегия и система сбалансированных показателей.

Литература

Обязательная

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Учебник для вузов. /Пер. с 9 англ. Издания. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Портер М. Конкурентное преимущество./ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент человек, стратегия, организация,процесс.- М.: Гардарика, 2002.

Дополнительная

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2003.
Азоев Г.П., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
Ансофф И. Стратегическое управление./Пер. с англ. - М; Экономика , 1989.
Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб пособие / ГУУ.-М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003.
Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭЖКСМО, 2001.
Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004.
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент человек, стратегия, организация,процесс.- М.: Гардарика, 2002.
Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. К.: Знания Пресс, 2002.
Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж. Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ООО»Издательство «проспект», 2003.
Кэмпбелл Э., К. Саммерс Лаче. Стратегический синергизм, 2-е изд./ -СПб.: Питер, 2004.
Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок./ Пер. с англ. /Под ред. В.Н. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.
Минцберг Г., Альстрэ Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Питер, 2001.
Попов СА. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. - М.: «ИНФРА-М», 1999.
Попов СА. Стратегический менеджмент: видение – важнее, чем знание.: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003.
Портер М. Конкуренция. Уч. Пособие./ Пер. с англ. - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2001.
Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. – СПб.: Питер, 2002.
Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: конспект лекций. – СПб. Политехнка, 2000.
Смирнов В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: «ИНФРА-М», 2000.
Траут Дж. Траут остратегии./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005.
Тренев В.Н. и др. Реформированием реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: ПРИОР, 1998.
Уоллерс Р.С. Стратегические альянсы в бизнесе. ./ Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2005.
Хамел Г. Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.: ООО «Гном-пресс», 1998.

Программа составлена

Щербаковой Т.С.,

Канд. экон. наук, доцент,

Кафедра экономики предприятия и предпринимательства,

экономический факультет РУДН

Blog