Модель классификации стратегий

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• А. А. Сковородко подходЫ к классификации инновационных, 186.55kb.
• Исследование специальных творческих стратегий на уроках русского языка и литературы, 158.05kb.
• Игра как математическая модель конфликтной ситуации. Антагонистические игры, 56.39kb.
• Темы выступлений на семинаре по дисциплине «Стратегический менеджмент» Теория стратегического, 13.91kb.
• Иерархическая модель классификации мотивов: абрахам маслоу, 65.16kb.
• Лекция 5 Методы построения математических моделей асу, 53.76kb.
• Примеры моделей дискретных элементов рэа. Модель пленочного резистора. Модель диффузного, 131.9kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент», 56.91kb.
• Согласно со ст. 5 Федерального закона от 24. 11. 1996 №132-фэ «Об основах туристской, 125.21kb.
• Классификации по причине одинакового движения мысли, 71.59kb.

Модель классификации стратегий

Основу выбора стратегии составляет ряд ключевых факторов, характеризующих положение компании на рынке и основные приоритеты ее деятельности. Иными словами, в основу классификации заложена конкурентная позиция компании на рынке. На классификацию стратегий существенное влияние оказывает и жизненный цикл отрасли. В зависимости от этапа жизненного цикла может отличаться и выбранная стратегия. Так, даже для лидера рынка использование стратегии развития продукта на стадии упадка отрасли экономически неоправданно, а на стадии роста отрасли целесообразно использовать стратегию концентрированного или интегрированного роста¹. Классификация стратегий должна включать анализ факторов внешней и внутренней среды компании². К внешним факторам можно отнести: размер фирмы по отношению к доле рынка, диверсифицированность деятельности – набор производимых продуктов, степень зависимости от внешних контрагентов (поставщиков, покупателей); общеэкономические условия и степень зависимости компании от их изменений, структура и направленность деятельности компании – приоритеты деятельности³. Анализ внешних факторов направлен на определение возможностей компании и угроз, способных минимизировать все выгоды. Факторы внешней среды оказывают различное, изменяющееся со временем влияние на выбираемую стратегию. Внутренние факторы включают в себя критерии распределения ресурсов и капиталовложений по сферам деятельности компании, приоритеты финансовой политики, структура капитала и обязательств, отношения к рискам; взаимосвязь отдельных подразделений – маркетинг, кадры, финансы, производство, инновации. На рисунке 1 предложена классификация стратегий, основанная на факторах дифференциации внешней и внутренней среды

Р
ис. 1. Предлагаемая классификация стратегий

В каждый блок, определяемый значениями трех координат, возможно вписать одну или несколько стратегий. Представители компаний, определив приоритеты работы, могут избрать требуемую стратегию. Использование данной матрицы позволяет акцентировать внимание на достижении задач, стоящих перед подразделениями компании. Представленный алгоритм решения способствует выбору стратегии конкретного бизнеса, и затем, обобщив полученные результаты, сформировать корпоративную стратегию. В таблице 1. представлены примеры стратегий, соответствующих трем координатам классификации.

Таблица 1. Классификация стратегий

Уровень конкурентоспособности	Этап жизненного цикла отрасли	Условия	Пример стратегии
низкий	стадия зарождения	внешние	Стратегия предложения на рынок новых товаров; стратегия «снятия сливок»
низкий	стадия зрелости	внешние	Стратегия развития сбытовой сети; стратегия расширения рынка
средний	стадия зрелости	внешние	Стратегия освоения новых сегментов рынка; стратегия обеспечения долгосрочных связей
средний	стадия спада	внешние	Стратегия внедрения инноваций; выход на внешние рынки
высокий	стадия зарождения	внешние	Оборонительная стратегия; наступательная стратегия; стратегия низких цен; стратегия расширения спроса; наступательная стратегия
высокий	стадия спада	внешние	Стратегия выхода на новые международные рынки; стратегия дезинформации конкурентов

Основой эффективной деятельности компании в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. Не смотря на то, что у каждой компании по сравнению с конкурентами найдется большое количество сильных и слабых сторон, они могут обладать, как правило, только двумя видами конкурентных преимуществ: низкими издержками и дифференциацией продукта. В результате значимость сильных и слабых сторон компании определяется ее способностью максимально (по сравнению с конкурентами) снизить издержки или добиться большего разнообразия в предложении на рынке. Возможность сокращения издержек или дифференциации зависит, в свою очередь, от структуры отрасли и взаимоотношения ее участников.

Последовательная реализация любой из общих стратегий конкуренции требует, чтобы фирма создавала определенные барьеры, затрудняющие копирование стратегии конкурентами⁴. Потенциальная угроза для компании исходит и от конкурентов, которые реализуют стратегию, отличную от стратегии данной компании. В некоторых отраслях сама структура отрасли или диспозиции конкурентов таковы, что использование какой-то из общих стратегий для получения конкурентных преимуществ исключается.

На практике компания может одновременно осуществлять несколько стратегий в зависимости от ресурсов и поставленных целей. В этом случае необходимо определить последовательность в реализации стратегий и учесть это в процессе их разработки.