Программа дисциплины «Проблемы сервисного сектора в сырьевых отраслях» для специальности 080102. 65 "Мировая экономика" для подготовки
| Вид материала | Программа дисциплины |
- Программа дисциплины «Проблемы сервисного сектора в сырьевых отраслях», 409.15kb.
- Программа дисциплины Международный лизинг для специальности 080102,65 «Мировая экономика», 153.04kb.
- Программа дисциплины Экономическая история для специальности 080102. 65 «Мировая экономика», 279.27kb.
- Программа дисциплины Мировая экология и природные ресурсы для направления 030700., 185.66kb.
- Программа дисциплины «Сравнительный анализ социально-экономических систем» для специальности, 180.11kb.
- Программа дисциплины «Деловые культуры мира» для специальности 080102. 65 «Мировая, 255.97kb.
- Программа курса и методические указания к практическим занятиям, самостоятельной работе, 436.77kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080102 Мировая экономика Москва, 995.52kb.
- Программа дисциплины «Экономика и политика Германии» для специальности 080102. 65 «Мировая, 379.96kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности 080102 Мировая экономика Москва 2007, 1048.31kb.
1 2
Правительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Государственный университет -
Высшая школа экономики»
Факультет мировой экономики и мировой политики
Программа дисциплины
«Проблемы сервисного сектора в сырьевых отраслях»
для специальности 080102.65 "Мировая экономика" для подготовки специалистов по специализации «Мировые энергетические рынки»
Автор программы: д.э.н.,профессор В.А.Крюков, доцент О.С. Анашкин,
доцент С. Ю. Ковалёв
| Рекомендована секцией УМС | Одобрена на заседании кафедры |
| Факультета мировой экономики и мировой политики | Энергетических и сырьевых рынков |
| | |
| Председатель | Зав. кафедрой, д.э.н., профессор |
| _________________В.М. Кудров | _________________В.А.Крюков |
| «_____» _________20__г. | «_____» _________20__г. |
| | |
| Утверждена УС | |
| Факультета мировой экономики и мировой политики | |
| Ученый секретарь | |
| _______________ Г.В. Шарикова | |
| «_____» _________20__г. | |
Москва
I. Пояснительная записка
Учебная дисциплина «Проблемы сервисного сектора в сырьевых отраслях» изучается студентами факультета мировой экономики и мировой политики на пятом курсе (1 и 2 модули). Курс посвящен изучению особенностей быстроразвивающейся отрасли недропользования – так называемого «сервисного бизнеса». Крупные нефтяные международные компании в целях минимизации издержек концентрируются на добыче и сбыте нефти, в то время как большинство остальных работ на конкурсной основе предоставляют выполняются независимыми сервисными компаниями. Будут рассмотрены следующие темы:
Причины «аутсорсинга» вспомогательных работ: бурение, геологоразведка, геофизические исследования, моделирование месторождений, ремонт оборудования.
Многообразие сервисного бизнеса: международные гиганты Halliburton, Schlumberger, Baker Hughes и небольшие компании
Российские тенденции
50-60% рынка бурения принадлежит компаниям, входящим в состав нефтяных и газовых холдингов — “Сургутнефтегаза”, “Роснефти”, “Газпрома”.
Выделение сервисного бизнеса из состава крупных нефтяных компаний (“Лукойл”, ЮКОС, ТНК-BP) – независимые компании “БКЕ” и “Интегра”.
Модернизация оборудования и повышение качества услуг.
Повышение прозрачности заказа услуг.
Процесс консолидации сервисных компаний. Первичное размещение акций компаниями “БКЕ” и “Интегра”
II. Тематический план учебной дисциплины
| № | Темы | Всего часов | Аудиторные часы | Самостоятельная работа | |
| лекций | семинаров | ||||
| 1 | Организационная структура нефтегазового сектора (НГС) в мире и в России - современные тенденции | 6 | 6 | - | - |
| 2 | Современные тенденции в развитии технологий добычи и переработки углеводородов | 16 | 6 | - | 10 |
| 3 | Инновационная деятельность в нефтегазовом секторе | 16 | 6 | - | 10 |
| 4 | Сервисный сектор в мировом НГС - тенденции | 16 | 6 | - | 10 |
| 5 | Сервисный сектор в России | 16 | 6 | - | 10 |
| 6 | Особенности прикладных экономических расчетов связанных с оценкой сервисных проектов в нефтегазовом секторе | 16 | 6 | | 10 |
| 7 | Ключевые показатели экономической эффективности нефтегазовых проектов | 16 | 6 | | 10 |
| 8 | Типы и формы контрактов в сервисном секторе. Ценообразование в сервисном секторе. | 16 | 6 | | 10 |
| 9 | Экономический анализ деятельности сервисных компаний/ подразделений в рамках ВИНК | 16 | 6 | | 10 |
| 10 | Современная практика деятельности сервисных компаний | 18 | 4 | | 14 |
| | ИТОГО | 162 | 58 | | 104 |
III. Базовые учебники
- В.А.Крюков. Институциональные преобразования в нефтегазовом комплексе – теоретические основы и российская практика. М.: ИНП, 2000., 276с.
- К.Н.Миловидов, Т.В.Калашникова. Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений (мировая практика). Международный нефтегазовый бизнес (учебное пособие), М.: Федеральное агентство по образованию. РГУНиГ, 2005., 140с.
Дополнительная литература:
- Грей Форест. Добыча нефти. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 416 стр.
- Миловидов К.Н., Калашникова Т.В. Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений (мировая практика). – М.: РГУ им И.М. Губкина, 2005. – 140 стр.
- Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Методология и практика управления инновационной деятельностью. На примере нефтедобывающей промышленности. – М.: ГУП «Нефть и газ», 2002. – 350 с.
- Крюков В.А. «Институциональная структура нефтегазового сектора. Проблемы и направления трансформации» - Новосибирск: ИЭОПП, 1998. – 280 стр.
- В.А.Крюков. Институциональные преобразования в нефтегазовом комплексе – теоретические основы и российская практика. М.: ИНП, 2000., 276с.
- Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. – М.: Наука, 1998. – 623 стр.
- К.Н.Миловидов, Т.В.Калашникова. Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений (мировая практика). Международный нефтегазовый бизнес (учебное пособие), М.: Федеральное агентство по образованию. РГУНиГ, 2005., 140с.
- Бурый О.В. Региональный рынок нефтегазового сервиса: состояние, проблемы, решения. – Сыктывкар, Институт социально-экономических и энергетических проблем Севера, 2006. – 164 стр.
- Зайцев Е.К. Управление обслуживанием нефтегазодобывающего производства. М.: Недра, 1989. – 368 стр.
- Отчеты компаний ИНТЕГРА, ССК, Петро-Альянс, Schlumberger, Halliburton, Western Atlas, Baker Hughes, Ханты-Мансийскгеофизика – соответствующие сайты
- Журналы: «Нефтегазовая Вертикаль», «Нефть России», “Oil and Gas”
- Латыш А.Р. Факторы, определяющие направления деятельности сервисных компаний нефтегазового сектора // Экономика и финансы, №15, 2006 год.
- Латыш А.Р. Проблемы организационных взаимодействий сервисных и нефтегазовых компаний // Федерация, №9, 2006 год.
- Кадышева О.В. От сырьевой ориентации российской экономики к ориентации технологической: фактор нефтесервиса// Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». ссылка скрыта
- Бирман С. Эпоха «легкой нефти» кончилась (перевод статьи “Russian Services Firm Sees Rapid Growth as “Easy Oil” Ends” // International Oil Daily. - 24.04. 2006 - Energy Intelligence. // www. energyintel com)// ссылка скрыта/
- Официальные интернет-сайты нефтесервисных компаний. Например, «Интегра». ofollow" href=" " onclick="return false">ссылка скрыта/ и т.д.
- Владимир Арапов. Внедрение ГНКТ в процесс нефтедобычи в ОАО 'Юганскнефтегаз'. г. Нефтеюганск, "Нефтеюганский рабочий", 2002 г., №5 (4473), 2002г.
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (2- редакция) / официальное издание Минфина РФ, М.: Издательство «Экономика», 2000. - 421с.
- Сайты сервисных компаний в интернете:
О компании "Шлюмберже": ссылка скрыта или ссылка скрыта;
О компании "Халлибертон": ссылка скрыта;
О компании "Интегра": ссылка скрыта.
IV. Формы контроля знаний студентов
Текущий контроль осуществляется в ходе лекционных и семинарских занятий путём оценки активности работы студентов.
Итоговый контроль осуществляется путем проведения зачета в форме тестирования.
Итоговая оценка формируется исходя из результатов активности работы студентов на семинарских занятиях и результата зачета в форме тестирования как округленная средневзвешенная оценка с учетом следующих оценок относительной важности:
Wактивн = 0,2, Wзач_1 = 0,8.
Расчет итоговой (результирующей) оценки:
Оитог = Оактивн×Wактивн +Озач×Wзач
Активность на лекциях и семинарах
Активность студента на лекциях и семинарах оценивается лектором по 10-балльной шкале на основе неформального субъективного восприятия уровня этой активности. От студентов ожидается активная вовлеченность в занятия, желание отвечать на вопросы преподавателя, участвовать в дискуссиях, задавать собственные вопросы и по мере необходимости работать у доски.
Зачет
Зачет проводится в виде тестирования знаний материала, разобранного на лекциях и семинарах. Студенту будет предложено от 30 до 40 вопросов с несколькими вариантами ответа на каждый, из которых будет нужно выбрать правильные.
Итоговая зачетная оценка формируется путем умножения начисленных баллов за отдельные виды промежуточного контроля на соответствующие веса, затем средневзвешенная оценка округляется до целых единиц, и получается итоговый результат:
| Итоговая оценка 10-балльная шкала | Результат |
| 1 | незачёт |
| 2 – 3 | |
| 4 – 5 | зачёт |
| 6 – 7 | |
| 8 – 10 |
V. Содержание программы
Тема 1. Организационная структура нефтегазового сектора (НГС) в мире и в России - современные тенденции
Тема 2. Современные тенденции в развитии технологий добычи и переработки углеводородов.
Тема 3. Инновационная деятельность в нефтегазовом секторе.
Тема 4. Сервисный сектор в мировом НГС - тенденции
Тема 5. Сервисный сектор в России.
Тема 6. Особенности прикладных экономических расчетов связанных с оценкой сервисных проектов в нефтегазовом секторе. Знакомство с Методиками экономической оценки работы нефтяных скважин и оценки экономической эффективности мероприятий (ГТМ) по обеспечению добычи нефти и газа.
Тема 7. Ключевые показатели экономической эффективности нефтегазовых проектов
Тема 8. Типы и формы контрактов в сервисном секторе. Ценообразование в сервисном секторе.
Тема 9. Экономический анализ деятельности сервисных компаний/ подразделений в рамках ВИНК.
Тема 10. Современная практика деятельности сервисных компаний
VI. Примерные вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Для выбранной сервисной компании необходимо ориентироваться и иметь представление по следующим основным вопросам:
- история создания и основные этапы развития выбранной сервисной компании;
- динамика организационной структуры сервисной компании – по видам деятельности, по регионам, по организационным элементам;
- обобщенная характеристика основных видов работ (услуг), выполняемых сервисной организацией. Доля рынка услуг, контролируемая компанией, по направлениям её деятельности; динамика изменения видов сервисных услуг во времени (за последние 10-15 лет);
- характеристика наиболее успешных видов работ (услуг), в которых специализируется сервисная компания и т.д.;
- основные направления стратегии развития бизнеса сервисных компаний;
- национальные особенности развития сервисных компаний;
- научно-исследовательская деятельность, направленная на создание собственных уникальных технологий – как и в какой форме осуществляется (собственные инжиниринговые и исследовательские центры, финансирование академической науки и проч.);
- особенности проникновения сервисными компаниями на новые рынки. Особенности функционирования сервисных компаний в России;
- рассмотрение направлений деятельности сервисной компании. Составление и анализ SWOT таблицы, характеризующей перспективы её развития;
- экономический анализ эффективности применения конкретных видов работ (услуг), выполняемых сервисными компаниями (или двумя различными компаниями или одной компанией при выборе направления перехода к новой технологии). В этом случае, необходимо уметь отражать:
- вопросы приведения выполняемых в различных компаниях однотипных работ (услуг) к сопоставимому виду;
- результаты сопоставительного анализа успешности и эффективности оказанных услуг с точки зрения заказчика. Указать различия в способах оценки конечного результата в различных компаниях;
- сопоставление стоимости выполнения одних и тех же видов работ, оценка качества и их эффективности.
- проведение оценки эффективности оказанных услуг с точки зрения заказчика, а также определение возможной величины вознаграждения, позволяющей стимулировать организацию и проведение эффективных мероприятий. При этом могут быть выбраны следующие направления деятельности сервисных организаций:
- ремонт скважин (капитальный и текущий);
- ремонт нефтепромыслового оборудования;
- энергоснабжение и эксплуатация энергетического оборудования;
- транспортное обслуживание и применение специализированной техники;
- строительство, ремонт и содержание дорог;
- строительство и ремонт объектов производственного и непроизводственного назначения;
- теплоснабжение;
- эксплуатация социальных объектов;
- хранение и перевалка товарно-материальных ценностей;
- связь и автоматизация;
- ремонт и обслуживание электропогружных установок;
- гидродинамические исследования и физико-химические лаборатории;
- изготовление трубной продукции;
- антикоррозийное покрытие труб;
- другие производства, не связанные с основной деятельностью компании.
VII. Приложения
- Распределение студентов по группам для подготовки докладов о работе сервисных организаций на 1стр.
- Пособие по подготовке докладов о работе сервисных организаций, оказывающих услуги нефтегазодобывающим компаниям в области повышения эффективности добычи нефти и газа на 2стр.
- Рекомендации оформлению и по представлению результатов работы на 18стр.
Авторы программы Профессор В.А. Крюков
доцент С.Ю. Ковалев
доцент О.С.Анашкин
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Распределение студентов по группам для подготовки докладов о работе сервисных организаций, оказывающих услуги нефтегазобобывающим компаниям в области повышения эффективности добычи нефти и газа
| № | Наименование | Группа 1 | Группа 2 | Группа 3 | Группа 4 | Группа 5 |
| 1 | Сервисные компании | "Schlumberger" | "Halliburton" | "Интегра" | "…" | "…" |
| 2 | Номер направления деятельности | __ | __ | __ | __ | __ |
| 3 | ФИО участников | 1. 2. 3. 4. 5. | 1. 2. 3. 4. 5. | 1. 2. 3. 4. 5. | 1. 2. 3. 4. 5. | 1. 2. 3. 4. 5. |
Могут быть выбраны следующие направления деятельности сервисных организаций:
- ремонт скважин (капитальный и текущий);
- ремонт нефтепромыслового оборудования;
- энергоснабжение и эксплуатация энергетического оборудования;
- транспортное обслуживание и применение специализированной техники;
- ремонт и обслуживание электропогружных установок;
- гидродинамические исследования и физико-химические лаборатории;
- сравнение и сопоставление различных методов повышения нефтеотдачи пластов (ПНП).
Контактная информация с преподавателями кафедры:
Сайт кафедры: ссылка скрыта
Адрес: Россия, 109028, Москва, Покровский б-р, 11, к.235Д, 236Д.
Факс: +7(495) 772-9590 добавочный(2373)
Телефоны: общий +7(495) 628-5082;
Крюков Валерий Анатольевич - +7(495) 772-9590 добавочный 2441
E-mail: Vkryukov@hse.ru
Ковалев Сергей Юрьевич - +7(495) 772-95-90 добавочный 2439
E-mail: skovalev@hse.ru
Анашкин Олег Станиславович - +7(495) 772-9590 добавочный 2446
E-mail: oanashkin@hse.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Пособие по подготовке докладов о работе сервисных организаций, оказывающих услуги нефтегазобобывающим компаниям в области повышения эффективности добычи нефти и газа
Вашему вниманию в одном документе предлагается примерная структура доклада (текстовая часть до 50 страниц + презентация в Power Point). Предлагаемая ниже структура доклада носит рекомендательный характер - совсем не означает, что доклады должны быть составлены именно в таком виде и никак иначе. Возможны и приветствуются любые творческие отклонения по структуре или даже собственный план представления материала. Это же будет Ваш доклад.
Основная цель данного Пособия – оказать первоначальную помощь при подготовке докладов и разработке обосновывающих к ним материалов.
Доклад должен состоять из двух частей.
Первая часть – анализ деятельности выбранной сервисной организации ("Schlumberger", "Halliburton", “Интегра” или др.) по следующей структуре:
- история создания и основные этапы развития компании.
- динамика организационной структуры компании – по видам деятельности, по регионам, по организационным элементам.
- обобщенная характеристика основных видов работ (услуг), выполняемых сервисной организацией. Доля рынка услуг, контролируемая компанией, по направлениям её деятельности; динамика изменения видов сервисных услуг во времени (за последние 10-15 лет)
- характеристика наиболее успешных видов работ (услуг), в которых специализируется сервисная компания и т.д.
- основные направления стратегии развития бизнеса. Национальные особенности развития;
- научно-исследовательская деятельность, направленная на создание собственных уникальных технологий – как и в какой форме осуществляется (собственные инжиниринговые и исследовательские центры, финансирование академической науки и проч.);
- особенности проникновения компанией на новые рынки. Особенности её функционирования в России.
В результате рассмотрения направлений деятельности компании необходимо составить SWOT таблицу, характеризующую перспективы ее развития,
Вторая часть – экономический анализ эффективности применения конкретных видов работ (услуг), выполняемых сервисными компаниями (или двумя различными компаниями или одной компанией при выборе направления перехода к новой технологии).
В этом случае, необходимо отразить :
- вопросы приведения выполняемых в различных компаниях однотипных работ (услуг) к сопоставимому виду;
- результаты сопоставительного анализа успешности и эффективности оказанных услуг с точки зрения заказчика. Указать различия в способах оценки конечного результата в различных компаниях;
- сопоставление стоимости выполнения одних и тех же видов работ, оценка качества и их эффективности.
Необходимо провести оценку эффективности оказанных услуг с точки зрения заказчика, а также определить возможную величину вознаграждения, позволяющего стимулировать организации на проведение эффективных мероприятий.
Могут быть выбраны следующие направления деятельности сервисных организаций:
- ремонт скважин (капитальный и текущий);
- ремонт нефтепромыслового оборудования;
- энергоснабжение и эксплуатация энергетического оборудования;
- транспортное обслуживание и применение специализированной техники;
- строительство, ремонт и содержание дорог;
- строительство и ремонт объектов производственного и непроизводственного назначения;
- теплоснабжение;
- эксплуатация социальных объектов;
- хранение и перевалка товарно-материальных ценностей;
- связь и автоматизация;
- ремонт и обслуживание электропогружных установок;
- гидродинамические исследования и физико-химические лаборатории;
- изготовление трубной продукции;
- антикоррозийное покрытие труб;
- другие производства, не связанные с основной деятельностью компании.
Примечание:
В общем случае, при подготовке доклада по второму направлению, для сопоставления стоимости работ (услуг) по каждому из видов сервиса можно применить показатель удельной стоимости в расчете на объем оказываемых услуг в натуральном выражении. Однако такой показатель можно применять для сравнения одинаковых по составу, сложности и условиям проведения работ (то есть приведение к сопоставимому виду).
Стоимость оказываемых сервисных услуг по каждому виду работ каждого направления зависит от множества факторов, среди которых можно выделить :
- -сложность и трудоемкость выполняемых работ ;
- -применяемые технологии и технические средства;
- -влияние природно-климатического фактора;
- -организационная структура, численность работников, уровень оплаты труда и социальные обязательства, материальная база сервисной организации;
- -наличие конкуренции в регионе деятельности сервисной организации;
- -качество выполняемых работ (услуг).
При рассмотрении каждого из направлений сервисного обслуживания компании необходимо учитывать влияние этих факторов, при этом для каждого вида сервиса влияние этих факторов может варьироваться.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
Рекомендации оформлению и по представлению результатов работы.
ТИТУЛЬНАЯ СТРАНИЦА.
Содержит НАИМЕНОВАНИЕ ДОКДАДА, ФИО автора, координаты его выхода, ФИО руководителя, месяц и год выпуска.
ОГЛАВЛЕНИЕ.
Здесь понятно без пояснений.
ВВЕДЕНИЕ.
Здесь всё просто и в тоже время сложно. Просто – потому, что здесь представлено краткое описание Вашей работы, перечислены основные проблемы и поставленные задачи. Изложены подходы к их решению, а также приведены основные выводы по проделанной работе.
Сложно – потому, что, как правило, введение является завершающим этапом подготовки работы, то есть пишется и редактируется в последнюю очередь.
Поскольку структура доклада может быть произвольной, то мы не будем вводить нумерацию его глав и параграфов, а просто отметим, каким образом может быть представлена информация по тем или иным вопросам:
Характеристика видов работ, выполненных в ООО (ОАО) «_____»
Здесь должно быть представлено описание работ, выполнение которых предполагается анализировать. При этом, например, если эти работы проводились на фонде скважин какого-либо нефтедобывающего ООО «_________», а может и в нескольких ООО «_________», то желательно было бы также подать материал по каждому из них в следующем виде:
Характеристика фонда скважин и объема работ по ремонту скважин в ООО «__________».
Например,
ООО «______» – крупнейшее добывающее предприятие нефтяной компании «_______» – расположено на территории _________________ района Ханты-Мансийского автономного округа. ООО «____» осуществляет разработку и эксплуатацию _____ месторождений нефти, совокупные извлекаемые запасы которых составляют _____ млрд. тонн. (1*)
Добыча нефти в 2007 г. составила _____ млн. тонн. Суточная добыча за (последний месяц) 2008 г. составила __ 000 тонн.
В 2009 году предполагается добыть ____ млн. тонн. Добыча нефти ведется из_____ скважин. (2*)
Общий фонд скважин на 01.11.08 представлен в таблице.
Таблица 1
«Фонд скважин ООО «____________»
| Тип скважины | Действующие | Бездействующие | В консервации | Всего |
| Добывающие | А | | | |
| Нагнетательные | Б | | | |
| Бездействующие, всего | | В | | |
| В консервации, всего | | | Г | |
| Итого эксплуатационный фонд скважин: | | | | ? |
Потенциальная добыча скважин, выведенных из эксплуатации, может достигать ___ тонн в сутки или _____ миллионов тонн нефти в год. В 2007 г. из фонда бездействующих было выведено ___ скважин.
ООО «______» планирует сократить фонд бездействующих скважин с ______ на сегодняшний день до ____ в 2010 году, т.е. восстанавливать по ____ скважин в год. (3*)
Таблица 2
«Потенциал добычи бездействующего фонда»
| Кол-во отремонтированных скважин | Сметная суточная добыча, тонн | Сметная годовая добыча, тонн |
| _____ в 2007 г. | _____ | __ 000 000 |
| _____ в 2010 г. | _____ | __ 000 000 |
1* Ссылка на Интернет-сайт: www._______.ru;
2* Ссылка на Интернет-сайт, статья в журнале, годовой отчёт.
3* Ссылка на Интернет-сайт: ссылка скрыта
Выводы из анализа данных таблиц, например:
Как видно из таблиц 1 и 2 существует большой потенциал увеличения добычи не только за счет оптимизации работы скважин и бурения новых скважин, но и за счет восстановления скважин из фонда бездействующих. Следует отметить, что не все бездействующие скважины могут быть успешно восстановлены.
Скважины могут бездействовать по целому ряду причин:
- Парафиновые или гидратные пробки в рабочих колоннах НКТ в результате низкого дебита;
- Высокая обводненность;
- Выход из строя внутрискважинного оборудования (ВСО) – НКТ, ЭЦН, пакер и пр.;
- Плохая зональная изоляция;
- Засорение интервала перфорации механическими примесями;
- Потерянный в стволе инструмент;
- Серьезное повреждение пласта.
Традиционно, работы по восстановлению скважин из бездействующего фонда и ремонту текущего фонда производятся управлениями капитального ремонта скважин.
На __ ______ 2007 г. проведением ремонтов на месторождениях ООО «________» занимались ___ бригад КРС и ___ бригад ПРС. Плановые задания по ремонтам представлены в таблице 3.
Таблица 3
«План КРС и ПРС на 200_ г. по ООО «____»
| Категория ремонта | 1 бригада/мес. | Работ / месяц | 1 бригада/год | Всего ремонтов/год |
| КРС | 1,9 | 133 | 22,8 | 1 596 |
| ПРС | 7,3 | 584 | 87,5 | 7 008 |
| Итого: | | | | 8 604 |
При этом, собственными бригадами выполнены следующие объёмы работ ……
Сторонними сервисными организациями выполнено, всего ….. (если их несколько).
Анализируемой сервисной организацией выполнено…. (эту информацию можно разместить в таблице 3).
Виды капитальных ремонтов скважин представлены в диаграмме 1.
| | |
| |  |