Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости

Вид материала

Отчет

Содержание Обращение генерального директора Генеральный директор 1. НАША МИССИЯ, ПРИНЦИПЫ И ЦЕЛИ. 1.1. Миссия компании 1.2. Стратегические цели компании Цели бизнес-стратегии 1.3. Основные принципы социальной политики ОАО «ТГК-13» 2. О КОМПАНИИ. 2.1. Основные сведения. Структура акционерного капитала ОАО «ТГК-13» Оао «тгк-13» ОАО «Красноярская генерация» Оао «суэк» ОАО «Хакасская генерирующая компания» Участие Общества в других компаниях Структура корпоративного управления ОАО «ТГК-13» Общее собрание акционеров оао «тгк-13» (правление оао рао «еэс россии») Совет директоров оао «тгк-13» Оао «тгк-13» Территория обслуживания Схема 2 «Территория обслуживания ОАО «ТГК-13» Красноярская ТЭЦ–1 ... Полное содержание

Подобный материал:

• Циальной ответственности, стратегические цели в области корпоративной социальной ответственности, 166.93kb.
• Отчет о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «Енисейская тгк, 1724.21kb.
• «Понятие «корпоративной социальной ответственности» сформировалось на Западе сравнительно, 1084.1kb.
• Развитие институтов корпоративной социальной ответственности на микро и мезоэкономических, 247.34kb.
• Сми за неделю c 20. 06. по 26. 06., 150.21kb.
• Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 185.39kb.
• Pr-стратегия продвижения Консалтинговой Компании (далее Компании), план оперативных, 343.73kb.
• Клюка Константин «Зеленые», 611.88kb.
• Понятие "корпоративной социальной ответственности" сформировалось на Западе сравнительно, 96.54kb.
• Отчет о реализации Корпоративной социальной программы пенсионного обеспечения работников, 73.94kb.

ОАО «ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №13»





ОТЧЕТ О СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

И КОРПОРАТИВНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

за 2005 год


ОГЛАВЛЕНИЕ

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОАО «ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ №13»





ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

САЛЬКОВ ОЛЕГ ИВАНОВИЧ


Уважаемые коллеги!


Представляем Вашему вниманию первый социальный отчет Открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания № 13». Это не рапорт о наших достижениях и успехах. Цель создания данного документа – поставить точку отсчета.

Компания создана 28 июня 2006г., как 100% дочернее общество ОАО РАО «ЕЭС России». В конфигурацию ОАО «ТГК-13» входят генерирующие мощности ОАО «Красноярская генерация» и ОАО «Хакасская генерирующая компания». В течение отчетного периода ОАО «ТГК-13» не осуществляло операционной деятельности, 1 января 2006 года завершились корпоративные процедуры, связанные с передачей ОАО «ТГК-13» функций единоличного исполнительного органа ОАО «Красноярская генерация» и  ОАО «Хакасская генерирующая компания».

В отчете нашли отражения наши принципы экологической, кадровой и социальной политики, анализ благотворительной деятельности за истекший год.

Завершение формирования ОАО «ТГК-13» на базе генерирующих активов ОАО «Красноярская генерация» и «Хакасская генерирующая компания» планируется в декабре 2006 года.

Общество разделяет принципы социальной ответственности и старается реализовывать их на практике во всех сферах деятельности.

Одним из важнейших принципов является постоянное взаимодействие со стейкхолдерами организации. Ключевая особенность ОАО «ТГК-13» с точки зрения управления нефинансовыми рисками и взаимоотношений со стейкхолдерами заключается в следующем: компания, фактически являясь монополистом в части обеспечения региона тепловой энергией, представляет собой одного из ключевых субъектов в части обеспечения условий устойчивого регионального развития.

С целью продвижения интересов Общества в публичном пространстве, содействия росту инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса, обеспечения эффективной коммуникации между компанией и общественными группами, менеджментом компании была сформирована стратегия информационной политики.

Стратегической целью информационной политики компании в 2005 году стало формирование и развитие позитивного восприятия Общества акционерами, инвесторами, органами федеральной, региональной и местной власти, представителями профессиональных кругов, бизнес-сообществом и населением.

1. НАША МИССИЯ, ПРИНЦИПЫ И ЦЕЛИ.

1.1. Миссия компании

Ведение эффективного, прибыльного, инвестиционно привлекательного бизнеса. Надежное и бесперебойное обеспечение населения и бизнес - сообщества качественной и экологически чистой энергией.

1.2. Стратегические цели компании

Цель корпоративной стратегии:

• Формирование привлекательной для инвесторов операционной компании с высокой ликвидностью акций. Эта стратегическая цель ставится в контексте реформирования отрасли. Ее достижение позволит получить доступ к финансовым ресурсам, необходимым для реализации инвестиционных проектов, в т.ч. через IPO.
  

Цели бизнес-стратегии:

• Увеличение доли рынка тепловой энергии и повышение эффективности теплового бизнеса. Рост доли рынка тепловой энергии должен обеспечить увеличение выработки тепла на собственных источниках и увеличение реализации электроэнергии, вырабатываемой в теплофикационном цикле, на оптовый рынок.
  
• Увеличение доли рынка электроэнергии и повышение эффективности электроэнергетического бизнеса.
  

1.3. Основные принципы социальной политики ОАО «ТГК-13»

• Добросовестная деловая практика — содействие распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и потребителями компании.
  
• Природоохранная деятельность и ресурсосбережение  — мероприятия по сокращению вредного воздействия на окружающую среду.
  
• Развитие местного общества — программы и акции поддержки социально незащищенных слоев населения, оказание поддержки детству и юношеству, поддержка сохранения и развития объектов культурно-исторического значения, спонсирование местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержка социально-значимых исследований и кампаний, участие в благотворительных акциях.
  
• Развитие персонала — стратегия развития персонала с целью привлечения и удержания квалифицированных сотрудников (обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений).
  
• Социально ответственная реструктуризация — проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании, с сохранением рабочих мест, социальных льгот и др.
  
• Социально ответственное инвестирование — инвестирование, заключающееся не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, путем инвестирования в социально значимые объекты.
  

Ключевые цифры и факты

Установленная электрическая мощность предприятий, входящих в конфигурацию ОАО «ТГК-13», составляет 2458 МВт.

Установленная тепловая мощность — 6113,4 Гкал/час.

Общая протяженность тепловых сетей — 739,4 км.

Уставный капитал Общества составляет 10 000 000 рублей.


Приоритеты развития компании

• Укрепление лидирующего положения на рынке электрической и тепловой энергии, расширение доли рынка.
  
• Снижение себестоимости производимой энергии с целью повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании.
  
• Увеличение рыночной стоимости компании.
  
• Модернизация и техническое перевооружение производства.
  
• Социальная ответственность бизнеса.