«Генеральный Директор»
Вид материала | Документы |
- «Генеральный Директор», 58.72kb.
- Генеральный план пышминского городского округа свердловской области применительно, 2664.85kb.
- Сибельдина Лиля Аркадьевна Генеральный директор ООО «Орион-Си» Мой доклад, 46.16kb.
- День «вертолётов россии» на Международном авиационно-космическом салоне макс 2011, 107.8kb.
- Евразийский Центр Управления Проектами, генеральный директор, к в. н.) Карлинская Елена, 14.02kb.
- Итоги работы региональных отделений Союза работа по привлечению в члены Союза юридических, 932.59kb.
- Генеральный план генеральный директор В. П. Фатиев Главный архитектор проекта, 1853.14kb.
- Справка: ОАО «Щуровский цемент», 73.06kb.
- Генеральный план материалы по обоснованию проекта генерального плана пояснительная, 2374.84kb.
- Программа форума «российское гостеприимство-2008», 84.63kb.
Журнал «Генеральный Директор»
Документ предоставлен компанией «Аудит-Классик»
Консультация компании ООО «Инвестиционно-промышленная компания»
по выбору оптимального способа организации и ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности
Специалистами ЗАО «Аудит-Классик эксперт» рассмотрен запрос ООО «Инвестиционно-промышленная компания» на получение письменной консультации по вопросу выбора оптимального способа организации и ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности.
О компании ООО «Инвестиционно-промышленная компания»: основной вид деятельности: финансовый лизинг, кредитование физических и юридических лиц, инвестиции (недвижимость, ценные бумаги). Выручка за год – 160 000 тыс. руб. Предприятие передало ведение бухгалтерского учета на аутсорсинг сторонней компании. При этом в штате предприятия есть два рядовых бухгалтера, отвечающих за составление первичных документов.
Основные проблемы: отсутствие первичных документов, подтверждающих произведенные расходы; несвоевременное отражение хозяйственных операций на счетах бухучета; в некоторых случаях данные главной книги не соответствуют данным бухгалтерского баланса; при заполнении формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» неверно классифицируются доходы и расходы по обычным видам деятельности. Инвентаризация активов и обязательств проведена не в полном объеме и формально. Система внутреннего контроля оценена как средняя.
В целях выбора оптимального способа организации и ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности специалистами ЗАО «Аудит-Классик эксперт» проведен сравнительный анализ следующих вариантов:
I вариант | – | Создание на предприятии штата бухгалтерии как структурного подразделения |
II вариант | – | Передача ведения бухгалтерского и налогового учета и составления финансовой (бухгалтерской) и налоговой отчетности сторонней организации (аутсорсинговой фирме) |
Сравнительный анализ способов организации и ведения учета и составления отчетности проведен по следующим параметрам:
1) уровень затрат, необходимых для содержания штата бухгалтерии;
2) уровень затрат при передаче бухгалтерского учета и составления отчетности на аутсорсинг;
3) достоинства и недостатки вышеуказанных вариантов.
1) Уровень затрат, необходимых для содержания штата бухгалтерии
Предлагаемый примерный штат бухгалтерии с функциональными обязанностями и фондом оплаты труда, исходя из объемов финансово-хозяйственной деятельности Предприятия и уровня заработной платы работников бухгалтерии на рынке труда в г. Челябинске, представлен в следующей таблице:
Таблица 1
№ п/п | Наименование должности | Функциональные обязанности | Предполагаемый оклад, руб. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Главный бухгалтер |
| 15 000–20 000 |
2. | Бухгалтер |
| 8000–12 000 |
3. | Бухгалтер |
| 8000–12 000 |
Итого (расходы по оплате труда штата бухгалтерии): | 31 000– 44 000 | ||
Всего (расходы по оплате труда штата бухгалтерии с отчислениями (26%)): | 39 000–56 000 |
Кроме того, при создании собственной бухгалтерской службы предприятие несет единовременно следующие расходы по организации рабочих мест сотрудников бухгалтерии (примерные данные):
- мебель (стол и стул) на 3 чел. – 15 000 руб.;
- персональный компьютер – 3 раб. места (20 000–25 000 руб.)*3 = 60 000–75 000 руб..
Итого: 75 000–90 000 руб.
2) Уровень затрат при передаче бухгалтерского учета и составления отчетности на аутсорсинг
Примерный перечень затрат при передаче ведения бухгалтерского и налогового учета и составления финансовой (бухгалтерской) и налоговой отчетности аутсорсинговой фирме представлен в нижеследующей таблице. Расчет произведен исходя из объемов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, штата собственной бухгалтерии в количестве двух человек (необходимых для подготовки первичных учетных документов), уровня заработной платы работников бухгалтерии на рынке труда в г. Челябинске, а также уровня оплаты за оказание услуг подобного рода специализированными фирмами в г. Челябинске:
Таблица 2
№ п/п | Участник деятельности по организации бухгалтерского и налогового учета на Предприятии | Функциональные обязанности (фактически сложившиеся на Предприятии) | Предполагаемый размер оплаты – оклад, руб. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Аутсорсинговая фирма |
| 20 000–50 000 (в зависимости от объема оказываемых услуг: – обработка первичных документов; – ведение учета;
|
1. | Бухгалтер |
| 8000–12 000 |
2. | Бухгалтер |
| 8000–12 000 |
Итого (расходы по оплате труда штата бухгалтерии): | 16 000–24 000 | ||
Всего (расходы по оплате труда штата бухгалтерии с отчислениями (26%)): | 21 000–31 000 | ||
Всего (расходы Предприятия по ведению учета и составлению отчетности): | 41 000–81 000 |
Вывод: Исходя из данных, представленных в вышеприведенных таблицах, разница в расходах по обслуживанию аппарата, осуществляющего деятельность по организации и ведению бухгалтерского учета (материальная составляющая), может колебаться от 2000 (41 000–39 000) руб. до 25 000
(81 000–56 000) руб. в месяц (без учета единовременных дополнительных расходов на создание рабочих мест сотрудников собственной бухгалтерии).
Для более оптимального подхода к выбору способа ведения бухгалтерского и налогового учета предлагаем оценить предложенные варианты с учетом нижеследующего перечня критериев для сравнения.
3) Качественный анализ достоинств и недостатков представленных вариантов способа ведения бухгалтерского учета и составления отчетности
Таблица 3
№ п/п | Критерии сравнения | Способы организации бухгалтерского учета | |
Наличие собственного штата бухгалтерии | Передача ведения бухгалтерского учета аутсорсинговой фирме |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Оперативность информации о финансовом состоянии фирмы | Выше, так как работники бухгалтерии являются непосредственными участниками и организаторами (в рамках функциональных обязанностей) производственного процесса, заинтересованными в результатах финансово-хозяйственной деятельности | Ниже, поскольку у конкретных исполнителей отсутствует заинтересованность в результатах финансово-хозяйственной деятельности обслуживаемого предприятия |
2. | Достоверность бухгалтерской и налоговой отчетности | Главный бухгалтер, имея полное представление о деятельности предприятия, имеет возможность более ответственно и профессионально подойти к составлению отчетности | Аутсорсинговая фирма составляет бухгалтерскую отчетность формально, на основании имеющихся синтетических регистров |
3. | Качество подготовки и возможность своевременного исправления документов | В данном случае работникам бухгалтерии это сделать проще, так как они имеют возможность прямого и частого общения с контрагентами, другими службами предприятия. Контроль за организацией и ведением бухгалтерского учета внутри предприятия возложен на главного бухгалтера | Затруднено, так как работники аутсорсинговой фирмы осуществляют свою деятельность на основании актов приема-передачи документов. При этом неверно оформленные или недооформленные документы возвращаются для исправления, в связи с чем оперативность обработки информации снижается |
4. | Профессионализм специалистов | Зависит от качества процедур приема специалистов на предприятии | Как правило, высокий |
5. | Анализ финансово-хозяйственной деятельности, налоговое планирование | Входит в функциональные обязанности главного бухгалтера | Входит в обязанности только при условии, если это оговорено в договоре на оказание услуг |
6. | Расходы по оплате труда (услуг) | Согласно штатному расписанию с учетом отчислений на заработную плату. Возможность дополнительных расходов по стимулированию работников (премии, надбавки к заработной плате и прочее) | Согласно условиям договора |
7. | Ответственность за организацию ведения бухгалтерского учета | Полная ответственность за организацию и достоверность ведения бухгалтерского и налогового учета, соблюдение норм законодательства возложена на руководителя предприятия, получающего услуги аутсорсинга (статья 6 Федерального закона от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете») | |
8. | Материальная ответственность в части претензий налоговых органов | Полная ответственность возложена на руководителя предприятия, частично на главного бухгалтера в части административных штрафов согласно КОАП России | Ответственность наступает в случае наличия такого условия в договоре на оказание услуг. Но вероятность включения такого условия в договор минимальна. При наличии такого условия в договоре следует проанализировать финансовое состояние аутсорсинговой фирмы с целью получения уверенности в том, что она в состоянии финансово обеспечить возмещение предусмотренной материальной ответственности |
По нашему мнению, в целях повышения эффективности ведения финансово-хозяйственной деятельности, своевременной подготовки достоверной финансовой (бухгалтерской) и налоговой отчетности и организации системы внутреннего контроля Предприятию следует учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером. В части оперативного решения проблемных вопросов в области бухгалтерского учета и налогообложения рекомендуем заключить со специализированной организацией договор на оказание консультационных услуг.
Дополнительный материал к статье «Передача функций бухгалтерии сторонней компании: плюсы и минусы» (ГД. 2007. №11)