Nобщ общее суммарное количество работающих за определенный период времени агрегатов

Вид материала

Лекция

Содержание Источники и пути покрытия потребности в персонале. Источники покрытия потребностей в персонале Пути покрытия потребностей.

Подобный материал:

• Основы социального служения сборник методических рекомендаций Социального центра «Попечение», 821.02kb.
• Спрос и закон падающего спроса, 483.49kb.
• Период действия Программы по безопасности дорожного движения. Общее количество дтп,, 459.35kb.
• Разработка рекламной кампании принципиальные основы рекламной кампании, 25.23kb.
• Учебная программа Специальность : 1 79 01 01 «Лечебное дело» Специализация, 856.9kb.
• Базы данных, 55.38kb.
• Общие рекомендации. Общее количество дисциплин 53. Количество дисциплин для сдачи, 125.59kb.
• Кудрявцева И. Ю, 48.33kb.
• 1-го раздела, 428.41kb.
• «Здоровая школа», 579.24kb.

Лекция 6


Кзагрузки = Nобщ/Nmax


Nобщ – общее суммарное количество работающих за определенный период времени агрегатов.

Nmax – количество работающих за тот же период времени агрегатов в наиболее загруженную сферу.


При односменном режиме работы Кзаг.=1, при равномерной загрузке обеих смен Кзагр.=2. В случае неравномерной загрузке смен:

Например: в первую смену работают все 5 агрегатов, во вторую – 3 агрегата. Кзагр.=(5+3)/5 = 1,6 (60% сотрудников загружено)


Заключительные комментарии по планированию численности персонала.

Основные итерации процесса планирования численности сводятся к следующему:

1. определение расчетной численности
   
2. сопоставление фактической численности с расчетной
   
   1. определение отклонения от расчетной
      
   2. оценка планового выбытия персонала
      
   3. оценка возможного внепланового выбытия персонала.
      
3. расчет реальной потребности в персонале
   
4. определение источников и путей покрытия потребностей в персонале.
   

В результате процесса планирования формируются следующие документы:

1. заявление структурного подразделения на кадровое обеспечение. Оно включает в себя следующие реквизиты:

- наименование создаваемой или ликвидируемой должности

- основание для ее создания или ликвидации

- наименование вакантной должности

- плановый срок замещения или ликвидации

- планируемый вариант замещения

2. План-график кадрового обеспечения организации. Он включает в себя:

- структурные подразделения

- ликвидируемые рабочие места

- создаваемые рабочие места

- вакантные рабочие места

- плановый срок замещения вакансии

- вариант покрытия вакансии.

Источники и пути покрытия потребности в персонале.

Источник – это объект, за счет которого покрывается потребность в персонале.

Все источники можно разделить на внешние и внутренние.


Путь покрытия потребности в персонале – это способ целенаправленного использования источника.


Источники покрытия потребностей в персонале:

- учебные заведения

- государственная служба занятости

- посреднические фирмы по найму персонала

- свободный рынок труда

- внешние источники

- профессиональные ассоциации или объединения


К внутренним источникам относятся внутренние ресурсы собственной организационной структуры.


Пути покрытия потребностей.

Все пути покрытия потребностей можно разделить на активные и пассивные.

Активные пути:

1. Заключение договорных отношений с учебными заведениями в целом или с одним из участников обучения. По опыту Германии заключение договоров с учебными заведениями характерно для профессиональных школ и иных среднеспециальных учебных заведений, заключение договоров с отдельным участником характерно для высших учебных заведений.
   
2. Представление заявки для государственной службы занятости. Данная заявка должна включать в себя: наименование вакансии, основные требования к вакантной должности, размер оплаты.
   
3. Заключение договорных отношений с посредническими фирмами по найму персонала. Данный вид договора должен предусматривать ту же информацию, что и в предыдущем случае, но в более развернутом виде.
   
4. Вербовка кандидатов через партнерские фирмы, клиентов, сотрудников своей организации; вербовка кандидатов через контакт с учебными заведениями.
   
5. Участие в «ярмарках вакансий», «днях карьеры» и т.п.
   

Пассивные пути:

1. Размещение рекламных объявлений в СМИ, профессиональных журналах, печатных изданиях по трудоустройству.
   
2. Размещение объявлений на электронных сайтах кадровых агентств, порталов о работе. Размещение собственного электронного сайта организации работодателя.
   
3. Скрытая реклама в виде публикации статей познавательно-событийного содержания об организации работодателя.
   
4. Размещение объявлений на транспорте, распространение приглашений на улице.
   
5. Размещение рекламных объявлений местного характера.
   
6. Пассивное ожидание персонала.
   

Пути, связанные с внутренними источниками, включают в себя:

- перемещение персонал

- расширение работ

- усложнение работ.


ОТБОР ПЕРСОНАЛА.