Обзор прессы за 23-29. 09. 06
| Вид материала | Обзор |
| «Компания построит новый мясокомбинат и свинокомплекс.» «Компания отказалась от строительства свинокомплекса в Орловской области» Комментарий. Спорная земля на пути свинины к потребителю. Ольга Яковлева |
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 266.57kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 601.86kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 353.62kb.
- Обзор прессы с 28 марта по 01 апреля 2011 года, 215.07kb.
- Обзор прессы с 28 февраля по 05 марта 2011 года, 368.13kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 158.71kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 543.23kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 697.98kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 347.66kb.
- Обзор прессы за 20-26. 05., 1163.79kb.
«Компания построит новый мясокомбинат и свинокомплекс.»
Agronews.ru, 26.09.06
Весной 2007 г. крупнейший ростовский производитель мясоколбасных изделий ГК «Тавр» начнет строительство нового мясокомбината стоимостью 10-15 млн евро и запустит свинокомплекс на 56 тыс. голов. Объем производства компании вырастет в 3 раза, пишут.
Группа компаний «Тавр» входит в холдинг «Группа Агроком». По данным «Группы Агроком», объем производства мясных изделий в 2005 г. составил 39 тыс. т, объем продаж - 37 тыс. 100 т, занимает до 34,6% ростовского рынка. Выручка ГК «Тавр» в 2005 г. составила 2,8 млрд руб., чистая прибыль - 164 млн руб.
Мясокомбинат будет построен в Азовском районе на участке 150 га, рассказывает исполнительный директор ГК «Тавр» Павел Асланов. Участок определен, оформляются документы, подтверждает замглавы районной администрации Сергей Акопян. Строительство начнется весной 2007 г. и завершится в течение 2-х лет, говорит П. Асланов.
Стоимость проекта оценивается в 10-15 млн евро собственных и заемных средств, планируемый срок окупаемости - 4-5 лет. По словам П. Асланова, на предприятии будет убойный цех и первичная переработка, мощность убойного цеха составит 30 т свиней (в живом весе) в час и 24-30 т крупного рогатого скота (КРС) в час. «Например, мощность убойного цеха Морозовского мясокомбината, входящего в группу, составляет всего 100 т свиней в сутки и 30 т КРС в сутки», - сравнивает П. Асланов.
А весной 2007 г. после реконструкции будет введен в эксплуатацию свинокомплекс (ЗАО «Батайское») на 56 тыс. голов, рассказывает гендиректор «Группы Агроком» Григорий Попандопуло. При этом он отмечает, что объем инвестиций в проект увеличился с планируемых 280 млн руб. до 360 млн руб…
ews.ru/newsshow.php?NId=30816
(к содержанию)
«Компания отказалась от строительства свинокомплекса в Орловской области»
Ведомости, 26.09.06
Зерновой трейдер «Агрико» перебирается на юг. Вместо Орловской области компания построит свинокомплекс в Ставропольском крае. Аграрная инвестиционная компания «Агрико» обрабатывает более 80 тыс. га пахотных земель в Краснодарском и Ставропольском краях, владеет 4 элеваторами, оказывает транспортные услуги. По данным компании «Югтранзитсервис», «Агрико» входит в тройку крупнейших экспортеров российского зерна, а по данным ИКАР в десятку крупнейших производителей зерна.
В «Агрико» рассматривали варианты строительства свинокомплекса в Орловской области и Ставропольском крае, но в результате выбрали Ставрополь, говорит гендиректор «Агрико» Владимир Бовин. «В сентябре там уже открылся свинокомплекс на 80 тыс. голов, который мы реконструировали. В этом регионе у нас есть производство зерна и комбикормов, так что, исходя из ресурсов и затрат на логистику, мы поняли, что Ставрополь для нас выгоднее», - объясняет В. Бовин. «Агрико», по его словам, уже подписала соглашение с правительством края и сейчас занята получением земли. Строительство свинокомплекса на 320 тыс. голов планируется начать в мае - июне 2007 г. и завершить через 1,5 года.
Бизнес-план проекта, по словам В. Бовина, уже утвержден, сейчас компания выбирает проектную организацию и проводит тендер среди поставщиков оборудования. О планах «Агрико» построить в регионе второй свинокомплекс слышал один из чиновников ставропольской администрации…
(к содержанию)
Комментарий. Спорная земля на пути свинины к потребителю.
Agronews.ru, 26.09.06
В Щелковском районе Московской области, в поселке Новое Литвиново вот уже более семидесяти лет существует свиноводческое хозяйство. Оно знавало всякие времена, но всегда было на плаву. А в 70-е, 80-е годы прошлого века, этот совхоз по праву считался флагманом в отрасли, был миллионером.
Но, увы, все проходит, наступили другие времена.
Начались реформы. Стало нечем платить за корма, бензин, электричество. Свиньи дохли от голода. Вот тут-то и началось самое главное, которое и по сей день, определяет жизнь хозяйства и тех, кто в нем трудится.
Вот как вспоминает о том времени Татьяна Парамонова, главный экономист хозяйства:
- В 2004 г. в нашем поселке определенными лицами стали скупаться земельные паи. Ходила определенная группа людей по квартирам, и составляли списки людей, желающих продать. А потом к Дому культуры подходили автобусы и люди, которых удалось уговорить, ехали продавать свои паи. На территории банка в подсобных помещениях была организована скупка этих паев. Стояли компьютеры и подготавливались документы для оформления продажи. Даже не продажи, подписывали мы договора доверительного управления на 2 года. Не особо давали читать людям, что находилось в этих документах. В основном, подписывали все, не читая, шли конвейером. За один пай давали $2,500, пай составляет 0,83 га.
А вот воспоминание Зинаиды Кузьменко, работницы хозяйства:
- К сожалению, я очки с собой не взяла, без очков совершенно читать не могла. Я просила за меня прочитать, что там написано. Пальцем ткнули, где надо подписать. И еще сказали, что если мы договор расторгнем, то 1 млн или 2 должны вернуть назад. Я даже прочитать этого не могла.
Словом, слушая этих людей, наверное, следовало бы смеяться. Но как-то не весело. А чтобы до конца понять природу таких вот решений многих людей необходимо почувствовать атмосферу, в которой проходило это действо. Впрочем, вот как передают ее сами участники тех событий.
Зинаида Кузьменко.
- 3 года я зарплаты не видела. А там кассир сидела рядом, давала деньги, доллары. Могли бы и за 500 $ отдать 83 сотки.
Татьяна Парамонова.
- Многие жители поселка являлись работниками хозяйства и, оставшись без работы, вынуждены были это сделать, чтобы как-то свою семью сохранить, накормить.
Вот потому просто язык не поворачивается осуждать этих людей. Хотя… Происходило это в тридцати километрах от Москвы, где сегодня стоимость 1 сотки земли равняется 4 тыс. условных единиц…
Далее события разворачивались, в общем-то, по незамысловатому сценарию. Хозяйство-миллионер стремительно и неотвратимо превращалось в нищего попрошайку. Долги росли, а люди разбегались. Осталось человек 100, которым то ли идти было некуда, то ли не хотелось расставаться со своим некогда успешным предприятием.
Замечу, что они были в явном меньшинстве. А это, как вы понимаете, означало, что земли у них (а стало быть, у бывшего совхоза) оставалось значительно меньше, чем той, которая была продана.
Свинокомплекс, некогда один из лучших в Союзе, был по существу приговорен. Но, как это иногда бывает, в дело вмешался случай. Отставной полковник, десантник, разведчик после Афганистана и Чечни решил заняться разливкой кетчупа. А для этого требовалось помещение в аренду. В поисках его он и оказался в Новом Литвиново. И начал с успехом заниматься этим своим бизнесом на территории тоже с успехом умирающего совхоза. Словом, как-то так получилось, что люди после череды ворующих и быстро сменявших друг друга руководителей в последние годы, увидели в нем надежду и опору. И стал Александр Щеткин руководить свинокомплексом:
- Начали с того, что все вычистили и закупили новых племенных животных. Тогда было 150 голов, а в апреле 2004 г. уже было свыше 4 тыс. В среднем, рост шел от 50% до 60% в год, и, если бы не обстоятельства, на сегодняшний день было бы верных тыс. десять…
О каких обстоятельствах идет речь, что мешает бывшему полковнику?
- Два года с лишним тому назад у большинства пайщиков были скуплены свидетельства на собственность, и юридические лица, очень далекие от предприятия, захватили эту землю для строительства санатория, оставили предприятие без земли, которая ему необходима. Приехали хлопцы, почему-то из Мосэнерго, и сказали: предприятие нам должно денег, приступаем к процедуре банкротства. В сельской местности говорят, что произошло очередное одурачивание людей, и у нас была предпринята попытка, как сейчас модно говорить, рейдерства. То есть захват предприятия и его уничтожение.
К слову - в переводе с английского рейдер это захватчик и мародер. И опять показалось, что судьба предприятия предрешена - на месте свинокомплекса будет что-то вроде развлекательного центра, а крестьяне опять будут мыкаться в поисках работы. Но ситуация в стране к этому времени стала меняться. На сельское хозяйство обратил внимание Президент, правительство начало вкладывать в него средства, а министр сельского хозяйства назвал развитие животноводства, свиноводства в частности, приоритетным направлением. Это и вдохнуло вторую жизнь в деятельность хозяйства.
- В 2003 г., в августе месяце, мы выиграли тендер по животноводству, проводимый Министерством сельского хозяйства РФ, рассказывает Александр Щеткин. - это то же самое, что сейчас национальный проект. У нас в хозяйстве зарплата сейчас стала самая высокая в районе. Уже 3 года подряд. В среднем, меньше 7-8 тыс. нет. Мы в районе на сегодняшний день единственное целое предприятие, которое сохранило, во-первых, всю инфраструктуру, кадрами укомплектовано полностью, во-вторых, развивается, в-третьих, представляет какие-то проекты и питает надежды дальнейшего развития. Только у нас появляются новые рабочие места. После реконструкции, если доживем, доведем себестоимость мяса до 30-35 руб.
Словом, и у руководителя, и у работников вдруг появилась, как он выразился, «надежда дальнейшего развития». Появились и планы. К тому же, с марта этого года предприятие является участником национального проекта «Развитие АПК». Александр Щеткин рассказывает:
- Сейчас одна немецкая компания делает проект реконструкции нашего предприятия. Ведется подготовительная и согласовательная работа по проектной документации. Надеемся, что в ближайшее время сможем представить уже готовые документы в банк. Расчетная цифра 10-12 млн евро. Не вложив такие деньги не получишь ту себестоимость. Не получишь ту себестоимость - на рынке будешь не конкурентоспособным, не будешь конкурентоспособным, предприятие обречено.
Казалось бы, живи и радуйся. Но не все так просто.
- У нас только в июне из 30 рабочих дней прошло 15 судебных заседаний, - замечает руководитель.
Так за что бьются то, что делят и поделить не могут? За землю. А потому, мягко говоря, и лихорадит Новое Литвиново. Судите сами. Только в течение прошлого года и года нынешнего предприятие приняло участие в 130 судебных заседаниях для защиты своих интересов.
События, меж тем, принимают порой откровенно криминальный оттенок.
- В августе 2004 г. подаем исковое заявление в Щелковский горсуд. Через 2 дня горит 250 т сена. Через день звонят и спрашивают: как горит? 4 мая 2006 г. выиграли судебный процесс по своему исковому заявлению. 6 мая горит ферма. 7 мая звонят, спрашивают: как горит?, - вспоминает Щеткин.
А еще были и подделки печати предприятия на документах, фальсификация собраний пайщиков, «угроз физической расправы с посещением мест их проживания группой лиц».
Не нам становиться на чью-либо сторону. Как законопослушные граждане мы обязаны согласиться с решением суда, каким бы оно ни было. А оно на сегодня таково - заморозить все сделки с земельными паями. Кто бы ни являлся инициатором этих сделок.
Не будем обсуждать решение суда. В нашем земельном законодательстве достаточно белых пятен, чтобы по-разному интерпретировать те или иные жизненные коллизии. Тем более что юридические тонкости мало кого заинтересуют. Тем не менее, решение суда состоялось и у предприятия, казалось бы, теперь развязаны руки. Однако не будем спешить.
Александр Щеткин считает, что «ничего еще не кончилось»:
- Наши оппоненты используют любую возможность, чтобы сделать нашу жизнь еще сложнее. И плевать они хотели на решение суда. Вот последняя история. Закрыв один кредит в банке, мы обратились за другим. Кредитный комитет, который должен был рассматривать нашу заявку, вдруг получает письмо. Банк ставят в известность, что мы недобросовестные контрагенты, и, по всей видимости, этот последний кредит мы банку не вернем. В результате, вместо ожидаемых 18 млн нам дали 5...
Мы как-то привыкли к тому, что работа над национальным проектом идет достаточно гладко. Он инициирован Президентом РФ, его курирует первый заместитель Председателя Правительства, «руку на пульсе» держит постоянно министр сельского хозяйства.
В сущности, так оно и есть на самом деле. Строятся новые животноводческие предприятия, отечественная продукция вытесняет с рынка импортную, растет спрос на корма.
Однако вся эта разумная и конструктивная работа ведется иногда на не должным образом оформленной или вовсе неизвестно чьей земле.
В Московской области угодья дорогие, и эта проблема уже дает о себе знать. Вдалеке от столицы земля пока ценится ниже, но по мере того, как будут строиться дороги (а они будут строиться), как будет приходить в глубинку газ (а он будет приходить), многие предприятия столкнуться с земельной проблемой, с рейдерами. И многие бывшие земельные пайщики по всей стране будут «кусать себе локти» - зачем продали за бесценок, почему не оформили землю, как полагается?
Ольга Яковлева
ссылка скрыта
(к содержанию)