Обзор прессы за 11-17. 11. 06
| Вид материала | Обзор |
| "Патэрсон" увеличит сеть супермаркетов до 100 магазинов X5 вырастит "Перекресток". Ритейлер планирует открыть больше 100 гипермаркетов Кристина Ъ-Бусько |
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 266.57kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 601.86kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 353.62kb.
- Обзор прессы с 28 марта по 01 апреля 2011 года, 215.07kb.
- Обзор прессы с 28 февраля по 05 марта 2011 года, 368.13kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 158.71kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 543.23kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 697.98kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 347.66kb.
- Обзор прессы за 20-26. 05., 1163.79kb.
"Патэрсон" увеличит сеть супермаркетов до 100 магазинов
Dp.13.11. 2006
Розничная сеть "Патэрсон" планирует к концу 2007 года увеличить количество супермаркетов до 100 магазинов, сообщил директор компании по развитию Николай Габышев.
Сейчас сеть супермаркетов "Патэрсон" включает 82 собственных магазина. В будущем году компания планирует выйти в новые для себя города – Кострому и Астрахань.
Стратегия "Патэрсона" предполагает создание "мини-монополий" – открытие максимального количества супермаркетов в том городе, где компания уже присутствует.
"Патэрсон" планирует сосредоточиться на развитии направления private label: сейчас доля этих товаров очень незначительна. В дальнейшем планируется ее увеличить до 4–5% товарооборота, сообщил Николай Габышев.
ссылка скрыта
(к содержанию)
X5 вырастит "Перекресток". Ритейлер планирует открыть больше 100 гипермаркетов
Коммерсант, 14.11.2006
X5 Retail Group начала реализовывать стратегию создания мультиформатного продуктового оператора. В ближайшие пять-семь лет компания намерена открыть больше 100 крупноформатных гипермаркетов. Часть этой стратегии – реализация опциона на покупку сети "Карусель". Проект обойдется компании более чем в $1,5 млрд, подсчитали эксперты.
Как рассказал Ъ главный исполнительный директор X5 Retail Group ссылка скрыта, в ближайшие пять-семь лет компания планирует открыть более 100 гипермаркетов "Перекресток" в европейской части России и на Урале с учетом реализации опциона на покупку сети "Карусель". Сеть будет расти как за счет органического роста, так и за счет сделок M&A, добавил директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов. Он отметил, что кроме гипермаркетов площадью 4-7 тыс. кв. м компания будет открывать гипермаркеты под брэндом "Перекресток" более крупного формата.
В мае этого года X5 подписала опцион на покупку сети "Карусель" в 2008 году. Как заявляло ранее руководство компании, к моменту реализации опциона "Карусель" будет объединять около 30 гипермаркетов. Совладелец "Карусели" Андрей Рогачев подтвердил намерение продать сеть X5. "Я подписал опцион и по-прежнему буду рад, если X5 им воспользуется",– сказал он. По оценке аналитика ФК "Уралсиб" Андрея Никитина, стоимость "Карусели" в 2008 году может составить $250-270 млн. Если компания будет открывать гипермаркеты площадью 12-14 тыс. кв. м, то весь проект по развитию гипермаркетов может обойтись компании в $1,5 млрд, подсчитал эксперт. "Но чистый долг к EBITDA Х5 уже достаточно высок – 2,8 в первом полугодии 2006 года. Для сравнения: у 'Магнита' этот показатель равен 1,5. Это свидетельствует о том, что возможности корпоративного заимствования ограничены",– предупредил господин Никитин.
X5 Retail Group (ранее Pyterochka Holding) управляет 420 собственными дискаунтерами "Пятерочка" и 141 супермаркетом "Перекресток". 54% акций принадлежит акционерам "Альфа-групп" и топ-менеджерам сети, 21,2% – основателям "Пятерочки", 24,8% торгуется на LSE. Консолидированная чистая выручка в первой половине 2006 года – $1,581 млрд, капитализация на вчерашний день – $4,92 млрд.
Также X5 планирует изменить ассортиментную политику своих гипермаркетов. Сейчас там 60% товаров приходится на продовольственные товары, 40% – на непродовольственные. При увеличении площади магазинов это соотношение изменится: 40% ассортимента будут занимать продовольственные товары, а 60% – непродовольственные, рассказал господин Фролов. В компании объясняют свои планы ее большей доходностью. "Непродуктовые товары в среднем на 3-5% более маржинальные, чем продукты питания",– уточняет топ-менеджер одной из крупных сетей. В частности, несколько поставщиков одежды рассказали Ъ о переговорах с X5 о поставках товара в гипермаркеты "Перекресток".
Увеличение доли непродовольственных товаров в гипермаркетах соответствует тенденциям розничного рынка, объяснила гендиректор консалтинговой компании "Магазин магазинов" Анна Ширяева, поскольку "по мере роста доходов населения потребление продуктов питания качественно не увеличивается, люди не начинают больше есть, а начинают тратить средства на одежду, бытовые товары". Топ-менеджер крупной розничной сети говорит, что "60% ассортимента на non-food – это стандартный показатель для крупноформатных гипермаркетов". Но в обороте гипермаркета непродовольственные товары обычно занимают около 20%, в идеале – 40%, поскольку распродаются намного медленнее еды, отмечает он.
Кристина Ъ-Бусько, Дмитрий Ъ-Кряжев
Templeton продал акции X5 Retail
Perekrestok Holdings Ltd., управляющая розничной сетью "Перекресток", выкупила 3,231 млн GDR (около 1,5% уставного капитала) своей материнской компании X5 Retail Group N.V. у Templeton Strategic Emerging Markets Fund, говорится в сообщении X5 Retail Group. GDR приобретены по цене $21,75 за бумагу на общую сумму $70,284 млн. В X5 уточнили, что сделка была совершена в рамках программы по выкупу GDR компании, которая была запущена 30 июня этого года. Тогда предполагалось, что на эти цели будет потрачено до $50 млн. Ранее финансовый директор X5 Виталий Подольский говорил Ъ, что выкупаемые расписки будут использованы для реализации опционных программ и финансирования сделок M&A. Templeton стал акционером компании в рамках слияния "Пятерочки" с "Перекрестком" в мае этого года – до сделки фонд владел 7,1% "Перекрестка", которые были конвертированы в GDR X5.
(к содержанию)