Методическое обеспечение организации труда при планировании мелкосерийного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3

На правах рукописи

Буряков Дмитрий Александрович

Методическое обеспечение организации труда

при планировании мелкосерийного производства

на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Специальность 05.02.22 - Организация производства (промышленность)

(экономические науки)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2012

Работа выполнена на кафедре экономической теории и предпринимательства в Федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ильинская Елена Михайловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Титова Марина Николаевна

доктор экономических наук, профессор

Дроздов Геннадий Дмитриевич

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный

университет экономики и финансов

Защита состоится 20 марта 2012 г. в 17 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.233.03 при Федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» по адресу: 190000, Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д.67, ауд. 53-01.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения», а с авторефератом на сайте - ссылка скрыта.

Автореферат разослан «___» февраля 2012 г.

Ученый секретарь
диссертационного совета,
доктор технических наук, профессор

А.П.Ястребов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования связана с необходимостью совершенствования хозяйственного механизма крупных диверсифицированных комплексов, выпускающих сложную наукоемкую продукцию военного, стратегического назначения малыми сериями. Наличие различных по уровню научного, производственного, кадрового потенциала подразделений, участвующих в выпуске конечного продукта в рамках государственного заказа, предопределяет необходимость корректировки управленческого цикла на основе совершенствования методов планирования мелкосерийного производства.

При стандартизации параметров уровня новизны, надежности, качества примененных основных и вспомогательных материалов наибольшее значение в качестве не жестко детерминированной переменной приобретает фактор труда и, следовательно, задачи нормирования труда с учетом специфики мелкосерийного производства. Огромное значение приобретают не внешние целевые ориентиры, а параметры организации производства, обеспечивающие мониторинг затрат и качества труда для повышения конкурентоспособности товаров. В данной ситуации значительно актуализируются вопросы разработки методического инструментария совершенствования планирования на основе нормирования труда, позволяющего повысить возможности мелкосерийного производства как при постоянной, так и при модифицированной ассортиментной концепции.

Стоящие перед предприятиями оборонной промышленности задачи повышения конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развития. Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, ориентированными на постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает, требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат по различным периодам времени, что возможно путем разработки концепции мониторинга трудозатрат.

Степень научной разработанности темы. Проблематикой научного управления занимались такие ученые, как В.Г Афанасьев, Н.Т. Абрамова, А.А. Годунов, Н.Д. Бахрах, Д.Н. Марков, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, A.А. Пoпoв, У.Mоррис, Ю.А. Тихомиров, И.П. Шадрин, Р.А. Фатхутдинов, В.В. Репин, В.Г. Елиферов, И. Ансофф, П. Друкер, Р. Каплан, H. Минцберг и другие.

Информационные технологии управления производством и мультиагентные системы планирования анализировались в трудах ученых: Д.А. Гаврилова, Е.Б. Фролова, Р.Р. Загидуллина, А.Н. Нестеровой, В.Д. Ногина, Р.А. Будника, В.В. Куминова, А.К. Мазурина, В.А. Виттих, П.О. Скобелева, А.В. Иващенко, М.В. Андреева, В.Н. Леньшина, В.В. Куминова, Д.Р. Казанского, И.В. Миндалева и др.

Вопросы планирования на предприятии исследовались Е.М. Златорунской, Т.Б. Хачетловой, А.И. Ильиным, В.К. Ильдеменовым, Р. Акоффом, В. К. Фальцманом, А. Томпсоном, Дж. Формби и др. Основное внимание уделялось планированию, как элементу внутрифирменного управления и контроля в работах таких авторов как М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, Н.Н. Грибанова и др.

Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организации изучалось в работах Б.А. Ананжоловой, Е.А. Бадокиной, Н.В. Ружанской, В.В. Бочарова, В. Бримсона, Д.Д. Антоса, А.А. Васильева, Н.А. Ермакова, А.Ю. Карминского, М.А. Берлина, Ю. Вебера, Х. Гельделя, У. Шеффера, С.А. Агапцова, А.И. Мордвинцева, П.А. Фомина, Л.С. Шаховской, Л.И. Кошкина, А.И. Ильина, В.А.Куксова и др.

Проблемы производственного планирования исследовали М.И. Бухалков, И.Т. Балабанов, Л.В. Тюленев, Э.А. Третьяков, С.Н. Гринева, Ю.А. Еленева, Л.Ю. Лищинский, Т.Р. Ильина и другие ученые.

Вопросы организации производства получили широкое освящение в трудах Н.Л. Зайцева, В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, В.И. Титова, Л.Я. Аврашкова, В.В. Адамчука, О.В. Антоновой, О.Г. Туровец, Б.Ю. Сербиновского, Н.И. Новицкого, Г. Вейе, У. Геринга, И.Н. Иванов, В.Б. Родионов, М.И. Бухалкова, Э.И. Крылова, В.М. Власовой, Е.А. Горбашко, М.В. Радзиевского, Л.Я. Аврашкова, В.В. Адамчука, В.Г. Золотогорова, И.М. Петровича, Р.П. Атаманчука, О.И. Волкова, О.В. Девяткина, Н.С. Сачко, В.К. Скляренко, В.М. Прудникова и др.

Проблемы нормирования труда и мониторинга изучались в работах М.И. Бухалкова, В.В. Бородиной, Е.Б. Колбачева, Е.В. Новик, Т.А. Колбачевой, Е.А. Кобец, М.Н. Корсакова, А.И. Рофе, И.Л. Зайцева, М.Н. Титова, С.В. Мейен, Ю.А. Шрейшера, Л.Н. Красновой, М.Ю. Гинсбурга и многих др.

При наличии множества самостоятельных подходов к данной области исследования, по нашему мнению, наименее изученными являются вопросы корректировки первичных подсистем, связанных с факторами производства, в данном случае – с личным фактором, с учетом специфики типа мелкосерийного производства. Так большинство вопросов нормирования труда решено применительно к крупносерийному и массовому видам производства, особенности нормирования применительно к мелкосерийному производству нуждаются в дальнейших исследованиях.

Это еще раз подтверждает актуальность темы исследования и позволяет определить цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель диссертационного исследования - развитие теоретических и методических основ организации труда при планировании мелкосерийного производства сложной продукции.

Исходя из сформулированной цели, в работе были поставлены следующие задачи исследования:

анализ существующей теоретической базы внутрипроизводственного планирования в системе управления производственными процессами;
проведение сравнительного анализа производственных систем микроэкономического уровня, концепций управленческого цикла и его корректировка в процессе совершенствования методов планирования мелкосерийного производства;
выявление основных направлений повышения эффективности внутрифирменного планирования;
раскрытие особенностей условий и технологий планирования мелкосерийного производства на предприятиях радиоэлектроники и средств связи оборонно-промышленного комплекса;
обоснование возможностей и перспектив развития мелкосерийного производства радиоэлектронного оборудования и средств связи в интересах оборонно-промышленного комплекса на основе алгоритмов оптимизации трудозатрат;
разработка концепции мониторинга трудозатрат для повышения эффективности организации труда;
обоснование методики повышения эффективности организации труда в мелкосерийном производстве на основе оптимизации нормирования и мониторинга трудозатрат;
разработка методических рекомендаций по нормированию труда по критерию новизны и сложности товара;
разработка методических рекомендаций по совершенствованию контроля выполнения норм трудозатрат в мелкосерийном производстве;
совершенствование методики оптимизации целевой себестоимости в радиоэлектронной промышленности с учетом изменения трудозатрат;
разработка методических рекомендаций по планированию распределения накладных расходов при мелкосерийном производстве.

Предмет исследования - совокупность методов и практических приёмов совершенствования организации труда в системе планирования мелкосерийного производства специализированной продукции.

Объектом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования подсистемы организации труда при планировании мелкосерийного производстве на предприятиях радиоэлектроники и средств связи оборонно-промышленного комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых, обосновавших концептуальные положения в области теории организации производства, теории систем, теории управления производством. Методологическую основу исследования составляют диалектический метод, системный и синергетический подход, методы логического и сравнительного анализа, синтеза, декомпозиции, группировки и обобщения, методы наблюдения, аналогии и количественного анализа, аналитические и прогностические методы. Информационной основой исследования являются материалы предприятий, научно-исследовательских институтов и организаций, научных и периодических изданий.

В качестве результатов исследования на защиту выносятся следующие научные положения:

Комплексная классификация видов и элементов внутрипроизводственного планирования должна учитывать динамику управленческого цикла и системный характер организации производства.
В основе повышения эффективности мелкосерийного производства и в оптимизации затрат на сложные инновационные виды продукции лежит мониторинг трудозатрат и нормирование труда.
Совершенствование норм труда для планирования мелкосерийного производства сложной продукции возможно на основе системы корректирующих повышающих и понижающих коэффициентов.
Планирование затрат труда при мелкосерийном производстве методом интервальной целевой себестоимости следует осуществлять с учетом изменения трудоемкости.
Система вариативного распределения накладных расходов, основанная на применении фиксированных коэффициентов, установленных в рамках имеющихся методов для условий стабильного ассортимента.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 135 наименования, 9 приложений, 36 таблиц и 33 рисунка. Объем работы составил 197 страниц печатного текста. Работа выполнена в соответствии с п. 11 (Разработка методов и средств планирования и управления производственными процессами и их результатами) паспорта специальность 05.02.22.- Организация производства (промышленность), (экономические науки).

Первая глава «Место внутрипроизводственного планирования в системе управления производственными процессами» посвящена анализу роли планирования и системного характера динамики управленческого цикла.

Во второй главе «Особенности условий и технологий планирования мелкосерийного производства на предприятиях радиоэлектроники и средств связи оборонно-промышленного комплекса» дан сравнительный анализ производственных систем микроэкономического уровня и состояния развития, и динамического планирования мелкосерийного производства радиоэлектронной продукции и средств связи в интересах гражданской и оборонной промышленности.

В третьей главе «Методические аспекты повышения эффективности организации труда при планировании мелкосерийного производства на предприятиях радиоэлектроники и средств связи оборонно-промышленного комплекса» анализируются возможности нормирования труда в повышении эффективности мелкосерийного производства, значение мониторинга трудозатрат в повышении эффективности организации труда, даны методические рекомендации по совершенствованию контроля выполнения норм в мелкосерийном производстве и по формированию целевой себестоимости с учетом оптимизации трудозатрат, а также методы корректировки накладных расходов при мелкосерийном производстве сложной продукции оборонно-промышленного комплекса.

2. Основные положения, выносимые на защиту

Комплексная классификация видов и элементов внутрипроизводственного планирования должна учитывать динамику управленческого цикла и системный характер организации производства

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия. Говоря о системном характере динамики управления, следует отметить, что системная динамика представляет собой совокупность принципов и методов анализа динамических управляемых систем с обратной связью и их применения для решения производственных, организационных и социально-экономических задач. Сложность и динамичность современных технологических процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, значительный объем работ по сбору и обработке информации - все это обусловливает повышение требований к организации управления предприятием.

Функциональное назначение управления - обеспечить единство и согласованность всех звеньев производства, для того, чтобы производственно-хозяйственная деятельность осуществлялась бесперебойно и способствовала достижению плановых целей при наименьших затратах ресурсов. Системность предопределяет то, что управление носит ярко выраженный цикличный характер: непрерывный процесс складывается из относительно замкнутых циклов, в процессе осуществления каждого из них достигается какая-то конкретная цель. Циклическая реализация процессов позволяет устанавливать и фиксировать характерные черты, общие зависимости, единые закономерности процессов и обеспечивать на этой основе их рациональную преемственность и предвидение.

Управленческие циклы зависят от уровня управления и характера решаемых проблем. Во всех случаях субъект управления, должен предварительно решить вопрос, где и какие данные он должен собрать, определить хотя бы в самом общем плане направления и задачи поиска. Изучение управленческого цикла означает структурирование процесса решения задач, порожденных проблемными ситуациями, выявление его основных и общеобязательных стадий и описание необходимого порядка процедур, обеспечивающих оптимальность управленческого решения и высокую эффективность практических действий.

Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование - прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Организация любого процесса производства осуществляется в соответствии с типом, методом и формой производства, отражающими его специфические особенности. Оборонная промышленность в большей мере характеризуется не массовым, а серийным производством. Необходимость эффективной его организации обусловливается и достаточно сильной конкуренцией. Например, по направлению радиолокации можно выделить ряд производителей. В сфере первичной радиолокации занимаются производством: аэродромных обзорных радиолокаторов (ОРЛ): ОАО «ЛЭМЗ» - ОРЛ «Лира-А10»; среди иностранных производителей, например, «Thales» (Франция) – «STAR-2000»; «Indra» (Испания) – «ASR-12»); посадочных радиолокаторов (ПРЛ): «Eldis» (Чехия) – модернизация РП-5Г; аппаратура первичной обработки информации: ОАО «ВНИИРА» - «АПОИ», «АПОИ-Ладога»; радиолокаторов обзора летного поля: ОАО ХК «Ленинец» - «Атлантика», с выпуском оборудования; метео РЛС: ОАО «ЛЭМЗ» - «ДМРЛ» и др. В области вторичной радиолокации осуществляют производство: ОАО «ЛЭМЗ» – встроенный вторичный канал АОРЛ «Экран 1-АС»; ОАО «ВНИИРА» - «МВРЛ-СВК» - «МВРЛ-Аврора», «ВРЛ-Аврора-С»; АЗН-В; «INDRA» (Испания) – «ADB-B 1090-ES»; «DSNA-DTI» (Франция) – «ADS-B»; «Thales» (Франция) – AS-680» и др.

По направлению автоматических систем управления воздушным движением ОАО «ВНИИРА» является основным разработчиком систем для внутреннего рынка. По направлению бортовое оборудование по таким типам аппаратура ДМЕ, ИЛС, РСБН, СРПБЗ, БМС основным производителем является ОАО «ВНИИРА».

Одним из лидеров государственного оборонного заказа и контрактов в рамках военно-технического сотрудничества, в том числе опытно-конструкторских работ по модернизации зенитных ракетных и радиотехнических комплексов является ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».

В Федеральной Целевой Программе модернизации Единой Системы организации воздушного движения РФ в тесном взаимодействии с материнской компанией системным интегратором проектно-изыскательских, строительно-монтажных работ, поставщиком оборудования собственной разработки для модернизации более 20 аэродромно-районных и аэроузловых центров УВД по всей России является дочерняя компания ОАО «ВНИИРА». Уникальный и многолетний опыт компании позволяет осуществлять разработку радиоэлектронной аппаратуры и обеспечивает ее высокую репутацию на мировом рынке систем обеспечения полетов авиации. К числу перспективных следует отнести следующие направления развития деятельности ОАО «ВНИИРА»: разработка ряда изделий в рамках темы «Конверсия радиочастот», моноимпульсные вторичные радиолокаторы (МВРЛ) с режимом S, производство метеорадиолокатора «МРЛ-700С», многопозиционная система наблюдения (МПСН, «мультилатерация»), системы спутниковой дифференциальной посадки, производство СВЧ микросхем большой мощности на основе арсенида и нитрида галлия.

Расширение товарного ассортимента потребует корректировки планирования производства и расширения производственной базы. С учетом имеющихся точек зрения различных ученых была составлена сравнительная характеристика различных типов производства, в рамках который был выделен столбец для мелкосерийного производства. Наличие фактора мелкосерийных и единичных заказов диктует практически непрерывный процесс составления производственной программы. Задачи планирования и управления промышленными предприятиями это одна из основных областей применения автоматизированных систем управления предприятием. На предприятиях ОАО «ВНИИРА» применяются автоматические системы управления: система трехмерного проектирования SW-2009-8 шт; автоматизированная система выбора и контроля правильности применения ЭРИ отечественного производства в опытно-конструкторских работах АСВК ЭРИ ОТП; платформа «1С предприятие» 8.2 УПП, в частности, внедрена в части кадрового учета и расчета заработной платы, бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, организации электронного документооборота. Однако существует целый ряд требований к современным системам управления производством: поддержка высокой сложности производства; необходимость принятия решений в реальном времени; необходимость ручной доводки производственных планов и пр. С точки зрения точного планирования работ на предприятиях, интерес представляет, наряду с применением ERP систем, взаимодействие систем классов APS и MES. В MES-системах строится точная динамическая модель производства, обеспечивающая подробную калькуляцию текущих затрат как в привязке к конкретным рабочим местам, так и в разрезе отдельных выполняемых заказов.

Динамическое планирование производства по событиям является ключевой особенностью мультиагентных систем управления ресурсами, в том числе трудовыми. Задачами управления ресурсами являются: организация производства новой продукции; планирование производственных ресурсов; расчет оперативных расписаний; оптимизация производства; выявление и устранение рассогласований, сопоставление плана и факта; контроль исполнения планов производства. Зачастую классические методы решения задач либо неприменимы к реальной жизни, либо они требуют огромных объемов расчетов, либо они вовсе отсутствуют.

Применение классических детерминированных алгоритмов планирования часто бывает затруднено, особенно в мелкосерийном производстве высокотехнологичных изделий, когда требуется эффективно использовать имеющиеся ресурсы при быстрой переориентации. В связи с этим рекомендации специалистов по информационным технологиям применять в качестве системы производственного планирования интеллектуальные алгоритмы адаптивной корректировки плана, как нельзя лучше, подходят для условий мелкосерийного производства. Задача мультиагентной системы распределения загрузки производственных центров состоит в автоматизации и алгоритмизации планирования и мониторинга исполнения производственных заказов. Алгоритмизация мелкосерийного производства обязательно должна предполагать нормирование труда с целью оптимизации трудозатрат.

Blog

Методическое обеспечение организации труда при планировании мелкосерийного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Содержание