Организационная структура суп это сов-ть взаимосвязанных подразделений суп и должностных лиц

Вид материала

Лекция

Содержание 1 группа методов Вторая группа методов УП – экономические методы УП. Третья группа методов УП – социально-психологические методы.

Подобный материал:

• Летний овощной суп, 100.88kb.
• Как подают икру и с чем ее правильно кушать, 11.79kb.
• Ва, в том числе обязанности основных должностных лиц полка и его подразделений, в равной, 3342.33kb.
• Ва, в том числе обязанности основных должностных лиц полка и его подразделений, в равной, 7103.3kb.
• Консервированные овощные и мясо-овощные обеденные блюда. Консервы для общественного, 234.12kb.
• На суп организации (сто-супг-00001-2010), 254.12kb.
• Отчет по практике Введение, 533.41kb.
• 1. Организационная структура компании русал и общие сведения о подразделениях, связанных, 468.41kb.
• Если нарушены права ребенка, вы можете обратиться за помощью, 48.16kb.
• Примерная структура выполнения отчёта по преддипломной производственной практике, 12.34kb.

 5


27.03.06. Лекция.


Организационная структура СУП – это сов-ть взаимосвязанных подразделений СУП и должностных лиц.


На оргструктуру влияют следующие факторы:

- размер организации

- численность персонала

- сфера деятельности

- финансовые возможности

- позиция руководителя


Формирование орг. структуры включает след. этапы:

- структуризация целей СУП

- определение состава функций УП

- формирование состава подсистемы оргструктуры

- установление связи между подсистемами

- определение прав и ответственности подсистем

- расчет трудоемкости функций и численности подсистем

- построение конфигурации оргструктуры


Отдела анализ персонала – контроль, оценка персонала, выяснение причин текучести, разработка мероприятий по их устранению.


Отдел развития персонала – оценка (деловая), управление карьерой и кадровым резервом, обучение персонала и создание условий для творческой деятельности.


Отдел маркетинга персонала – изучение рынка руда, анализ рынка, планирование качественной и количественной потребности в персонале.


Отдел организации производства и управления – разработка кадровой политики, правовое регулирование трудовых взаимоотношений, организация труда и рабочих мест.


Отдел организации труда и заработной платы – нормирование труда, планирование труда и зарплаты, вопросы режимов труда и отдыха.


Отдел морального стимулирования – использование немонетарных систем стимулирования.


Отдел социальной защиты – планирование и управление социальным развитием, стабилизация трудовых коллективов.


Заместитель директора по работе с трудовым коллективом - управление социальными исследованиями (проведение социальных и социально-психологических исследований), прогнозирование и развитие социальных процессов.


Отдел по работе с профсоюзом – участие в разрешение трудовых споров и заключение коллективных договоров.


Методы управления персоналом – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.


1 группа методов:

Административные методы – является способом осуществления управленческих воздействий на персонал, основанный на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.


Эти методы реализуются через:

1. распорядительное воздействие, которое направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов данных параметров СУП (например: приказ, распоряжение, координация работ и контроль исполнения).


2. Методы дисциплинарного воздействия – обязательное подчинение работников правилам поведения, определенными в соответствии с ТК РФ, коллективным договором, трудовым договором и другими актами:

- замечание

- штраф

- административный штраф

- предупреждение

- дисквалификация

- лишение специального права

- возможное изъятие орудия совершения административного


3. Организационно-стабилизирующее воздействие – основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала.

Регламентация может быть общеорганизационной (внутренний распорядок, Устав и т.д.), функциональной (должностные инструкции).


Вторая группа методов УП – экономические методы УП.

Это способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Эти методы дают возможность организации карать и мотивировать.

К экономическим методам УП относят:

- все виды технико-экономического планирования

- материальное стимулирование (установление уровня материального вознаграждения)

- хозяйственный расчет

- кредитование

- участие в прибыли и капитале

- установление материальных санкций и поощрений


Третья группа методов УП – социально-психологические методы.

Позволяют оценить место и назначение сотрудника в коллективе, направлены как на коллектив в целом, так и отдельную личность.

Социальные – помогают выделить неформальных лидеров, предупреждают возникновение конфликтов, и т.д.

Среди них можно выделить: социальное планирование, социологическое исследование (обеспечивают менеджеров по персоналу необходимыми данными о сотрудников), соревнования, деловые игры.

Психологические методы:

- психологическое планирование (формирование групп по интересам)

- внушение (целенаправленное воздействие на личность)

- убеждение (возможно, если руководитель с сотрудниками на дружеской ноте)

- подражание

- осуждение (допускает большие отклонение от моральных ценностей организации, не должен осуществляться в отношении сотрудников со слабой психикой)

- требование (имеет смысл, если рук-ль обладает большой властью или авторитетом)

- запрещение

- порицание

- обман ожиданий (эффективен, когда предшествующие события сформировали у сотрудника строго определенный ход мыслей)

- намек

- комплимент

- похвала

- просьба

- совет