Консалтинговый Центр «Бизнес Персонал»
| Вид материала | Расписание |
- Название проекта, 136.59kb.
- Структура программы: Курс «Бухгалтерский учет по международным стандартам», 153.36kb.
- Бизнес-партнерство «свои люди» Центр исследований на детекторе лжи центр психологической, 92.61kb.
- Перспектива центр бизнес-стратегий, 75.11kb.
- 25. 03. 06: Персонал, 243.24kb.
- Комитет Правительства Республики Дагестан по поддержке и развитию малого предпринимательства, 839.92kb.
- Vii международная научно-практическая конференция, 45.89kb.
- Проведение семинаров, тренингов по бизнес-планированию, 24.42kb.
- Бизнеспланирование (составление профессиональных бизнес-планов, экспертиза бизнес-планов), 160.62kb.
- Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
Консалтинговый Центр «Бизнес Персонал»
173015, Великий Новгород, ул. Псковская, д.2
Тел.: (8162) 601-594, тел./факс: (8162) 76-35-76
e`mail: centrpers@mail.ru сайт: www.novpersonal.ru
__________________УСПЕТЬ К УСПЕХУ!
Консалтинговый Центр «Бизнес Персонал» приглашает сотрудников организаций всех форм собственности посетить открытые семинары-практикумы и тренинги.
Расписание открытых обучающих программ
| Дата, время проведения | Тематика | Стоимость участия (1 чел.) |
| 30 марта 1, 5, 7 апреля 17.00-20.00 | Вечерняя школа управленцев «Директору о маркетинге или… Сколько стоит ваш бренд» Ведущая: Спиридонова В.В. | 2600 руб. |
| 6 апреля 9.00-17.00 | Семинар-практикум «Предотвращение потерь, связанных с воровством и злоупотреблениями персонала» Ведущий:Коган П.М. | 3000 руб. (Санкт-Петербург) |
| 7 апреля 10.00-18.00 | Семинар «Физиология менеджмента или как управлять собой и другими» Ведущий: Минвалеев Р.С | 2800 руб. (г. Кириши) |
| 9 апреля 10.00-18.00 | Семинар-практикум «Бережливое производство в практике российских предприятий» Ведущий: Наумов К.В. (Санкт-Петербург) | 4500 руб. |
| 13-14 апреля 10.30–17.00 | Семинар – практикум «Мотивация персонала – приоритетная функция руководителя» Ведущая: Ротанова Ю. М. | 3800 руб. (г.Боровичи) |
| 20 апреля 10.00-17.00 | Лекция «Искусство публичного выступления» Ведущий: Минвалеев Р.С. (Санкт-Петербург) | 2800 руб. |
| 20 апреля 17.30-20.30 | Лекция «Ваше здоровье в Ваших руках» Ведущий: Минвалеев Р.С. (Санкт-Петербург) | 500 руб. |
| 22 апреля 9.00-17.00 | Семинар-практикум «Предотвращение потерь, связанных с воровством и злоупотреблениями персонала в сфере услуг и торговле» Ведущий: Коган П.М. | 1800 руб. |
| 12 мая 14.00-18.00 | Семинар-тренинг «Как пробудить у сотрудников желание работать?» Ведущая: Литвак Н. И. | 950 руб. |
| 20-21 мая 10.00-18.00 | Семинар «Разработка и внедрение KPI (ключевые показатели эффективности сотрудника)» Ведущая: Ротанова Ю. М. | 3200 руб. |
| 27 мая 10.00-18.00 | Семинар-тренинг «Как и где найти лучшего сотрудника? Технологии эффективного подбора персонала» Ведущая: Литвак Н. И. | 1650 руб. |
Зарегистрироваться на тренинги и семинары-практикумы, а также узнать подробную
информацию можно по тел. (8162) 76-35-76 и (8162) 60-15-94
В
еликий Новгород, ул. Псковская, д. 2 Тел.: (8162) 601-491, 601-594
e`mail: centrpers@mail.ru сайт: novpersonal.ru
Семинар - тренинг
«Мотивация персонала – приоритетная функция руководителя»
г. Боровичи
13-14 апреля
Место проведения: Учебный Центр БКО
Семинар – тренинг рассчитан на директоров и менеджеров по персоналу, специалистов и руководителей, занимающихся вопросами мотивации персонала – желающих повысить уровень мотивации и заинтересованности своих подчиненных.
Цели тренинга:
1. систематизация знаний о механизмах и методах управления мотивацией;
2. освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации;
3. разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании.
Программа тренинга:
Блок 1: Базовые понятия в области мотивации персонала
- виды мотивации (внешняя, внутренняя; материальная, нематериальная). Специфика мотивации в различных культурах (Япония, США, Россия).
- Функции отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией персонала.
Блок 2: Мотивационный аудит
- Методы диагностики мотивации персонала. Диагностика навыков мотивирования у линейных руководителей.
- Разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала. Оценка эффективности результатов.
Блок 3: Разработка системы стимулирования
- Миссия компании в области стимулирования персонала. Чем и зачем стимулировать персонал.
- Цели мотивирования и стимулирования
- Формы стимулирования (зарплата, компенсация, вознаграждение, премия, материальная помощь. Социальные гарантии, социальные блага)
- Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала
- Стимулирование и мотивирование по категориям работников. Мотивационный профиль личности.
Блок 3: Обучение руководителей мотивированию
- Понятие демотивации персонала и ее этапы. Роль руководителя и организации в демотивации персонала.
- Выявление демотивации персонала на ранних этапах. Профилактика возникновения демотивации.
- Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы управления мотивацией подчиненных.
Формы работы на семинаре - тренинге:
- информационные блоки
- деловые игры
- групповые дискуссии
Продолжительность семинара: 2 дня по 8 часов, с 10.30 до 17.00.
Стоимость участия: 3800 руб.
При участии более 2-х человек от организации – скидка 5%, третьему участнику скидка 10%, четвертому участнику скидка 15%.
По результатам семинара выдается сертификат.
| Великий Новгород, ул. Псковская, д.2 Тел.: (8162) 601-491, 8911-600-14-91 e`mail: centrpers@mail.ru www: novpersonal.ru | |
Семинар-тренинг
«Искусство публичного выступления»
20 апреля
10.00-17.00
Ведущий - Ринад Султанович Минвалеев
Аудитория: специалисты, которым по роду деятельности часто приходится общаться с большими или маленькими группами людей: выступать, проводить презентации, обучать, продавать, мотивировать, отчитываться и управлять.
Данный семинар научит делать это с легкостью и удовольствием, используя современные и традиционные технологии эффективного управления аудиторией.
Программа:
1. Подготовка. Что значит быть специалистом
- Кто кого слушает
- Что значит знать
- Что такое иерархия или почему «яйца курицу не учат»
- Начало. Техники захвата внимания аудитории.
- Правило «90 секунд»
- Что нравится всем и всегда
- Кульминация. Что значит уверенность в себе.
- Как работает голос
- Постановка осанки
- Завершение. Драматургия момента или как сорвать аплодисменты.
- Разбор типичных ошибок при публичных выступлениях.
На семинаре предусмотрены пробные выступления участников, ролевые игры, тренировочные конфликты с отработкой различных вариантов выхода из затруднительных ситуаций.
Стоимость участия: 2800 руб.
Запись по телефонам:763576, 601491, 600222
Цикл бизнес-семинаров
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: от идеи до внедрения
Центр бережливого производства GBC-Lean и Торгово-Промышленная Палата приглашают стать участниками цикла бизнес-семинаров «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: от идеи до внедрения».
Цель данных семинаров: передача руководителям и специалистам предприятий Великого Новгорода знаний и умений в области применения инструментов Бережливого производства (Lean production).
Программа семинаров разработана специально для руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров, бригадиров и др.).
Преподаватели: специалисты (консультанты и эксперты), имеющие опыт реального внедрения инструментов Бережливого производства на предприятиях РФ.
СЕМИНАР ПЕРВЫЙ:
«Когда внедрять бережливое производство. Опыт и достижения»
состоится 9 апреля 2010 года с 10.00-17.00
Программа семинара:
1. Разные системы менеджмента до кризиса. Экономический кризис – новый взгляд на экономику предприятия. Растущая популярность метода «Бережливое производство».
2. «Время – деньги» или Экономика Бережливого производства. Как посчитать потери, и где сокрыта прибыль?
3. Опыт внедрения Бережливого производства на предприятиях РФ.
4. Организационные и мотивационные инструменты внедрения Бережливого производства. Или как вовлечь персонал в предстоящие изменения.
5. Комплексная система управления предприятием: СМК ISO 9001; JUST IN TIME и
KANBAN; KayZen.
Семинар проводит: Наумов Константин Владимирович - ведущий эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса в России.
Специализируется на обучении руководителей компаний. Провел более 200-т тренингов для руководителей предприятий и организаций в различных регионах РФ.
Ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей в СПбГПУ.
Неоднократно руководил проектами по внедрению систем Lean и СМК
В настоящий момент является генеральным директором консалтинговой компании «GBC» (г. Санкт-Петербург) и советником генерального директора компании РМСи-инжиниринг г. Москва.
Автор трех книг по управлению и более 20-ти публикаций в российских журналах по бизнесу.
Автор международного проекта «Good works».
Вошел в энциклопедию «Who is who в России»
Стоимость участия: 4500 рублей
При участии 2-х человек от организации – скидка 5%, третьему участнику скидка 10%, четвертому участнику скидка 15%.
Для членов Торгово-Промышленной Палаты – скидка 30%.
О Бережливом производстве
Бережливое производство (от англ. lean - постный без жира, стройный; в русской версии lean - лин, бережливое) - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника.
Сегодня все большее количество Российских компаний внедряет концепцию Бережливого производства, добиваясь при этом значительных результатов. В целом использование принципов Lean может дать значительные эффекты. Преимущество Lean в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только 20 % составляют инвестиции в технологию.
Лучшая зарубежная и российская практика внедрения инструментов Бережливого производства дает по отраслям промышленности такие результаты:
- Электронная промышленность: Сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9. Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня. Высвобождение 25 % производственных площадей. Экономия около 2 млн долларов за полгода.
- Авиапром: Сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель
- Автопром: Рост качества на 40 %.
- Цветная металлургия: Увеличение производительности на 35 %.
- Капремонт крупнотоннажных судов: Высвобождение 25 % производственных площадей. Сокращение времени одной из основных операций с 12 до 2 часов. Экономия около 400 тыс. долларов за 15 дней.
- Сборка автомобильных узлов: Высвобождение 20 % производственных площадей. Отказ от строительства нового производственного здания. Экономия около 2,5 млн долларов за неделю.
- Фармацевтическая промышленность: Сокращение отходов с 6 % до 1,2 %. Снижение потребления электроэнергии на 56 %. Экономия 200 тыс. долларов ежегодно.
- Производство потребительских товаров: Увеличение производительности на 55 %. Сокращение производственного цикла на 25 %. Сокращение запасов на 35 %. Экономия около 135 тыс. долларов за неделю.