Луба, посвященного теме сохранения духовного наследия, возрождения интереса к народным традициям, классической культуре и искусству, поддержке молодых дарований

Вид материалаДокументы
Родители не выбирают
Александр Колесниченко, «Новые известия» (Москва), № 42, 13.03.2012, c. 1, 5
Труд по убеждениям
Иоланта Качаева, Елизавета Шевченко, «Московские новости» (Москва), № 42, 13.03.2012, c. 1, 5
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35

РОДИТЕЛИ НЕ ВЫБИРАЮТ

Число передаваемых в семьи детей-сирот в последние годы упало почти вдвое, говорится в опубликованном на днях докладе благотворительного фонда «CAF Россия». По словам авторов исследования, усыновление стало невыгодно экономически, а опекуны все чаще возвращают детей из-за неготовности их воспитывать. В наихудшем положении оказываются дети из коррекционных детдомов: их почти никогда не усыновляют, несмотря на сомнительность поставленных им диагнозов.

Александр Колесниченко,

«Новые известия» (Москва), № 42, 13.03.2012, c. 1, 5


Сирот стали реже усыновлять и чаще возвращать в детдома.

ЧИСЛО ПЕРЕДАВАЕМЫХ В СЕМЬИ ДЕТЕЙ-СИРОТ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ УПАЛО ПОЧТИ ВДВОЕ, ГОВОРИТСЯ В ОПУБЛИКОВАННОМ НА ДНЯХ ДОКЛАДЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА «CAF РОССИЯ». ПО СЛОВАМ АВТОРОВ ИССЛЕДОВАНИЯ, УСЫНОВЛЕНИЕ СТАЛО НЕВЫГОДНО ЭКОНОМИЧЕСКИ, А ОПЕКУНЫ ВСЕ ЧАЩЕ ВОЗВРАЩАЮТ ДЕТЕЙ ИЗ-ЗА НЕГОТОВНОСТИ ИХ ВОСПИТЫВАТЬ. В НАИХУДШЕМ ПОЛОЖЕНИИ ОКАЗЫВАЮТСЯ ДЕТИ ИЗ КОРРЕКЦИОННЫХ ДЕТДОМОВ: ИХ ПОЧТИ НИКОГДА НЕ УСЫНОВЛЯЮТ, НЕСМОТРЯ НА СОМНИТЕЛЬНОСТЬ ПОСТАВЛЕННЫХ ИМ ДИАГНОЗОВ.

Точное число сирот в России не знает никто, утверждают авторы доклада. Сиротами в нашей стране занимаются три ведомства - Минобразования и науки, Минздравсоцразвития и МВД. Однако статистика каждого из этих ведомств - это отчет о своей работе: сколько детей помещено в учреждения и там находятся. Официальные цифры - от 666 тыс. до 731 тыс. Эксперты оценивают число сирот в 1 млн. из 29 млн. российских детей. Еще до 2 - 2,5 млн. детей являются безнадзорными - формально живут с родителями, а фактически предоставлены сами себе. Подавляющее большинство официально зарегистрированных сирот (95%) - социальные, чьи родители лишены родительских прав. У 4% родители умерли, еще 1% - отказные дети.

Большая часть сирот распределены по семьям. В домах ребенка, детских домах и интернатах находятся 260 тыс. детей. По регионам ситуация различная: меньше всего сирот остаются вне семьи в Чечне и Ингушетии (менее 1% от числа официально зарегистрированных), больше всего - в Тыве (44%) и Еврейской автономной области (37%). Авторы доклада отмечают, что от благополучия региона ситуация с передачей детей в семьи не зависит: в бедной Новгородской области их берут так же активно, как и в богатом Ханты-Мансийском автономном округе.

В России существуют три формы передачи детей в семьи: усыновление, опека и приемная семья. При усыновлении ребенку дают фамилию принявших его родителей, при опеке он остается со своей фамилией, в случае с приемной семьей ребенка передают туда по договору на определенное время. Самая популярная форма - опека, на нее приходится две трети случаев устройства в семьи. На усыновление - менее 15%, причем усыновляют главным образом малышей до года (половина усыновленных) или от года до трех (треть усыновленных).

В докладе отмечается, что до 2007 года число передаваемых в семьи детей росло, а затем упало почти вдвое. Например, под опеку в 2007 году взяли - 89,4 тыс. детей, а в 2010-м - 48,5 тыс., усыновили - 14,6 тыс. и 11,1 тыс., направили в приемные семьи - 20,8 тыс. и 13,6 тыс. При этом в 2008 году началось то, что эксперты назвали «Back Baby Boom» - возврат детей из семей. За 2008 - 2012 годы было возвращено не менее 50 тыс. детей - каждый десятый ребенок, устроенный в семью. Большинство детей вернули по инициативе приемных родителей.

Реже всего детей возвращают усыновители, несмотря на то что усыновление наименее выгодно: помимо единовременной выплаты в 8,8 тыс. рублей семья не получает от государства ничего. Опекуны же получают 9,6 тыс. рублей сразу и по шесть тыс. в месяц в качестве зарплаты. Однако именно опека оказывается наименее стабильной формой семейного устройства, причем чаще от детей отказываются оформившие над ними опеку родственники. Авторы доклада связывают это с неготовностью многих людей к воспитанию приемных детей и предлагают создать курсы для будущих опекунов, а также психологическую службу, которая помогала бы улаживать конфликты между опекунами и приемными детьми на ранней стадии.

Устройство детей в семьи выгодно для государства: в детдоме на содержание ребенка напрямую ежемесячно тратится 54,7-97,1 тыс. рублей, с учетом косвенных расходов - до 300-350 тыс. рублей в месяц. Положительно это сказывается и на уровне образования: детдомовские дети отстают от своих сверстников при поступлении в школу на два-три года, к окончанию школы - на шесть-семь лет. В наиболее бедственном положении, по словам авторов доклада, находятся воспитанники коррекционных детских домов и интернатов: хотя туда «часто попадают дети с совершенно неоправданными диагнозами», усыновить таких детей соглашаются лишь «подвижники борьбы с сиротством».

ТРУД ПО УБЕЖДЕНИЯМ

Работодатели заинтересовались политическим кредо будущих сотрудников. Пост в Facebook о вакансии ассистента отдела рекламы в благотворительный фонд помощи детским домам «Футбол — детям» наверняка остался бы незамеченным, если бы его автор не добавил: «Если вы ходили на Поклонную или Манежку в определенные дни, можете резюме не присылать!» Эта оговорка сделала объявление популярным в том числе и потому, что желание работодателей подбирать сотрудников не только определенной квалификации, но и определенных политических убеждений, похоже, становится новым трендом на рынке труда.

Иоланта Качаева, Елизавета Шевченко,

«Московские новости» (Москва), № 42, 13.03.2012, c. 1, 5


Работодатели заинтересовались политическим кредо будущих сотрудников.

Некоторые столичные работодатели стали проявлять интерес к политическим убеждениям соискателей. Они считают, что сотрудники должны не только быть в курсе политической ситуации в стране, но и посещать именно те митинги, на которые ходит руководство. По мнению экспертов, речь идет о «поствыборном синдроме» и возвращения к советским порядкам на предприятиях не произойдет.

Пост в Facebook о вакансии ассистента отдела рекламы в благотворительный фонд помощи детским домам «Футбол — детям» наверняка остался бы незамеченным, если бы его автор не добавил: «Если вы ходили на Поклонную или Манежку в определенные дни, можете резюме не присылать!» Эта оговорка сделала объявление популярным в том числе и потому, что желание работодателей подбирать сотрудников не только определенной квалификации, но и определенных политических убеждений, похоже, становится новым трендом на рынке труда.

Президент фонда «Футбол — детям» Максим Мотин рассказал «МН», что при одинаковых задатках он готов взять на работу того соискателя, который разделяет его политические взгляды. Однако подчеркнул, что в первую очередь человек должен уметь работать и хотеть это делать. «Безусловно, на первом месте при отборе кандидата — профессионализм. Но при прочих равных, если человек не имеет своей позиции и ходит по приказу на митинги, с лозунгами которых он не согласен, — мне как руководителю он не нужен. И вряд ли такой человек способен стать лидером, который нужен мне в компании», — считает Мотин.

Один из руководителей столичной строительной фирмы Михаил С. уверен, что трудовой коллектив должен быть сплочен не только общей идеей, но и одними и теми же политическими взглядами. «Если руководители идут на какой-то митинг, то и сотрудники должны идти на этот же, а не на другой», — считает Михаил. Он уверен, что политические споры — хоть в курилке, хоть за обедом — не способствуют единению. «Наша компания на рынке уже несколько лет, коллектив небольшой, поэтому важно, чтобы на работе царила атмосфера доверия», — пояснил он «МН».

По словам Михаила, политические пристрастия у соискателей руководство компании узнает не на собеседовании. «У нас есть возможности собрать о человеке ту информацию, которая нам нужна. Для этого не требуется каких-то изощренных операций. Я знаю, что сбором информации о кандидатах, в том числе и об их политических пристрастиях, занимаются во многих компаниях. И это оправданно. В бизнесе не должно быть случайных людей», — говорит он.

Впрочем, специалисты по подбору персонала склонны считать желание руководителя знать о политических взглядах соискателей рабочих мест причудой отдельных людей, своего рода «послевыборным синдромом». В рекрутинговых агентствах Москвы «МН» заявили, что до сих пор работодатели, с которыми они сотрудничают, не требовали отбирать кандидатов с учетом их политических взглядов.

«Подобные требования противоречат Конституции и не свойственны большинству российских компаний», — утверждает президент HeadHunter Юрий Вировец. В беседе с корреспондентом «МН» он отметил, что порой встречаются «уникальные работодатели, которые не берут на работу людей, исповедующих определенные религии, или берут только православных». «Думаю, тут такой же случай — основанный лишь на личном предубеждении руководителя», — говорит Вировец.

Руководитель группы подбора персонала кадрового центра «Юнити» Вера Анисицына полагает, что «сейчас достаточно прагматичное время, когда работодатели ориентируются в большей степени на профессионализм, полезность компании, нежели на политические предпочтения членов коллектива». Однако она признает, что иногда политическая активность человека может закрыть путь для трудоустройства в какую-нибудь интересную для него компанию. Это в основном касается наиболее активных участников всевозможных политических мероприятий, которых неоднократно задерживали сотрудники органов правопорядка, налагали штрафы. «В основном такие подробности выясняются на этапе проверки в службе безопасности компании, и далее решается вопрос, будут ли человека брать на работу или нет. Если он высококлассный специалист с редким талантом, возможно, пригласят на работу, в противном случае успех сомнителен», — отметила Анисицына.

Корни подобных требований и вопросов к сотрудникам лежат в авторитарной стилистике российского предпринимательства, уверен заместитель гендиректора Центра политических технологий Алексей Макаркин. «Компании формируются в рамках авторитарной бизнес-модели, и хозяин подбирает штат «под себя» — комфортнее работать с людьми, которые придерживаются таких же взглядов. Авторитарная модель развита как среди лояльных власти, так и среди сочувствующих оппозиции бизнесменов», — считает политолог. И у тех и у других могут быть основания интересоваться политическими пристрастиями кандидата на вакансию. «Некоторые работодатели связаны с государством и не хотят, чтобы его сотрудники с государством конфликтовали, чтобы их имена упоминались в связи с политическими акциями», — считает Макаркин. Проблема связана с обострением политической активности, однако таких работодателей все же меньшинство, убежден он.

В любом случае возврат к советским порядкам на предприятиях нам не грозит, подчеркивает политолог. «Если раньше человека увольняли с «волчьим билетом», то он становился маргиналом. Интеллигенты работали кочегарами, дворниками. Сегодня если человек конкурентоспособен на рынке, он всегда может найти место. Ведь у бизнесменов тоже разные политические взгляды, и человек найдет компанию, близкую ему по убеждениям», — говорит Макаркин.

Примечательно, что психологи убеждены: информация о политических убеждениях сотрудников все равно не поможет работодателю улучшить обстановку в коллективе. «Есть много других человеческих особенностей, которые помогают наладить общение в коллективе. Приходя на собеседование, человек несет огромное количество информации о себе. Есть много способов узнать о его характере. А конфликтных людей, бунтарей сразу видно», — сказала «МН» психолог Ирина Агличева. Если человек посещает политические митинги, в некоторых случаях это может служить его характеристикой, однако, по мнению Агличевой, вероятнее всего соискатель не скажет правды, чтобы о нем не думали плохо. Вопрос о политических пристрастиях соискателя на собеседовании просто неэтичен, уверена психолог. «Сейчас это веяние времени, это пройдет», - уверена она.

***

Интеллигенты работали кочегарами, дворниками. Сегодня если человек конкурентоспособен на рынке, он всегда может найти место.