Конституция Российской Федерации, закон

Вид материалаЗакон
9. Совершенствование структуры управления.
Современное управление
Функции воспитательной системы.
10. Ожидаемые результаты
Что контролируется
Подобный материал:
1   2   3

9. Совершенствование структуры управления.


Специфика управления процессом создания воспитательной системы требует от руководителя умения вовремя увидеть новое, поддержать его, при необходимости скорректировать и обеспечить условия восприятия этого нового большинством.

Субъектом управления является весь воспитательный коллектив школы.

Управление процессом воспитания осуществляется по направлениям:
  1. Административная работа:
  • повышение квалификации классных руководителей

- знакомство с опытом воспитательной работы (других школ, по
страницам печатных изданий)

- методическое объединение классных руководителей
  1. Сбор информации:
  • педагогическое наблюдение
  • анкетирование

- анализ собранной информации
  1. Планирование:
  • разработка планов, направленных на развитие учащихся, повышение их уровня воспитанности
  • подбор форм и методов в соответствии с собранной и обработанной информацией.
  1. Контроль и коррекция:
  • анализ и оценка планов воспитательной работы (педагогического совета, методического объединения классных руководителей и другие формы)
  • корректировка планов
  1. Создание условий для развития учащихся:
  • доброжелательный микроклимат в педагогическом и ученическом коллективах
  • создание системы дополнительного образования
  • создание материально-технической базы
  • тесная связь семьи и школы
  • взаимопомощь в проведении внеклассной, внеурочной, внешкольной работы
  • семинары для классных руководителей
  • посещение и анализ внеклассных мероприятий



Управленческий аспект моделирования воспитательной системы школы

Совет школы





Учащиеся:

- школьный ученический совет (ШУС)


Педагоги:

- Педагогический совет,

- ШМО классных руководителей,

- ШМО учителей-предметников

Родители:

- Общешкольный родительский комитет,

- Родительские комитеты классов



Высшим выборным представительным органом является Совет школы.

Исполнительным высшим органом является большой педагогический совет.

Представительный орган интересов учащихся - школьный ученический совет (ШУС).

Представительным органом родителей является общешкольный родительский комитет.

Представительным органом трудового коллектива является профсоюзный комитет.

Современное управление - целенаправленное взаимодействие сторон, каждая из которых выступает и в роли субъекта, и в роли объекта.

Эффективное управление характеризуется
  • системосообразностью (соответствие природе и характеру воспитательной системы);
  • адаптированным характером (определенным образом приспосабливается к системе);
  • гибкостью (управленческие действия соответствуют обстоятельствам и ориентированы на людей, а не на планы).

Формы принятия управленческих решений:
  • в форме самоуправления (на высшем уровне управления школой таким органом является Совет школы);
  • в форме самоуправления (управленческие решения принимаются

коллективно (на собраниях) и коллективно на педагогических советах, совете старшеклассников, родительском комитете, профсоюзном комитете);

в форме административного управления (директор принимает решение единолично или коллегиально)


Управление воспитательной системой носит диалоговый характер. Важнейшей задачей руководителя является привлечение к управленческой деятельности возможно большего числа людей (учащихся, педагогов, родителей), стимулирование максимальной самомотивации, самоконтроля.


Функции воспитательной системы.


Развивающая, направленная на стимулирование и поддержку положительных изменений в личности учащегося, педагога, родителя, на обеспечение развития коллектива и всего организма школы;

Интегрирующая, содействующая соединению в одно целое ранее разрозненных и несогласованных воспитательных воздействий;

регулирующая, связанная с упорядочением педагогических процессов и их влияние на формирования личности учащегося, ученического и педагогического коллективов;

Защитная, направленная на повышение уровня социальной защищенности учащихся и педагогов на нейтрализацию влияния негативных факторов окружающей среды на личность учащегося и процесс ее развития;

Компенсирующая, предполагающая создание условий в школе для компенсации недостаточного участия семьи и социума в обеспечении жизнедеятельности ребенка, раскрытия и развития его склонностей и способностей;

Корректирующая, заключающаяся в осуществлении педагогически целесообразной коррекции поведения и общения учащегося с целью уменьшения силы негативного влияния на формирование его личности.


10. Ожидаемые результаты

  1. Утверждение модели воспитательной системы общеобразовательной школы с кадетскими классами.
  2. Сформированность у учащихся морально-психологических, нравственных качеств, необходимых для защиты Родины.
  3. Сформированность у учащихся активной гражданской позиции.
  4. Повышение уровня нравственной правовой культуры.
  5. Улучшение показателей физического развития.
  6. Снижение уровня правонарушений.
  7. Повышение профессиональной компетентности педагогических кадров в области воспитания.
  8. Обновление научно-методического и программного обеспечения воспитательного процесса.
  9. Внедрение современных форм и методов воспитательной деятельности.



  1. Система контроля за выполнением основных разделов программы




Что контролируется

Сроки

Ответственные

Диагностирование учебных возможностей по предметам социально-гуманитарного профиля, ОБЖ и физкультуры: «Диагностика мотивации достижения А. Мехрабиана», «Изучение мотивов учебной деятельности» (модификация А. Реана, В.А. Якунина)

- входящая (8 класс)

- промежуточная (9-10 классы)

- итоговая (11 класс)



сентябрь

январь

май



Администрация, руководители ШМО, психолог

Мониторинг результативности олимпиад, научно-практических конференций

ежегодно

Заместитель директора по УВР

Мониторинг результатов участия в мероприятиях спортивной, военно-патриотической направленности

ежегодно

Заместитель директора по УВР

Наблюдение и анализ расширения сферы деятельности военно-патриотического комплекса

май

Заместитель директора по УВР

Анализ программ общего и дополнительного образования

апрель,

май

Методический совет

Мониторинг физического развития и здоровья учащихся

май

Творческая группа, медицинский работник

Анализ УМК и пополнение медиатеки

ежегодно

Заместитель директора по УВР

Определение доли педагогов, участвующих в инновационной и экспериментальной деятельности

апрель

Заместитель директора по УВР

Психолого-педагогическая диагностика личностных особенностей учителей и учащихся: «16-факторный опросник Кеттела, самооценка» (Дембо-Рубинштейн), «Темперамент», «Шкала астенического состояния» (ШАС)

- входящая

- итоговая



сентябрь

май


Психолог

Определение доли учеников, участвующих в военно-патриотической деятельности

ежегодно

Заместитель директора по УВР

Диагностика воспитанности учащихся: «Ценностные ориентации» (М. Рокич)

- входящая

- итоговая



сентябрь

апрель

Психолог, ШМО классных руководителей

Определение доли выпускников, поступивших в ВУЗы военно-правовой, спортивной направленности

сентябрь

Классные руководители, зам. директора по ВР

Определение доли выпускников-юношей, прошедших службу в ВС России

ежегодно

Преподаватель-организатор ОБЖ

Определение доли учащихся, допустивших правонарушения

1 раз в четверть

Заместитель директора по ВР, социальный педагог, классные руководители