«Большой Бизнес» (Москва), №3, 19. 03. 2012, c. 100, 101, 102, 103, 104
| Вид материала | Документы |
- Газета «Призыв» №97 от 09. 12. 09г, №99 от 16. 12. 09 г, №101 от23. 12. 09 г., №103, 943.73kb.
- «О текущем моменте», № 1 (103), 2012 г. О стратегии будущего России и Мира, 326.8kb.
- Литература для подготовки к занятиям по хирургии, 2 семестр тема "синдром повреждения", 21.19kb.
- Библиографический указатель книг и электронных ресурсов, поступивших в библиотеку урагс, 1446.55kb.
- Для приобретения полной версии работы щелкните, 18.75kb.
- 11 года к уровню января-июля 2010 года составил 106,9% (для сравнения: в Тамбовской, 22.18kb.
- Экскурсионная программа тура в Праге, 179.61kb.
- Мп-102 кс-101, 155.98kb.
- Серная кислота справочные данные, 123.28kb.
- Году в Республике Коми составил 103,0% к уровню 2007 года, что выше среднероссийского, 240.16kb.
ПОМОГИТЕ САРМАТУ!
Пятилетний Сармат — маленький житель большого города Владикавказа. Тяжёлая беременность и сложные роды мамы стали причиной того, что у новорожденного сразу появились большие проблемы со здоровьем. Хотя вначале Сармата из роддома выписали как здорового, а он даже есть самостоятельно не мог! Союз благотворительных организаций России просит всех, кто хочет и может помочь Сармату Туаеву, перечислить средства на ее лечение.
«Большой Бизнес» (Москва), № 3, 19.03.2012, c. 95
Пятилетний Сармат — маленький житель большого города Владикавказа. Тяжёлая беременность и сложные роды мамы стали причиной того, что у новорожденного сразу появились большие проблемы со здоровьем. Хотя вначале Сармата из роддома выписали как здорового, а он даже есть самостоятельно не мог!
К шести месяцам был поставлен диагноз — ДЦП. Такого страшного удара никто не ожидал. Не передать словами, что пришлось в те дни пережить его родным, но сила духа победила. Мама занялась лечением своего малыша. Вся жизнь Сармата — это борьба с тяжёлым недугом. Семья использует любую возможность, чтобы поставить своего мальчика на ножки.
В настоящее время Сармат самостоятельно не сидит, не ползает, не стоит, не ходит. Но после лечения в Институте медицинских технологий (ИМТ) в Москве у него появились положительные результаты — значительно уменьшилась спастика.
Сейчас врачи рекомендуют продолжать лечение реабилитационном центре «Огонек» и гарантируют новые значительные достижения. Поэтому этот курс лечения в клинике крайне важен для Сармата. Цена вопроса - 150 000 рублей, но мама мальчика одна растит двоих детей, ей оплатить такое лечение не по карману.
Союз благотворительных организаций России просит всех, кто хочет и может помочь Сармату Туаеву, перечислить средства на ее лечение.
Более подробная информация - по тел. (495) 225 13 16 или на сайте www.sbornet.ru.
Платежи в адрес Сармата Туаева принимаются во всех отделениях Сбербанка России.
Реквизиты.
Получатель: некоммерческое партнерство « Союз благотворительных организаций России»
ИНН 7715257832, КПП 7711501001
Назначение платежа: пожертвование на лечение Сармата Туаева
Расчетный счет в рублях: 40703810400000000217 в АКБ «РУССЛАВБАНК» (ЗАО)г. Москва
Кор. счет: 30101810800000000685
БИК: 044552685
СОЦИАЛЬНАЯ РЕКЛАМА
СПЕЦПРОЕКТ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Благотворительность — это то, что делает бизнес цивилизованным, а рыночную экономику — гуманной. Она неотъемлемая часть социальной ответственности, без которой общество не может идти вперед. Развитые страны давно построили системы льготных отношений, выгодные для государства и бизнеса, участвующего в благотворительных программах. В России же до сих пор опасаются, что подобные льготы превратятся в налоговые дыры.
«Большой Бизнес» (Москва), № 3, 19.03.2012, c. 90, 91
Благотворительность — это то, что делает бизнес цивилизованным, а рыночную экономику — гуманной. Она неотъемлемая часть социальной ответственности, без которой общество не может идти вперед. Развитые страны давно построили системы льготных отношений, выгодные для государства и бизнеса, участвующего в благотворительных программах. В России же до сих пор опасаются, что подобные льготы превратятся в налоговые дыры. Примеры деятельности крупных компаний, о которых мы рассказываем, наглядно покажут, как правильно возродить некогда знаменитое российское меценатство.
СТРАТЕГИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
Ежегодный рэнкинг «Лидеры корпоративной благотворительности», проводимый международной аудиторско-консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers и деловой газетой «Ведомости», учитывает не только финансовые показатели, но, прежде всего, качество управления процессами благотворительной деятельности, ее концепцию и стратегию. Одно из первых мест рэнкинга ежегодно занимает корпорация «Система». В интервью «ББ» член совета директоров АФК «Система», президент Благотворительного фонда корпорации Вячеслав Копьев объяснил, как именно осуществляется централизованное управление социальными инвестициями, а также рассказал о стратегии деятельности фонда, его основных проектах, результатах и перспективах.
Елена Саблина,
«Большой Бизнес» (Москва), № 3, 19.03.2012, c. 106, 107, 108, 109
Ежегодный рэнкинг «Лидеры корпоративной благотворительности», проводимый международной аудиторско-консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers и деловой газетой «Ведомости», учитывает не только финансовые показатели, но, прежде всего, качество управления процессами благотворительной деятельности, ее концепцию и стратегию. Одно из первых мест рэнкинга ежегодно занимает корпорация «Система». Централизованное управление социальными инвестициями холдинга осуществляет Благотворительный фонд «Система». В интервью «ББ» член совета директоров АФК «Система», президент Благотворительного фонда корпорации Вячеслав Копьев объяснил, как именно осуществляется централизованное управление социальными инвестициями, а также рассказал о стратегии деятельности фонда, его основных проектах, результатах и перспективах.
Какова организационная структура фонда? Как происходит принятие решения о финансировании проектов?
Наш фонд — некоммерческая организация, которая была учреждена корпорацией и дочерними структурами АФК «Система». Поэтому все решения о выделении средств на реализацию масштабных программ, поддержке тех или иных проектов принимаются совместно и коллегиально на заседании попечительского совета фонда, в который входят представители дочерних структур: ОАО МТС, ОАО АНК «Башнефть», ОАО РТИ и других компаний. Попечительский совет фонда — высший орган управления — возглавляет председатель совета директоров ОАО АФК «Система» Владимир Евтушенков.
Какой объем средств ежегодно тратится на благотворительность? Как они распределяются?
В прошлом году наши инвестиции составили 1,8 млрд рублей. 1,3 миллиарда мы тратим на развитие социальной инфраструктуры в регионах присутствия компаний АФК «Система» — отделения нашего фонда есть в Уфе и Ненецком автономном округе, где работает компания «Башнефть», еще примерно 500 млн руб. ежегодно выделяются на другие проекты.
У крупных российских финансовых структур, как правило, есть четко выстроенная стратегия благотворительной деятельности. Какова стратегия деятельности фонда «Система», как она формировалась?
То, что успешные российские компании стремятся вырабатывать определенные принципы в благотворительной деятельности, вполне объяснимо: бизнес, доказавший свою эффективность в экономике, нацелен на высокий результат и в социальных инвестициях. Благотворительная деятельность «Системы» развивалась по мере того, как росла корпорация. Сначала она носила спонтанный характер, затем отчисления на благотворительность становились плановыми. Затем мы начали соотносить свою благотворительную стратегию с общей стратегией бизнеса, стараясь вложить деньги в те области, где можно косвенным образом получить отдачу — в поддержку профессионального образования, развитие регионов присутствия. А сегодня мы подошли к той стадии, когда можем поддерживать ценности высшего порядка и осуществлять социальное инвестирование в тех областях, где создается общественное благо. Нас, к примеру, давно волнует тема поддержки и выращивания талантов. Поэтому в прошлом году фонд запустил масштабный социально ориентированный проект «Лифт в будущее».
Расскажите о нем подробнее.
В советский период существовали устойчивые механизмы вертикальной и горизонтальной мобильности, предоставляющие практически равный доступ к росту по карьерной лестнице. Сегодня эта система демонтирована. Несмотря на многочисленные попытки, в России до сих пор не сведены воедино представления о потребностях рынка труда, образования и общества. Большинство программ, направленных на развитие молодежи, доступно лишь жителям столиц и крупных городов. Но главное даже не в расстояниях, легко преодолимых с помощью интернет-технологий, а в отсутствии механизма координации существующих программ, нацеленных на продвижение талантливой молодежи.
«Лифт в будущее» — это центр, который будет аккумулировать лучший опыт поиска и развития талантов, чтобы затем интегрировать их в образовательную среду нового типа. В рамках проекта создан интернет-портал, который позволит молодежи максимально эффективно реализовать свой интеллектуальный потенциал, найти свой путь в науке, бизнесе, гуманитарной сфере, ориентируясь на состоявшихся профессионалов и тех молодых людей, которые уже добились серьезных успехов в жизни. Интернет-портал объединит «банк талантов», работодателей, всевозможные образовательные программы и позволит выстраивать коммуникации между участниками проекта по всем доступным каналам, с использованием самых современных сервисов.
Мы создали организационную структуру проекта, учредили всероссийскую стипендиальную программу, разрабатываем систему грантов для поддержки аспирантов. К проекту подключены все дочерние компании корпорации, работающие в сфере высоких технологий, практически все российские вузы, Российский союз ректоров, Российский союз олимпиад школьников, основные федеральные и региональные научные институты, структуры дополнительного образования. Мы хотим создать условия и стартовую площадку для развития талантов в нашей стране. Это масштабная задача, которую не решить в одночасье, но первые шаги нами уже сделаны.
Это ваш единственный проект в области образования?
Многие годы мы сотрудничаем с крупнейшими российскими вузами. АФК «Система» стала одной из первых в России компаний, которая создала единую централизованную платформу для повышения квалификации и развития персонала в масштабах корпорации — Высшую школу управления и инноваций (факультет МГУ им. М.В. Ломоносова), мы стояли у истоков создания теперь уже Всероссийского фестиваля науки МГУ, ежегодно поддерживаем образовательные инициативы Высшей школы менеджмента СПбГУ. Принципиальное отличие проекта «Лифт в будущее» от традиционных форм благотворительности в том, что он направлен на решение большой общественной проблемы.
Каковы все же приоритетные направления деятельности БФ «Система»?
Основное внимание сфокусировано на четырех основных областях: образование и наука, сохранение и развитие культурного наследия, спорт, социальное развитие. Причем для поддержки мы выбираем проекты, имеющие уникальный, новаторский характер. К примеру, в июне 2003 года (почти десять лет назад) корпорация подписала десятилетний договор о сотрудничестве с Государственным Русским музеем. «Донорство» корпорации (мы ежегодно передаем музею 1 млн долл.) позволило реализовать десятки интереснейших музейных проектов. Самый яркий из них — создание виртуальных филиалов Русского музея, который перерос в масштабный международный проект. Благодаря ему крупнейшая в мире коллекция русского искусства стала доступна миллионам людей в нашей стране и за рубежом. В феврале этого года по просьбе ученых, пребывающих в длительной исследовательской экспедиции, 100-й виртуальный филиал музея открылся на станции «Новолазаревская» в Антарктиде.
Получается, даже в таких традиционных направлениях благотворительной деятельности, как поддержка культуры, вы идете по пути инноваций?
АФК «Система» — корпорация, создающая сервисы и продукты преимущественно в высокотехнологичной сфере. По сути, компания предлагает потребителям новое качество жизни. Поэтому «Системе», также как и обществу в целом, нужен интеллектуально и духовно развитый человек, который может пользоваться и ценить инновационную продукцию и услуги. Мы выступаем за симбиоз высокого искусства и высоких технологий. Благотворительный фонд помогает Русскому музею внедрять новые цифровые сервисы, создал и подарил музею современный мультимедийный центр. Его основа — снятые в очень высоком разрешении картины, которые могут проецироваться на огромный восьмиметровый экран и демонстрировать любые элементы живописного полотна. Кстати, лекции, проводимые в мультимедийном центре, в будущем будут доступны во всех виртуальных филиалах ГРМ.
Мы стараемся соблюдать разумный баланс между инвестициями, обеспечивающими долгосрочный социальный эффект, и традиционными формами благотворительности. Фонд поддерживает многие значимые культурные проекты, помогает театральным коллективам, обладающим яркой индивидуальностью: театру «Современник», с которым мы дружим многие годы, «Студии театрального искусства» Сергея Женовача. Спектакли, созданные СТИ при поддержке фонда, неоднократно становились лауреатами национальной премии «Золотая маска». Актеры даже шутят, что мы стали для них своеобразным талисманом. Многие годы нашу финансовую поддержку получают Московский Пасхальный фестиваль, Международный балетный приз Benois de la Danse, международный фестиваль «Кремль музыкальный». Мы хотим направить вектор развития общества в сторону духовности, приобщать людей к ценностям высшего порядка.
Еще я могу отметить сотрудничество с Русским географическим обществом. В 2010 году мы начали проводить планомерное финансирование программы грантов РГО и уже поддержали более 14 интересных научных проектов.
Вы привлекаете к благотворительной деятельности сотрудников корпорации?
Да, такой опыт у нас есть. Летом 2010 года, когда многие районы России были охвачены пожарами, «Система» собрала для жителей сгоревших деревень более 100 млн руб., причем 20 млн составили частные пожертвования, которые удалось привлечь с помощью интернет-ресурсов, информации в СМИ и корпоративных сетях и т.д. На эти средства в рекордно короткие сроки было построено 43 жилых дома. Этот проект получил награду Общественной палаты в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию культуры и благотворительности в обществе». На восстановление Марфо-Мариинской обители в Москве было направлено 83 млн руб. — не только от компаний, но и от индивидуальных взносов сотрудников корпорации.
Вместе с тем мы четко сознаем, что есть проекты, для реализации которых необходимо объединение усилий государства и благотворителей. Оптимальным представляется путь частно-государственного партнерства. Полагаю, за такими проектами будущее в развитии благотворительности в нашей стране.
***
Нам важно быть максимально эффективными в проектах, создающих общественное благо.
***
Благотворительная деятельность «Системы» развивалась по мере того, как росла корпорация. Сначала она носила спонтанный характер, затем отчисления на благотворительность становились плановыми.
***
В 2010 году мы начали проводить планомерное финансирование программы грантов Русского географического общества и уже поддержали более 14 интересных научных проектов.
***
Летом 2010 года, когда Подмосковье было охвачено пожарами, «Система» собрала для жителей сгоревших деревень более 100 млн руб., причем 20 млн составили частные пожертвования, которые удалось привлечь с помощью интернет-ресурсов, информации в СМИ и корпоративных сетях.
***
Мы создали организационную структуру проекта «Лифт в будущее», учредили всероссийскую стипендиальную программу, разрабатываем систему грантов для поддержки аспирантов.
***
Мы стараемся соблюдать разумный баланс между инвестициями, обеспечивающими долгосрочный социальный эффект, и традиционными формами благотворительности.
***
Мы четко сознаем, что есть проекты, для реализации которых необходимо объединение усилий государства и благотворителей.