«Большой Бизнес» (Москва), №3, 19. 03. 2012, c. 100, 101, 102, 103, 104
| Вид материала | Документы |
| Благотворительность центральная пресса вечная тема Анатолий Чернов, «Большой Бизнес» (Москва), № 3, 19.03.2012, c. 92, 93, 94, 95 |
- Газета «Призыв» №97 от 09. 12. 09г, №99 от 16. 12. 09 г, №101 от23. 12. 09 г., №103, 943.73kb.
- «О текущем моменте», № 1 (103), 2012 г. О стратегии будущего России и Мира, 326.8kb.
- Литература для подготовки к занятиям по хирургии, 2 семестр тема "синдром повреждения", 21.19kb.
- Библиографический указатель книг и электронных ресурсов, поступивших в библиотеку урагс, 1446.55kb.
- Для приобретения полной версии работы щелкните, 18.75kb.
- 11 года к уровню января-июля 2010 года составил 106,9% (для сравнения: в Тамбовской, 22.18kb.
- Экскурсионная программа тура в Праге, 179.61kb.
- Мп-102 кс-101, 155.98kb.
- Серная кислота справочные данные, 123.28kb.
- Году в Республике Коми составил 103,0% к уровню 2007 года, что выше среднероссийского, 240.16kb.
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРЕССА
ВЕЧНАЯ ТЕМА
Считается, что благотворительность зародилась еще в Древней Греции. Первым филантропом признается философ Платон, оставивший своей академии солидный целевой капитал. В Средние века благотворительную миссию взяли на себя монастыри, религиозные ордена и коронованные особы. В России благотворительность была особо популярной сто лет назад. И многие поэты, литераторы, артисты и художники Серебряного века были обязаны российским фабрикантам. Сейчас эти традиции начинают медленно, но возрождаться. В мировом рейтинге благотворительности, подготовленном международной организацией Charities Aid Foundation при содействии Gullap, РФ занимает 130-е место.
Анатолий Чернов,
«Большой Бизнес» (Москва), № 3, 19.03.2012, c. 92, 93, 94, 95
Считается, что благотворительность зародилась еще в Древней Греции. Первым филантропом признается философ Платон, оставивший своей академии солидный целевой капитал. В Средние века благотворительную миссию взяли на себя монастыри, религиозные ордена и коронованные особы. В России благотворительность была особо популярной сто лет назад. И многие поэты, литераторы, артисты и художники Серебряного века были обязаны российским фабрикантам. Сейчас эти традиции начинают медленно, но возрождаться.
В мировом рейтинге благотворительности, подготовленном международной организацией Charities Aid Foundation при содействии Gullap, РФ занимает 130-е место. Лишь 5% населения страны жертвовали деньги благотворительным организациям, 23% участвовали в волонтерской деятельности и 36% жертвовали средства на помощь незнакомым людям. Таким образом, благотворительностью занимается в среднем 21% населения. Но справедливости ради надо отметить, что рейтинг отслеживает частные пожертвования без учета корпоративных отчислений. Но именно бизнес формирует благотворительную среду в России. На предпринимателей приходится около 90% от общих сумм, идущих на гуманитарные цели. Тогда как в стране — лидере рейтинга, США, ровно обратная ситуация. Там львиная доля отчислений приходится на частных граждан.
Если раньше основными получателями благотворительной помощи были неимущие и люди, которые в силу болезни или старости не могли себя обеспечить, сегодня, по различным экспертным данным, наименьшей популярностью у потенциальных спонсоров пользуются наркоманы, ВИЧ-инфицированные и мигранты. Быстрее всего средства собираются в чрезвычайных ситуациях, а также при распространении через СМИ или социальные сети информации о критических заболеваниях у детей. По мнению экспертов, именно широкое информационное освещение и пропаганда разнообразных пожертвований способствуют укреплению нравственного состояния общества.
В России такой информационный прорыв произошел в 2006 году, когда в стране был объявлен Год благотворительности. Проект был поддержан высшей властью — и вот результат: если в 2005 году насчитывалось около тысячи публикаций, посвященных благотворительности, то в 2006-м уже десять тысяч.
По данным Национального форума по КСО (корпоративная социальная ответственность), расцвет корпоративной филантропии был в 2007 году. Бюджеты компаний на эти нужды составили примерно 14 млрд рублей.
В кризисном 2008 году они сократились более чем наполовину. В 2009 году бюджеты несколько выросли — до 8,8 млрд рублей.
Большинство социальных программ удалость сохранить, но возвращения бюджетов на прежний уровень так и не случилось. В 2010 году опять наблюдалось их некоторое увеличение — это было связано, прежде всего, с созданием «аварийных» проектов, направленных на преодоление летних пожаров.
После финансового кризиса бизнес начал тщательнее считать деньги. «Кризис стимулировал процесс, идущий в последние годы, — компании стали внимательно относиться к тому, чтобы эффективно и целенаправленно расходовать средства, оценивать соотношения затрат и результатов», — уверена Елена Феоктистова, директор Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности РСПП.
Кризис: как остаться благотворителями.
Парадоксальная ситуация: кризис сокращает финансовые возможности для благотворителей и резко увеличивает потребность в их деятельности. Деньги приходится считать, и в последнее время укрепилась тенденция по предварительному планированию и отслеживанию выделяемых субсидий. Компании стали публиковать данные по административным расходам на благотворительную деятельность. Разумеется, далеко не все готовы объявить их объем, но сам факт появления подобных данных подчеркивает основательность подхода. Лидеры в сфере корпоративной благотворительности в России предсказуемы и узнаваемы — «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Роснефть», «Северсталь», РУСАЛ.
Прослеживается и четкое желание благотворителей сделать свою работу системной. По словам Софии Малявиной, пресс-секретаря министра здравоохранения и социального развития РФ, «бизнес все больше понимает, что уже недостаточно просто дать денег или перечислить какой-то процент от прибыли или заработка сотрудников. Нужно еще взяться и за организацию какого-либо проекта».
Тенденцию признают и в компаниях. «Корпоративная благотворительная деятельность в России становится системной, — отмечает начальник управления корпоративной социальной ответственности «Северсталь» Наталья Поппель. — Решения о выделении средств принимаются на основе стратегии КСО, компании четко определяют основные направления благотворительности, которая увязывается со стратегией компании».
Можно выделить два главных тренда развития гуманитарных программ на предприятиях за последние годы: это вовлечение сотрудников и партнеров компаний в их благотворительную деятельность и продолжение курса на реализацию собственных проектов (зачастую вместо развития сотрудничества с некоммерческими организациями).
Первая тенденция очень четко прослеживается по результатам, которые показали компании — участники проекта «Лидеры корпоративной благотворительности», организованного PricewaterhouseCoopers (PwC) и некоммерческим партнерством грантодающих организаций «Форум Доноров». Так, 36 из 53 компаний заявили, что имеют в своем арсенале программы корпоративного во-лонтерства или программы частных пожертвований сотрудников, а 20 компаний — что имеют оба типа программ.
Один из ярких примеров — проект АФК «Система», посвященный ликвидации последствий летних пожаров 2010 года. Кроме материальной помощи погорельцам, компания за короткий срок активно включилась в отношения с местными властями и сообществами, а также привлекала своих сотрудников как волонтеров.
Что касается второй тенденции, то по результатам того же проекта 45 из 53 компаний имеют собственную благотворительную стратегию. Как правило, она касается поддержки социальных учреждений в тех регионах, в которых та или иная организация имеет производственные активы.
Компании, серьезно занимающиеся благотворительностью, поменяли подход в организации труда сотрудников: если раньше они занимались гуманитарной деятельностью по совместительству, то сейчас уже создаются специализированные отделы, подходящие к процессу с профессиональных позиций.
Кто станет льготником.
Тем не менее НКО (некоммерческие организации) и курируемые ими различные фонды остаются важнейшим институтом финансирования и управления благотворительной деятельностью. Они аккумулируют поступающие средства, анализируют проблемы, вырабатывают действенные решения и стремятся как можно эффективнее использовать имеющиеся ресурсы. Фактически фонды выступают в виде управляющих компаний. За рубежом в первую очередь частные фонды (например, фонды Гейтса, Форда, Рокфеллера) являются основным локомотивом филантропии. Показательно, что в разгар мирового финансового кризиса, по данным зарубежной прессы, около 60% западных корпораций в той или иной степени снизили отчисления на гуманитарные цели. В свою очередь частная благотворительность сократилась только на 10%, а некоторые частные фонды даже показали существенный рост. По данным британских экономистов, такая благотворительность по своему «рыночному поведению» сопоставима с товарами класса люкс, а эта категория практически не подвержена конъюнктуре. В кризисные времена количество филантропов только растет.
По мнению исполнительного секретаря «Форума Доноров» Натальи Каминарской, будущее корпоративной благотворительности в России во многом зависит от взаимопонимания с государством. Консенсус, прежде всего, тесно связан с реформированием соответствующего законодательства.
Многие опасаются, что изменение ставок уплаты страховых взносов сократит количество свободных средств, направляемых компаниями на благотворительность. Но в то же время практика предоставления налоговых льгот в части уплаты налогов на местах может способствовать активности компаний в данной сфере. Одновременно благополучатели из числа некоммерческих организаций также будут ожидать большего вклада от компаний, так как им необходимо будет собрать больше средств для продолжения своей работы. В этой связи, считают эксперты, необходима поддержка государственных органов на всех уровнях.
Безусловно, бизнес вправе рассчитывать и на предоставление налоговых преференций за ведение реальной благотворительной деятельности (на Западе это нормальная практика). И это, пожалуй, основной напряженный момент в его отношениях с государством. До 2002 года такое положение действовало: от 3 до 5 процентов чистой прибыли не облагалось налогом, если компания жертвовала идентичную сумму на благотворительность. Однако в 2002 году этот закон был отменен.
И до сих пор сохраняется довольно сложная система регистрации отчетности для НКО. Бесконечные придирки и проверки — не редкость.
***
С 2012 года максимальный тариф страховых взносов будет снижен до 20% для благотворительных и некоммерческих организаций, занятых в области социального обслуживания населения и применяющих упрощенную систему налогообложения.
***
Лидеры в сфере корпоративной благотворительности в России предсказуемы и узнаваемы — «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Роснефть», «Северсталь», РУСАЛ.
***
Расцвет корпоративной филантропии был в 2007 году. Бюджеты компаний на эти нужды составили примерно 14 млрд рублей. В кризисном 2008 году они сократились более чем наполовину. В 2009 году бюджеты несколько выросли — до 8,8 млрд рублей.
***
В целом эксперты отмечают положительную динамику в сфере отечественной благотворительности, даже несмотря на разговоры об очередном витке грядущих экономических потрясений: профессионализация проектов, расширение направлений благотворительности, вовлеченность сотрудников в волонтерство и практику частных пожертвований и т.п. Компании стали охотнее открывать информацию, начали больше анализировать экономическую составляющую филантропии и раскрывать в отчетности и пресс-релизах затраты и результаты своей деятельности. Благотворительность становится не отзвуком сиюминутного милосердия, а системным элементом экономических и общественных процессов.