«Большой Бизнес» (Москва), №3, 19. 03. 2012, c. 100, 101, 102, 103, 104
| Вид материала | Документы |
| Десять лет без права передышки Аркадий Арзамасцев, «Большой Бизнес» (Москва), № 3, 19.03.2012, c. 100, 101, 102, 103, 104 |
- Газета «Призыв» №97 от 09. 12. 09г, №99 от 16. 12. 09 г, №101 от23. 12. 09 г., №103, 943.73kb.
- «О текущем моменте», № 1 (103), 2012 г. О стратегии будущего России и Мира, 326.8kb.
- Литература для подготовки к занятиям по хирургии, 2 семестр тема "синдром повреждения", 21.19kb.
- Библиографический указатель книг и электронных ресурсов, поступивших в библиотеку урагс, 1446.55kb.
- Для приобретения полной версии работы щелкните, 18.75kb.
- 11 года к уровню января-июля 2010 года составил 106,9% (для сравнения: в Тамбовской, 22.18kb.
- Экскурсионная программа тура в Праге, 179.61kb.
- Мп-102 кс-101, 155.98kb.
- Серная кислота справочные данные, 123.28kb.
- Году в Республике Коми составил 103,0% к уровню 2007 года, что выше среднероссийского, 240.16kb.
ДЕСЯТЬ ЛЕТ БЕЗ ПРАВА ПЕРЕДЫШКИ
Ведущая российская благотворительная структура «Форум Доноров» отметила в конце января свое десятилетие. Сейчас это коалиция крупнейших российских и иностранных благотворительных (донорских) организаций, действующих в нашей стране. В нее входят частные, общественные и корпоративные фонды, компании, программы зарубежных посольств. Миссия «Форума» — способствовать развитию и большей эффективности грантодающей деятельности в РФ.
Аркадий Арзамасцев,
«Большой Бизнес» (Москва), № 3, 19.03.2012, c. 100, 101, 102, 103, 104
Ведущая российская благотворительная структура «Форум Доноров» отметила в конце января свое десятилетие. Сейчас это коалиция крупнейших российских и иностранных благотворительных (донорских) организаций, действующих в нашей стране. В нее входят частные, общественные и корпоративные фонды, компании, программы зарубежных посольств. Миссия «Форума» — способствовать развитию и большей эффективности грантодающей деятельности в РФ.
Идеи о создании системной филантропии появились в России в середине 90-х годов прошлого века. Первое обсуждение, кому и на каких условиях выдавать западные гранты, состоялось в 1996 году. Через два года был сформирован Управляющий комитет «Форума Доноров», в который по желанию вошли представители пяти донорских организаций, взявших на себя обязанности по подготовке и проведению заседаний. В дальнейшем работа Форума стала регулярной, с ежеквартальными обсуждениями развития благотворительности. Первый российский донор — Благотворительный фонд Владимира Потанина — был принят в состав ФД в 2000 году и вскоре вошел в Управляющий комитет организации. 29 января 2002 года «Форум Доноров» был зарегистрирован как «некоммерческое партнерство грантодающих организаций».
Среди основных задач партнерства — способствовать развитию эффективной деятельности по предоставлению грантов. За десять лет работы ФД наладил сотрудничество со многими НКО и властными структурами (администрация Президента РФ, Минэкономразвития РФ, Российский союз промышленников и предпринимателей). Также «Форум» обеспечивает экспертную поддержку деятельности Комиссии по благотворительности, милосердию и волонтер-ству Общественной палаты РФ.
Как считает руководитель проектов Агентства социальной информации Елена Темичева, «без его («Форума Доноров» — «ББ») не обходилась ни одна инициатива некоммерческого сектора на законодательном уровне. Они всегда находились у руля самых значимых перемен в области филантропии».
***
Сегодня среди членов ФД: Фонд Дмитрия Зимина «Династия», Благотворительный фонд В. Потанина, Благотворительный фонд «Система», Фонд просвещения «МЕТА», Благотворительный фонд «Урал», ОК РУСАЛ, компании «Амвэй», РУСАЛ, «БАТ Россия», Росбанк, программы ООН, ЕС, отдельных стран и др. Участие в «Форуме» позволяет получать профессиональную поддержку донорской деятельности; общаться с коллегами в удобном формате; влиять на формирование благотворительности завтрашнего дня; иметь быстрый доступ к информации о благотворительности в России и за рубежом и участвовать в международном сотрудничестве; повышать квалификацию сотрудников в области благотворительности и расширять круг партнеров и заинтересованных лиц.
***
Наталья Каминарская, исполнительный секретарь «Форума Доноров»
Благотворительность бизнеса, социальные инвестиции, вклад компаний в развитие сообществ — словосочетания уже привычные. Однако вопрос в том, что происходит с этой риторикой на деле. То, что каждая компания участвует в благотворительности, — свершившийся факт. Даже если на первый взгляд ничего благотворительного не происходит, то все равно в арсенале найдутся подарки ветеранам на 9 Мая, «Набор первоклассника» или помощь в починке соседней электроподстанции. Но вот как компании сами оценивают эту деятельность и позиционируют ее — вопрос далеко не простой. Часть ответов на него есть в результатах проекта «Лидеры корпоративной благотворительности», который уже четыре года реализует уникальный для нашей страны консорциум, представляющий реальное частно-государственное партнерство, а именно: деловая газета «Ведомости», международная сеть аудиторско-конеалтинговых компаний PwC и объединение грантодающих организаций «Форум Доноров». Партнерами проекта являются Министерство экономического развития, РСПП и Комиссия по развитию благотворительности и волонтерства ОПРФ.
Четырехлетние результаты проекта свидетельствуют, что, во-первых, число компаний, которые стремятся представить обществу свою благотворительную деятельность, растет. Только в 2011 году в конкурсе приняло участие 19 новых организаций. Во-вторых, заявки, представленные на рэнкинг, в прошлом году были значительно лучшего качества, чем в предыдущие годы. Причиной этого можно считать значительное число доступных для бизнеса материалов коллег, а также сформировавшиеся профессиональные площадки и форумы, где подобная деятельность обсуждается. Так, только в рамках проекта издается «Сборник лучших практик компаний в сфере корпоративной благотворительности», а также проходят деловые практикумы с подробным разбором программ — победителей проекта. Можно отметить также конкурс People's Investor, который организует Ассоциация менеджеров России, проект «Лучшее российское предприятие» и Неделю российского бизнеса РСПП, появление данной тематики в рамках экономических форумов и многие другие. В-третьих, за эти годы закрепились две основные тенденции посткризисной корпоративной благотворительности. Первая касается вовлечения своих сотрудников в благотворительность, вторая — системной деятельности в данной сфере.
Безусловно, сама попытка систематизации деятельности уже похвальна, создание социальных брендов компаний и разделение понимания важности данной работы с сотрудниками, то есть просто гражданами, очень важны, но стоит помнить, что это лишь первый этап, и надо приложить специальные усилия, чтобы перейти на следующий качественный уровень.
Подобные примеры также представлены в первом ежегодном Докладе о состоянии развития институциональной благотворительности, выпущенном «Форумом Доноров» в конце 2011 года. В сферу его внимания были включены и корпоративные фонды. Исследователи смогли найти 89 корпоративных фондов, то есть организаций, специально созданных для управления корпоративной благотворительностью от лица компаний, а также выяснили, что бюджет только 30 из них составил сумму в 18 млрд рублей, что больше, чем у аналогичного числа частных фондов, фондов помощи и фондов целевого капитала, вместе взятых, примерно в два раза. Это доказывает, что именно корпорации сегодня являются основными поставщиками благотворительных ресурсов. При этом корпорация может действовать самостоятельно, не привлекая фонды, а используя собственные подразделения или специально созданные некоммерческие организации. В целом же благотворительность в России хотя и медленно, но все-таки движется к нормам и стандартам развитых стран.
***
Андрей Матвеев, вице-президент Благотворительного фонда «Система»
Благотворительный фонд «Система» был создан для реализации социально значимых проектов корпорации «Система», Мы понимаем, что для успеха бизнеса в нашей стране жизненно важно вместе с вкладом в экономическое развитие сохранять и приумножать ее культурный и научный потенциал. Поэтому фонд изначально поддерживал несколько крупных социальных направлений. Одна из основных задач фонда — эффективное управление социальными инвестициями: все решения об оказании помощи принимаются коллегиально в соответствии с четкими процедурами, заложенными в уставе. В последнее время в сфере благотворительности видны позитивные перемены. Рэнкинг «Лидеры корпоративной благотворительности» 2011 года показал рост объемов благотворительного сектора, что само по себе внушает оптимизм, больше помощи стало оказываться в местах присутствия бизнеса, помощь стала целенаправленной. Но, к сожалению, государство и общество пока еще не готовы видеть крупный бизнес партнером в области благотворительной деятельности. Хотя именно этот путь, путь частно-государственного партнерства, представляется нам оптимальным при реализации проектов, создающих общественное благо. На наш взгляд, одним из важнейших событий 2011 года стала публикация Доклада о состоянии институциональной благотворительности в России. Мы высоко оценили инициативу «Форума Доноров» по проведению не только количественного, но и качественного анализа состояния отрасли. БФ «Система» с удовольствием внесет свою лепту в реализацию подобного исследования в этом году.
***
Алексей Петренко, директор по корпоративным отношениям ООО «Амвэй»
Глобальная стратегия корпоративной социальной ответственности «Амвэй» во всех странах и регионах своего присутствия — поддерживать проекты, направленные на помощь нуждающимся детям. Прежде чем приступить к реализации проектов КСО в России, в 2006 году «Амвэй» провела исследование по проблемам детства в России. Мы обратили особое внимание на ситуацию с детьми-инвалидами. Более половины этих детей лишены возможности получить образование, и почти никто из них не имеет доступа к спортивным занятиям. Много проектов «Амвэй» направлено именно на поддержку детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
В России ощущается нехватка профессиональных НКО. Передавая НКО средства на благотворительность, бизнес четко представляет, на какие цели их надо потратить. Обнаружив, что средства пошли на другие цели или что административные расходы превышают расходы на сам проект, компании теряют доверие к НКО.
Развитие волонтерства и благотворительной деятельности среди сотрудников и дистрибьюторов «Амвэй» также одна из приоритетных задач. Здесь мы столкнулись с двумя проблемами: в нашей стране слабо развито добровольчество, и многие даже не знают, что это такое. На тренингах «Осознанное волонтерство» мы объясняем, кто такие волонтеры, как правильно вести себя в детских учреждениях, какие виды этой деятельности бывают. Что касается законодательства, то ряд поправок к закону о налогообложении некоммерческих организаций и благотворительной деятельности, который был принят Госдумой и одобрен Советом Федераций в июле 2011 года,— это серьезный шаг к положительным переменам.
***
Наталья Левицкая, президент Благотворительного фонда «Синара»
Работа фонда носит комплексный характер. БФ «Синара» является оператором благотворительной деятельности крупных компаний Уральского региона. Фонд постоянно проводит мониторинг социальной ситуации в городах, изучает экспертное мнение, поддерживая те проекты, которые положительно влияют на социальную ситуацию присутствия предприятий-попечителей. Все это позволяет отбирать корпоративные благотворительные и социальные проекты, которые будут иметь высокий и устойчивый социальный эффект. Одна из задач, которую решает «Синара» в ведении корпоративной благотворительности, — расширение спектра взаимодействия с социально ориентированными НКО, привлечение неравнодушных людей к процессу управления социальными инвестициями. Региональные и муниципальные власти поддержали эту инициативу, оказывая информационное и организационное содействие некоммерческим организациям, занимающимся благотворительностью. В 2011 году, отметив 10 лет со дня создания, фонд «Синара» присоединился к коалиции грантодающих организаций «Форума Доноров», что позволяет нам работать в команде профессионалов, глубоко погруженных в тематику благотворительности, стремительно развиваться, осваивая социальные технологии, обмениваться опытом с другими благотворителями.
***
Татьяна Задирако, исполнительный директор Благотворительного фонда «Дорога вместе»
Если компания иностранная или международная, то у нее, как правило, уже существуют стратегические направления в том, что касается разработки и реализации благотворительных программ. И этот опыт транслируется во все регионы мира, где присутствует ее бизнес. Для российских компаний выбор благотворительных программ зависит от личных предпочтений наиболее крупных акционеров и топ-менеджмента. При этом внешних ограничений, как у международных компаний, нет. Но российские компании вынуждены пройти большую и наиболее трудную часть пути по разработке благотворительных программ самостоятельно: создать эффективные модели благотворительных программ, которыми компания будет гордиться в будущем. Наибольшая трудность заключается в выборе модели реализации выбранной стратегии: создавать ли собственный фонд, помогать ли НКО напрямую или отдать реализацию стратегии на аутсорсинг и платить НКО-партнеру за менеджмент и мониторинг программ. Еще одна трудность для бизнеса заключается в неразвитости НКО-сектора в целом: на рынке присутствует мало НКО, с которыми бизнесу можно выстраивать долгосрочные отношения в области реализации благотворительных программ.
Фаворитом корпоративной благотворительности становится образование. За последний год около 20% компаний, с которыми работал наш фонд, хотят видеть в числе своих приоритетов помощь детям или подросткам из социально уязвимых категорий населения в получении образования как стартовой площадки в будущее. Эта тенденция говорит о желании бизнеса сочетать разовую помощь и системную поддержку программ, направленных на качественные изменения в жизни людей.
***
Мария Грачева, менеджер проектов по устойчивому развитию En+ Group
Большинство активов En+ Group расположено в Сибирском регионе, поэтому основная часть благотворительных программ сфокусирована именно там. Основные направления деятельности — образование и защита окружающей среды. Мы являемся стратегическим партнером ведущих вузов Восточной Сибири, совместно с благотворительным фондом «Вольное дело» реализуем программы, направленные на развитие школьного образования. По вопросам экологии мы работаем в тесном сотрудничестве с общественными экологическими организациями Иркутской области. В прошлом году был запущен проект «360 минут ради Байкала», направленный на сохранение озера Байкал и воспитание молодежи.
Не менее важное направление нашей благотворительной деятельности — поддержка и развитие моногородов, в рамках программы по развитию детского творчества. Мы поддерживаем детские фестивали, выставки рисунков и многое другое. Но прежде чем выбрать конкретные НКО и проекты, проводим тщательный анализ ситуации в регионах. Мы столкнулись с тем, что половина организаций не имеет структурированных проектов, не может предоставить не то что финансовый отчет, а прозрачное описание своей деятельности и планы мероприятия! В прошлом году компания En+ Group впервые стала участником ежегодной конференции «Форума Доноров», которая предоставляет большие возможности в области объединения партнеров с высоким уровнем профессионализма, представляющих как бизнес, НКО, так и государство.
***
Александр Лютый, директор по корпоративным отношениям «БАТ Россия»
«Бритиш Американ Тобакко» во всем мире придерживается единых принципов и стандартов при выборе направлений благотворительной деятельности. В России наша компания уделяет особое внимание поддержке социально незащищенных слоев населения, проблеме экологии и развитию волонтерства. Наша задача — не только оказать финансовую поддержку какой-либо организации на начальном этапе, но и помочь ей в дальнейшем самостоятельно управлять проектом. Основная сложность при реализации благотворительных проектов — это выбор надежного партнера из числа некоммерческих организаций. Не все НКО готовы сегодня работать прозрачно, отчитываться о потраченных средствах, работать над ошибками. Выходом из этой ситуации могло бы стать системное развитие инфраструктуры благотворительности — создание специальных центров обучения и повышения квалификации, обмена опытом среди профессионалов в этой области. Но для этого необходима вовлеченность не только представителей некоммерческих организаций и доноров, но и государства. На мой взгляд, в корпоративной благотворительности в 2011 году не произошло каких-либо заметных перемен. Крупные компании продолжают представлять новые благотворительные проекты, а менее крупные — не спешат о себе заявлять. Скорее всего, это связано с тем, что в российском налоговом законодательстве не произошло каких-либо изменений, которые позволили бы рынку корпоративной благотворительности заметно оживиться.