Задачи Программы в отчетном году

Вид материала

Подобный материал:

1 2 3

7. Модернизация системы управления НИУ

В университете созданы и апробированы организационные структуры и новые эффективные механизмы управления деятельностью вуза, направленные на повышение самостоятельности и ответственности за счет делегирования полномочий и передачи ресурсов на уровень структурных подразделений, а также демократизации и открытости путем развития институтов общественных отношений.

В 2009 году продолжен процесс модернизации системы управления вузом. Существенно важные изменения внесены в важнейшие подсистемы и звенья управленческой деятельности:

- разработан и представлен в Федеральное агентство по образованию проект устава ПГТУ (новая редакция);

- в порядке оптимизации организационной схемы управления вузом внесены изменения в состав и содержание деятельности ряда структурных подразделений, отражающие их новую роль в выполнении Программы (учебно-методическое управление, управление инновационной политики и международной связи, управление бухгалтерского учёта и финансового контроля, издательство, информационно-представительский центр, региональный центр информатизации и др.);

- предприняты дальнейшие действия по созданию централизованной информационной системы вуза (разработана и принята концепция её развития, определяющая стратегические цели, важнейшие задачи и основные направления деятельности по повышению эффективности применения информационных технологий; это - стратегический документ, определяющий правила построения информационной системы вуза, основные архитектурные решения и стандарты, модель управления информационной системой и требования к процессам управления; наряду с данной концепцией были подготовлены следующие документы - концептуальная диаграмма размещения серверов, примерный план по внедрению функциональных модулей);

- совершенствовалась внутривузовская система менеджмента качества образования (в марте 2009 года проведен внешний аудит соответствия системы образования ПГТУ требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008 фирмой TUV SUD Management Service GmbH , Германия);

- продолжалась работа по развитию автоматизированной системы управления учебным процессом многопрофильного технического университета (разработаны новые модульные технологии изучения дисциплин с применением средств компьютерного тестирования, пополнена база тестовых заданий по учебным дисциплинам, проведена серия тестирования студенческих групп);

- университет создал и активно эксплуатирует официальный Web-сервер ПГТУ pstu.ru (главный Web-сервер использован для размещения официальной информации, касающейся основных сфер деятельности университета, размещения новостей и информации о ходе реализации Программы);

- в октябре-ноябре 2009 года созданы основные звенья системы управления программой НИУ, в основу которой был положен проектно-матричный принцип ее организации, апробированный в годы реализации инновационной образовательной программы (в ходе формирования системы проведена работа по созданию всех необходимых условий и механизмов, обеспечивающих начало ее функционирования - принятие организационно-управленческих решений, разработка нормативных актов и регламентов, распределение полномочий, доведение до каждого исполнителя программных целей и задач, проведение инструктажа на рабочем месте и др.; организационно-техническая, информационная и идеологическая подготовка, проведенная в течение 2009г., способствовала созданию в коллективе благоприятного психологического настроя, творчески-созидательной атмосферы, формированию действенной системы управления Программой НИУ).

Своевременная и широкая модернизация системы управления вузом позволила выполнить все запланированные на 2009 год мероприятия, качественно и своевременно провести закупочные процедуры, освоить в полном объеме средства федерального бюджета и средства софинансирования и тем самым сформировать необходимый научно-технический и организационный задел для успешного выполнения Программы НИУ в будущем.

8. Оценка социально-экономической эффективности

Программы развития НИУ

Выполнение Программы оказывает долгосрочное и системное влияние на развитие университета, сферы профессионального образования, науки и экономики региона, России. Участие крупнейших машиностроительных предприятий, НИИ и академических институтов РАН, бизнес - структур города, региона, страны придаёт ей характер интегрального проекта построения интенсивной экономики, основанной на знаниях. Взаимодействие крупных интеллектуальных, организационных, информационных, материальных и финансовых ресурсов вуза и участников Программы придаёт особый масштаб преобразованиям и инициирует комплексный эффект в развитии вуза, отрасли, края, создаёт уникальную социокультурную среду обитания для населения, стимулирующую развитие промышленности, градостроительства, архитектуры и урбанистики.

Предварительная оценка внутрисистемных социально-экономических эффектов от выполнения Программы в 2009 году связана с важнейшими результатами образовательной, научной и инновационной деятельности университета.

Характер изменений формата и содержания основных образовательных программ, осуществляемых на основе интеграции учебно - воспитательной, научной и инновационной деятельности вуза с академическими и отраслевыми исследовательскими институтами, организациями и предприятиями всех форм собственности, свидетельствуют о создании благоприятных условий для увеличения числа выпускников, обладающих современными профессиональными компетенциями и востребованных новой экономикой.

Обновление материально-технического оснащения, особенно за счёт приобретения уникального оборудования, функционирование развитой научной и инновационной инфраструктуры делают условия работы в вузе всё более приемлемыми и привлекательными для молодых и талантливых людей (их доля возросла до 17,2% от общей численности научно-педагогических работников).

Выполнение Программы развития ПГТУ как национального исследовательского университета, значительно повысило интерес к вузу со стороны российских и зарубежных предприятий и компаний, университетов и научных организаций и привело к развитию всех форм связей между ними.

Доходы университета от выполнения научных исследований и разработок по ПНР, не смотря на продолжающийся кризис в стране, за последние три года возросли и составили 569,7 млн. руб., выполнено 659 проектов (доля этих доходов в общих доходах университета составляет более 25%). Возросла эффективность взаимодействия НИУ ПГТУ с промышленностью региона, страны. Развивается направление, связанное с решением проблем повышения надежности и ресурса газотурбинных авиационных двигателей и энергетических установок, снижения удельного расхода топлива, улучшения экологических характеристик, повышения экономической эффективности двигателей (университет в этой сфере сотрудничает с ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «НПО «Искра»). Выполняются исследования и разработки, направленные на решение проблем поиска залежей нефти, газа и других полезных ископаемых, анализа геологического строения и оценки возможности комплексного освоения недр, развития ресурсоэффективных технологий освоения территориально-совмещенных месторождений нефти и калийно-магниевых солей, переработки углеводородов, солей щелоков и некондиционных продуктов, очистки попутных углеводородных газов и сточных вод (университет развивает деловые отношения с ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильвинит»). Научные коллективы университета продолжают поиск решений проблем создания продукции порошковой металлургии, развития технологий создания проницаемой керамики с регулируемой пористостью (от нано- до микроразмеров), нанопорошковых материалов и наноструктурированных покрытий (НИУ ПГТУ заключил соглашения с государственной корпорацией «Российская корпорация нанотехнологий», ЗАО «Новомет», ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания»). Университет вносит вклад в решение проблем, обеспечивающих развитие городской инфраструктуры, техносферной безопасности, инновационных технологий в области информатизации современного градостроительства и сервисно-ориентированных технологий (стратегическими партнерами ПГТУ в данной области стали администрации Пермского края и города Перми, ОАО «ТГК-9», ЗАО «ИВС-сети»).

Интенсивное развитие структуры и увеличение количества объектов малого инновационного бизнеса, внедряющих результаты научных исследований и разработок, ведёт к перераспределению трудовых ресурсов, увеличению числа новых рабочих мест, стабилизации социальной ситуации в регионе.

Благодаря сотрудничеству с зарубежными университетами и предприятиями высокотехнологичных отраслей экономики, расширению экспорта образовательных услуг, образовательных информационных технологий увеличилось число иностранных обучающихся.

Структурно-организационный эффект реализации Программы обеспечен унификацией процесса управления вузом и его учебно-научно-инновационным комплексом, сокращением дублирования функций управления, оптимизацией информационных потоков, внедрением современных технологий принятия решений и реализации контроля за их исполнением.

9. Задачи Программы на 2010 год

Основная цель и общие задачи Программы остаются неизменными, так как они выражают стратегический курс развития университета. Итерационный процесс уточнения и постановки конкретных задач на годовой интервал реализации Программы определяется необходимостью успешного выполнения всех её мероприятий и достижения заданных показателей эффективности.

Результаты выполнения Программы в 2009 году, изменение статуса и категории университета, новое понимание его миссии и необходимость реализации одиннадцати мероприятий Программы определяют её

задачи на 2010 год:

- совершенствование системы управления реализацией Программы;

- создание структур, обеспечивающих мониторинг проектов в рамках матричной системы управления Программой;

- повышение качества образования за счёт реализации компетентностного подхода в учебном процессе и прежде всего при создании образовательных программ и стандартов;

- увеличение объемов НИОКР, в том числе финансируемых из государственных фондов, ФЦП и других бюджетных источников;

- создание системы управления интеллектуальной собственности;

- обновление материально-технической базы университета за счет создания новых научных лабораторий, оснащенных современным оборудованием, отвечающим мировому уровню;

- совершенствование инновационной и научной инфраструктуры за счет создания хозяйствующих обществ, осуществляющих трансфер технологий в промышленность;

- создание условий для интенсивной академической мобильности научно-педагогических работников и прежде всего молодых исследователей;

- разработка информационной системы мониторинга развития университета;

- разработка целенаправленной политики университета в СМИ;

- организация системы стажировок преподавателей и научных сотрудников в

ведущих зарубежных и российских университетах и научных центрах;

- расширение контингента иностранных обучающихся в общей численности студентов и аспирантов вуза;

- разработка системы довузовской ориентации молодёжи.

Заключение

В результате выполнения в 2009г. запланированных мероприятий университет создал организационные, нормативно-правовые и методический основы реализации Программы развития ПГТУ на 2009-2018гг., усилил свои конкурентные преимущества как ведущего университета России и стран СНГ в ряде областей техники и технологий.

Приобретено уникальное научное оборудование (76% средств бюджета и средств софинансироввания), которое позволит выйти на качественно новый уровень фундаментальных научных исследований (с объемом не менее 150 млн. руб. в год).

Необратимый характер приняли процессы формирования нового поколения научно-педагогического состава университета, применение новых образовательных технологий, обеспечение открытого доступа студентов и аспирантов к отечественным и зарубежным информационным ресурсам.

Существенно повысилась академическая мобильность студентов и сотрудников, возрос международный авторитет университета.

Достигнут высокий уровень инновационной деятельности университета, проведены преобразования в инновационной инфраструктуре вуза, созданы новые научные и инновационно-производственные подразделения, способствующие формированию ПГТУ как центра инновационного развития региона, одного из ведущих вузов страны.

Формируется необходимый задел для дальнейшего интенсивного развития вуза в будущем.

Ректор В.Ю.Петров

Blog

Задачи Программы в отчетном году