Л. Г. Чеканова проектний аналіз конспект
| Вид материала | Конспект |
- Проектний аналіз теоретичні питання, 2310kb.
- Назва модуля: Проектний аналіз Код модуля: епі 6042 С01, 19.6kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів з економіки підприємства дисципліна, 83.28kb.
- Міністерство освіти І науки україни одеський державний економічний університет, 143.42kb.
- Міністерство освіти І науки України Львівський національний університет імені Івана, 254.37kb.
- Програма фахових вступних випробувань з дисциплін професійної І практичної підготовки, 472.63kb.
- Програма фахових вступних випробувань з дисциплін професійної І практичної підготовки, 471.23kb.
- Програма фахових вступних випробувань з дисциплін професійної І практичної підготовки, 566.4kb.
- Програма фахових вступних випробувань з дисциплін професійної підготовки для здобуття, 344.41kb.
- Самостійне вивчення та опрацювання теми: Аналіз ресурсного потенціалу підприємства, 156.41kb.
За ступенем терміновості:
- невідкладні – проекти, які втрачають привабливість або є зовсім нездійсними у майбутньому, наприклад, якісь придбання;
- ті, що можуть бути відкладеними – проекти, привабливість яких не залежить від негайності здійснення.
За ступенем зв’язку:: альтернативні; незалежні; взаємопов’язані
Оточення проекту і його учасники
Адекватне визначення середовища, в якому виникає й існує проект має неабияке значення, оскільки проект є породженням цього середовища і існує для задоволення тих чи інших його потреб. Тому життєздатність проекту значною мірою залежить від того, наскільки точно зроблено опис проекту з позиції його взаємин із зовнішнім середовищем.
Оточення проекту – це чинники впливу на його підготовку й реалізацію. Усі чинники можна розділити на зовнішні, тобто незалежні від самого проекту й внутрішні, тобто безпосередньо виникаючі у межах проекту (рис.1.6). До внутрішніх чинників відносять ті, що пов’язані з організацією проекту. Організація проекту є розподілом прав, відповідальності й обов’язків між учасниками проекту. Крім того до внутрішніх чинників відносять взаємини між учасниками проекту, професіоналізм команди проекту, стиль керівництва проектом і засоби комунікацій.
| ЗОВНІШНІ ЧИННИКИ | ||||||
| Політичні | Еконо-мічні | Суспіль-ні | Науково-технічні | Куль-турні | Природні | Правові |
| Політична стабільність | Структура ВВП | Умови та рівень життя | Рівень розвитку технологій | Рівень освіче-ності | Кліматич-ні умови | Права підприєм-ництва |
| Державна підтримка проекту | Рівень оподаткування | Рівень освіти | Рівень роз-витку при-кладних наук | Історичні традиції | Наявність природних ресурсів | Права людини |
| Міжнаці-ональні взаємини | Рівень інфляції | Свобода пересу-вання | Рівень розвитку фундамен-тальних наук | Релігій-ність | Вимоги до захисту навколиш-нього се-редовища | Стабіль-ність зако-нодавства |
| Рівень злочинності | Стабіль-ність валюти | Соціальні гарантії | Рівень роз-витку ене-ргетики | Культурні традиції | Досяж-ність природних ресурсів | Права власності |
| Міждер-жавні стосунки | Розвине-ність бан-ківської системи | Система охорони здоров’я | Рівень розвитку транс-порту | Інші | Інші | Інші |
| Інші | Стан ринків | Свобода слова | Рівень розвитку комуні-кацій | | | |
| | Ступінь свободи підприємництва, тощо | Місцеве самоврятування, тощо | Інші | | | |
Рис. 1.6 - Класифікація зовнішніх чинників впливу на проект
Серед головних учасників проекту виділяють ініціаторів, замовників, інвесторів, керуючих і контракторів.
Ініціатор проекту – це автор ідеї проекту, його попереднього обґрунтування й пропозицій щодо його здійснення. Ним може бути будь-який учасник проекту.
Замовник проекту – головна особа, яка зацікавлена в здійснені проекту й досягнення його мети, що буде користатися його результатами. Він визначає основні вимоги й масштаб проекту, забезпечує його фінансуванням за рахунок чи власних чи залучених коштів, здійснює контракти з основними виконавцями проекту, несе відповідальність за цими контрактами, керує процесом взаємодії між учасниками проекту.
Інвестор проекту – особа, що здійснює інвестиції у проект і зацікавлена у максимізації вигід (прибутків) від даного проекту. У якості інвесторів можуть виступати: банки, інвестиційні фонди, фізичні особи й інші організації.
Керівник проекту – юридична особа, якій замовник і інвестор делегують повноваження щодо управління проектом: планування, контроль, і координацію дій учасників проекту.
Контрактор проекту (генеральний директор) – особа, що за угодою з замовником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт за проектом.
Субконтрактор проекту – вступає в договірні відношення з контрактором або субконтрактором більш високого рівня. Несе відповідальність за виконання робіт і послуг згідно з контрактом.
Генеральний підрядник – юридична особа, пропозиція якої прийнята замовником. Несе відповідальність за виконання робіт і послуг відповідно контракту.
Команда проекту – специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту, що створена на період здійснення проекту. Завданням команди проекту є здійснення функцій управління проектом до ефективного досягнення його цілей. Склад і функції команди проекту залежать від масштабу, складності та інших характеристик проекту. Основними учасниками команди проекту є: керівник проекту, інженер проекту, адміністративний керівник контрактів, контролер проекту, бухгалтер проекту, керівник служби матеріально-технічного забезпечення проекту, керівник робіт з проектування, керівник будівництва, координатор робіт з експлуатації.
Інші учасники проекту – органи влади, постачальники й споживачі кінцевої продукції, конкуренти основних учасників проекту, спонсори й інші.
Учасники проекту можуть виступати у декількох особах, наприклад, замовники можуть бути інвесторами, інвестори – керуючими проектом тощо.