Програма фахових вступних випробувань з дисциплін професійної підготовки для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста або магістра напрям підготовки 0501 "Економіка І підприємництво"

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

Міністерство освіти і науки України

Львівський національний університет імені Івана Франка

Економічний факультет

“Затверджено”

Декан економічного факультету

проф. Панчишин С. М.

___________________________

Програма

фахових вступних випробувань

з дисциплін професійної підготовки

для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста або магістра

(напрям підготовки 0501 – “Економіка і підприємництво”

спеціальність “Економіка підприємства”)

Розглянуто і затверджено

на засіданні Вченої ради

економічного факультету

Протокол № 6 від 17. 02. 2010 р.

Затверджено

на засіданні приймальної комісії

Львівського національного університету

імені Івана Франка

01.03.2010р. (протокол № 8)

Львів-2010

Анотація

Прийом абітурієнтів, які мають диплом бакалавра (спеціаліста) для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста або магістра за спеціальністю 7.050107, 8.050107 – “Економіка підприємства”, проводиться за результатами фахових вступних випробувань. Вони відбуватимуться у формі тестування та співбесіди з дисциплін циклу професійної підготовки: “Економіка підприємства”, “Стратегія підприємства”, “Проектний аналіз”, а також дисциплін циклу загальноекономічної підготовки (економічна теорія): “Політична економія”, “Мікроекономіка” та “Макроекономіка”.

Навчальна дисципліна “Економіка підприємства”

Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання

Поняття підприємства як економічно самостійної первинної ланки виробничої сфери. Місія й різноманітні цілі підприємства.

Юридичні акти, що є законодавчою базою функціонування підприємства. Господарський Кодекс України, його основні положення. Статут підприємства.

Генеральна тарифна угода й колективний договір. Інші правові документи, що регулюють окремі напрямки діяльності підприємства.

Класифікація підприємств та її практичне значення. Сутнісна характеристика структури підприємства. Виробнича структура підприємства: сутність і види. Чинники формування й зміни виробничої структури підприємства. Загальна структура підприємства.

Поняття й загальна характеристика ринкового середовища функціонування підприємств та організацій. Складові елементи ринкової інфраструктури.

Тема 2. Підприємницька діяльність суб’єктів господарювання

Підприємницька діяльність як основна сучасна форма господарювання. Правове забезпечення підприємництва. Виробнича та посередницька діяльність. Формування підприємницького середовища. Активізація підприємницької діяльності в Україні.

Підприємницькі договори (контракти, угоди). Структура договорів і порядок їх укладання. Типовий зміст, загальні й специфічні умови договору. Формулювання конкретних умов договору.

Міжнародний бізнес, поняття, суб’єкти, типи та види.

Тема 3. Управління підприємством

Особливості управління як системи. Об’єктивна необхідність і поняття управління суб’єктами господарювання. Планування, організація, мотивація, контроль як основні функції управління підприємствами.

Поняття і теоретико-методологічна основа класифікації методів управління.

Сутність і параметри організаційної структури управління підприємством.

Основні типи організаційних структур управління: лінійно-функціональні, дивізійні, матричні.

Тема 4. Персонал підприємства

Поняття персоналу в контексті економічних понять трудових ресурсів, кадрів, трудового потенціалу та ін. Категорії персоналу підприємства (керівники, спеціалісти, службовці, робітники). Поділ персоналу за професіями і кваліфікацією.

Поняття й основні елементи системи управління персоналом підприємств (організацій), інших суб’єктів господарювання. Сучасні вимоги держави й фірми до ділових якостей різних категорій персоналу.

Особливості систем управління у фірмах економічно розвинутих зарубіжних країн.

Тема 5. Матеріальні та нематеріальні активи підприємства

Матеріальні активи як сукупність виробничих фондів та іншого майна підприємства. Поділ виробничих фондів на основні й оборотні, їх роль у здійсненні процесу виробництва продукції або надання послуг. Майно підприємства соціального призначення. Вартісна оцінка майнового комплексу (нерухомості, майна підприємства).

Первісна, відновна й залишкова вартість основних фондів. Класифікація основних фондів за ознакою функціонального призначення та участі у виробничих процесах.

Норми амортизаційних відрахувань. Розширене відтворення основних фондів за допомогою їх технічного переозброєння, реконструкції, розширення і нового будівництва.

Соціально-економічне значення і системи показників ефективності відтворення та використання основних фондів.

Елементний склад оборотних фондів. Характеристика виробничих запасів.

Поняття й види нематеріальних ресурсів, їх вплив на конкурентоспроможність.

Тема 6. Оборотні кошти

Сутнісна характеристика оборотних коштів як сукупності поточних витрат фінансових коштів. Виокремлення оборотних коштів, що обслуговують сфери виробництва й обігу. Нормовані й ненормовані оборотні кошти.

Призначення нормування (розрахунку нормативів) оборотних коштів. Методи розрахунку нормативів оборотних коштів (аналітичний, коефіцієнтний, прямого рахунку).

Основні показники рівня ефективності використання оборотних коштів: коефіцієнти оборотності (кількість оборотів) й завантаження, тривалість одного обороту, рентабельність; методика їх розрахунку.

Тема 7. Інвестиції підприємства

Сутність, характеристика інвестицій як найважливішого фінансового ресурсу для створення, функціонування й розвитку суб’єктів господарювання. Функціонально-елементний склад інвестицій підприємства. Внутрішні й зовнішні джерела інвестування. Прямі та портфельні іноземні інвестиції. Різновиди і структура реальних (виробничих інвестицій).

Роль фінансових інвестицій у системі господарювання. Види застосування цінних паперів, порядок їх випуску й обігу. Державне регулювання й масштаби обігу цінних паперів в Україні.

Загальні положення методології визначення ефективності виробничих і фінансових інвестицій.

Сукупність чинників, що впливають на рівень ефективності інвестицій. Основні організаційно-економічні чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладень.

Економічне обґрунтування інвестиційних проектів різних суб’єктів господарювання у повному або короткому варіантах бізнес-плану. Стисла характеристика інвестиційного проекту.

Тема 8. Інноваційна діяльність підприємства

Поняття, змістова характеристика та окремі види інноваційних процесів (новинок, нововведень). Локальні й глобальні новинки (нововведення). Взаємозв’язок між окремими видами інноваційних процесів.

Комплексна автоматизація і комп’ютеризація виробництва.

Методика визначення ефективності технічних нововведень. Народногосподарський і внутрішньогосподарський (комерційний) економічний ефект від створення новинок і використання нововведень.

Тема 9. Техніко-технологічна база виробництва

Поняття і значення техніко-технологічної бази виробництва. Складники техніко-технологічної бази, найефективніші способи її формування на підприємстві. Особливості формування виробничої бази на підприємствах різних галузей.

Загальна характеристика, види та чинники формування (нарощування) виробничої потужності підприємства. Основні методичні принципи розрахунку виробничої потужності підприємства.

Тема 10. Організація виробництва

Поняття й основні елементи виробничого процесу. Поділ виробничих процесів за призначенням, перебігом у часі та ступенем механізації (автоматизації). Принципи організації виробничого процесу. Виробничий цикл і його тривалість.

Окремі типи виробництва (одиничне, серійне й масове), сутнісна характеристика кожного з них.

Методи організації виробництва. Методи організації виробництва. Організація непотокового виробництва: його ознаки й сфери застосування.

Сутність і соціально-економічне значення застосування різних форм організації виробництва. Концентрація й розукрупнення виробництва. Об’єктивна необхідність, сутність і тенденції розвитку диверсифікації виробництва.

Тема 11. Інфраструктура підприємства

Сутнісна характеристика інфраструктури підприємства. Виробнича й соціальна інфраструктура. Виокремлення сфери капітального будівництва як специфічного елемента виробничо-соціальної інфраструктури. Вплив діяльності інфраструктурних підрозділів на ефективність господарювання, економіку підприємства.

Поняття й функції системи технологічного обслуговування підприємства. Ремонтне господарство (ремонт і форми його організації, модернізація обладнання: ремонтні служби). Інструментальне господарство, його підрозділи (інструментальний відділ, інструментальний склад і комори) та процеси управління (визначення потреби в інструменті, організація власного виробництва та експлуатація інструменту). Необхідність та організація енергетичного господарства й транспортної служби. Складське господарство підприємства.

Необхідність і спрямованість соціальної діяльності підприємства за ринкових умов господарювання. Планування соціального розвитку підприємства, зокрема: поліпшення соціальної структури персоналу; забезпечення належних умов праці, побуту й проживання працівників; медичного та культурного обслуговування; мотивація трудової діяльності й підвищення ефективності праці.

Тема 12. Прогнозування, планування та регулювання діяльності підприємства

Прогнозування як наукове обґрунтування можливого стану суб’єктів господарювання у майбутньому, а також альтернативних шляхів і строків досягнення цього стану. Мета, ознаки, об’єкти й принципи прогнозування. Предмет економічного прогнозування. Нормативне й пошукове прогнозування. Можливі суб’єкти прогнозування.

Методологічні основи планування. Планування як домінантна функція управління, принципи планування. Система планів підприємства. Методи планування діяльності та розвитку підприємства.

Сутність та основні етапи стратегічного планування на підприємстві.

Бізнес-планування: сутність і призначення. Стадії формування, логіка розробки й поліваріантність структури бізнес-плану. Типовий зміст і методика розробки окремих розділів бізнес-плану.

Проблеми вдосконалення внутршньофірмового планування за умов ринкової системи господарювання.

Необхідність, методи й принципи державного економічного регулювання діяльності окремих суб’єктів господарювання.

Тема 13. Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції

Загальна сутнісна характеристика продукції, її класифікація й вимірники обсягу. Номенклатура й асортимент продукції (послуг). Валова, товарна, чиста й реалізована продукція.

Схема формування виробничої програми підприємства, її ресурсне обґрунтування.

Змістова характеристика матеріально-технічного забезпечення (МТЗ).

Якість продукції (послуг) як економічна категорія. Показники й методи оцінки якості продукції (послуг). Поняття й визначення рівня конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств на ринках.

Стандартизація продукції. Її складові елементи й принципи здійснення.

Державний нагляд за дотриманням вимог стандартів, здійснюваний територіальними органами Держстандарту України - центрами стандартизації, метрології та сертифікації.

Тема 14. Маркетингова діяльність підприємства

Сутність маркетингу. Маркетинг як ідеологія бізнесу та мистецтво підприємницької діяльності. Підвищення ролі та значення маркетингу в умовах становлення ринкової економіки.

Еволюція концепції маркетингу. Сутність виробничої, товарної, збутової, маркетингової та сучасної концепції.

Принципи, задачі та функції маркетингу. Система засобів маркетингу та їх структура. Фактори макро- і мікросередовища маркетингу.

Особливості визначення ринкового попиту на окремі види продукції. Методи цільового маркетингу. Сегментація ринку. Фактори сегментації споживчого ринку (географічний, демографічний, психологічний, поведінковий). Основні критерії вибору сегмента.

Сутність і зміст маркетингової товарної політики. Маркетингова концепція товару. Концепція життєвого циклу товару та характеристика його основних етапів. Маркетингові дії на різних етапах життєвого циклу. Товарні марки: роль, вибір, класифікація, застосування. Функції та проблеми використання упаковки. Сервісне обслуговування клієнтів.

Ціна як один з основних інструментів маркетингу. Сутність та роль маркетингової цінової політики. Методи ціноутворення.

Сутність, завдання, функції та елементи маркетингової політики розподілу. Поняття каналу розподілу. Класифікація посередницьких підприємств і організацій та їх основні типи. Оптова і роздрібна торгівля.

Сутність і зміст маркетингової політики комунікацій. Основні складові комплексу маркетингових комунікацій (реклама, стимулювання збуту, пропаганда, особистий продаж).

Принципи та способи ефективної організації маркетингу на підприємстві.

Тема 15. Продуктивність, мотивація та оплата праці

Продуктивність праці як економічна категорія. Методичні підходи до розрахунку продуктивності праці на виробничих підприємствах. Чинники зростання продуктивності праці. Динаміка продуктивності праці на підприємствах різних галузей. Наявні резерви зростання продуктивності праці та заходи для їх використання в сучасних умовах господарювання. Розрахунки можливого зростання продуктивності праці за рахунок окремих і певної сукупності чинників.

Мотивація як процес стимулювання людей до ефективної трудової діяльності.

Поняття оплати праці. Основна заробітна плата й додаткова оплата праці. Функції оплати праці та їх реалізація. Залежність оплати праці від кінцевих результатів діяльності. Сучасна державна політика оплати праці. Механізм державного регулювання оплати праці та соціального захисту.

Мінімальна заробітна плата. Тарифна система. Єдина тарифна система розрядів і коефіцієнтів з оплати праці. Диференціація оплати праці за певними ознаками. Оплата праці керівників, спеціалістів і службовців. Форми й системи оплати праці робітників. Вибір форм і систем оплати праці на підприємствах різних форм власності. Можливість колективних форм організації та оплати праці.

Тема 16. Витрати та ціни на продукцію підприємства

Поточні витрати, собівартості продукції як комплексний економічний показник. Включення поточних витрат виробництва до собівартості продукції (послуг). Класифікація витрат на виробництво за окремими ознаками (ступенем однорідності, зв’язком з обсягом виробництва, способом обчислення на одиницю продукції). Структура поточних витрат за окремими групами первинних елементів на підприємствах різних галузей і тенденція її зміни з часом.

Зміст і методика обчислення кошторису виробництва. Розрахунки кошторису виробництва за окремими економічними елементами.

Калькулювання та його місце в економічних розрахунках. Об’єкти калькулювання й калькуляційні одиниці.

Обґрунтування й вибір стратегії зниження поточних витрат на підприємствах України.

Поняття, роль і функції ціни в ринковій економіці. Види цін та сфери їх застосування. Методи встановлення ціни: собівартість плюс прибуток; забезпечення фіксованої величини прибутку; за рівнем поточних цін (конкуренції); за рівнем попиту тощо. Шляхи вдосконалення ціноутворення на продукцію (послуги) в Україні.

Тема 17. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства

Прибуток і дохід як основні показники фінансових результатів діяльності підприємства. Прибутковість і дохідність. Джерела формування загальної величини прибутку (доходу) підприємства. Типова схема використання прибутку (доходу) підприємства. Рівень прибутковості підприємств різних галузей економіки України.

Рентабельність як відносний показник ефективності діяльності підприємства. Загальна характеристика рентабельності застосовуваних (інвестованих) ресурсів. Обчислення рентабельності: виробничих фондів (виробництва); сукупних активів; власного (акціонерного) капіталу. Рентабельність певного обсягу продукції та окремих виробів. Динаміка і способи підвищення рентабельності на підприємствах різних галузей економіки України.

Суть і методичні підходи до оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства.

Економічна суть і загальний методологічний підхід до вимірювання ефективності виробництва, господарської діяльності підприємства.

Класифікація чинників зростання ефективності виробництва за певними ознаками: видами витрат і ресурсів (джерелами зростання); напрямками розвитку й удосконалення виробництва; місцем реалізації в системі управління виробництвом.

Тема 18. Економічна безпека підприємства

Технологічна характеристика економічної безпеки суб’єкта господарювання. Можливі загрози економічній безпеці суб’єкта господарювання. Основні ознаки достатнього рівня економічної безпеки підприємства за умов ринкової системи господарювання.

Обґрунтування стратегії створення належної економічної безпеки підприємства. Основні групи чинників, що формують відповідний рівень економічної безпеки підприємства (наявність безпосередніх факторів виробництва; стабільний попит на продукцію; надійність постачальників сировини, матеріалів та енергоносіїв; зовнішня й внутрішня конкуренція; приватизація й державне економічне регулювання діяльності підприємств; надійний захист власних комерційних таємниць; достатній професіоналізм керівництва й команди менеджерів фірми).

Тема 19. Реструктуризація та санація підприємства

Суть механізму санації (фінансово-економічного оздоровлення) та її цілі. Програма санаційних заходів фінансово-економічного характеру. Особливості державної підтримки проведення санації потенційно конкурентоспроможних підприємств. Практика й ефективність санації суб’єктів господарювання в Україні.

Тема 20. Банкрутство й ліквідація підприємства

Сутнісна характеристика банкрутства підприємства (організації). Причини й симптоми банкрутства фірми. Визначення зон ризику та реакція підприємства на настання кризового фінансово-економічного стану. Класифікація чинників, що сприяють банкрутству фірми. Процедура оголошення банкрутства в засобах масової інформації. Основні положення Закону України “Про банкрутство”.

Список рекомендованої літератури

Господарський Кодекс України: Прийнятий 16 січня 2003р. – К.: Істина, 2003.
Бондар Н. М. Економіка підприємства. – К: АСН, 2004.
Економіка підприємства / За заг. ред. д.е.н., проф. Мельника Л. Г. – Суми: 2004. – 648с.
Економіка підприємства / За заг. ред. д.е.н., проф. Петровича Й. М. – Львів: Новий Світ – 2004. – 680с.
Економіка підприємства: Підручник / За ред. А.В.Шегди. – К.: Знання, 2006. – 614с.
Економіка підприємства: Збірник задач і тестів: Навч. посібник для ВНЗ. /Харів П.С. – К., 2008. – 405с.
Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. проф. С.Ф.Покропивного. – Вид. друге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.
Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 580с.
Оробчук М. Г., Лисий І. В. Задачі з економіки підприємства та методика їх розв’язування: Навчальний посібник. – Львів: Видавничий центр ЛНУ імені Івана Франка, 2001.
Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч.посібник. – К: КНЕУ, 1998.
Шваб Л.І. Економіка підприємства: навч. посіб. 2-ге вид. – К.: Каравела, 2005. – 568с.

ТЕСТИ:

1. У ринковій системі господарювання існують такі види договорів:

установчий та підприємницький;
підприємницький та трудовий;
держаний та недержавний;
установчий та колективний.

2. До основних фондів підприємства належить:

незавершене виробництво;
програмне забезпечення ЕОМ;
автотранспорт;
напівфабрикати та комплектуючі вироби.

3. До функцій управління не належить:

організація;
мотивація;
просування;
контроль.

4. Відрядна розцінка – це:

показник збільшення розміру заробітної плати залежно від місця розташування підприємства;
встановлений розмір добових виплат для відряджених робітників;
середній тарифний коефіцієнт;
розмір заробітної плати за одиницю продукції чи роботи.

5. Тарифна система відображає поділ робіт за:

складністю;
розрядом;
тривалістю;
кваліфікацією.

6. Зібрання обов’язкових правил, що регулюють взаємовідносини підприємства з іншими суб’єктами господарювання, а також індивідуальну діяльність – це:

колективний договір;
статут;
підприємницький договір;
установчий договір.

7. Показниками ефективності використання матеріальних ресурсів є:

матеріаломісткість;
коефіцієнт використання матеріалів;
розмір відходів;
всі відповіді правильні.

8. За характером участі в інвестуванні виділяють наступні види інвестицій:

прямі та непрямі;
прямі та загальні;
обмежені та необмежені;
реальні та фінансові.

9. До нематеріальних ресурсів підприємства належать:

виробничі запаси;
грошові кошти на розрахункових рахунках;
комп’ютерні програми;
електронно-обчислювальні машини.

10. Трудові ресурси – це:

працездатна частина населення, яка за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності;
зайняті;
безробітні;
всі відповіді правильні.

ЗАДАЧІ:

Задача 1. Обчисліть планову кількість промислово-виробничого персоналу в цеху, де працює 350 осіб і виготовляють 40000 од. продукції. В плановому періоді її обсяг збільшиться до 48000 од. Можливо економія промислово-виробничого персоналу внаслідок проведення організаційно-технічних заходів 37 осіб.

Задача 2. Розрахуйте норматив оборотних коштів у незавершеному виробництві, якщо відомо, що річний випуск продукції становив 15 тис. од., собівартість виробу – 90 грн., середньорічний залишок оборотних коштів – 50 тис. грн., тривалість виробничого циклу – 6 днів, коефіцієнт нарощування затрат у незавершеному виробництві – 0,5. Кількість робочих днів – 360.

Задача 3. На наступний рік підприємством заплановано обсяг реалізації продукції на 26 млн. грн.; виконання робіт і послуг на суму 5 тис. грн.; виготовлення напівфабрикатів на 10 тис. грн., в тому числі у виробництві буде спожито продукції на суму 5 000 грн. Обсяг незавершеного виробництва на кінець року планується збільшити в порівнянні з початком року на 7 500 грн. Визначити обсяг валової продукції в плановому році.

Задача 4. У звітному році собівартість товарної продукції склала 150,2 грн., витрати на 1 грн. товарної продукції – 0,35 грн. У плановому році витрати на 1 грн. товарної продукції встановлені у розмірі 0,78 грн. Обсяг виробництва продукції збільшиться на 5%. Визначте собівартість товарної продукції у плановому році.

Задача 4. Підприємство придбало офісне обладнання первісною вартістю 250 тис. грн. Загальний розрахунковий обсяг виробництва визначений підприємством в розмірі 1250 тис. одиниць. Ліквідаційна вартість обладнання після його експлуатації за попередніми оцінками може скласти 10 тис. грн. Фактичний обсяг виробництва за роками: 1-ий – 220 тис., 2-ий – 350 тис., 3-ий –250 тис., 4-ий –230 тис., 5-ий – 200 тис. од. Розрахуйте залишкову вартість через 3 роки виробничим методом.

Задача 5. Щоквартальний обсяг випуску продукції 20 млн. грн. У другому кварталі підприємство планує зменшити чисельність працюючих на 10 осіб. У першому кварталі виробіток на одного працюючого становив 50 тис.грн. Визначити заробіток на одного працюючого у другому кварталі та приріст продуктивності праці.

Навчальна дисципліна “Стратегія підприємства”

Тема 1. Поняття стратегії та процес її формування

Поняття стратегії. Роль стратегії в діяльності фірми.

Розвиток стратегічного бачення і місії фірми. Визначення цілей.

Елементи стратегії: корпоративна місія, конкурентні переваги, організація бізнесу, продукція, ринки, ресурси, структурні зміни, програми розвитку, культура і компетентність управління.

Створення стратегії. Аналіз стратегії: ідеологічна основа, зовнішня ефективність, внутрішня ефективність, стратегічне управління.

Реалізація стратегії.

Тема 2. Завдання створення стратегії

Розроблення стратегічного бачення і місії фірми – перше завдання визначення напрямку розвитку фірми.

Формування цілей фірми. Фінансові та стратегічні цілі.

Розроблення стратегій. Побудова стратегічної піраміди: корпоративна стратегія, ділова стратегія, функціональна та операційні стратегії.

Фактори, що формують стратегію. Зовнішні та внутрішні фактори.

Тема 3. Аналіз загальної ситуації в галузі

Методи аналізу ситуації в галузі та конкуренції в ній.

Основні економічні показники, що характеризують галузь.

Конкурентні сили, що діють у галузі та міра їх впливу. Модель п’яти конкурентних сил М. Портера.

Фактори, що викликають зміну в структурі конкурентних сил галузі та їх вплив у майбутньому. Рушійні сили.

Компанії, що мають найсильніші або найслабші конкурентні позиції. Карти стратегічних груп.

Визначення наступного найбільш імовірного стратегічного кроку конкурентів.

Ключові фактори, що визначають успіх або невдачу в конкурентній боротьбі.

Привабливість галузі з точки зору перспектив отримання прибутку вище середнього.

Тема 4. Аналіз внутрішнього потенціалу та стану фірми

Визначення ефективності діючої стратегії.

Аналіз сильних та слабких сторін фірми. Зовнішні можливості та погрози. SWOT – аналіз.

Конкурентоспроможність ціни та витрат фірми: стратегічний аналіз витрат та ланцюжок цінностей; удосконалення інформаційної бази для стратегічного аналізу витрат; вибір стратегії для досягнення конкурентоздатності фірми за витратами.

Визначення стійкості конкурентної позиції фірми. Стратегічні проблеми, з якими зустрічається фірма.

Тема 5. Стратегія конкуренції

Класичний підхід до формування стратегії конкуренції.

П’ять загальних стратегій конкуренції. Стратегія низьких витрат. Стратегія диференціації. Стратегія найкращої вартості. Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.

Наступальні стратегії: дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам конкурента або переважати їх; дії, спрямовані на використання слабкостей конкурента; одночасний наступ на декількох напрямах; захоплення незайнятих просторів; стратегія “партизанської війни”; випереджуючі дії.

Використання оборонних стратегій для захисту конкурентних переваг.

Стратегія вертикальної інтеграції та конкурентоспроможність.

Тема 6. Узгодження стратегії зі становищем підприємства у галузі

Конкурентні стратегії в галузях, що зароджуються.

Конкурентні стратегії в зрілих галузях.

Формування стратегії конкуренції у занепадаючих галузях.

Конкуренція у фрагментованих галузях.

Конкурентні стратегії на міжнародних ринках. Багатонаціональна і глобальна конкуренція. Типи міжнародних стратегій. Глобальна стратегія і конкурентоспроможність. Стратегічні альянси.

Стратегії для лідерів галузі.

Стратегії для компаній – переслідувачів.

Стратегія для слабких фірм або тих, що знаходяться у стані кризи.

Тема 7. Корпоративні стратегії диверсифікації

Вузька спеціалізація та диверсифікація.

Стратегії входження в нову галузь: поглинання, „з нуля”, спільне підприємство.

Стратегії диверсифікації у спорідненні галузі. Стратегічна відповідність, економія на масштабах і конкурентна перевага.

Стратегії диверсифікації у неспоріднені галузі. Переваги і недоліки.

Стратегії продажу і ліквідації бізнесу.

Корпоративні стратегії відновлення, економії і реструктуризації портфеля.

Стратегії транснаціональної диверсифікації. Джерела конкурентних переваг ТНК.

Тема 8. Стратегічний аналіз диверсифікованих фірм

Визначення поточної корпоративної стратегії.

Матричні методи оцінки диверсифікованих портфелів: матриця „зростання – частка ринку” ( BCG).

Матриця „привабливість галузі – сильні сторони підприємства” (матриця Mc Kinsey).

Порівняння привабливості галузей.

Порівняння сильних сторін та результатів діяльності підприємств.

Аналіз стратегічної відповідності. Розподіл бізнес-одиниць за інвестиційними пріоритетами.

Критерії для прийняття стратегічних рішень.

Тема 9. Формування функціональних стратегій. Маркетингові стратегії

Поняття і суть стратегії маркетингу.

Підвищення конкурентоспроможності – основна мета маркетингової стратегії. Аналіз конкурентних переваг підприємства.

Аналіз ланцюжка: потреби, цінності, товари, ринки, споживачі.

Стратегічні прогнози ринкових можливостей підприємства: прогнозування попиту і розвитку цінностей підприємства; стратегічна сегментація ринку і позиціювання товару; організація реклами товару; стратегічні рішення із збуту товару; прогнозування якості товарів.

Формування стратегічних цін.

Тема 10. Реалізація стратегії

Межі реалізації стратегії. Основні завдання: вісім головних управлінських компонентів здійснення стратегії. Управління процесом реалізації стратегії.

Формування ефективної організації. Три основні аспекти: підбір кадрів на ключові посади; підвищення компетентності; адаптація організаційної структури до стратегії.

Адаптація організаційної структури до вимог стратегії.

Стратегічні переваги і недоліки організаційних структур. П’ять підходів до адаптації структури до стратегії: функціональна спеціалізація; географічні форми організаційної побудови; децентралізовані господарські одиниці; стратегічні бізнес-одиниці; матричні форми організації.

Перспективи розвитку організаційних структур.

Реалізація стратегії за допомогою бюджетної політики. Формування бюджету фірми та перерозподіл ресурсів у відповідності із новою стратегією. Розроблення політики, яка сприяє реалізації стратегії.

Розроблення систем мотивації і стимулювання, що забезпечують реалізацію стратегії.

Тема 11. Корпоративна культура як фактор реалізації стратегії підприємства

Формування культури, яка сприяє стратегії: джерело культури фірми; значення культури; міцні і слабкі культурні традиції; неефективні корпоративні культури; адаптивні культури; забезпечення відповідності стратегії і культури.

Формування етичних норм і цінностей.

Орієнтація культури на високі результати.

Стратегічне лідерство. Шість основних завдань лідера: управління шляхом огляду фірми; формування клімату і культури, які сприяють стратегії; підтримка на підприємстві здатності впроваджувати новації; ставлення до політики фірми; вимога етичної поведінки; керівництво процесом коректування.

Список рекомендованої літератури

Богатирьова Л. Д. Стратегічний менеджмент: Навч. пос. – Одеса: ОНАЗ, 2004.
Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. – К.: КНЕУ, 2000.
Гончаров С. Ю., Отенко І. П. Стратегічне управління: Навч. пос. – Харків: ХНЕУ, 2000.
Ковтун О. І. Стратегія підприємства: Навч. пос. – Львів, 2004.
Наливайко А. П.Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку. – К.: КНЕУ, 2000.
Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Сільський. – К.: Основи, 1997.
Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент: Навч. пос. – К., 2001.

ТЕСТИ:

1. Стратегічна піраміда недиверсифікованих фірм складається із:

чотирьох організаційних рівнів;
одного організаційного рівня;
трьох організаційних рівнів;
двох організаційних рівнів.

2. Процес формування стратегії підприємства складається з таких етапів:

постановка цілей, аналіз середовища, формування стратегічного бачення та місії, контроль та реалізація стратегії;
постановка цілей, аналіз зовнішнього середовища, формування стратегічного бачення та місії, контроль та реалізація стратегії;
формування стратегічного бачення та місії, постановка цілей, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, розробка і реалізація стратегії, контроль та оцінка стратегії;
формування стратегічного бачення та місії, постановка цілей, аналіз середовища, реалізація та контроль стратегії.

3. Термін «стратегія» запозичений із сфери:

політичної;
правової;
військової;
релігійної.

4. До зовнішніх факторів впливу на формування стратегії не належать:

ринкові можливості та погрози;
загальні цінності та корпоративна культура;
соціальні, політичні та правові норми;
умови конкуренції в галузі.

5. Конкурентна загроза появи нових фірм в галузі є великою, якщо:

бар’єри входу у галузь є низькими і фірми, що діють на ринку активно відстоюють свої позиції;
бар’єри входу у галузь є високими і фірми, що діють на ринку активно відстоюють свої позиції;
бар’єри входу у галузь є низькими і фірми, що діють на ринку пасивно відстоюють свої позиції;
бар’єри входу у галузь є високими і фірми, що діють на ринку пасивно відстоюють свої позиції.

6. Якщо затрати покупців при переході від споживання однієї марки товару до іншої невеликі, тоді конкуренція між існуючими продавцями всередині галузі:

послаблюється;
посилюється;
не змінюється;
відсутня.

7. Створення стійких переваг по витратах і використання їх як основи для боротьби конкурентами, завоювання частки ринку за цінами конкурентів або отримання додаткового прибутку від продажу товарів за ринковими цінами – це мета:

сфокусованої стратегії низьких витрат;
стратегії лідерства у витратах;
стратегії широкої диференціації;
сфокусованої стратегії диференціації.

8. Що не включається в поняття стратегії ринкової ніші:

оптимальні витрати;
фокусування на низьких витратах;
фокусування на диференціації;
сегмент ринку.

9. Що є метою діагностики внутрішнього середовища:

визначення можливостей та загроз;
визначення рівня виробництва і збуту;
визначення рівня прибутковості;
визначення сильних та слабких сторін.

10. Конкурентна перевага означає:

обов’язково значні розміри підприємства;
тривалий період перебування на даному ринку;
доходи, вищі за середньо галузеві, забезпечені високим потенціалом і компетенцією в галузі;
фірма надто мала, щоб впливати на ринок.

Навчальна дисципліна “Проектний аналіз”

Тема 1. Проектний аналіз, як складова інвестиційного менеджменту

Місце проектного аналізу в інвестиційному менеджменті. Системний підхід до прийняття інвестиційних рішень та необхідність проектного аналізу.

Цілі, завдання, предмет дисципліни “Проектний аналіз”. Структура курсу.

Концепція проектного аналізу. Методологічні принципи проектного аналізу, його види. Методи та інструментарій проектного аналізу.

Тема 2. Стратегія фірми й інвестиційні рішення

Місце інвестиційних рішень у стратегічному плануванні. Поняття інвестиційної стратегії, основні принципи її опрацювання. Етапи формування інвестиційної стратегії. Взаємозв’язок інвестиційних стратегічних цілей з цілями загальної економічної стратегії та життєвим циклом фірми.

Види інвестиційних ресурсів. Цілі стратегії формування інвестиційних ресурсів і етапи її опрацювання.

Тема 3. Концепція проекту

Поняття проекту, його відмінність від плану чи програми. Ознаки проекту.

Концепція проекту. Визначення мети проекту.

Зовнішнє та внутрішнє середовище проекту. Оточення проекту і його учасники.

Основні властивості проекту. Види проекту. Основні класифікаційні ознаки: масштаб, складність, термін реалізації, якість, обмеженість ресурсів, місце та умови реалізації проектів, їх взаємозв’язок.

Тема 4 . Життєвий цикл проекту

Поняття життєвого циклу проекту. Фази проектного циклу, стадії та етапи. Види робіт, які виконуються на різних стадіях життєвого циклу.

Зміст передінвестиційних досліджень: аналіз інвестиційних можливостей проекту, розробка, аналіз і експертиза проекту.

Інвестиційна фаза проектування. Розробка попереднього інвестиційного проекту. Остаточний проект. Визначення рівня витрат на попередні та проектні дослідження. Джерела фінансування витрат. Підготовка і проведення тендерів, будівництво об’єкта.

Експлуатаційна фаза: введення в експлуатацію, виробнича експлуатація. Оцінка проекту після його завершення.

Тема 5. Функціональні аспекти проектного аналізу

Маркетинговий аналіз, його мета і завдання. Дослідження ринку продукції (послуг), яку буде вироблено (надано) за проектом: попит, ціни, тенденції розвитку, конкуренти.

Технічний аналіз, його мета і завдання. Оцінка масштабу проекту, типу технологічних процесів, матеріалів, обладнання, місця розміщення об’єкта; наявність виробничих ресурсів, інфраструктури. Методи реалізації, експлуатації, обслуговування проекту. Попередня оцінка інвестиційних і експлуатаційних витрат на проект.

Екологічний аналіз, його мета і завдання. Оцінка реальних екологічних умов. Потенційний вплив проекту на довкілля. Зіставлення екологічної придатності альтернативних варіантів, їхні переваги. Регламентація (нормування, ліцензування) діяльності. Компенсаційні заходи. Екологічний контроль. Оцінка витратної частини альтернатив.

Соціальний аналіз, його мета і завдання. Складові соціального аналізу. Соціально-культурна і демографічна характеристики внутрішнього і зовнішнього середовища проекту. Вплив проекту на соціальне середовище.

Інституційний аналіз, його мета і завдання. Оцінка організаційно-правового, адміністративного й політичного середовища. Визначення компетентності адміністративного персоналу та відповідності організаційної структури завданням проекту.

Фінансовий аналіз, його мета і завдання. Фінансовий стан фірми з проектом і без проекту. Оцінка витрат і вигод від проекту. Аналіз альтернативних джерел фінансування проекту.

Економічний аналіз, його мета і завдання. Відмінність економічного аналізу від фінансового. Роль альтернативної вартості в економічному аналізі. Тіньові ціни, трансфертні платежі, неявні вигоди, вторинні мультиплікативні ефекти, споживчий надлишок.

Тема 6 . Методологія проектного аналізу

6.1. Оцінка вигод і витрат, альтернативна вартість у проектному аналізі

Витрати і вигоди у проектному аналізі: відчутні та невідчутні. Можливість і необхідність оцінки відчутних вигод і витрат при оцінці проектів. Специфіка визначення витрат і вигод та їх кількісна оцінка у фінансовому та економічному аналізі. Прирістна природа витрат і вигод. Граничні величини.

Концепція альтернативної вартості. Умови розгляду альтернативних витрат. Альтернативна вартість і її використання в проектному аналізі. Альтернативна вартість таких ресурсів, як земля, капітал, праця. Підходи до складання переліку альтернативних рішень. Залежні, незалежні та такі, що взаємно виключають одна одну, альтернативи.

6.2. Цінність грошей у часі

Причини зміни вартості грошей у часі. Теперішня вартість грошей. Процес дисконтування. Простий і складний відсотки. Визначення розміру ставки дисконту. Чинники, які впливають на її величину. Ануїтет. Майбутня вартість грошей. Компаундування. Розрахунок вартості грошей за різних умов інвестування.

6.3. Грошовий потік

Поняття грошового потоку і необхідність його аналізу. Поняття припливу, відтоку, додаткового грошового потоку. Види грошових потоків.

Амортизація та її вплив на зміну грошового потоку. Вплив на зміну грошового потоку ліквідаційної вартості основних і оборотних засобів.

Методологічні принципи розрахунку грошового потоку. Поняття фінансового потоку грошових коштів всього інвестованого капіталу. Прогнозування потоку грошових коштів прямим розрахунком і на основі балансу та звіту про прибутки і збитки.

6.4. Урахування інфляції в проектному аналізі

Потреба і способи урахування впливу інфляції на результати оцінки інвестиційних проектів. Номінальна і реальна величина грошових коштів. Методичні підходи до розрахунку реальної величини грошового потоку. Використання поточних і постійних цін при оцінюванні інвестиційних рішень.

Врахування інфляційної премії в ставці проценту: методи розрахунку. Особливості методики визначення впливу інфляції при стабільних і нестабільних її темпах. Структурна інфляція і її врахування в проектному аналізі. Схема врахування інфляції за методикою Всесвітнього банку.

Тема 7. Критерії оцінки інвестиційних проектів

7.1. Аналіз беззбитковості проекту

Структура витрат виробництва (мікроекономічний підхід). Управління структурою витрат за проектом. Ефект виробничого важеля. Масштаб виробництва. Цілі аналізу беззбитковості та його основні аспекти. Розрахунок точки беззбитковості. Аналіз динамічності. Запас надійності і фінансової тривалості проекту.

7.2. Критерії ефективності інвестиційних проектів

Характеристика методів оцінки ефективності інвестицій. Показники чистої приведеної вартості, індекс дохідності, внутрішньої норми дохідності, періоду окупності і ін.: розрахунок, економічний зміст, переваги і недоліки, їх взаємозв’язок та використання для оцінки ефективності проекту. Фінансовий профіль проекту.

Неформальні критерії оцінки і вибору інвестиційних проектів. Підходи до їх застосування.

7.3. Оцінка ризику інвестиційних проектів

Поняття та класифікація інвестиційних ризиків. Ознаки і наслідки інвестиційних ризиків. Критерії оцінки ризику при виборі варіанта інвестування. Правила домінування.

Методи аналізу й оцінки ризику інвестиційних проектів. Аналіз чуттєвості, метод сценаріїв, метод Монте-Карло, етапи їх здійснення. Методи зниження ризику. Управління інвестиційними ризиками.

Тема 8. Основи фінансового проектування

8.1. Джерела фінансування проектів

Етапи розробки стратегії формування інвестиційних ресурсів. Джерела фінансування проекту, їх переваги і недоліки. Раціоналізація структури джерел фінансування. Розрахунок фінансового лівереджу. Розробка капітального і поточного бюджетів реалізації проекту.

8.2. Фінансовий аналіз стану фірми, яка здійснює проект

Оцінка фінансової рентабельності, потреб у фінансуванні, відшкодування витрат: мета оцінок, галузь застосування у проектному аналізі.

Фінансовий стан фірми з проектом і без нього. Вартість капіталу фірми. Аналіз динаміки фінансових показників. Оцінка впливу проекту на фінансовий стан підприємства.

Тема 9. Управління проектом

Цілі управління проектом. Взаємозв’язок розробки проекту з його здійсненням. Моделі управління проектом. Організаційні структури в управлінні проектом. Планування і контроль виконання робіт. Управління конфліктами при реалізації проектів. Мотивація проектної команди.

Рекомендована література

Аптекар С.С. Проектний аналіз: навч. посіб. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2009. – 308с.
Бардиш Г.О. Проектний аналіз: Підручник. – 2-е вид., стер. – К.: Знання,2006. -415с.
Бардиш Г.О. Проектне фінансування: Підручник. – Львів: ЛБІ НБУ, 2006. – 504с.
Богоявленська Ю.В. Проектний аналіз. Навч. посіб. – Київ. Кондор, 2004 – 336с.
Брігхем Ю., Гапенські Л. Фінансовий менеджмент: Повний курс у 2 т. – СПб: Економічна школа, 1995.
Верба В. А., Загородніх О. А. Проектний аналіз: Підручник. — К.: КНЕУ, 2000. — 322 с.
Донець Л.І. Економічні ризики та методи їх вимірювання: Навчю посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 312с.
Жуков В.В. Проектне фінансування: Навч. посіб. – Харків. ВД „ІНЖЕК”,2006. – 248с.
Митяй, О. В. Проектний аналіз : Навч. посіб. – К. : ВД. «Професіонал», 2008. – 288 с
Проектний аналіз./Під ред. Москвіна С.О. – Київ: ТОВ “Видавництво Лібра”, 1998 – 368с.
Рижиков В.С., Яковенко М.М. і ін. Проектний аналіз – К.:ЦУЛ, 2007. - 384
Чорна М.В. Проектний аналіз: Навч. посіб. – Харків: Консум,2003. -228с.

ТЕСТИ:

1. За об’єктами вкладання коштів інвестиції підрозділяють на:

1) малі та великі;

2) реальні та фінансові;

3) довгострокові та короткострокові;

4) прямі та непрямі.

2. За класифікацією UNIDO виділяють такі фази проекту:

1) концептуальна, контрактна і фаза реалізації проекту;

2) передінвестиційна, інвестиційна та завершальна;

3) передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційна;

4) передінвестиційна та фаза впровадження.

3. Вартість використовуваного певним чином ресурсу, що визначається цінністю, яку він міг би мати при використанні найкращим з можливих альтернативних способів, - це:

1) реальна вартість ресурсу;

2) фактична вартість ресурсу;

3) собівартість використання ресурсу;

4) альтернативна вартість ресурсу.

4. Цінність проекту – це:

1) різниця між його вигодами та затратами;

2) різниця між його кінцевими та початковими потоками;

3) вартість проекту;

4) кошторисна вартість проекту.

5. Якщо офіційний курс місцевої валюти завищено, то:

тіньова ціна місцевої валюти вища за офіційну;
тіньова ціна місцевої валюти нижча за офіційну;
відсутня премія до офіційного курсу;
реальна вартість місцевої валюти відображена в офіційному курсі

6. Показник чистої теперішньої вартості (NPV) відображає:

відношення суми дисконтова них вигод до суми дисконтова них затрат;
різницю між дисконтова ними сумами грошових надходжень і витрат, які виникають при реалізації проекту;
норму дисконту, за якою проект вважається економічно доцільним;
немає правильної відповіді.

7. Маржинальний дохід – це дохід, який:

підприємство отримує від продажу додаткової одиниці продукції;
підприємство розраховує для визначення рівня прибутковості;
залишається від реалізації після відшкодування змінних витрат;
залишається від реалізації після відшкодування загальних витрат.

8. Метод оцінки екологічного впливу проекту на довкілля, який базується на визначенні рівня очікуваних збитків населення та його готовності нести витрати з метою зниження шкідливого впливу на навколишнє середовище та життєдіяльність, має назву:

альтернативної вартості;
втрати доходу;
ефективності витрат;
превентивних витрат.

9. Для кількісної оцінки ризику використовується показник:

строк окупності;
коефіцієнт трансформації;
точка беззбитковості;
середньоквадратичне відхилення.

10. Проект можна вважати ефективним, якщо:

індекс прибутковості проекту менше одиниці;
внутрішня норма рентабельності проекту більше ставки кредиту;
чиста приведена вартість менше нуля;
жодна з відповідей не є правильною.

ЗАДАЧІ:

Задача.1. Визначте паритетну ціну імпорту технологічної лінії на основі таких даних:

вартість товарів “біля воріт” виробника дорівнює 70 000 дол.;
імпортне мито – 1000 дол.;
вартість страховки – 15 000 дол.;
вартість транспортування всередині країни – 20 000 дол.;
монтаж і налагодження устаткування оцінюються в 12% від ціни;
офіційний валютний курс у країні встановлено на рівні 1 дол. : 8 гр.од. місцевої валюти, а премія до нього становить 20%.

Задача 2. Проект пошиття жіночих костюмів передбачає на виробництво одного костюма витрати тканини та аксесуарів на суму 45 грн. За кожен костюм швачка отримує 15 грн., витрати на утримання та експлуатацію устаткування, інші загально фірмові витрати – 80 тис. грн. на рік. Планова ціна реалізації костюма – 110 грн.

Скільки треба виробляти костюмів, щоб річний обсяг прибутку досяг 40 тис.грн.

Задача 3. Підприємство вирішує придбати устаткування вартістю 70000 тис.грн. До кінця 5-го року залишкова вартість устаткування дорівнюватиме 0. За базовим сценарієм вартість проекту 3924,5 тис.грн. Слід визначити на скільки зменшиться NPV при зростанні інвестицій на 1% .

Задача 4. На основі бізнес-плану встановлено, що для реалізації проекту вимагаються інвестиції в розмірі 80 тис.грн. чисті грошові надходження за роками складають (тис. грн) 1-й рік – 40, 2-й рік -45, 3-й рік – 50, 4-й рік – 45.

Ставка дисконта дорівнює 30%.

Слід визначити термін окупності проекту ( дисконтова ний) .

Задача 5. Розрахуйте чистий дисконтований дохід проекту.

Компанія розглядає питання про доцільність вкладання засобів у верстат, вартість якого $ 8000. Верстат дозволяє збільшити річний обсяг реалізації продукції до $ 10000 (в постійних цінах) на протязі 2 років. Матеріальні і трудові затрати складають $ 5000 в рік. У випадку реалізації проекту продажні ціни зростуть на 5% в рік, тоді як матеріальні і трудові затрати збільшаться на 20% в рік. Ставка дисконту 21%.

Blog

Содержание