Презентация структуры модуля
| Вид материала | Презентация |
- В курсе рассматриваются семь основных тем, 76.92kb.
- Опис модуля Назва модуля: Ділова комунікація. Код модуля: ітпк 6020 С01, 15.02kb.
- Бриф на разработку презентации, 32.2kb.
- 2. Код модуля: фс 6 05 25 Тип модуля, 180.6kb.
- Умка І "public relations" Код модуля : ср 6126 С01 Тип модуля : обов’язковий Семестр, 25.4kb.
- Назва модуля: Організація автомобільних перевезень Код модуля, 59.43kb.
- Умка в Україні Код модуля: ср 6041 С01 Тип модуля: обов’язковий Семестр: ІV обсяг модуля:, 23.02kb.
- Презентация, 49.79kb.
- Опис модуля напрями – со назва модуля: Соціологія освіти та знання, 18.17kb.
- Назва модуля: Фінанси підприємств Код модуля: фін 6007 С01, 16.24kb.
Технологическая карта
последовательности изучения конъюнктуры рынка инвестиций [5]
1) Оценка и прогнозирование.
А) Оценка и прогнозирование макроэкономических показателей развития
рынка инвестиций.
Б) Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отрасли.
В) Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности региона.
Г) Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности проекта
в сегменте рынка.
2) Разработка инвестиционной стратегии конкурентного поведения.
А) Разработка инвестиционной стратегии
конкурентного поведения предприятия.
Б) Формирование эффективного портфеля инвестиций предприятия
в реальные капиталообразующие, финансовые и инновационные активы.
В) Управление портфелем инвестиций предприятия:
диверсификация инвестиций, реинвестирование капитала и др.
Критерии оценки инвестиционной привлекательности отрасли по уровню прибыльности используемых активов в двух вариантах:
а) прибыль от реализации продукции (товаров, услуг), отнесенная к общей сумме используемых активов;
б) балансовая прибыль, отнесенная к общей сумме используемых активов.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятия проводится после анализа его экономической деятельности по группам показателей финансовой устойчивости, прибыльности, ликвидности активов, оборачиваемости активов и др.
Для оценки бизнеса и экономической деятельности аналитики используют три группы показателей:
прибыльности и финансовой устойчивости; ликвидности;
риска инвестирования в проект.
Приложение 23
Технологическая карта
управленческого консультирования [5]
1 этап
- Предварительное обследование объекта и сбор аналитической информации, относящейся к проблеме/ситуации.
- Обработка, оценка данных по предприятию и анализ рынка.
- Оценка положения предприятия на рынке и его соответствия критериям инвестиционной привлекательности.
- Определение уровня конкурентоспособности предприятия и анализ подтверждающих его факторов.
- Разработка индивидуальных направлений и стратегий повышения конкурентоспособности предприятия.
2 этап
- Ознакомление руководства предприятия с результатами 1 этапа.
- Проведение проблемного обсуждения результатов с рабочей группой.
- Определение заданий для последующей углубленной разработки.
3 этап
- Передача методических и практических разработок для внедрения.
- Сопровождение и участие консультанта в реализации рекомендаций.
- Закрытие/Расширение Договора.
Завершение/расширение сотрудничества.
Приложение 24
Таблица 1. Результаты интегральной экспертной оценки
инвестиционной привлекательности предприятия/фирмы ____________
критериям инвестиционной привлекательности (на момент оценки) [5].
-
Соответствует
Не соответствует
Критерий
Уд.
вес
Эксп.
оценка
%
Ср.
взвеш. знач.
Уд.
вес
Эксп.
оценка %
Ср.
взвеш.
знач.
1. Наличие негосударственной
формы собственности
0.15
0.15
2. Прибыльность хозяйственной
деятельности
0.05
0.05
3. Реальные перспективы роста
прибыли
0.05
0.05
4. Привлекательность
дивидендной политики (политики использования прибыли фирмы)
0.05
0.05
5. Производство продукта,
имеющего спрос (товар, услуга)
0.15
0.15
6. Наличие своей доли,
сегмента рынка
0.15
0.15
7. Разработка собственной
фирменной стратегии маркетинга
на рынке
0.10
0.10
8. Прозрачность и доступность
информации о фирме
для потенциального инвестора
0.10
0.10
9. Уровень профессионализма
команды менеджеров
и деловая репутация фирмы
0.10
0.10
10. Уровень фирменной культуры
и ее способность к трансформации
0.10
0.10
Интегральная оценка, всего
1.00
–
хх.х
1.00
хх.х
Вы можете дополнить предложенный перечень критериев дополнительными критериями на основе материалов специальной литературы.
Общая оценка инвестиционной привлекательности анализируемого предприятия выражается в виде интегрального показателя.
Всего ___% соответствует; ___% не соответствует.
Ключевой условный пример интегральной экспертной оценки соответствия фирмы критериям инвестиционной привлекательности для принятия решения по бизнес-планированию инвестиционного проекта приведен далее в Приложении 26 с.36 [5].
Приложение 25
SWOT (ССВУ) – анализ проекта
От английского слова SWOT – зубрить, зубрежка.
SWOT (ССВУ) – анализ проекта предполагает оценку характеристик объекта,
его сильных и слабых сторон в сравнении с теми возможностями и опасностями, которые несет рынок.
SWOT (ССВУ) – анализ проекта определяет, характеризует и оценивает:
Силы (Strengths), Слабости (Weaknesses) объекта бизнеса,
Возможности (Opportunities), Угрозы (Threats) рынка деятельности бизнеса.
-
Объект:
S (Strengths) Силы
W (Weaknesses) Слабости
Рынок:
O (Opportunities) Возможности
T (Threats) Угрозы, опасности
Сравнительный анализ характеристик проекта и требований рынка позволяет выбрать оптимальный вариант проекта, предусмотреть возможности ликвидации его слабых сторон и усилить влияние сильных сторон.
Пример применения SWOT (ССВУ) – анализа проекта для оценки перспективности проекта создания домашней мини-гостиницы с аттестацией на четыре колоска представлен в концептуальном бизнес-плане практического руководства Для чего и как разрабатывается бизнес-план [15]:
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
в положении предприятия (SWOT analysis – ССВУ анализ)
Выявленные сильные стороны Знание местных этнографических памятников и фермерского хозяйства, организация дополнительных услуг (см. разд.3).
Выявленные слабые стороны Недостаточная материальная база в предпроизводственный период, запасов белья, необходимость косметического ремонта.
Выявленные возможности Реально довести сервис до требуемых стандартов.
Выявленные угрозы (источники риска) Реальных локальных угроз не выявлено.
Определение основных характеристик на предварительной стадии анализа инвестиционного проекта является основанием для комплексного анализа проекта, подготовки задания на техническое проектирование строительства и договоров с подрядчиками.
СЕМЬ УГРОЗ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА
Каждый из следующих факторов заключает в себе
потенциальные угрозы и возможности для бизнеса человека и фирмы:
1. Экономика
2. Конкуренция
3. Социальное поведение
4. Политика
5. Рынок
6. Международное положение
7. Технологии
АНАЛИЗ ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ,
ВЛИЯЮЩИХ НА УСПЕХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СДЕЛКИ
(по М. Портеру)
Для оценки деловой среды проекта при выборе индивидуальной стратегии
фирмы следует выполнить анализ пяти сил:
1. Реально действующие фирмы-конкуренты
2. Потенциальные продукты-заместители фирм других отраслей
3. Потенциал входа в отрасль новых фирм и предпринимателей
4. Влияние поставщиков ресурсов
5. Влияние покупателей, их платежеспособный спрос
Приложение 26
Ключевой пример интегральной экспертной оценки соответствия фирмы
критериям инвестиционной привлекательности
для принятия решения по бизнес-планированию проекта инвестиций
Таблица Х.Х. Интегральная оценка соответствия фирмы «Укрросбуд»
критериям инвестиционной привлекательности [5]
| | Соответствует | Не соответствует | ||||
| Критерий | Уд. вес | Эксп. оценка, % | Ср. взвеш. знач. | Уд. вес | Эксп. оценка, % | Ср. взвеш. знач. |
| 1. Наличие негосударственной формы собственности | 0.15 | 100 | 15.0 | 0.15 | 0 | 0 |
| 2. Прибыльность хозяйственной деятельности | 0.05 | 70 | 3.5 | 0.05 | 30 | 1.5 |
| 3. Реальные перспективы роста прибыли | 0.05 | 70 | 3.5 | 0.05 | 30 | 1.5 |
| 4. Привлекательность дивидендной политики (политики использования прибыли фирмы) | 0.05 | 70 | 3.5 | 0.05 | 30 | 1.5 |
| 5. Производство продукта, имеющего спрос (товар, услуга) | 0.15 | 60 | 9.0 | 0.15 | 40 | 6.0 |
| 6. Наличие своей доли, сегмента рынка | 0.15 | 80 | 12.0 | 0.15 | 20 | 3.0 |
| 7. Разработка собственной фирменной стратегии маркетинга на рынке | 0.10 | 60 | 6.0 | 0.10 | 40 | 4.0 |
| 8. Прозрачность и доступность информации о фирме для потенциального инвестора | 0.10 | 20 | 2.0 | 0.10 | 80 | 8.0 |
| 9. Уровень профессионализма команды менеджеров и деловая репутация фирмы | 0.10 | 70 | 7.0 | 0.10 | 30 | 3.0 |
| 10. Уровень фирменной культуры и ее способность к трансформации | 0.10 | 50 | 5.0 | 0.10 | 50 | 5.0 |
| Интегральная оценка, всего | 1.00 | – | 66.5 | 1.00 | – | 33.5 |
Преимуществами инвестиций в предприятие, в соответствии с принятыми критериями, являются:
- наличие негосударственной формы собственности;
- наличие своей доли, специализированного сегмента рынка;
- профессионализм команды менеджеров и деловая репутация фирмы;
- производство продукта (услуги), имеющего спрос;
- разработка собственной фирменной стратегии маркетинга на рынке;
- прибыльность хозяйственной деятельности;
- политика использования прибыли фирмы;
- реальные перспективы роста прибыли.
Препятствуют инвестициям в предприятие, в соответствии с принятыми критериями:
- недостаточная прозрачность и доступность информации о фирме для потенциального инвестора;
- достигнутый на момент оценки уровень фирменной культуры и ее способность к трансформации.
Общая оценка инвестиционной привлекательности выражается в виде интегрального показателя.
В условном примере: Всего, 66,5% соответствует; 33,5% не соответствует.
Результат получен суммированием произведений экспертной оценки отдельных критериев
на их значимость в % или долях единицы.
Количественный результат учитывается для принятия инвестиционного решения.
При оценке и принятии решения об инвестиции ряд факторов может быть оценен только качественно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обновляйтесь!
Используйте практические знания экономики так, чтобы ваше имя значило бренд мастерства, яркую индивидуальность, навыки сотрудничества.
Бренд – имя, которое ассоциируется с качеством, легким ведением дел и дополнительной экономической ценностью вашего бизнеса для потребителей.
Секрет успеха человека-бренда: Постоянное обновление знаний и опыта.
Компания имени меня = АО «Любопытство».
Обновление в высшей лиге = Спланированное, страстное любопытство.
Мастерство = умения, которые ценятся на рынке.
Индивидуальность = отличительные особенности.
Навыки сотрудничества = активная поддержка со стороны коллег.
Бренд – это имя, которое ассоциируется с качеством.
Бренд – показатель доверия, устанавливающий эмоциональную связь, лежащую в основе большинства наших решений.
Правило принятия решений 85/15:
85% решений определяют наши эмоции, а 15% решений основаны на логике.
Юноша, сделай так, чтобы твоё имя что-то значило. Эндрю Карнеги
Вы – генеральный директор собственной жизни.
За нашу карьеру и в целом за всю жизнь отвечают не «они», а мы сами.
Наше будущее в наших руках.
Сделайте это сами, прежде чем кто-то сделает это за вас.
Судьба ничего не дает в вечную собственность. Сенека
Применяйте полученные знания. Победа и успех – награда людям действия.
Используйте накопленный опыт. Раны победителей заживают быстрее.
Выбирайте себе хороших консультантов!
Консалтинг дорог, но потери от непрофессионализма персонала несоизмеримы с его стоимостью. Экономия от сокращения затрат или дополнительная прибыль значительно превышают стоимость услуг консультантов.
ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Боссиди Ларри, Чаран Рам. Сталкиваясь с реальностью.
Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде: пер. с англ. –
М. ИД Вильямс,. 2007. – 288 с.: ил. – Парал. тит. англ.
2. Хаммер Майкл. Бизнес в XXI веке: повестка дня/ Пер. с англ. –
М. Добрая книга,. 2005. – 336 с.
3. Кох Ричард Менеджмент и финансы от А до Я.– СПб: Питер, 1999.-496 с.
4. Елович А.Я. Для чего и как разрабатывается бизнес-план.
Пр. руководство. Симферополь, ТПП, 2007, 3-е изд. Перер. и доп.- 44с.
5. Елович А.Я. Интегральная оценка инвестиционной привлекательности
и критериев эффективности проекта фирмы. Пр. руководство к самостоятельной работе Симферополь, УЭУ, 2008, 2-е изд. Перер. и доп.- 82 с.
6. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практ. пособие с примерами и шаблонами, 2-е изд.: М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 384 с.: илл. – Парал. тит. англ.
7. Флинн, Шон Масаки. Экономика для «чайников»: Пер с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2008. – 368 с.: ил. – Парал. тит. англ.
8. Боди Зви, Мертон Роберт К. Финансы.: Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 592 с.: илл. – Парал. тит. англ.
9. Карлберг Конрад. Бизнес-анализ с помощью Exel: Пер. с англ.– К.: Диалектик, 1997. – 448 с.
10. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии, 3-е изд/Пер с англ.– СПб: Питер, 2002.– 544 с.:. илл.
11. Друкер Питер Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер с англ.:
М.: Изд дом Вильямс, 2001.–272 с.: илл – Парал тит англ.
12. Друкер, Питер Ф. Бизнес и инновации.: Пер с англ.– М.: Изд дом Вильямс, 2007.– 432 с.: илл. – Парал. тит. англ.
13. Друкер Питер Ф и Джозеф Макьярелло. Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем: Пер с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2007. – 416 с.: ил. – Парал. тит. англ.
14. Питерс, Томас Дж. Профессиональная сервисная фирма Пер с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2006. – 272 с.: ил. – Парал. тит. англ.
15. Льюис, Дэвид. Стресс-менеджер. Пер с англ. Серия «Технологии управления и менеджмента».М.: «Рефл-бук», АСТ, 2000. –266 с.
16. Бландел Ричард. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации.– СПб: Питер, 2000.-384 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»)
17.Трейси, Брайан. Управляй своим временем и удвой результаты: Пер с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2008. – 64 с.: ил. – Парал. тит. англ.
18. Пейдж, Рик. Мастер продаж. Как успешно заключать сложные сделки: Пер с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2006. – 256 с.: ил. – Парал. тит. англ.
19. Аллен, Дэвид. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса: Пер с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2008. – 368 с.: ил. – Парал. тит. англ.