Презентация
| Вид материала | Презентация |
- Бриф на разработку презентации, 32.2kb.
- Презентация Спутника 2009-2010, Power Point (фото), 42.17kb.
- Арабского Делового Совета Т. А. Гвилава состоялась презентация, 15.42kb.
- Музейный урок-презентация нового раздела экспозиции Содержание, 519.82kb.
- Презентация публичное выступление базовые принципы, 191.37kb.
- Презентация- слайд 5 Выжить в условиях каторги. Разнообразие жанров. Презентация слайд, 16.83kb.
- Организационные вопросы. Презентация участников: Презентация фгуп вэи, Крупенин Николай, 54.02kb.
- Методические рекомендации по подготовке презентации Понятие презентации Слово «презентация», 20.09kb.
- Технология разработки презентаций в Microsoft PowerPoint. Что такое презентация, 11.68kb.
- Домашнее задание: Презентация об одном из былинных героев (исторические корни, биография,, 40.39kb.
То, что мы умеем делать это хорошо, зарабатываем деньги и растем,
совсем не значит, что мы можем стать в этом лучшими.
. Джим Коллинз «От Хорошего к Великому»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Я
, Елена Сафарова, юрист, автор и ведущий Кейса Модуля «Аутсорсинг и рентабельность» практикума «Штурвал прибыли - курс рентабельности!», являюсь независимым консультантом в области аутсорсинга и аутстаффинга («лизинга персонала»).Современные высокие технологии, которые применяются в управлении персоналом, так называемые high-hume, связаны с новым витком «разделения» процессов и использования человека в качестве ресурса, который можно привлекать в зависимости от нужд в самый короткий срок. Растет процент тех, кто работает временно и срочно. Таковы, на мой взгляд, условия бизнеса сегодня. Раньше сильные побеждали слабых; потом быстрые стали побеждать сильных и неповоротливых; теперь точные побеждают быстрых и суетливых. Одно, но очень правильное решение определяет конечный результат!
Я читаю кейс «Аутстаффинг и рентабельность» на примере деятельности холдинга, который «просел» после кризиса. Компания столкнулась с необходимостью сокращения персонала. Однако издержки сокращения по КЗОТ составили бы 10% годовой чистой прибыли. Решение лежало на поверхности — аутстаффинг. Но как? Как его провести так, чтобы результат устроил всех? На кейсе мы разбираем поэтапно процедуру перевода персонала в выделенное подразделение. Был достигнут эффект, которого не ждали: в новой структуре персонал стал работать лучше, это отразилось на количестве контрактов и прибыли предприятия в течение ближайшего года.
Правильно решение — это такое решение, при реализации которого одновременно решается 10 мелких проблем. И наоборот, если решение создало 10 новых мелких проблем, то оно было не правильным. Приходите на модуль «Аутстаффинг и рентабельность»!
Познай Путь Решения!
