Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики Факультет менеджмента программа дисциплины
| Вид материала | Программа дисциплины |
СодержаниеРезультирующая оценка LABORASTA: ILO Bureau of Statistics Databases The Manager The Labor and Global Change HR-Zone – проводник в мире персонала |
- Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 409.08kb.
- Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 184.24kb.
- Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение, 1212.13kb.
- Правительство Российской Федерации Государственный университет- высшая школа экономики, 139.32kb.
- Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 323.63kb.
- Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение, 69.06kb.
- Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение, 379.28kb.
- Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение, 235.35kb.
- Российской Федерации Российской Федерации Государственный университет Высшая школа, 88.67kb.
- Правительство Российской Федерации Национальный исследовательский университет Высшая, 320.55kb.
Правительство Российской Федерации
Государственный университет –
Высшая школа экономики
Факультет менеджмента
Программа дисциплины
Оценка эффективности управления человеческими ресурсами
для направления 080500.68 «Менеджмент»
подготовки магистра
Автор: доцент, к.э.н. Зеленова Ольга Игоревна
Рекомендовано секцией УМС Одобрена на заседании кафедры
Секция «Менеджмент» Управления человеческими ресурсами
Председатель Заведующий кафедрой
С.Р. Филонович А.Г. Эфендиев
«___» __________________ 2009 г. «___» ___________________ 2009 г.
Утверждено УС факультета
менеджмента
Ученый секретарь
О.Н. Балаева
«___» __________________ 2009 г.
Москва, 2009
Тематический план учебной дисциплины
| № п/п | Наименование разделов и тем | Всего часов | Аудиторные часы | Самостоятельная работа | |
| Лекции | Семинары и практические занятия | ||||
| 1 | Функция управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации | 12 | 4 | - | 8 |
| 2 | Существующие подходы к оценке эффективности реализации функций управления человеческими ресурсами в организации | 24 | 4 | 4 | 16 |
| 3 | Система сбалансированных показателей, измеряющих эффективность функций управления человеческими ресурсами | 24 | 4 | 4 | 16 |
| 4 | Диагностика (аудит) системы управления человеческими ресурсами организации | 24 | 4 | 4 | 16 |
| 5 | Аутсорсинг в управлении человеческими ресурсами | 14 | 4 | - | 10 |
| | Зачет, контрольная работа | 10 | | | 10 |
| Итого | 108 | 20 | 12 | 76 | |
Базовые учебники
1. Беккер Б., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – СПб: Вильямс, 2007.
2. Фитц-Енц Ж. Как измерить HR-мененджмент. – М.: HIPPO, 2009.
Формы контроля
Текущий контроль предполагает оценку работы студентов на семинарских занятиях и оценку выполнения контрольной работы. Оценка работы на семинарских занятиях осуществляется по 10 балльной шкале, в зависимости от степени участия студента в подготовке и обсуждении заданий, кейсов. Контрольная работа представляет собой конкретное задание по одному из разделов курса для проверки усвоения темы. Контрольная работа оценивается по 10 балльной шкале.
Итоговый контроль – устный зачет. Зачетное задание включает открытый вопрос (оценивается в 6 баллов), предполагающий самостоятельную формулировку ответа студентом, и одно практическое задание (оценивается в 4 балла) с последующей защитой. Зачетное задание оценивается по 10 балльной шкале: 1-3 балла – незачет, 4-10 баллов – зачет.
Результирующая оценка итогового контроля складывается из оценки за работу на семинарских занятиях, выполнения контрольной работы и оценки итогового зачетного задания как округленная средневзвешенная оценка с учетом следующих оценок относительной важности:
Wсем. = 0,3; Wк/р = 0,2; Wз = 0,5
Оср.(окр.) = Осем. * Wсем.(0,3) + Ок/р * Wк/р(0,2) + Оз * Wз(0,5)
Внимание! В случае получения неудовлетворительной оценки хотя бы за одну из составляющих (работа на семинарских занятиях, контрольная работа, зачетное задание) итоговая оценка будет считаться неудовлетворительной (незачет).
Содержание программы
Тема 1. Функция управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации.
Система управления эффективностью деятельности организации (Business Performance Management System) и ее ключевые элементы: система контроля и управления результатами бизнеса, система управления эффективностью персонала, этика результативности. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard): стратегическая карта и система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator). Место функции управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации. Взаимосвязь функциональных целей, критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности деятельности организации. Факторы эффективности деятельности организации, управляемые директором по персоналу.
Основная литература
Беккер Б., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – СПб: Вильямс, 2007.
Фитц-Енц Ж. Как измерить HR-мененджмент. – М.: HIPPO, 2009.
Дополнительная литература
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2004.
Армстронг М., Барон А. Performance Management: управление эффективностью работы. – М.: HIPPO, 2005.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2003.
Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999.
Мейер М. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? – М.: Вершина, 2004.
Одегов Ю.Г. Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002.
Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2003.
Фей К.Ф., Либо М., Моргулис-Якушев С. Исследование эффективности управления персоналом в иностранных компаниях в России. //Персонал Микс 2001, № 4, С. 21.
Ульрих Д. Эффективное управление персоналом. – М.: Вильямс, 2007.
Ульрих Д., Брокбэнк У. HR в борьбе за конкурентное преимущество. – М.: Pretext, 2007.
Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. – М.: Companion Group, 2008.
Arthur J.B. Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover. //Academy of Management Review, № 37(4), 1994, p. 670-687.
Becker B.E., Huselid M.A., Pickus P.S., Spratt M.F. HR as a Source of Shareholder Value: Research and Recommendations. //Human Resource Management, Spring, № 36(1), 1997, p. 39-47.
Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. The HR Scorecard: Linking People, Strategy and Performance. – Harvard Business School Press, 2001.
Birkinshaw J., Bresman H., Hakanson L. Managing the Post-Acquisition Integration Process: How the Human Integration and Task Integration Processes Interact to Foster Value Creation. //Journal of Management Studies, May, 2000.
Bontis N. Human Capital Valuation. //Working Paper, Saratoga Institute, 1999.
Fitz-enz J. How to Measure Human Resource Management. – NY.: McGraw-hill, 1994.
Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity and Corporate Financial Performance. //Academy of Management Journal, № 38(3), 1995, p. 635-672.
Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity and Corporate Financial Performance. /In Salaman G., Storey J., Billsberry J. Strategic Human Resource Management: Theory and Practice. – Sage Publications, 2005.
Kaplan R., Norton D. Translating Strategy into Action – The Balanced Scorecard, Harvard Business Press, Boston, Massachusetts, 1996.
Kaplan R., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. //Harvard Business Review, 1996, January-February, p. 85.
MacDuffie J.P. Human Resource Bundles and Manufacturing Performance //Industrial Relations Review, № 48(2), 1995.
Pfeffer J. The Human Equation: Building Profits by Putting People First. – Boston: Harvard Business School Press, 1998.
ссылка скрыта – Balanced Scorecard Collaborative (Palladium Company).
Тема 2. Существующие подходы к оценке эффективности реализации функций управления человеческими ресурсами в организации.
Модель Д. Ульриха: пять способов измерения эффективности кадровой службы. Модель Дж. Филипса: расчет показателей эффективности кадровой службы. Оценка финансовой эффективности затрат на персонал – отдачи на инвестиции в персонал (Return of investment (ROI) on human capital). Метод бенчмаркинга. Экспертные оценки. Преимущества и недостатки методов оценки эффективности реализации функций управления человеческими ресурсам в организации. Практика их применения.
Семинар 1. Практическое задание по оценке эффективности деятельности кадровой службы с использованием одного из рассмотренных методов. Задание выполняется индивидуально на примере организаций, в которых работают студенты, или на примере кейсов. Индивидуальная презентация и обсуждение результатов.
Основная литература
Беккер Б., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – СПб: Вильямс, 2007.
Фитц-Енц Ж. Как измерить HR-мененджмент. – М.: HIPPO, 2009.
Дополнительная литература
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2004.
Одегов Ю.Г. Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002.
Перцова Н. HR-службы. //Секрет фирмы, 14 апреля 2004. // ru/print.php?id=2220
Ульрих Д. Эффективное управление персоналом. – М.: Вильямс, 2007.
Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. – М.: Вершина, 2006.
Engoron F. Human Resources Benchmarks and Best Practices: A Global Survey. //International HR Journal, 1999, Spring.
Fitz-enz J. Benchmarking Staff Performance. – San-Francisco: Jossey-Bass, 1993.
Fitz-enz J. How to Measure Human Resource Management. – NY.: McGraw-hill, 1994.
Phillips J. Return on Investment. – Houston: Gulf Publishing, 1997.
Тема 3. Система сбалансированных показателей, измеряющих эффективность функций управления человеческими ресурсами.
KPI в оценке результативности деятельности кадровой службы. Эталонные показатели эффективности программ по УЧР Saratoga Institute (1999 год): организационная эффективность, структура человеческих ресурсов, компенсации, льготы, обучение и развитие, увольнения, кадровое обеспечение. Индекс систем управления человеческими ресурсами (модель М. Хьюзлида и Б. Беккера). Исследование М. Паттерсона. Критерии оценки работы кадровых служб: критерии работы и критерии результата. Оценка работы кадровой службы в зависимости от эволюционного этапа ее развития. Практика применения показателей оценки кадровой службы: организационные критерии, критерии уровня оказываемых услуг, критерии, связанные с поведением работников.
Семинар 2. Разработка состава ключевых показателей результативности (эффективности) деятельности организации в области управления человеческими ресурсами. Задание выполняется индивидуально на примере организаций, в которых работают студенты или на примере кейсов. Индивидуальная презентация и обсуждение результатов.
Основная литература
Беккер Б., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – СПб: Вильямс, 2007.
Фитц-Енц Ж. Как измерить HR-мененджмент. – М.: HIPPO, 2009.
Дополнительная литература
Абрамов К.Ю. Оценка результата работы службы управления персоналом. // Государственное управление. Электронный вестник ФГУ, 2006, октябрь, № 8.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2004.
Армстронг М., Барон А. Performance Management: управление эффективностью работы. – М.: HIPPO, 2005.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2003.
Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999.
Мейер М. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? – М.: Вершина, 2004.
Одегов Ю.Г. Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002.
Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2003.
Ульрих Д. Эффективное управление персоналом. – М.: Вильямс, 2007.
Фей К.Ф., Либо М., Моргулис-Якушев С. Исследование эффективности управления персоналом в иностранных компаниях в России. //Персонал Микс 2001, № 4, С. 21.
Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. – М.: Вершина, 2006.
Ульрих Д., Брокбэнк У. HR в борьбе за конкурентное преимущество. – М.: Pretext, 2007.
Arthur J.B. Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover. //Academy of Management Review, № 37(4), 1994, p. 670-687.
Becker B.E., Huselid M.A., Pickus P.S., Spratt M.F. HR as a Source of Shareholder Value: Research and Recommendations. //Human Resource Management, Spring, № 36(1), 1997, p. 39-47.
Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. The HR Scorecard: Linking People, Strategy and Performance. – Harvard Business School Press, 2001.
Bontis N. Human Capital Valuation. //Working Paper, Saratoga Institute, 1999.
Fitz-enz J. How to Measure Human Resource Management. – NY.: McGraw-hill, 1994.
Human Resource Financial Report. – Santa Clara, California: Saratoga Institute, 1999.
Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity and Corporate Financial Performance. //Academy of Management Journal, № 38(3), 1995, p. 635-672.
Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity and Corporate Financial Performance. /In Salaman G., Storey J., Billsberry J. Strategic Human Resource Management: Theory and Practice. – Sage Publications, 2005.
Patterson M.G. et al. Impact of People Management Practices on Performance. – London: Institute of Personnel and Development, 1997.
Pfeffer J. The Human Equation: Building Profits by Putting People First. – Boston: Harvard Business School Press, 1998.
Restructuring the Human Resources Department: A Report by Saratoga Institute. – NY.: AMACOM, 1997.
Тема 4. Диагностика (аудит) системы управления человеческими ресурсами организации.
Методы диагностики (аудита) системы управления человеческими ресурсами организации. Основные цели, отслеживаемые параметры, индикаторы и периодичность проведения диагностики. Пример разработки программы мониторинга персонала организации. Методы обработки результатов диагностики. Исследование кафедры УЧР ГУ-ВШЭ «Управление человеческими ресурсами в российских бизнес-организациях: реальное состояние, проблемы, пути оптимизации»: основные подходы, методика исследования, структура анкеты.
Семинар 3. Проведение диагностики системы управления человеческими ресурсами организации. Задание выполняется индивидуально или коллективно на примере организаций, в которых работают студенты. Индивидуальная (групповая) презентация и обсуждение результатов.
Основная литература
Беккер Б., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – СПб: Вильямс, 2007.
Фитц-Енц Ж. Как измерить HR-мененджмент. – М.: HIPPO, 2009.
Дополнительная литература
Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал. /Под ред. Ю.Г. Одегова – М.: Экзамен, 2002.
Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Экзамен, 2004.
Тема 5. Аутсорсинг в управлении человеческими ресурсами.
Основные причины и направления аутсорсинга в управлении человеческими ресурсами. Преимущества и недостатки (риски) аутсорсинга. Результативность аутсорсинга. Практика применения аутсорсинга в сфере управления человеческими ресурсами.
Основная литература
Беккер Б., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – СПб: Вильямс, 2007.
Дополнительная литература
Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. – М.: Вершина, 2006.
Cook M.F. Outsourcing Human Resources Functions. – NY.: AMACOM, 1999.
Outsourcing Survey, Hewitt Associates, 1996.
Outsourcing Survey, Saratoga Institute and Andersen Consulting, 1999.
Специализированные Интернет-ресурсы
ссылка скрыта – «ссылка скрыта» – сайт организации, действующей с 2002 г., объединяет исследователей, специалистов в области информационных технологий и управления персоналом (в основном из США). Членами организации являются как крупные корпорации (в том числе Boeing Corporation, IBM, Hewlett Packard), так и представители малого бизнеса.
ссылка скрыта – «ссылка скрыта» – базы данных Международной организации труда. В свободном доступе представлены следующие материалы: Yearly data of Total and Economically active population, Employment, Unemployment, Hours of Work, Wages, Labor Cost, Consumer Price Indices, Occupational Injuries, Strikes.
ссылка скрыта – сайт «ссылка скрыта Office».
ссылка скрыта – ссылка скрыта, где размещены разнообразные материалы, полезные для практической работы менеджера по управлению персоналом, в том числе методические рекомендации, статистические данные, статьи, ссылки на Интернет-ресурсы.
ссылка скрыта – сайт журнала «ссылка скрыта», издаваемого MCB University Press. На сайте представлены материалы и статьи с 1990 года по финансовому менеджменту, стратегии, маркетингу, управлению человеческими ресурсами, предпринимательству, принятию решению и операционному менеджменту.
ссылка скрыта – «ссылка скрыта» содержит большое количество ссылок на профессиональные статьи и книги по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом. Свободный доступ к материалам исследований ведущих американских бизнес-школ.
ссылка скрыта – сайт «ссылка скрыта» – исследовательского проекта по изучению глобальных изменений в сфере трудовых отношений, который осуществляется на базе Института трудовых и производственных отношений Мичиганского университета (США). Содержит библиографическую базу данных, состоящую из аннотаций на книги, статьи и доклады по теме проекта.
ссылка скрыта – «ссылка скрытаайт, созданный в 2002 году, посвященный научно-исследовательской работе в области развития и управления человеческими ресурсами.
ссылка скрыта – ссылка скрыта».
ссылка скрыта – сайт журнала «Кадровый менеджмент».
www.hr-journal.ru – электронный журнал «Работа с персоналом».
ссылка скрыта – сайт журнала ссылка скрыта».
ссылка скрыта – сайт журнала «Проблемы теории и практики управления».
ссылка скрыта – электронный журнал «Управление компанией».
ссылка скрыта – сайт «ссылка скрыта– признанного лидера в кадровом консалтинге в России при внедрении западного стиля управления персоналом. На сайте представлены пять рубрик: HRC/Consulting, HRC/Publishing, HRC/Training, HRC/Recruitment и HRC/IT, содержащих информацию о практике использования и развития международных кадровых технологий в России.
ссылка скрыта – сайт HR Клуба «СУПЕР».
ссылка скрыта – ежемесячный дайджест для профессионалов в области HR и внутрикорпоративной коммуникации.
ссылка скрыта – федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент».
ссылка скрыта – интерактивный образовательный портал.
ссылка скрыта, ссылка скрыта – HR-Zone – проводник в мире персонала.
www.peoplemanagement.co.uk – сайт журнала «People Management».
www.workforce.com – сайт журнала «Workforce management».
ссылка скрыта – сайт журнала «Diversity Inc».
ссылка скрыта – сайт «Society for Human Resource Management».
ссылка скрыта – сайт журнала «Harvard Business Review».
ссылка скрыта – сайт журнала «The McKinsey Quarterly».
Тематика контрольных работ
Контрольная работа представляет собой конкретное задание по одному из пройденных разделов курса для проверки усвоения темы. Контрольная работа оценивается по 10 балльной шкале.
Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1. Характеристика основных элементов системы управления эффективностью деятельности организации.
2. Место функции управления человеческими ресурсами в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности организации.
3. Взаимосвязь функциональных целей, критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности деятельности организации.
4. Факторы эффективности деятельности организации, управляемые директором по персоналу.
5. Характеристика подходов к оценке эффективности реализации функций управления человеческими ресурсами в организации: модель Д. Ульриха, модель Дж. Филипса, оценка финансовой эффективности затрат на персонал, метод бенчмаркинга, экспертные оценки.
6. Преимущества и недостатки методов оценки эффективности реализации функций управления человеческими ресурсам в организации.
7. Ключевые показатели эффективности в оценке результативности деятельности кадровой службы. Эталонные показатели эффективности программ по УЧР Saratoga Institute.
8. Индекс систем управления человеческими ресурсами (модель М. Хьюзлида и Б. Беккера).
9. Исследование факторов, влияющих на эффективность деятельности организации М. Паттерсона.
10. Группы критериев оценки работы кадровых служб.
11. Оценка работы кадровой службы в зависимости от эволюционного этапа ее развития.
12. Методы диагностики (аудита) системы управления человеческими ресурсами организации.
13. Основные цели, отслеживаемые параметры и индикаторы диагностики системы управления человеческими ресурсами организации.
14. Основные причины и направления аутсорсинга в управлении человеческими ресурсами.
15. Преимущества и недостатки (риски) аутсорсинга в сфере управления человеческими ресурсами.
Автор программы,
доцент кафедры УЧР, к.э.н. О.И. Зеленова