Санкт-петербургский государственный университет

Вид материала

Диссертация

Содержание Решения корпоративного Определение стратегического направления Определение структуры бизнеса Уровень интернационализация бизнеса II. Конкурентные стратегии (деловые стратегии)

Подобный материал:

• Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет Факультет менеджмента, 124.06kb.
• «Санкт-Петербургский государственный университет», 594.65kb.
• «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет», 710.94kb.
• «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет», 705.4kb.
• «Санкт-Петербургский государственный университет», 425.14kb.
• СПбгэту центр по работе с одаренной молодежью информационное письмо санкт-Петербургский, 63.77kb.
• «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет», 1117.58kb.
• «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов», 414.83kb.
• «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики», 319.38kb.
• Уста в, 511.48kb.

Система стратегических решений и уровни реализации стратегии («стратегическая пирамида»)

Решения корпоративного уровня	каким бизнесом мы хотим заниматься и на каких рынках? I. Корпоративная стратегия (стратегия товарно-рыночных инвестиций):
	1. Определение стратегического направления – профиля бизнеса (его базовых продуктов/услуг и рынков)
	2. Определение масштабов бизнеса: 1) рост; 2) стабилизация; 3) экономия
	3. Определение структуры бизнеса (портфельной стратегии): а) удержание (защита) позиций; б) жатва («доение») бизнеса; в) выход с рынка; г) проникновение; д) увеличение (рост) доли рынка
	4. Уровень интернационализация бизнеса: 1) формирование; 2) умерен-ное расширение; 3) ускоренное расширение; 4) сворачивание
Решения уровня бизнес-единиц (подразделений)	как мы собираемся конкурировать? II. Конкурентные стратегии (деловые стратегии): дифференцирование; снижение издержек; фокусирование
Решения функционального (операционного) уровня	как следует поддерживать стратегию бизнес-единиц? III. Функциональные и операционные стратегии (поддерживающие стратегии): инноваций; информационных технологий; маркетинга; управления кредитом; управления рисками; управления пассивами и активами; управления персоналом.