Geum.ru

Антикризове управління підприємством при загрозі банкрутства

Вид материалаРеферат
Подобный материал:
1   2   3


Продовження таблиці 3.2

1
2
3

Слабка реакція на зміни (поява нових продуктів, технологій, ринків, методів організації праці і т.д.)
  15

15

Максимально можлива сума балів
  36

43

"Прохідний бал"
 

10

Якщо сума більше 10, недоліки в управлінні можуть привести до серйозних помилок

  X


-

 

 

-

Помилки

 

-

Дуже висока частка позикового капіталу
  10

15

Недолік оборотних коштів через дуже швидке зростання бізнесу

  0

15

Наявність крупного проекту (провал такого проекту піддає фірму серйозної небезпеки)
  0

15

Максимально можлива сума балів

  10

45

"Прохідний бал"

  X


15

 

 

-

Симптоми

 

-

Погіршення фінансових показників
  4

4

Використовування "творчого бух обліку"
  4

4

Нефінансові ознаки неблагополуччя (погіршення якості, падіння "бойового духу" співробітників, зниження частки ринку)

  4

4

Остаточні симптоми кризи (судові позови, скандали, відставки)
  4

3

Максимально можлива сума балів
  12

12

 

 

-

Максимально можливий А-рахунок

  58
100

"Прохідний бал"

 

25

Більшість успішних компаній

 

5-18

Компанії, що випробовують серйозні утруднення

 

35-70

Якщо сума балів більше 25, компанія може збанкротіти протягом найближчих п'яти років.
 X

-

Отже на основі проведеного аналізу на основі методу “Аргенті” можна зробити висновок, що підприємство “SELMI” може збанкротіти протягом 5 років.

Проведений аналіз дає можливість стверджувати, що однозначно відповісти на питання про можливість банкрутства ВАТ “SELMI” не можливо. Якщо спиратися на кількісні методи прогнозування банкрутства, то загальний стан підприємства можна назвати прийнятним, ситуація – відносно стабільна, показники в нормі. Але дані отримані якісним методом стверджують, що підприємство має можливість збанкротіти протягом 5 років. В даній ситуації остаточне рішення необхідно приймати на основі експертної оцінки, інтуїтивного сприйняття та на основі управлінського досвіду. Для з’ясування остаточної ситуації були проведені польові дослідження стану підприємства. Виявленні наступні факти: заробітна плата персоналу виплачується з затримкою 2 місяці; немає плану виробництва; відсутня чітка маркетингова стратегія розвитку; очевидні фінансові та не фінансові ознаки неблагополуччя; наявний простій обладнання; надзвичайне погіршення якості продукції; велика кількість скарг та негативних відгуків про продукцію з боку основних споживачів; кризова ситуація з наявністю кваліфікованих кадрів усіх рівнів; криза в матеріально-технічному забезпеченні виробництва; відсутність коштів на проведення рекламної діяльності; підприємство не має достатнього організаційного, інженерного і фінансового ресурсу для зміни тенденції, що склалася. З всього вищесказаного випливає, що для виведення підприємства з кризової ситуації необхідно негайно вживати заходів щодо оздоровлення підприємства.


3.2 Альтернативні методи реструктуризації ВАТ “SELMI”


Поточне положення підприємства можна визнати за відносно задовільне, проте прогнози його діяльності є несприятливими. Підприємство зіткнулося з небажаними для себе тенденціями в частині конкурентоспроможності, відхиленням фактичного стану від запланованого. Тут реструктуризація є реакцією на негативні зміни, поки вони не набули ще необоротного характеру. Будь-який продукт має певний життєвий цикл внаслідок того, що володіє граничними можливостями, що обмежують його подальше існування в первинному вигляді за часом. Так і продукція даного підприємства знаходиться зараз на стадії життєвого циклу, який називається – спад. Продукція застаріла (її купують тільки давні покупці, оскільки перехід на продукцію інших виробників вимагає додаткових інвестицій), потрібно розробляти нову, сучаснішу. Внаслідок цього живучість підприємства поступово знижувалася, і рентабельність знизилася до «мінімальної відмітки» з погляду керівництва і акціонерів.

Положення на підприємстві можна охарактеризувати, як криза стратегії.

Криза стратегії визначилася по наступних параметрах:

постійні збої в розвитку підприємства,

поступова втрата частки ринку,

некерованість підприємства і як наслідок погана якість продукції, що привело до втрати конкурентних переваг.

Розрив, що намічається, між вірогідними і бажаними результатами може бути ліквідований лише шляхом зміни колишньої або ухвалення нової орієнтації в сукупності із зниженням виробничих витрат.

Для виходу з кризового положення можна запропонувати декілька сценаріїв, які відрізняються один від одного ступенем радикальності змін і пов'язаною з цим трудомісткістю, фінансовим навантаженням і тривалістю виконання. Умовно ці сценарії можна назвати – консервативний, компромісний і радикальний.

Сценарій консервативного подолання кризи

Консервативний сценарій припускає збереження профілю виробництва і поступовість змін. Сценарій складається з чотирьох кроків, кожний з яких має власну мету, тривалість і вартість.


Перший крок пов'язаний із зміною роботи відділу продажів. На цьому кроці відділ збуту повинен бути перетворений на маркетингову групу, в рамках якої повинні бути створені територіальні і галузеві підвідділи. Активний маркетинг, орієнтований на конкретних споживачів, дозволить вирішити одночасно дві задачі – визначити структуру і об'єм збуту по регіонах і галузях, а так само з'ясувати умови, при яких присутність підприємства на ринку може бути посилене. Результатом виконання першого кроку може з'явитися збільшення об'ємів продажів і можливість прогнозувати ці об'єми [20].

Другий крок пов'язаний з впорядковуванням внутрішньої діяльності підприємства у зв'язку із збільшеними об'ємами продажів і зміною номенклатури вироблюваних виробів. Це припускає приведення в порядок фінансового, облікового і інженерного документообігу, введення оперативного управлінського обліку, застосування адекватних задачам управління комп'ютерних засобів.

Третій крок направлений на задоволення відкладеного попиту, пов'язаного з ремонтом устаткування, подолання дефіциту інструменту і набором кваліфікованого персоналу. Власне третій крок може здійснюватися паралельно з другим, коли на підставі даних обліку об'єм необхідних вкладень можна буде адекватно оцінити.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылка скрыта

Найістотнішими моментами управлінського обліку є: аналіз маржинального прибутку (різниці між відпускною ціною і змінними витратами), облік терміну оборотності і аналіз не тільки підприємства в цілому, але і окремих його підрозділів (центрів фінансового обліку). Виходячи з цих показників, можна підрахувати ефективність для кожної з товарних позицій, що дає основу для управління асортиментом [40].

Із збільшенням рівня рентабельності на продукцію за рахунок націнки росте прибуток на одиницю продукції, але при цьому відбувається збільшення терміну оборотності і у результаті - падіння абсолютного прибутку за період. З другого боку, в гонитві за маленьким терміном оборотності можна знижувати націнку аж до рівня собівартості, при цьому, не дивлячись на швидку оборотність, падатиме абсолютний прибуток, оскільки ринок за об'ємом обмежений, та і внутрішні можливості підприємства теж. Тому є оптимальне співвідношення цих параметрів, яке можна оцінити для кожного підприємства.

При аналізі ефективності не слід забувати про упущену вигоду, яка порівнює одержану ефективність з якнайкращим використовуванням оборотних коштів, наприклад приміщенням їх в цінні папери або в банк. Але до цього питання потрібно підходити дуже обережно.

За рахунок упровадження системи управління собівартістю можна одержати наступну інформацію:

- визначення собівартості по будь-якому найменуванню, по групі продукції і по всьому спектру продукції, тобто з будь-яким ступенем деталізації для одного або декількох центрів прибутків або витрат;

- собівартість в динаміці і по поточному зрізу часу;

- розрахунок різних видів прибутків: прибули за формою прибутків і збитків, економічного прибутку (прибуток плюс термін оборотності);

- форми прибутків і збитків сумарно і по кожному центру прибутків і витрат окремо;

- порівняльний аналіз центрів прибутків і витрат по витратах, оборотах, прибутках і економічних показниках;

- аналіз економічних показників підприємства в цілому;

- повний облік і аналіз інвестицій;

- розрахунок ціни на продукцію;

- розрахунок оптових і інших знижок;

- прогнозування собівартості;

- висновок всілякої інформації, що має відношення до товарообігу [70].


Управління витратами.


Одним з основних шляхів, який може збільшити рентабельність виробництва на 10 - 50%, є введення механізму управління витратами.

Одна з основних проблем керівництва сучасного підприємства - це великі накладні витрати, які "з'їдають" весь прибуток підприємства. Керуючись величезними накладними, підприємство вимушене підвищувати сцени. Тільки в нашій країні виник цікавий економічний феномен: чим менше збут продукції, тим вище ціна на продукцію, хоча повинно бути навпаки.

Інша проблема у керівника підприємства - це те, що на підставі бухгалтерської інформації неможливо ухвалювати ефективні управлінські рішення. Річ у тому, що бухгалтерський облік реєструє вироблені витрати по факту, керуючись положеннями і інструкціями, встановленими податковими службами. Основна мета бухгалтерії - захистити підприємство від величезних штрафів або мінімізувати їх. Норми і правила, встановлені для російської бухгалтерії, далеко не завжди узгоджуються з інтересами підприємства.

Щоб вирішити ці і безліч інших проблем, були створені механізм управління витратами і динамічний метод розрахунку собівартості. Основний принцип - це ухвалення рішень про ефективність продукції тільки щодо прямих витрат.

У стандартному бухгалтерському розумінні після того, як було вироблено виріб і на нього були віднесені накладні витрати, собівартість продукції до її реалізації залишається незмінною. Але пригадаємо про те, що цей виріб необхідно тримати на складі, за який підприємство, можливо, платить оренду. Або необхідно платити сторожу, який охороняє цей склад. Крім того, в цей же час відділ збуту, який зайнятий реалізацією цієї продукції, одержує зарплату. До того ж сировина, на цей виріб могло бути закуплено на засоби, узяті в кредит, тому треба пам'ятати про нараховані по ньому відсотки. У сукупності можна сказати, що є вартість зберігання грошей у виробі, яка день від дня все більше і більше. Чим раніше буде продана продукція, тим менше будуть на неї витрати [40].

Позначені проблеми указують на необхідність адекватного обліку витрат в собівартості продукції. Щоб створити логічну систему розрахунку собівартості, перш за все потрібно акуратно класифікувати асортимент, що випускається підприємством. Потім необхідно створити таке ж "дерево" витрат. Якщо типів витрат на кожному рівні дуже багато і вони між собою розрізняються в десятки разів, то облік витрат буде неефективним. Тому їх необхідно класифікувати так, як це зручно керівнику підприємства або фінансовому директору. Таким чином, створюється управлінський облік на підприємстві. При цьому на рівні конкретної продукції аналізувати її економічну ефективність необхідно тільки щодо прямих витрат (сировина, напівфабрикати і ін.). На самому верхньому рівні відбувається аналіз між сумарним маржинальним прибутком і накладними витратами, на підставі якого можна зробити висновок про ефективність виробництва в цілому і по окремих підрозділах.

Основою динамічного методу розрахунку собівартості є класифікація собівартості по етапах виробничого і комерційного циклів. Весь процес на виробництві можна розділити на постачання, виробництво і реалізацію.

Початкова собівартість включає вартість сировини, напівфабрикатів, можливі акцизи і митні податки на сировині і ін. Після початку виробництва відбувається з часом збільшення поточної собівартості, викликане виробничими витратами. Аналогічно поточна собівартість росте з часом і при реалізації продукції, як це обговорювалося вище. Нарешті після продажу в термінальній собівартості враховуються витрати, які з'являються унаслідок продажу товару (податки і ін.) Якщо представити процес формування собівартості таким чином, з'являється можливість впливати на нього на кожному етапі.

Важливим технічним моментом для формування такого механізму витрат є наявність на підприємстві комп'ютерної облікової системи. Особливо це актуально при великому асортименті продукції, що випускається. Адже чим точніше у нас буде представлена інформація, тим більше коректні управлінські рішення можна буде ухвалити. Проте слід пам’ятати про важливий принцип, що вартість інформації не повинна перевищувати ефект її використовування. За відсутності таких систем, навіть при спрощеному укрупненому аналізі, неможливо одержати добрі результати [20].


Висновки


Проведений аналіз дає можливість зробити висновок, що сутність банкрутства полягає у зміні власника економічних ресурсів, організаційно право­вої форми підприємництва, характеру розподілу фінансових ресурсів. Економічна роль інституту банкрутства з макроекономічної точки зору полягає у підвищенні ефективності використання обмежених ресурсів в економіці. Мікроекономічна роль цього інституту — у наданні суб'єктам підприємництва важелів впливу для задоволення їхніх законних інтересів.

У вітчизняних умовах правова база інституту банкрутства перебуває у стадії розвитку. Існують досить адекватні методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ринкова форма господарювання пов'язана з широким вибором методів фінансового оздоровлення. Володіння цими методами має бути невід'ємною професійною навичкою фінансових менеджерів господарських формувань.

Ефективність діяльності підприємств, які працюють в умовах переходу до ринкової економіки, значною мірою залежить від стабільності їх грошових позицій.

Фінансовий стан - це здатність (спроможність) підприємства фінансувати свою діяльність. Він характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, які необхідні для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю та фінансовою стійкістю

Щоб визначити стратегію бізнесу, ефективно управляти фінансовими ресурсами, недостатньо лише оцінити фінансовий стан підприємства, прорахувати свої майбутні прибутки і збитки. Керівник повинен бути впевнений у тому, що на рахунках підприємства саме стільки коштів, скільки їх достатньо на даний момент забезпечення функціонування основної діяльності, погашення зобов'язань, здійснення соціального захисту працівників.

Таким чином, можна зробити висновок, що мета кваліфікаційної роботи досягнута. Під час написання якої, було поглиблено вивчено питання інституту банкрутства, динаміку його вдосконалення в умовах перехідної економіки; освітлені теоретичні питання щодо виходу підприємства з кризи недопущення банкрутства, а також використано теоретичні знання на практичному прикладі; розглянуто систему заходів, здійснюваних для запобігання банкрутству, тобто санацію .


Список використаної літератури


  1. “Економіка підприємств” За редакцією проф. С. Ф. Покропивного К.: КНЕУ 2001.
  2. “Економіка підприємств” підручник під редакцією проф. В.Я. Горфінкеля , В. А. Швандер ст. 633-646
  3. “Економіка підприємств” підручник під редакцією проф. Л.Г. Мельника Суми ’’ Університетська книга ’’ ст. 549-558.
  4. Абрютина Н. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. – М.: Дело и сервис, 1998
  5. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 268 с.
  6. Алексеев Е. Авиационные моторы и ... макароны.
  7. Андрущак Є. М. Удосконалення інституту банкрутства.// Фінанси України. – 2000. – № 9.- ст. 29-35
  8. Андрущак Є. М., Підталий О. М. Управління фінансовими ресурсами у процесі реструктуризації підприємств. // Фінанси України. – 2002. - № 7.- ст. 45-50.
  9. Артем Ковалевский, Виктория Подолянец //Журнал "МЕТАЛЛ", №5 (41), май 2003 г.
  10. Бандурка О. М., М. Я. Коробов, П. І. Орлов Фінансова діяльність підприємств., Київ-2000 ст.308
  11. Бджола В.Д Финансовая санация предприятий: формы и источники// Выпуски > №4, 2001 г. > Финансовая санация предприятий, формы и источники
  12. Бизнес, 1997г. №6 стр. 16-17.
  13. Бовыкин В. И. Новый менеджмент М.: Экономика, 1997
  14. Бойко С Реструктуризація підприємства та запровадження ринкової моделі управління // Економіка. Фінанси. Право. – 2000.-№7.-ст.23-28
  15. Брігхем Є. Ф. Основи фінансового менеджменту. – К.,1997
  16. Бугаев В.А. Інформаційне забезпечення стратегічного реструктурування //Бізнес – Інформ .-2000.- №11.-ст.34-37.
  17. Бугаев В.А. Финансово-экономическое оздоровление предприятий // Бизнес – Информ .-1999.-№11-12.-с.24-30
  18. Волков И. М., Грачёв М. В. Проектний аналіз. М.: Юнити, 1998
  19. Волков О.І. Економіка підприємств К.- Либідь . 1996 ст. 414.
  20. Горбачев М "Антикризисное управление предприятием" ссылка скрыта
  21. Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. - М.: ПРИОР, 1998. - 176 с.
  22. Гриньова В. М., Гриньов А. В. Фінансова реструктуризація промислових підприємств // Економіка. Фінанси. Право. –2002.-№10.-с.35-40
  23. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса.
  24. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. - 1999. - № 3. - с. 13-20
  25. Довбня С., Бень Т. Проблеми і передумови ефективної реструктуризації підприємств. // Економіка України.-2000.-№8.- 12-16
  26. Житна І. П., Нескреба А. М. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств. - К.: Вища школа, 1992
  27. Журба В.М. Проблеми та передумови ефективної реструктуризації підприємств // Економіка України .-2000.- № 8.-с.23-27
  28. Журба В.М. Реструктуризація підприємств в умовах становлення ринкового середовища // Економіка України .-2000.- № 10.-с. 31-36
  29. Закон України “Про банкрутство” Відомості ВРУ -№31 – 1992
  30. Закон України “Про відновлення платоспроможності підприємств або визнання його банкрутом ” Голос України – 30 липня – 1999 р
  31. И. Курилец Государственное финансирование санации промышленных предприятий с использованием лизинга //Научно-практический бюллетень "Промышленный маркетинг", номер 4 (4), октябрь 2003
  32. Кальніченко Л. Реструктуризація підприємств в умовах становлення ринкового середовища. // Економіка України .-2001.-№10.-с 21-26
  33. Картуш В. Джерела та механізм фінансування реструктуризаційних перетворень на промислових підприємствах України. // Банківська справа .-2000.-№3.-с.3-8..
  34. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 1995. - 157 с.
  35. Ковалёв В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности – М.: ПБОЮЛ М. 2000 – 424с
  36. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.: ил
  37. Козлова О. И. И др. Оценка кредитоспособности предприятий. М.: АО “Арго”, 1993
  38. Крейнина М. М. Финансовое состояние предприятий М.: ДИС. 1997
  39. Куліш Г.П. Задоволення проблем кредиторів боржника // Економіка України .-2001.- № 11.-с. 24-29.
  40. Кучерский Н. Навоийский ГМК - индустриальный гигант в сердце красных песков.
  41. Обследование предприятия и разработка плана мероприятий по реструктуризации - ссылка скрыта
  42. ОНТП 24-86 « Вказівки за визначенням категорій приміщень і будівель по вибухопожежній небезпеці».
  43. Подерьогін А.С. Фінанси підприємств, Київ-2000
  44. Приказ/Положение от 10.09.2004 г. №446 Об утверждении Положения о порядке согласования Министерством промышленной политики Украины планов санации предприятий, относящихся к сфере его управления
  45. Радуєв М .Т. Недопущення банкрутства // Бізнес – Інформ .-1999.- 11-12.-с. 28-35.
  46. Рекун А. В. Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996
  47. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: "Издательство ПРИОР", 1998
  48. Речмен Д. Дж. Мексон М. Х. Боуви К. Л. Хилл Дж. В. Современный бизнес. - М., 1995.
  49. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995
  50. Русак М. А. Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Вышейшая школа, 1997
  51. Русинов Ф. М., Попова Е. В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики М.: Рос. экон. акад. 1999
  52. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – Минск ООО «Новое издание», 2000. – 688с
  53. Сигедин В. Алмалыкский ГМК: полвека в строю.
  54. СНиП 11-4-79. Естественное и искусственное освещение..
  55. СНиП 2.01.02-85. Противопожарные нормы.
  56. СНиП 2.04.05-91. Отопление, вентиляция и кондиционирование.
  57. СНиП 2.09.04-87. Административные и бытовые здания и сооружения..
  58. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. - М.: Статус, 1999. - 204 с
  59. Стражёв В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности., - Мн: Высшая школа, 1999. –398с
  60. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. - Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 1997, 160 стр., с. 36-40
  61. Тарасенко Н. В. Волохата К. О. Економічний аналіз: Підручник – Львів: ЛБК 1997
  62. Тарасенко Н. В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства .- Львів: ЛБІНБУ, 2000. – 485 с.
  63. Терещенко О. О., Терещенко С І Зарубіжний досвід та вітчизняна практика фінансового оздоровлення підприємств // Фінанси України .-1996.-№ 12.-с. 12-17
  64. Терещенко О.О. Санація підприємств у світлі нового законодавства про фінансову неспроможність // Фінанси України .-2000.-№10.-38-45
  65. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств” Навчальний посібник., К. Либідь. 1997
  66. Терещенко О.О. Фінансовий менеджмент санацій та банкрутства.// Фінанси України .-2000.-№ 9 (с в ).-с.43-47
  67. Тивончук І. О. Підприємство на межі банкрутства / Дебет Кредит –2001. -№ 9.
  68. Тивончук І. О. Становлення інституту банкрутства підприємств в Україні // Фінанси України .-1999.-№ 8.-с.23-28
  69. Тимофєєв В. М. Реструктуризація підприємств трудовий аспект // Підприємство, господарство, право. -2001 .-№3.-с.41-46
  70. Титов М. І. Банкрутство: матеріально-правові та процесуальні аспекти. Харків: Консум, 1997.-197с.
  71. Тихий В.В. Санація промислових підприємств // Фінанси України .-2000.- № 9.-с.32-38
  72. Третяк В.В. Про проблему банкрутства // Економіка України.- 2000.- № 2.-с.34-40
  73. Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997
  74. Уткин Э. А. Бизнес - реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998
  75. Финансы предприятий: Учебное пособие. Колл. авторов под ред. Е. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 20 с.
  76. Финансы: учебное пособие/Под ред. Проф. А. М. Ковалевой. - Издание 3-е, переработанное и дополненное - М.: Финансы и статистика, 1998. - 302 с.
  77. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий 18.09.2002, ссылка скрыта
  78. Хоминич И. П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты) М.: Рос. экон. акад., 1998
  79. Шабалин Е. М., Кричевський Н. Л., Кари М. В. Как избежать банкротства. М.: ИНФРА-М, 1996
  80. Шеремет А. Д. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1997
  81. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 176 с.
  82. Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
  83. Шершньов З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 1999
  84. Шим Д. Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : ФИЛИНЪ, 1997
  85. Экономика предприятия. Под ред. профессора Н.А. Сафронова. - М.: Юность, 1998. - 110 с.



Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылка скрыта